Presentasjon av Tønsbergprosjektet og enkel demonstrasjon av grov konseptmodellering på P-hus prosjektet ved Ellen Kongshaug og Lars Chr Christensen

1. Tønsbergprosjektet
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
v/ Prosjektleder Ellen Kongshaug, SiV HF
og
Spesialrådgiver Lars Chr. Christensen, multiBIM AS
BA 2015 - 7/1-2014
1

2. Kort om Sykehuset i Vestfold HF
o Sørge-for-ansvaret for ca 220.000 innbyggere i Vestfold
o Årsverk : 3 954
o Innleggelser: 38 489
o Polikliniske konsultasjoner: 333 213
o Dagpasienter: 23 838
o Fødsler: 2 142
o Antall senger: Somatikk 450, psykiatri 190
o Kvm sykehusbygg: ca 154.500
(98.000 kvm på sykehustomten i Tønsberg)
o Budsjett 2013: ca 4,2 milliarder kroner.
-> Administrerende direktør: Stein Kinserdal
2013, PU/ek

3. Spesialisthelsetjeneste i rask endring
behov for gode og fleksible bygg
• Fokus på planlegging og å
innarbeide læring/kunnskap
• Hvordan sette sammen et
team som skal «bygge
sykehuset» virtuelt før en
eneste spade er stukket i
jorden
• Utfordringene så langt
• «Lessons learned» så langt
2013, PU/ek
vi lærer,
vi vil dele,
vi vil vinne!

4. Det hele startet i 1986….
2013, PU/ek
Sykehuset i Tønsberg anno 1986

5. Sykehuset i Vestfold HF, Tønsberg
Sykehuset i Tønsberg etter 6.byggetrinn - Anno 2010
2013, PU/ek

6. Tønsbergprosjektet 2013-2020
Sluttføre hovedutbyggingen i Tønsberg med 7.byggetrinn og nytt akuttpsykiatribygg innen 2020 i
tråd med virksomhetens behov, gjennom bruk av mer effektive metoder og ny teknologi.
2018
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
Investeringsestimat…………
1,8-2,0 MRD
2013, PU/ek
Bruttoareal………….
35-40.000 m²

7. Øvrige prosjekter SiV 2008-2013
Plan- og utbyggingsenheten
Nytt RUS bygg Skjerve
Nytt Poliklinikkbygg DPS
Ferdig desember 2013 ca. 2080 kvm
Ferdigstilles jan 2014, ca 1700kvm
Reguleringsplanarbeid
sykehustomten i Tønsberg Ferdig februar 2012
2013, PU/ek

8. «Lessons learned»
• Tar for lang tid fra planlagt bygg til ferdigstilt
bygg - «løsninger passer ikke når bygget er
ferdig»
• Rom i tidlig planløsningene utgår ved
detaljprosjektering - Tidligere fokus på system
og tekniske løsninger for anlegget.
• Kommer for sent i gang med planlegging som
fører til planlegging og løsninger underveis i
byggeprosessen – «armer og bein»
• Feil, mangler og mange endringer ved
oppføring av byggene – må elimineres!
• Vesentlig informasjon går tapt fra fase til fase
og i prosessen i fasene – åpen BIM
• Pris pr investert kvm må ned
2013, PU/ek

9. En spesialisthelsetjeneste i rask endring – hvordan
planlegge bygg for en ukjent fremtid?
Det tar for lang tid fra planlagt bygg til ferdigstilt bygg «løsninger passer ikke når bygget er ferdig»
FOR LANG TID – 50% RASKERE
2013, PU/ek

10. Industrialisering av byggeprosessen
• «Flatpakket», moduler/seksjonsbygg
eller tradisjonelt
• Mest brukt på bygg ved akutt behov
– plassbehov
– kriseinnsats i konfliktområder
• Marked i vekst og utvikling
• OBS!
– Hvordan skape konkurranse?
– Norsk regelverk (produkt/installasjon?)
2013, PU/ek

11. Muligheter for bruk av ulike byggemetoder
Somatikk:
- «Flatpakket» løsning
- Tradisjonell plassbygging
Psykiatri:
- Rom-modul:
a) Store Rom-moduler
b) Container-moduler
- «Flatpakket» løsning
- Tradisjonell plassbygging
2013, PU/ek

12. «Lessons learned» Industrialisering
Fra byggeplass til montasjeplass
• Krever ferdig prosjektering før
spaden stikkes i jorda.
(Fra onsite til off-site engineering)
• Planlegger må forstå og
responderer på det kunden
etterspør
• Kompetent og beslutningsdyktig
oppdragsgiver som legger til rette
for industrialisering (kan ikke
utsette beslutninger)
2013, PU/ek
www.construction-institute.org

13. 2013, PU/ek
Undersøkelse
M
Kontor
U
Sengerom
K
S
Standardisering og modellering
Møterom

