2. Contabilidad de Costos
• Es el área encargada de la planeación, clasificación, acumulación, control y
asignación de costos empresariales. Su objetivo es proveer información sobre
los costos de diferentes aspectos dentro de una empresa para un mejor
análisis financiero.
• La contabilidad de costos no solo se enfoca en la salida de dinero de una
empresa, también atiende todo lo relacionado con consumo de bienes,
depreciación de activos y deducciones. Además, da seguimiento financiero a
los costos tanto internos (como los productos o servicios y las áreas de la
organización) como externos (clientes).
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 2
3. COSTO VS GASTO
• Recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un
objetivo específico
• Medición en términos monetarios de los recursos necesarios
para un propósito (producto/proyecto, etc)
• Inversión
COSTO
• No retorna
• Erogaciones realizadas durante el periodo
• Desembolsos
• Distribución, administración, financiamiento.
GASTO
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 3
Los costos son la consecuencia de producir un bien o servicio; mientras que el gasto surge de la ejecución de ventas y administración.
4. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Por su naturaleza
Según factores
que lo forman
Según relación
con unidad de
costeo
Por función Por temporalidad
Respecto al
cálculo de costos
Por variabilidad
Según su
previsión
En relación a los
procesos de toma
de decisiones
Según su
importancia
Según su
ocurrencia
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 4
5. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Por naturaleza (importante)
• Para calcular costo unitario de un
producto o servicio:
• Materia Prima (MP)
• Mano de Obra (MO)
• Costos Indirectos de Fabricación
(Carga Fabril) (CIF)
MP MO CIF
Costo de
Producción
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 5
Tomar decisiones
Identificar recursos consumidos
Controlar eficiencia de uso de recursos
Adecuada asignación de CIF
6. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Por variabilidad
• Costos Fijos:
• No varía de acuerdo a la producción.
Si produce más o menos, se incurre
en los mismos costos.
• Salida constante de recursos.
• Alquiler, sueldos administrativos.
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 6
7. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Por variabilidad
• Costos Variables:
• Depende del volumen de producción
• MP, MOD, energía eléctrica
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 7
8. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Por variabilidad
• Costos semifijos
• Fijos respecto al volumen de
producción.
• Variables respecto al tiempo.
• Servicios profesionales por día.
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 8
9. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Según los factores que lo
forman
• Costo Primo.- MP, MOD.
• Costo de Conversión.- MOD,
Carga Fabril.
• Costo de Producción.- MP + MOD
+ Carga Fabril
Respecto al cálculo de los costos
• Según el objetivo del cálculo:
• Costo de los Productos.- Si no hay
producto, no hay costo.
• Costo del Período.- Se consumen
independiente de la producción.
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 9
10. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Según la relación con la unidad
de costeo
1. Costos Directos.- Relacionado a
la producción. (MP, MO)
2. Costos Indirectos.- Difíciles de
medir, no relacionados
directamente a la producción.
(servicios básicos).
Según su previsión
• Costos controlables.- Manejables
• Costos no controlables.- No
manejables (impuestos).
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 10
11. CLASIFICACIÓN DE COSTOS
En relación a los procesos de
toma de decisiones
• Costo Marginal.- Costo adicional para
producir una unidad más.
• Costo incremental.- Incremento de
costo total por aumento de nivel de
producción.
• Costo Diferencial.- Disminución de
costo unitario por incremento de
volumen de producción (absorción de
CF)
Según su ocurrencia
• Costos Efectivos.- Efectivamente se
incurren, salida de recursos.
• Costos de Oportunidad.- Costos
potenciales. Puede no envolver
recursos, pero representan pérdidas
(maquinaria descompuesta).
"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están hasta donde no han estado 11