Corso per il CAS Ges.Ti.Mont sullo sviluppo della montagna dell'Università di Milano. Prof. Anna Giorgi

1. Costruzione di una partnership
27 Marzo 2020, Edolo
1
François Parvex, SEREC Sagl
21/09/2020

2. Buongiorno
François Parvex
SEREC Sagl
Av. de France 6
CH-1950 Sion
21/09/2020
2
Gouvernance, economia e territorio
BERNA - TICINO - VALLESE
Introduzione

3. Obiettivo del corso
Migliorare le competenze nelle fasi di coinvolgimento degli stakeholder, di
costruzione di reti locali, nazionali e internazionali.
Contenuti del corso
• Introduzione
• Basi teoriche
• Costruzione di un partenariato:
• Fattori di successo
• Discussione
21/09/2020
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Introduzione

4. Introduzione
• La partnership è divenuta un fattore primordiale dei processi d’innovazione in
ambito rurale.
• Il passaggio da operatore a partner è un elemento sempre più indispensabile
per poter suscitare una dinamica d’innovazione nei territori rurali di fronte ai
mutamenti esterni. Tuttavia, la partnership è una costruzione che può realizzarsi
solo col tempo.
• Oltre al dialogo e alla concertazione, la partnership consente una migliore
comprensione del territorio e delle sue forze attive.
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Introduzione
Fonte : Organizzare la partnership locale, LEADER II
Simile a una vita di coppia

5. • Esiste molta letteratura
5
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Introduzione
Introduzione
https://superdoc.aeidl.eu/documents/AEIDL-
PUBLICATIONS/LEADER_PARTEN-IT.pdf
https://urbact.eu/sites/default/files/it_1_jobt
own_thematic_pubblication.pdf
https://regiosuisse.ch/sites/default/files/20
16-08/scheda-pratica-cooperazioni-
110413.pdf
Non siete soli !

6. Partnership: definizione e obiettivi
Definizione
• La Partnership è l’espressione di un gruppo di operatori che, per via della loro
legittimità o della loro conoscenza del territorio, sono in grado di organizzare ed
assumersi la responsabilità di un impegno collettivo.
• La partnership si struttura attorno alla gestione di una strategia, un programma o
un progetto che si evolve gradualmente, integrando altri attori o suscitando altre
forme di partnership nel territorio.
Obiettivi
• Creare delle alleanze utili per attuare un progetto, un programma, una strategia
• La partnership locale corrisponde alla costituzione di una rete di rapporti e di
forme di solidarietà a livello di un territorio e tende ad evidenziare meglio il
potenziale di quest’ultimo, oltre ad arricchire le azioni settoriali con una
riflessione “trasversale”, intersettoriale.
• Rappresenta la volontà di instaurare o ricostituire un legame sociale o,
addirittura, una ricerca d’identità.
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Fonte : Organizzare la partnership locale, LEADER II
Basi teoriche

7. Partnership: partner potenziali
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Fonte : Organizzare la partnership locale, LEADER II
Basi teoriche
Enti pubblici
Società civile Economia

8. Partnership: criteri di valutazione e di scelta dei partner
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Basi teoriche
Fonte: https://regiosuisse.ch/sites/default/files/2016-08/scheda-pratica-cooperazioni-110413.pdf

9. Posizionamento: livelli di partecipazione
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Basi teoriche

10. Forme di partnership: intensità
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Basi teoriche
Fonte: https://regiosuisse.ch/sites/default/files/2016-08/scheda-pratica-cooperazioni-110413.pdf

11. Forme di partnership: quadruple elica
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Basi teoriche
Fonte: https://www.slideshare.net/davsor1/il-ruolo-degli-intermediari-nellecosistema-dellinnovazione-aperta-lapproccio-dei-living-labs-34543552

12. Forme di partnership: quadruple elica / esempio Vallese (CH)
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Basi teoriche
Formation Entreprises Etat
Fonte : Le Nouvelliste, 29.01.2020