14. «Lessons learned» standardisering
Standardisering
• Krever mer areal –> areal = Kroner eller er det det?
• Standardisering må ofte forlates i prosjektene grunnet
kutt i investeringsrammen og/eller markedets prising
av objektet.
Forstå kvm prisen tidlig
• Byggherren og beslutningstakere har behov for bedre
forståelse av kvm prisen (bygget adferd) tidlig
– før rett prosjekt anbefales.
2013, PU/ek

15. o Rom i planløsningene tidlig utgår ved detaljprosjektering Tidligere fokus på system og tekniske løsninger for
anlegget.
o Feil, mangler og mange endringer ved oppføring av
byggene – må elimineres!
o Vesentlig informasjon går tapt fra fase til fase og i
prosessen i fasene – åpen BIM
o Pris pr investert kvm må ned
TA I BRUK NYE VERKTØY OG METODER
2013, PU/ek

16. Modell og verktøy utfordringen
til prosjektgruppa
• Prosjektleder Ellen’s oppdrag;
«jeg ønsker meg en MODELL som kommuniserer,
engasjerer og involverer våre omgivelser
og viser vår evne til læring & nyskapning i praksis
og som er et aktivt samhandlings og arbeidsverktøy i
prosjektgruppa og kan brukes både til visualisering,
simulering, analyser, dokumentasjon og kommunikasjon
i Konseptfasen og som bidrar til at vi beslutter raskere»
2013, PU/ek

17. DEMONSTRERE en type modellverktøy som
kan være beslutningstøtte i konseptfase
• bruke P-huset som er overlevert 17 desember 2013 som eksempel
• vise;
– hvordan vi rask og effektivt kan få opp en grov og detaljerbar modell
– hvorfor samhandlende fagkunnskap bare blir enda mer viktig
(enkle og raske verktøy og sterkt forbedret informasjonslogistikk
krever hurtigere beslutninger)
2013, PU/ek

19. DEMO – stegvis raffinering, økende detaljeringsgrad
og STOR grad av gjenbruk av informasjon
• trinn
Modell
server
georeferere tomt
1. lokalisere
2. definere BYGGET
a)
…..
definere etasjer
fotavtrykk, etasjer
b)
definere fotavtrykk
visualisere i Google Earth
3. visualisere
4. analysere
analysere i Solibri
2013, PU/ek
analysere i Excel

20. effektiv gjenbruk av informasjon er viktigste
bidragsyter til fantastisk informasjonslogistikk
-> prosesser går fra dager/uker til timer/minutter
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et visualiseringsprogram
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et vindanalyseprogram
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et sol&skyggeanalyseprogram
2013, PU/ek

21. hvilke endringer
vil disse verktøyene medføre?
• LEAN –> fra ressurseffektivitet til flyteffektivitet
• verdiskaping -> fra ensidig verdikjeder til verdiverksted
tradisjonell dokumentfokusert &
ressurseffektivitets tilnærming
ARK
RIB RIG
RIV
RIE
RIbr
RIAku
RIØ
kunden
den modellbaserte flyteffektive
verdiverksted tilnærmingen
RIB RIG
RIV
kunden RIE
RIbr
ARK
2013, PU/ek
RIØ
RIAku

22. vilje til læring er avgjørende når nye og
annerledes verktøy og metoder kommer
• Eiendomssjef Steinar Frydelund, BHL09
«BIM er nytt for mange. Det handler derfor om at vi lærer
sammen. Og det hele starter hos firmaledelsen.»
– like sant i 2009 som i 2014
– lederne må gå foran – vise vei gjennom handling
– NYE verktøy må erfares gjennom «prøving og feiling», og
det gir grunnlag for å skape nye prosesser
2013, PU/ek

23. til slutt en liten hemmelighet:
verktøyene og metodene har vært der i hvert fall siden 2005,
og DEN som virkelig tar dette ibruk vil oppleve fantastiske
effekter og «gruse» konkurrentene…
bli en VINNER…
2013, PU/ek

24. Tønsbergprosjektet
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
Hvordan sette sammen et team som skal «bygge sykehuset»
på PCen før en eneste spade er stukket i jorden?
2013, PU/ek

25. “MODELL” basert Programmering, Planlegging, Design, Prosjektering,
Produksjon, Ferdigtillelse, FM og Riving
BIM
BIM
åpenBIM
BIM
åpenBIM
(lukket
-fag-”tegnings
-produksjon”
-BIM)
(åpen
-team
-samarbeids
-BIM)
BIM
BIM
BIM
2013, PU/ek

26. VI VIL VINNE!
Tønsbergprosjektet - demoprosjekt
Vi skal realisere Norges beste sykehusbygg raskere og
rimeligere og til høyere kvalitet enn hva alle andre tilsvarende
prosjekter har oppnådd
www.metier.no
27
2013, PU/ek
05.01.2014 © Metier