SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
SMART TECH
FURNITURE APLIKACIJA
Hajder Nikola
Simić Luka
Đurđević Aleksandar
Mitrović Đorđe
1. Uvod
• Kompanija Kreativa Stil se bavi proizvodnjom pametnog
nameštaja I locirana je na teritoriji grada Novog Sada.
• Karakteristike ovog nameštaja su inovativni dizajn,
povezivost i automatizacija, prilagodljivost, ušteda
energije, visok kvalitet materijala i korisnička podrška.
• Kompanija trenutno ima 12 zaposlenih i tržišno učešće od
samo 5%.
• Kompanija kao jedan od strateških ciljeva ima dostizanje
tržišnog učešća od 20% u 2024. godini na tržištu Republike
Srbije.
• Budžet je ograničen na maksimalnih 10.000 evra.
• Planirano vreme počekta projekta je januar 2024. godine, a
planirano vreme završetka je decembar 2024. godine.
2. KONCEPT PROJEKTA
2.1. Naziv projekta
Smart tech furniture
2.2. Ciljevi projekta
Opšti ciljevi
Povećanje tržišnog učeća
Specifični ciljevi
Podizanje tržišnog učešća na tržištu Republike Srbije
Proizvodnja aplikacije
2.3. Rezultati projekta
Stvaranje novo proizvoda
Povećanje prepoznatljivosti brenda kompanije “Kreativa stil”
Povećanje broja kupaca
Podizanje kvaliteta naših usluga u cilju zadovoljenja
korisnika
Rast tržišnog učešća do kraja prve polovine 2024. godine
do 10%;
Rast tržišnog učešća do kraja 2024. godine do 20%.
2.4. Ciljne grupe projekta
Pod ciljnim grupama podrazumevamo korisnike rezultata
projekta.
Direktna ciljna grupa
Potrošači visoke platežne sposobnosti
Indirektna ciljna grupa
Ljubitelji korišćenja novih tehnologija
Što se tiče starosne strukture, naša kompanija se fokusira
na korisnike uzrasta od 25 do 45 godina
2.5. Interesne strane na projektu
Interne
Rukovodstvo
Projektnimenadžer
Projektnitim
Zaposleni u kompaniji “KreativaStil”.
Eksterne
Kupci, odnosno korisnici proizvoda
Eksterni programer
Dobavljači
Konkurencija
3. Opis projekta
Aktivnosti
Priprema za realizacijuprojekta
Realizacija projekta - stvaranje projektnog rešenja
Testiranje
Marketing
Plasiranje na tržište
Evaluacija rezultata
WBS
3.1. Kontrolne tačke
Okupljanje tima
Analiziranje izvodljivosti projekta
Definisanje resursa
Sklapanje saradnje sa poslovnim partnerima, u našem
slučaju programerima
Provera ispravnosti našeg proizvoda nakon izvršenog
testiranja
Provera I odobrenje marketing kampanje
Lansiranje na tržište
Feedback od kupaca
OBS
Budžet
ZAKLJUČAK
Na osnovu potreba koje su nam prezentovali predstavnici
kompanije “KreativaStil”, koje obuhvataju povećanje
tržišnog učešća,izradili smo
projektni plan koji bi realizovao
Postavljene zahteve i ciljeve.
Iz priloženog rada možete videti
korake koji se moraju preduzeti
kako bi se projekat realizovao.
HVALA NA PAŽNJI

More Related Content

Similar to SMART_TECH[1][1] prezentacijaaaaaaaaa.pptx

iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaMarko Arsić
 
Targetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaTargetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaNALED Serbia
 
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove Aleksandar simic
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Menadžment Centar Beograd
 
Metodologija razvoja poslovne strategije
Metodologija razvoja poslovne strategijeMetodologija razvoja poslovne strategije
Metodologija razvoja poslovne strategijeAlex Milovanovich
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Miodrag Kostic, CMC
 
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015Milena Blagojevic
 
Venture growth program akceleracije
Venture growth program akceleracijeVenture growth program akceleracije
Venture growth program akceleracijeBoris Holjevac
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTMiodrag Kostic, CMC
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, SiemensMenadžment Centar Beograd
 

Similar to SMART_TECH[1][1] prezentacijaaaaaaaaa.pptx (20)

Secep icip workshop 2 innovate
Secep icip workshop 2 innovateSecep icip workshop 2 innovate
Secep icip workshop 2 innovate
 
iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenja
 
Targetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaTargetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicija
 
ICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
ICTNet - Marina Blagojević ICT KlasterICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
ICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
 
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove
BTL USLUŽNI MERCHANDISING - Bolja prodaja uz niže troskove
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
 
Metodologija razvoja poslovne strategije
Metodologija razvoja poslovne strategijeMetodologija razvoja poslovne strategije
Metodologija razvoja poslovne strategije
 