13. Forme di partnership: ecosistema innovatore
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Basi teoriche
Inquadramento
dello sviluppo
economico
locale
Presa a
carico del
rischio
Legami con
i mercati
Legame
con la
ricerca
Accesso a
terreni e
locali/spazi
Accesso al
sapere
Sostegno
consiglio
Fonti : F. Parvex, 1992, Gruppo del Prof. Denis Maillat al Institut de recherches économiques (IRENE) Université de Neuchâtel, Suisse,
Prof. Roberto Camagni al Politecnico di Milano

14. Fasi del ciclo di
vita di un
partenariato
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Basi teoriche
Fonte: https://regiosuisse.ch/sites/default/files/2016-08/scheda-pratica-cooperazioni-110413.pdf
Forming
Performing
Norming
Storming
Adjourming

15. Discussione: basi teoriche
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Basi teoriche

16. Analisi degli attori: caratteristiche
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Fonte : Marcello Martinoni, Consultati, Taverne, Ticino, Svizzera
Costruzione di un partenariato

17. Analisi degli attori: Inventario e importanza strategica
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Livello
territoriale
Settore pubblico Partnership
pubblico-privato
Settore privato Importanza
strategica
(*, **, ***)
Internazionale
Nazionale
Regionale
Comunale
Villaggio
Costruzione di un partenariato

18. Analisi degli attori: valutazione SWOT
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Per saperne du più : https://it.wikipedia.org/wiki/Analisi_SWOT
FORZE DEBOLEZZE
OPPORTUNITÀ MINACCE
Costruzione di un partenariato

19. Analisi degli attori: valutazione potere x dinamismo
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Fonte : Marcello Martinoni, Consultati, Taverne, Ticino, Svizzera
Mantenere soddisfatto Seguire da vicino
Sorvegliare Tenere informato
Costruzione di un partenariato

20. Analisi degli attori: diagramma di Venn
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Fonte: Prof. Javier Schunk, ISPI, Milano
Fonte : http://www.fao.org/3/an684f/an684f.pdf
• Individui o gruppi di
individui
• Enti publici o privati
• Organizzazioni formali o
informali
• Nel territorio o fuori
Costruzione di un partenariato

21. Analisi degli attori: diagramma di Venn, ecosistema innovatore
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Ambiente fuori del territorio
Rete d’innovazione
Ecosistema
Fuori del ecosistema
Territorio
Fonte: http://wwwa.unine.ch/irer/gremi/gremi%203.pdf

22. Discussione: analisi degli attori
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Costruzione di un partenariato

23. Sistema di obiettivi
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Obiettivo
specifico
…
Risultato atteso
1
Attività 1.1
Risultato atteso
2
Attività 2.1
Attività 2.2
Attività 2.3
Risultato atteso
3
Attività 3.1
Attività 3.2
Obiettivo
generale
…
Tattica
Strategia
Ricordo:
La partnership si struttura attorno
alla gestione di una strategia, un
programma o un progetto
Costruzione di un partenariato

24. Targeting:
legame tra partenariato e piano
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Legame tra partner e piano
Obiettivo generale (OG)
Impact
Beneficiari indiretti (BI)
Obiettivo specifico (OS)
Outcome
Beneficiari diretti (BD)
Risultati (R)
Outputs Target (T)
Attività (A)
Final Beneficiaries (FB)
Target Groups (TG)
Unione Europea:
+ non beneficiari (hanno le stesse problematiche) e parte lese (danneggiati) !
Costruzione di un partenariato

25. Piano : esempio modello del quadro logico – Logical
Framework
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Descrizione Indicatori Ipotesi e condizioni
esterne
Obiettivo generale
Obiettivo specifico
Risultati attesi
Attività
Strategia
Tattica
Costruzione di un partenariato
Includono il partenariato
tramite il targeting

26. Messa in opera:
legame tra partenariato, piano e organigramma
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Fonte: http://elearningpcm.ch/module2/lmplayer.html
Obiettivo
Generale
Obiettivo
Specifico
Risultato
Attività
Quadro logico
Costruzione di un partenariato

27. Messa in opera: esempio Progetto di sviluppo regionale
agricolo Crans-Montana Regione
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Costruzione di un partenariato

28. Messa in opera: esempio GAL Vinschgau/Val Venosta
[Trentino-Alto Adige]
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Costruzione di un partenariato
Modello di partnership
multipla che consente di
attuare un lavoro collettivo
valorizzando al contempo la
legittimità di ognuno.
Fonte: Osservatorio europeo LEADER, Organizzare la partnership locale

