Una clase de Bienestar Organizacional que les puede ser muy útil!

1. 20 de abril de 2022
Prof. Patricia Mazzuchi

2. CONSTRUIMOS
Conclusiones
apreciativas

3. DIÁLOGOS
APRECIATIVOS

4. Preguntas que debo responder en una entrevista
apreciativa
1- ¿Cuáles son las habilidades, destrezas y contribuciones únicas que aportaste al grupo?
2- ¿Cuáles son los factores que te llevaron al éxito?
3- ¿Cuáles son los factores que llevaron al equipo al éxito?

5. ¿FELICIDAD ORGANIZACIONAL ES
IGUAL A FELICIDAD EN EL TRABAJO?

6. FELICIDAD ORGANIZACIONAL
Capacidad de una organización para
ofrecer y facilitar a sus trabajadores las
condiciones y procesos de trabajo que
permitan el despliegue de sus fortalezas
individuales y grupales, para conducir el
desempeño hacia metas organizacionales
sustentables y sostenibles, construyendo
un activo intangible difícilmente imitable
que genera ventaja competitiva.

7. FELICIDAD EN EL TRABAJO
Es la percepción personal y subjetiva de
los trabajadores acerca de su bienestar,
florecimiento y salud en el trabajo.

8. Aumenta la productividad: 31 a 40%.
Incrementa la excelencia operacional: 30 a 45%.
Mejora la calidad de servicio a los usuarios: 15% a 25%.
Mejora el valor accionario y la rentabilidad: 15 a 28%.
Reduce el ausentismo: 43 a 51%.
Disminuye la accidentabilidad: 48 a 50%.
Reduce la rotación: 33 a 58%.
Incrementa el compromiso de los colaboradores: 30 a 55%.
Mejora el clima laboral: 55 a 65%.
Aumenta confianza en jefaturas y compañeros de trabajo: 40 a 55%.
VENTAJAS CUANTITATIVAS DE LOS EMPLEADOS Y LAS
PRÁCTICAS SALUDABLES EN EL TRABAJO
Mac Lead y Clarke (2011), Gallup Stock of Global Workforce (2014), Estudio Mundial de Capital Humano BCG (2014),
Acosta et al (2014), Salanova et al (2012, 2014), Anchor (2011), Marks (2015)

9. ¿Qué creen que tenemos que considerar para
gestionar Bienestar?

10. PROCESOS OPERACIONALES
GESTIÓN DE LAS PERSONAS
CONDICIONES DE TRABAJO Infraestructura, salubridad, seguridad,
protección personal, ruido, temperatura,
insumos, descansos, comidas
Procesos mal diseñados, complejos,
burocráticos, más orientados al control
interno que al servicio de los clientes,
generan malestar y desmotivación.
Cómo gestionar personas para
promover su bienestar y salud y su
balance con buenos resultados

11. MARTÍN SELIGMAN

12. Analizar la organización elegida según los tres focos:
1. Condiciones de trabajo
2. Procesos operacionales
3 .Gestión de personas

13. Del 5 al 1 (siendo 5 MUY BUENA y 1 MUY MALA)