El documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación implica cambio y puede ocurrir de forma incremental o disruptiva. También presenta diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, procesos, productos, y servicios. Resalta que la innovación no necesariamente requiere tecnología y provee herramientas para que las empresas puedan innovar de manera efectiva.
6. La innovación como una
destrucción creativa
Joseph Schumpeter – Economista (1883 – 1950)
La innovación Inexorable
(Ocurrirá con o sin su participación)
7. INNOVACIONES e INNOVADORES
Son el motor del crecimiento económico.. Aunque en el camino
destruyan empresas y marcas que parecían indestructibles.
El innovador no es necesariamente un inventor. Es un
emprendedor que crea mercados con inventos ( suyos o de otros
inventores)
10. La innovación como Dilema
Clayton Christensen – Profesor Harvard y Consultor (1953 –)
Innovación Incremental Innovación Disruptiva
Solución se entiende Solución no se entiende totalmente
Mercado existente Nuevo mercado
Mejora la performance, baja costos, cambios
incrementales
La innovación es dramática y cambia las reglas de
juego
Consumidor sabe que quiere Consumidor No sabe que quiere
Mercado Predecible Mercado Impredecible
Métodos tradicionales de negocio Formas tradicionales fallan
11. La innovación como Dilema
Clayton Christensen – Profesor Harvard y Consultor (1953 –)
2 tipos de INNOVACIÓN
INNOVACION INCREMENTAL
12. La innovación como Dilema
Clayton Christensen – Profesor Harvard y Consultor (1953 –)
INNOVACION DISRUPTIVA
13. La innovación como Dilema
Clayton Christensen – Profesor Harvard y Consultor (1953 –)
INNOVACION DISRUPTIVA
15. El dilema del empresario se presenta cuando irrumpe un
competidor no convencional, habitualmente, con una
propuesta más básica y accesible
DILEMA
¿Desarrollar una alternativa más elemental, destruyendo el
‘valor’ que has creado durante años o seguir invirtiendo en el
negocio que ha funcionado bien?. desarrollas un negocio que
compita (y que, al final, canibalice tu negocio principal)?
¿inviertes en mejorar tus producto
La innovación como Dilema
Clayton Christensen – Profesor Harvard y Consultor (1953 –)
16. Innovación y Tecnología
Se asocia Innovación a Tecnología pero no necesariamente tiene
que ser Tecnología
26. 10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
27. 1. Modelo de Ingresos: Como cobramos por los productos y servicios que ofrecemos.
Ejemplos innovadores:
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Subsidio una parte
del producto y te
cobro el consumible
El Cliente paga la
producción de su
propio producto
Freemiun: El cliente
puede conusmir sin
cargo únicamente
parte del contenido
Suscripción: El cliente
abona el producto en
cuotas y de acuerdo a
su consumo.
Hay mas de una manera de pagar por un producto
28. 2. Red de Contactos (Network): Como te asocias con otros para crear valor
Red de investigadores
en universidades para
obtener acceso a
conocimiento sobre
nuevos productos y
tecnologías
UPS hace el delivery de todos los
productos Toshiba. Además retira y
devuelve las Notebooks que arregla
Toshiba en las instalaciones de UPS.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Como y con quien me asocio
para generar mayor valor
29. 3. Estructura Organizativa: Como organizo y se toman decisiones en la organización
El equipo de cada
sucursal toma sus
propias decisiones de
stock, como se
muestran los productos
y hasta a quien se
contrata.
Organiza toda su estructura de
operaciones, mantenimiento y
entrenamiento en torno a un único
modelo de avión, el Boing 737
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
30. 4. Procesos: Como organizo la fabricación y/o desarrollo del producto o servicio.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Zara es conocido como marca
de ropa pero es temido por su
competencia por su proceso de
fabricación y creación de lotes
de nuevos productos
El método de fabricación de
Toyota es quizás es un de sus
principales ventajas competitivas.
31. 5. Producto: El foco es la performance, la customización, las funcionalidades,etc.