29. Discussione: concezione
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30. 21/09/2020
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Fattori di successo
Polo di rete:
accompagnare I partner,
animare le interazioni
Fonte: https://core.ac.uk/download/pdf/20658701.pdf

31. Rispettare le percezioni
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• Niente è universale
• Tutti devono avere lo “stesso progetto”
Tutti hanno ragione!
Tutti hanno torto!
Capire le
logiche degli altri
Fattori di successo

32. Confrontare le percezioni
Portatore
d’interesse 1
Portatore
d’interesse x
Portatore
d’interesse 2
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Triangolazione
Qual’è la realtà ?
Più si moltiplicano
i fonti, meglio è !
Fattori di successo

33. Distinguere tra desideri e bisogni
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DesideriBisogni
Programma
Progetto
Letteratura
Studi Discussioni
IntervisteEsperti
Fattori di successo
Mix

34. Condizioni di successo del partenariato
APERTURA
RICHEZZA DI
INTERAZIONI
FIDUCIA
EXPERIENZA
PRECEDENTE

35. Aiutare i partner a motivarsi
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6 motori della motivazione :
- 2 bisogni essenziali
- 4 bisogni di base
Lamotivazionec’è(ono).Potetesolocontribuirea
mantenerlaosvilupparla.
Agende nascoste (o no)
Differenza tra
problema, desiderio
e bisogno
Fattori di successo
CONTRIBUIRE CRESCERE

36. Nuovi dati
Scoperte
EsplorazioneCuriosità
Valaga
Modello della curiosità
Ciclo virtuoso

37. Ricetta per cambiare il mondo
• Svegliare la tua curiosità
– Cercare attivamente nuovi dati = formaggi
– Esplorare per creare nuovi dati :
fai fruttificare il tuo cervello
• Svegliare la curiosità degli altri
– Condividere i tuoi nuovi dati :
l’informazione è l’unico bene che si
moltiplica quando si utilizza

38. Discussione fattori di successo
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39. Discussione generale
21/09/2020
39

40. Grazie e buon lavoro!
21/09/2020
40

41. Riserva
21/09/2020
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42. Fattori trasversali: Parità di genere, cambio climatico, CSPM,
ecc.
21/09/2020
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Gestione di progetto
sensibile ai conflitti (CSPM)
Fattori di successo

43. Raccomandazioni
1. CAPIRE
Quali sono le
ineguaglianze
donna/uomo?
2. INCLUDERE
Promuovere la
riduzione delle
ineguaglianze
donne/uomini sin
dall’elaborazione
dei documenti
strategici e nei
piani di azione
3. STIMOLARE
Rafforzare le
capacità
/competenze dei
vari attori sulle
ineguaglianze
donne/uomini e sui
mezzi di invertire la
tendenza
4. FORMARE
Rafforzare le
competenze
tecniche delle
donne nei settori
economici in cui
intervengono
5. EDUCARE
Promuovere l’
alfabetizzazione e
l’educazione delle
ragazze e delle
donne
6. RAFFORZARE
Promuovere la
leadership
femminile a
livello e
legislativo
7. RAGGRUPPARE
Accompagnare
gli attori
nell’organizzarsi
(associazione,
altro)
8. IMPARARE
Seguire,
valutare,
capitalizzare le
buone pratiche sul
tema e diffonderle
Fattori trasversali:
Parità di genere
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Fonte: Capitalisation des expériences, connaissances et bonnes pratiques en matière d’égalité femmes/hommes
DDC Bénin, 2017
Fattori di successo

44. Sistema di obiettivi
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Obiettivo
specifico
…
Risultato atteso
1
Attività 1.1
Risultato atteso
2
Attività 2.1
Attività 2.2
Attività 2.3
Risultato atteso
3
Attività 3.1
Attività 3.2
Obiettivo
generale
…
Beneficiari indiretti
Beneficiari diretti
PartnerTattica
Strategia
Strategia e tattica
Costruzione di un partenariato

45. Piano: Obiettivi e indicatori
21/09/2020
45
Formulazione degli obiettivi
Costruzione di un partenariato