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CULTURA
ZAPPOS
Integrantes:
Gabriela Salazar
Gabriela Cabrera
Heiby Mejia
Karen Rivera
Luis Alvarado
Objetivos
× Definir el modelo de negocio de zappos
× Identificar los puntos claves de la CO de zappos
× Relacionar el impacto que tienen los valores de
zappos en sus empleados
2
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3
4
¨No somos una empresa que
vende zapatos. Somos una marca
de servicio que por alguna
casualidad vende zapatos¨
Tony Hseih
5
Modelo de negocio (3 C´s)
1. Servicio al cliente (entrega,
devoluciones, call center)
2. Cultura de la compañía
(servicio de calidad, miembros del
equipo felices)
3. Variedad vestimenta( selección
amplia)
4. Recompras (75% de las ventas
son de clientes leales)
6
7
¨No puedes tener clientes
felices sin tener empleados
felices, y no puedes tener
empleados felices sin tener
una compañía donde las
personas estén inspiradas
por la cultura¨
Valores
× Entregar sorprendente servicio.
× Aceptar e impulsar el cambio.
× Crear diversión y un poco de rareza.
× Ser aventurero, creativo y de mente abierta.
× Seguir el crecimiento y el aprendizaje.
× Construir relaciones abiertas y honestas con
comunicación.
× Construir un equipo positivo y espíritu de familia.
× Hacer más con menos.
× Ser apasionado y determinado.
× Ser humilde.
8
$ 1,000,000,00
Ventas anuales en zapatos y otros productos de vestir.
9
¿Cómo lo han
logrado?
10
¡Entregar una
experiencia
WOW!
11
Construcción de
cultura
Creación de
valores
Contratación
por valores
Empleados
construyen la
cultura
12
Beneficios
Bristo privado
17 cafeterías
Gimnasio 24/7
Actividades
recreativas
Conserjería
Biblioteca
Seguro medico
Sillón de masajes
Área de descanso.
13
14
¡Experimentando
servicio WOW!
15
16
Placeyour screenshothere
17
18
Conclusiones
× Zappos utiliza la felicidad como modelo de
negocio creando emociones positivas en todo lo
que rodea a la marca.
× La comunicación, transparencia y la confianza
son los pilares claves en los que se basa la cultura
organizacional de zappos.
× Los valores de zappos generan que los
empleados y sus opiniones tengan un lugar
primordial en todos los procesos 19
20
¡GRACIAS!

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Cultura Organizacional Zappos

  • 2. Objetivos × Definir el modelo de negocio de zappos × Identificar los puntos claves de la CO de zappos × Relacionar el impacto que tienen los valores de zappos en sus empleados 2
  • 3. EDIT IN POWERPOINT® Click on the button under the presentation preview that says "Download as PowerPoint template". You will get a .pptx file that you can edit in PowerPoint. Remember to download and install the fonts used in this presentation (you’ll find the links to the font files needed in the Presentation design slide) EDIT IN GOOGLE SLIDES Click on the button under the presentation preview that says "Use as Google Slides Theme". You will get a copy of this document on your Google Drive and will be able to edit, add or delete slides. You have to be signed in to your Google account. More info on howto use this template at www.slidescarnival.com/help-use-presen 3
  • 4. 4
  • 5. ¨No somos una empresa que vende zapatos. Somos una marca de servicio que por alguna casualidad vende zapatos¨ Tony Hseih 5
  • 6. Modelo de negocio (3 C´s) 1. Servicio al cliente (entrega, devoluciones, call center) 2. Cultura de la compañía (servicio de calidad, miembros del equipo felices) 3. Variedad vestimenta( selección amplia) 4. Recompras (75% de las ventas son de clientes leales) 6
  • 7. 7 ¨No puedes tener clientes felices sin tener empleados felices, y no puedes tener empleados felices sin tener una compañía donde las personas estén inspiradas por la cultura¨
  • 8. Valores × Entregar sorprendente servicio. × Aceptar e impulsar el cambio. × Crear diversión y un poco de rareza. × Ser aventurero, creativo y de mente abierta. × Seguir el crecimiento y el aprendizaje. × Construir relaciones abiertas y honestas con comunicación. × Construir un equipo positivo y espíritu de familia. × Hacer más con menos. × Ser apasionado y determinado. × Ser humilde. 8
  • 9. $ 1,000,000,00 Ventas anuales en zapatos y otros productos de vestir. 9
  • 12. Construcción de cultura Creación de valores Contratación por valores Empleados construyen la cultura 12
  • 13. Beneficios Bristo privado 17 cafeterías Gimnasio 24/7 Actividades recreativas Conserjería Biblioteca Seguro medico Sillón de masajes Área de descanso. 13
  • 14. 14
  • 16. 16
  • 18. 18
  • 19. Conclusiones × Zappos utiliza la felicidad como modelo de negocio creando emociones positivas en todo lo que rodea a la marca. × La comunicación, transparencia y la confianza son los pilares claves en los que se basa la cultura organizacional de zappos. × Los valores de zappos generan que los empleados y sus opiniones tengan un lugar primordial en todos los procesos 19