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionicaDigitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
Digitalna transformacija trening obuka interaktivna radionica
 
Mercator
MercatorMercator
Mercator
 
MERR klasteri, prezentacija za SECEP, 19.4.2011
MERR klasteri, prezentacija za SECEP, 19.4.2011MERR klasteri, prezentacija za SECEP, 19.4.2011
MERR klasteri, prezentacija za SECEP, 19.4.2011
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
 
Infostud 3, Virtuelni dani karijere - PRiZNANJE 2011
Infostud 3, Virtuelni dani karijere - PRiZNANJE 2011Infostud 3, Virtuelni dani karijere - PRiZNANJE 2011
Infostud 3, Virtuelni dani karijere - PRiZNANJE 2011
 
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015
Prirucnik o osnivanju i razvoju PI 2015
 
Venture growth program akceleracije
Venture growth program akceleracijeVenture growth program akceleracije
Venture growth program akceleracije
 
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECTAwards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
 
Icip collaboration steps
Icip collaboration stepsIcip collaboration steps
Icip collaboration steps
 
Merr rklasteri, 19.4.2011.
Merr rklasteri, 19.4.2011.Merr rklasteri, 19.4.2011.
Merr rklasteri, 19.4.2011.
 
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens
2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens
 

SMART_TECH[1][1] prezentacijaaaaaaaaa.pptx

  • 1. SMART TECH FURNITURE APLIKACIJA Hajder Nikola Simić Luka Đurđević Aleksandar Mitrović Đorđe
  • 2. 1. Uvod • Kompanija Kreativa Stil se bavi proizvodnjom pametnog nameštaja I locirana je na teritoriji grada Novog Sada. • Karakteristike ovog nameštaja su inovativni dizajn, povezivost i automatizacija, prilagodljivost, ušteda energije, visok kvalitet materijala i korisnička podrška.
  • 3. • Kompanija trenutno ima 12 zaposlenih i tržišno učešće od samo 5%. • Kompanija kao jedan od strateških ciljeva ima dostizanje tržišnog učešća od 20% u 2024. godini na tržištu Republike Srbije. • Budžet je ograničen na maksimalnih 10.000 evra. • Planirano vreme počekta projekta je januar 2024. godine, a planirano vreme završetka je decembar 2024. godine.
  • 4. 2. KONCEPT PROJEKTA 2.1. Naziv projekta Smart tech furniture 2.2. Ciljevi projekta Opšti ciljevi Povećanje tržišnog učeća Specifični ciljevi Podizanje tržišnog učešća na tržištu Republike Srbije Proizvodnja aplikacije
  • 5. 2.3. Rezultati projekta Stvaranje novo proizvoda Povećanje prepoznatljivosti brenda kompanije “Kreativa stil” Povećanje broja kupaca Podizanje kvaliteta naših usluga u cilju zadovoljenja korisnika Rast tržišnog učešća do kraja prve polovine 2024. godine do 10%; Rast tržišnog učešća do kraja 2024. godine do 20%.
  • 6. 2.4. Ciljne grupe projekta Pod ciljnim grupama podrazumevamo korisnike rezultata projekta. Direktna ciljna grupa Potrošači visoke platežne sposobnosti Indirektna ciljna grupa Ljubitelji korišćenja novih tehnologija Što se tiče starosne strukture, naša kompanija se fokusira na korisnike uzrasta od 25 do 45 godina
  • 7. 2.5. Interesne strane na projektu Interne Rukovodstvo Projektnimenadžer Projektnitim Zaposleni u kompaniji “KreativaStil”. Eksterne Kupci, odnosno korisnici proizvoda Eksterni programer Dobavljači Konkurencija
  • 8. 3. Opis projekta Aktivnosti Priprema za realizacijuprojekta Realizacija projekta - stvaranje projektnog rešenja Testiranje Marketing Plasiranje na tržište Evaluacija rezultata
  • 9. WBS
  • 10. 3.1. Kontrolne tačke Okupljanje tima Analiziranje izvodljivosti projekta Definisanje resursa Sklapanje saradnje sa poslovnim partnerima, u našem slučaju programerima Provera ispravnosti našeg proizvoda nakon izvršenog testiranja Provera I odobrenje marketing kampanje Lansiranje na tržište Feedback od kupaca
  • 11. OBS
  • 13. ZAKLJUČAK Na osnovu potreba koje su nam prezentovali predstavnici kompanije “KreativaStil”, koje obuhvataju povećanje tržišnog učešća,izradili smo projektni plan koji bi realizovao Postavljene zahteve i ciljeve. Iz priloženog rada možete videti korake koji se moraju preduzeti kako bi se projekat realizovao.