O que significa viver num Planeta mais inteligente? Em quais desafios isso implica? Qual o papel da Tecnologia da Informação e Comunicação e seus profissionais na construção de um Planeta mais inteligente? Qual o perfil do profissional do século XXI? Essas e outras questões são levantadas nessa apresentação

1. Construindo um Planeta Mais Inteligente
http://asmarterplanet.com/
Marcelo Sávio
Arquiteto de TI - IBM Brasil
IBM Technology Leadership Council
1
http://www.linkedin.com/in/msavio 100 Anos

2. 4,54 bilhões de anos se passaram…

3. Um nova demografia está em prática
Em 2007, pela primeira vez na história, a maioria da população do mundo – 3.3
bilhões de pessoas – passou a viver em cidades.
Em 2050, cerca de 70% da população global (6.4 bilhões de pessoas) viverão nos
centros urbanos
3

4. Algumas forças que estão mudando o mundo …
• Incertezas dos cenários econômicos;
• Crises de crédito;
• Globalização;
• (Novos) países emergentes;
• Novas demandas de clientes e novos modelos de negócio;
• Sustentabilidade ambiental;
• Pandemias; O mundo
• etc. está menor.
O mundo
4 está plano.

5. E algo importante está acontecendo...
“As pessoas, companhias, organizações, cidades, nações, sistemas
naturais e sistemas desenvolvidos pelo homem estão se tornando
interconectados, instrumentalizados e inteligentes.
Isso pode gerar não só economia e eficiência mas, principalmente,
novas possibilidades de progresso para a humanidade.”
Por que?
Porque é possível.
Porque é necessário.
Porque nós queremos.

6. PORQUE É PORQUE É PORQUE
POSSÍVEL. NECESSÁRIO. NÓS
QUEREMOS.
6

7. PORQUE É
POSSÍVEL.

8. Em 2001, existiam 60 milhões de
transistores para cada pessoa no planeta ...
… em 2011 existirão 1 bilhão de
transistores para cada pessoa…
… cada um custando 1/10 milhões de
um centavo de dólar.

9. Em 2005 existiam 1.3 bilhão de etiquetas
RFID em circulação…
… em 2011 existirão +30 bilhões.

10. RFID pode afetar toda a cadeia de valor, da
fabricação até a gôndola

11. +1.2 bilhões de celulares com câmera foram vendidos em 2009 …
Aparelhos 3G estão crescendo 30% anualmente.

12. Ondetodos
Em existe
software sendo
lugares !
executado?

13. TI está todos os lugares!
– Infraestrutura de comunicações (ERB, roteadores,PABXs...)
– Eletrônica de consumo (celulares, cameras digitais, MP3 …)
– TV digital, rádio digital
– Sistemas militares e aeroespacial (aviônicos)
– Automação industrial (robótica, controle de processos...)
– Equipamentos médicos (defibriladores, marca passo...)
– Automóveis...(Freios ABS...)

14. Estimativas apontam que 2 bilhões de pessoas
estarão na Web até o final de 2011 ...
… e um trilhão de objetos conectados – carros,
eletrodomésticos, câmeras, estradas, gasodutos –
formando a chamada “Internet das Coisas”.

15. O ritmo das adoção segue acelerando
De uma maneira geral subestimamos a intensidade das mudanças porque
geralmente usamos um raciocínio linear, enquanto que a adoção de novas
tecnologias segue outro ritmo (padrão exponencial).
Televisão
100 Eletricidade
Telefone
Radio
Automóvel Para chegar a 50 milhões de usuários:
VCR
Telefone 74 anos
50
PC 16 anos
PC
Celular 5 anos
% Penetração
Internet 4 anos
Celular
Skype 2 anos
0 … …
et
Há 5 anos não existia o termo blog.
ern
Int
Hoje cresce a um ritmo de 1 blog/seg!
0 25 50 75 100 125 150
Anos
E o Facebook, Twitter, etc. ?

16. À medida em que o planeta se torna mais
inteligente, a demanda por TI cresce...
1,800
Crescimento de 10x
1,600 em cinco anos
1,400
RFID,
Exabytes
1,200
1,000
Digital TV,
MP3 players,
800 Digital cameras,
Camera phones, VoIP,
600
Medical imaging, Laptops,
smart meters, multi-player games,
400
Satellite images, GPS, ATMs, Scanners,
Sensors, Digital radio, DLP theaters, Telematics,
200 Peer-to-peer, Email, Instant messaging, Videoconferencing,
CAD/CAM, Toys, Industrial machines, Security systems, Appliances
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Em 2011, o mundo estará 10 vezes mais instrumentalizado do que estava em 2006.