De todos, quizás es el tipo de Innovación mas conocido
y el mas fácil de imitar.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
32. 6. Sistema o plataforma de servicios: el foco de este tipo de innovación es poder
brindar una cantidad de servicios o productos adicionales en torno al producto principal
o que se combinan entre sí para crear un producto mejor.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Este tipo de productos además generan efectos de red
33. 7. Servicios: El foco es el esfuerzo en como atender mejor al cliente y mejorar la
experiencia total del producto.
Venta de calzados online. La empresa
permite que los funcionarios de
atención a cliente hagan prácticamente
lo que sea para asistir al cliente.
En la recesión del 2008 en USA,
garantizaron a todos los clientes que
comprasen sus unidades vía crédito
que en caso de perder sus trabajos
podrían devolver sus unidades y dejar
de pagar el crédito.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
34. 8. Canal: El foco es como logro que mi producto o servicio llegue a los clientes.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Delivery Directo de
Libros a un dispositivo
con un solo Click
Refuerza su distribución
en distintos canales con
el desarrollo de tiendas
especiales
Sistema de Banca y
créditos vía celular y
SMS. Líder en Africa
35. 9. Marca: El foco es la asociación y identificación del producto o servicio con algún valor
con el que los clientes se identifican.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
36. 10. Customer Engagement: El foco es la conexión y vinculo con los clientes y/o entre los
mismos clintes. Busca crear fanáticos entre sus usuarios.
10 Tipos de innovación
(Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel y Brian Quinn – Consultora DOBLIN)
Empresa líder en juegos online
La comunidad de expertos certificados
en Cisco permite poder resolver una
gran cantidad de consultas y asistencia
de clientes
37. Innovación del Modelo de Negocios (CANVAS)
(Metodología de Alex Osterwalder – Business Model Generator )
El business model canvas se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de
una empresa y que debemos estudiar en nuestro modelo de negocio
39. Innovación del Modelo de Negocios (CANVAS)
(Metodología de Alex Osterwalder – Business Model Generator )
40. Ferran Adria – Cientifico de la gastronomía – Creador del Bulli
42. ARGENTINA siempre obliga a tener Pensamiento Lateral
El año 2016 no será distinto!!!!
Como unir los 9 puntos utilizando un máximo de cuatro
líneas rectas sin levantar la lapicera para realizarlo?
Cuales son los cambios disruptivos?
46. 8.793
4.208
5.879
41 a 65
66 a 90
91 a 200
396.725
99.566
21.518
6 a 20
21 a 40
1 a 5
3.201
693
201 a 1000
+1000
Total: 590.583
Estructura Empresaria Argentina 2016
Estructura
54. 44%49%51%52%55%
y el Futuro del Retail….
% de Hogares en USA - 2016
Poseen un
ARMA
Poseen una
Línea
Telefónica
Van a Misa x lo
menos una vez
al mes
Cuentan con
AMAZON
PRIME
Ganan mas de
55K
Anualmente
57. LAS DECISIONES SON IRRACIONALES
LAS PERSONAS MENTIMOS
EL ANALISIS ES COMPARATIVO
El casdo The Economist
https://www.youtube.com/watch?v=XkfYDhZGAVE
El Futuro
Dan Ariely
58. Yuval Harari
LA REALIDAD NO IMPORTA
LO IMPORTANTE ES LA FICCION
El punto es construir una ficcion
que muchos crean
El mundo se mueve por chismes
La Inteligencia Artificial
modificara al ser humano
El hombre se transforma en una
especie de Dios
La tendencia a la Amortalidad
https://www.ted.com/talks/yuval_noah_harari_what_expla
ins_the_rise_of_humans?language=es
El Futuro
59. HACER UNA INVESTIGACIÓN ES
TRANSFORMAR EL DINERO EN
CONOCIMIENTO
USAR LA INFORMACIÓN DE UNA
INVESTIGACIÓN ES
TRANSFORMAR EL
CONOCIMIENTO EN DINERO
60. EL PROTOTIPO DE VOZ PARA CLAVES
Búsqueda de Información por
voz
61. ESPERO O ME LANZO?
MUCHAS
GRACIAS!!!
nelson@claves.com.ar
www.monitorsectorial.com