1. Persone Nelle Organizzazioni Fabiano Corsini [email_address] CENTRO RICERCHE E STUDI DIREZIONALI PALERMO – APRILE 2010 COMPETENZE MANAGERIALI PER IL RUOLO DIRIGENZIALE 1

2. “ scopo del Programma è di affrontare tutte le principali questioni che attengono alle politiche manageriali che oggi più che mai investono il settore pubblico e la sua crescita. Il management e gli strumenti che oggi consentono di applicare modelli gestionali propedeutici al successo delle organizzazioni moderne, sono in continua evoluzione e necessitano di approfondimenti e i soprattutto di innovazione rispetto a ciò che è importante trasferire nel proprio ambito professionale. Conciliare programmazione e risultato, per quanto ormai rappresenta una linea di indirizzo e di azione consolidata, pone i dirigenti e i titolari di posizioni organizzative di dover modernizzare costantemente il proprio bagaglio professionale attraverso una formazione che alimenti il saper fare e il modo con il quale poter fare. Il piano di specializzazione, che approfondisce le novità nel campo dell’agire per obiettivi e per fasi gestionali, mirerà a consolidare la cultura manageriale grazie una un lavoro che porterà i discenti di questo percorso a sperimentare nuove prassi e nuovi processi di implementazione della gestione relazionale e operativa in virtù di una sintonia tra modelli teorici, schemi pratici e nuovi modelli di sviluppo organizzativo.”

4. politiche manageriali modelli gestionali successo delle organizzazioni moderne conciliare programmazione e risultato modernizzare costantemente il proprio bagaglio professionale formazione che alimenti il saper fare poter fare il piano di specializzazione agire per obiettivi fasi gestionali consolidare la cultura manageriale sperimentare nuove prassi e nuovi processi di implementazione della gestione relazionale e operativa sintonia tra modelli teorici, schemi pratici e nuovi modelli di sviluppo organizzativo

5. Regulatory Reform: la riforma della regolazione a livello internazionale il ruolo delle risorse umane

7. I principali problemi del passato

11. modello weberiano classico

17. L’organizzazione del lavoro e la gestione delle risorse umane secondo una logica motivazionale

18. L’organizzazione

23. La situazione precedente Prima delle riforme degli anni 90 Organizzazione  regime pubblicistico Rapporto di Lavoro  regime pubblicistico

24. La situazione attuale – 1 Dopo la privatizzazione degli anni 90 (d.lgs. 29/93 + Leggi Bassanini+ d.lgs. 80/98) Organizzazione  regime pubblicistico Rapporto di Lavoro  regime privatistico

26. La situazione attuale – 3 Anche alla luce dei cambiamenti introdotti dalla riforma di cui al d.lgs. 150/09 possiamo continuare a rappresentare la seguente situazione Macroorganizzazione  regime pubblicistico Microorganizzazione  regime privatistico Rapporto di Lavoro (con dubbi e incertezze derivanti dai contenuti del d.lgs.150)

31. segue: ambito e competenza Art. 5 comma 2 D. Lgs. 165/2001 Il potere di organizzazione “privatistico”: “ «Nell’ambito delle leggi e degli atti organizzativi di cui all’articolo 2, comma 1, le determinazioni per l’organizzazione degli uffici e le misure inerentialla gestione dei rapporti di lavoro sono assunte in via esclusiva dagli organi preposti alla gestione con la capacità e i poteri del privato datore di lavoro, fatta salva la sola informazione ai sindacati, ove prevista nei contratti di cui all’articolo 9.

32. segue: ambito e competenza Art. 5 comma 2 D. Lgs. 165/2001 Il potere di organizzazione “privatistico”: “ «Rientrano, in particolare,nell’esercizio dei poteri dirigenziali le misure inerenti la gestione delle risorse umane nel rispetto del principio di pari opportunità nonché la direzione, l’organizzazione del lavoro nell’ambito degli uffici»

33. segue: precisazio ni Le determinazioni per l ’ organizzazione degli uffici e le misure inerenti la gestione dei rapporti di lavoro Gli atti in materia di organizzazione e rapporto di lavoro sono assunte dagli organi preposti alla gestione sono assunti dai dirigenti con la capacit à ed i poteri del privato datore di lavoro ” con capacit à e poteri del diritto del lavoro privato