17. PORQUE É
NECESSÁRIO.
17

18. Nos EUA, varejistas e indústria de bens de
consumo perdem $40 bilhões anualmente
por problemas de logística.

19. Nos EUA, 22% da área dos portos está ocupado com containers vazios.
Exemplo: Hoje o Porto de New Jersey possui 100 mil containers vazios
Cerca de 15 milhões de containers estão em movimento a cada dia.
Cada navio de containeres gera cerca de 40.000 documentos de
papel a cada viagem.

20. Los Angeles: A procura por vaga gera uma distância percorrida equivalente a 38
viagens de volta o mundo, emitindo 730 tons de dióxido de carbono.
Congestionamentos custam $78 bilhões/ano (4.2 bilhões de horas perdidas).
Nos EUA, de 1982 a 2001, a população cresceu 20% e o trânsito 236%.

21. Video
http://www.youtube.com/watch?v=xvlksON0zrU

22. Nos EUA, 2.2 milhões de erros de
receituários são cometidos por ano.

23. Nos EUA, uma cenoura viaja 1.600 milhas, uma batata 1.200
milhas para sair do produtor e chegar ao consumidor

24. Video
http://www.youtube.com/watch?v=uNsWnzT2cAA

25. 85% da capacidade computacional do planeta é ociosa
De 100 unidades de energia que chegam a um data center, apenas 3
unidades são usadas em computação.
Mais da metade vai para refrigeração das máquinas e do ambiente.

26. Video
http://www.youtube.com/watch?v=zcZXM7RvOvU

27. A demanda por mudanças no Brasil também é nítida
Transportes Varejo
Perda anual na economia Perda anual nas empresas
$18 de São Paulo por causa de $6.5 de varejo pela falta de
billhões congestionamentos (1) bilhões produtos nas prateleiras (4)
Agricultura
Atraso nas chegadas de Desperdício na produção de
60% voos dos dois maiores 40% alimentos por erros no
aeroportos do Brasil (2) manuseio e transporte (5)
Infraestrutura Utilities
Gasto anual com consertos Perda de energia elétrica por
$435 de veículos ocasionado pelas $2.5 falhas técnicas e por fraudes
milhões más condições de ruas e bilhões comerciais... (6)
estradas (3)
Fontes: (1) Fundação Getúlio Vargas; (2) Pesquisa Forbes sobre aeroportos no mundo; (3) Fundacao Dom Cabral; (4) ECR Brasil; (5) Ministério da Agricultura (6) IBGE.

28. Energia Trânsito Campos de
Inteligente Inteligente Petróleo
Inteligentes
Gerenciamento Fornecimento
Inteligente da Inteligente de
Água Alimentos PORQUE NÓS
QUEREMOS.
Prevenção Arquitetura Inteligente Saúde Inteligente
Inteligente de
Doenças
28

29. INSTRUMENTALIZADO
+
INTERCONECTADO =
+
INTELIGENTE

30. Com isso nós temos grandes desafios pela frente….
…afinal apenas começamos a
descobrir o que é possível fazer para
termos um planeta mais inteligente.
E o mundo, por sua vez, não para.
Seguirá tornando-se cada vez mais
dinâmico, plano e menor.
E continuará movendo-se na direção de
uma economia, tecnologia e sociedade
globalmente integradas.
Um planeta mais inteligente precisa,
cada vez mais, de gente competente!

31. Gente competente para…
- Conseguir perceber o que acontecendo (na sua vida,
casa, condomínio, empresa, indústria, escola, bairro,
cidade, estado, país, planeta, etc.);
- Identificar as oportunidades de progresso;
- Aplicar a Tecnologia da Informação e Comunicação para
possibilitar ou agilizar as transformações.

32. Os agentes de mudança
Em 1962, Thomas Kuhn definiu, no livro
“A estrutura da Revoluções Científicas” (pág 10):
“Uma mudança de paradigma significa uma
mudança na maneira de pensar, por outra.
Uma revolução, uma transformação, uma
espécie de metamorfose. Algo que não
acontece simplesmente, mas que é
provocado por agentes de mudança.”
Thomas Samuel Kuhn
(1922-1996)

33. IBM Global CEO Study 2008
O conhecimento coletivo dos CEOs apontou para os principais
desafios da “Empresa do Futuro”
• Resumo do resultado das 1.130 entrevistas
– As organizações são bombardeadas por mudanças, e muitas delas estão lutando
para sobreviver;
– Os CEOs vêem os clientes cada vez mais exigentes não como ameaças, mas como
uma oportunidade para se diferenciarem;
– Quase todos os CEOs estão adaptando seus modelos de negócio. E dois terços
estão implementando grandes inovações;
– Os CEOs estão mudando agressivamente para projetos globais de negócio,
alterando profundamente as capacidades e criando parcerias mais amplas.
A Empresa
do Futuro 1 2 3 4 5
Ávida por Mais Globalmente Desbravadora Genuína,
mudanças inovadora integrada por natureza não
que a apenas
imaginação generosa
dos clientes

34. IBM Global CEO Study 2010
Pesquisa realizada com +1500 CEOs de 33 segmentos do mercado em 60 países
O maior desafio é falta de recursos humanos
Como capitalizar no atual cenário de complexidade?
– Incorporar a liderança criativa. Que convide à inovação contestadora, estimule
os funcionários a assumirem riscos calculados. Líderes capazes em envolver a
nova geração de funcionários, parceiros e clientes.
– Reiventar o relacionamento com os clientes. A globalização, combinada com
aumentos na disponibilidade de informações, ampliou as opções dos clientes. O
envolvimento contínuo e a criação conjunta com os clientes são um diferencial.
– Desenvolver a habilidade operacional – Renovação das operações para estar
pronto para agir quando as oportunidades ou desafios aparecerem.

35. Dicas para o desenvolvimento profissional:
• Seja curioso • Abra a sua mente
– Seja movido pelo interesse constante – Aceite (e se possível lidere)
da descoberta. transformações e mudanças.
• Desenvolva-se • Seja sociável
– Busque continuamente por – Desenvolva relacionamentos, liderança e
desenvolvimento; trabalho em equipe;
– Seja autodidata, transforme sua – Respeite e aprenda com a diversidade;
curiosidade em conhecimento;
– Saiba que o conhecimento é algo
“perecível”; • Seja Confiável
– Possua conhecimentos - Assuma e cumpra suas responsabilidades.
multidisciplinares; Preze pela confiança e pela ética;
– Desenvolva conhecimento dos
negócios dos clientes (processos,
segmentos, desafios); • Inove
– Corra riscos, mas avalie suas opções com
• Comunique-se bom senso (e tenha sempre um plano de
backup).
– Escreva bem;
– Saiba fazer apresentações; – Seja criativo...
– Aprenda outros idiomas.

36. Criatividade
• Pense “fora da caixa”;
• Mude Paradigmas;
• Paradigma: É como as pessoas vêem o mundo. Infuencia na forma com
que elas prevêem e antecipam comportamentos;
• Alguns problemas não podem ser resolvidos efetivamente se o paradigma
vigente permanecer intocado;
• Profissionais de áreas técnicas costumam passar a maior parte do tempo
fazendo uso do “pensamento rotineiro” (que não mudam paradigmas).

37. Pensamento criativo
(um pouco de teoria)
Processos mentais típicos na solução de problemas:
1. Percepção do que é o problema;
2. Resgate de experiências passadas;
3. Elaboração de imagens mentais das experiências passadas;
4. Imagens mentais são comparadas com as circunstâncias atuais.
5. Usando as percepções recentes, as imagens mentais são transformadas em
soluções usáveis na situação atual;
6. Um novo modelo mental é armazenado para uma futura referência.

38. Tipos de Pensamentos
Pensamento rotineiro - características Pensamento criativo - características
Problem Solving in Business and Management, Michael J. Hicks

39. Alguns exemplos de quebras de paradgimas
• John Harrison e o problema da longitude
(1735)
Cronometragem vs. Astronomia
(Não desistiu do problema apesar de grandes gênios estarem envolvidos)
• Tim Berners-Lee e Robert Cailliau e a Web
(1991)
Hipertexto + Redes
(Tremenda inovação combinando tecnologias que tinham mais de 20 anos)
• Agrawal, Kayal e Saxena e o Algortimo AKS
(2002)
Teste determinístico da Primalidade
(Não sabendo que era impossível, foram lá e fizeram)

40. Lições aprendidas
“The difficulty lies not in the new ideas, but in escaping from
the old ones, which ramify, for those brought up as most
of us have been, into every corner of our minds.”
John Maynard Keynes, economista britânico (1883-1946)
“The significant problems we face cannot be
solved at the same level of thinking we were at
when we created them”.
Albert Einstein, físico alemão naturalizado norte-americano
(1879-1955)

41. Obrigado pela
atenção
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