1. 総合プロジェクト管理パッケージ
統合プロジェクト管理パッケージ
『SI Object Browser PM』を
利用してIT企業も近代化しよう！
12-E-4 梅田 弘之
株式会社システムインテグレータ
代表取締役 社長

2. 開発の背景
～なぜ、総合プロジェクト管理システムを作ろうとしたか～
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3. 紺屋の白袴からの脱却
・長年、プロジェクト管理強化に取り組んで得た結論
「総合システムでなければ、現場のプロジェクト管理力は向上しない！」
プロジェクト管理のERP
PYRAMID PYRAMID PYRAMID OBPM
(Ver1.0) (Ver2.0) (Ver3.0) (Ver1.0)
総合システム化
Excelﾃﾝﾌﾟﾚｰﾄ 自社開発
MS Project 他社ツール
インプレスWeb記事「Think IT 」
「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」
http://www.thinkit.co.jp/free/project/1/1/
２００３年６月 ２００６年９月

4. 製品コンセプト
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5. 「脱Ｅｘｃｅｌ」を実現して近代化しよう！
① PMBOKの9エリアを統合した、総合プロジェクト管理システム
「脱Excel」により・・・
・部分的効率化から全体の整合性を持った最適化へ
・オレ流管理から組織的な標準化
・コストEVM管理、スケジュール進捗状況、品質などの見える化を推進
② 2008年4月施行「工事進行基準」の２方式を対応
・検収基準と進行基準の両方をサポートし、スムーズな移行を実現
・原価比例法とＥＶＭ法をダブルサポートし、差異を比較管理可能
・ERPなどの基幹業務と連携し、原価配賦や自動仕訳などを処理
③ CMMIレベル3以上を実現
俗人的管理からの脱却、標準化によりCMMIレベル3以上へ
ドメイン単位の標準テンプレートによる組織標準化の推進
プロジェクトだけでなく、部門の管理（収益やリソースなど）も充実
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6. ①PMBOKの9エリアを統合した、総合ＰＭを実現
• Excelの個別管理から、データが連携・整合する統合システムへ
「プロジェクト管理のＥＲＰ」
タイム
管理
品質
タイム
管理
管理
品質
バラバラだと効率も悪
管理
いし、データの整合性
スコープ
コスト もないよ！ コスト 管理
管理 管理
要員
管理 リスク
要員 調達
スコープ 管理
管理 管理 管理
統合
コミュニケ
調達
ーション 管理
管理
管理
リスク
コミュニケ
ーション
OBPM
管理
管理
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7. ・プロジェクトの見える化の推進
Excelベースだと、部門長やＰＭＯ、そしてメンバーさえもプロジェクトが見えない
部門長
PL：Aさん PJ-X
虚偽報告（順調です）
Excel
で管理
報告忘れ
PL：Bさん PJ-Y
本当に、うちのプロジェクトはみんな
Excel
順調なんだろうか？
で管理
数値化により全ＰＪの状態（コストEVM、進捗EVM、品質EVMなど）を把握可能
部門長
PL：Aさん PJ-X
総合ＰＪ管理
システム
ＰＭＯ
PL：Bさん PJ-Y （OBPM）
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8. ② 進行基準への対応
原価比例法とＥＶＭ法をダブルサポート
• たとえば、
・日付は半分過ぎました。
・コストは予定の60%かかっています。
・成果物は30%しかできていません。
日付の進捗
本来は・・・
原価比例法
進捗の３要素管理 コストの進捗
出来高（30%）が進行基準売上となるべき
成果物の進捗 ＥＶＭ法
実行予算 変更後
実行予算 変更前
原価
原価 1200万円
1200万円
実行予算：2000万円 実行予算：4000万円
60% 30%
売上 1800万円 900万円
売上
契約金額：3000万円 ▲900万円
契約金額：3000万円
60% 30%
100%
進捗(EVM) 100%
進捗(EVM)
30% 30%
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9. ・EVM（進捗）計算処理ロジック（明細積上げ計算）を実装
■明細積上げ計算
・どんぶり勘定ではなく、明細ごとの完成状況を積算して各工程の進捗度を算出
■重み計算
・明細ごとの予定工数（例：明細Ａは20人日、明細Bは5人日）を加味して進捗度を計算
■仕掛り計算
・明細ごとの仕掛状況（例：着手10%、PG完成60%、単体テスト完90%）を考慮して進捗度を計算
■工程積上げ計算
・上記で取得した各工程の進捗度を積み上げて全体の進捗度を算出
→このような自動計算の仕組みがなければ、進行基準は無理！
・完成基準と進行基準の両方を管理し、原価比例とＥＶＭをサポート（途中切替も可）
投入原価に比例して売上計上
原価比例法
進捗（EVM）に比例して売上計上
ＥＶＭ法
進行基準のモード
原価比例/EVMの低い方で売上計上
低価法
PJ単位で選択
（常時Ｗ管理）
1PJ内で工程単位に売上計上
分割検収
PJ終了時に一括して売上計上
一括検収
完成基準の検収
毎月売上計上
毎月検収
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10. ③ ＣＭＭＩレベル３実現のベースシステム
• Excelベースのもう１つの欠点・・・オレ流が蔓延して標準化がなされない
PMノウハウの結集・体系化
ルールに従って入力するだけ
（世界標準）
（使い勝手重視のPMツール）
PMBOK PMBOKを理解した上で、現場
ドメインＡ で使えるツールとして開発
ベース
現場Ａ
全員が利用
現場Ｂ
組織（ドメイン）ごとに標準を
持ち、それをＰＤＣＡサイクル
総合ＰＪ管理
でブラシアップする仕組みが
ドメインＢ システム 大切！
現場Ｃ （OBPM）
現場Ｄ
ドメイン単位に
プロジェクトの遂行現場 PDCA
標準化
標準テンプレート
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11. ・プロジェクトの個別管理＋部門としての監視・管理
ＩＴ企業にとっては、組織や会社視点でＰＪを束ねて管理することも重要
たとえば、
・当部の上期の売上、利益の予定は？
ＰＪ内の管理 個別ＰＪを超えた管理
・来月、空いていそうな要員は？
・危なそうなプロジェクトはあるだろうか？
部門長
PJ-X ・協力会社で良さそうな人はいる？
PL：Aさん
PM：Mさん
総合ＰＪ管理
システム
メンバー
（OBPM） ＰＭＯ
PJ-Y
PM：Nさん PL：Bさん
たとえば、
・検収後のコスト発生が多いＰＪは？
・先行したのに契約書が未受領のＰＪは？
・原価比例とEVMで乖離のあるPJは？
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12. ＯＢＰＭ概要
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13. OBPMの機能構成…PMBOKの外側も対象
所属長 自部門 他部門 営業 ＰＭＯ 協力会社 お客様
ステークホルダ
SI Object Browser PM
会社・組織としての管理
アカウント管理 ドメイン管理 会社･部門管理
アカウント登録 標準テンプレート登録 部門別PJ採算照会
ロール設定 メンバアサイン状況
連携
PMBOK（プロジェクト管理） 基幹業務
統合管理 スコープ管理 コスト管理
自動仕訳
ＰＪ登録・照会 成果物登録 見積/実行予算
電子承認 明細登録 原価管理 仕訳データ
スケジュール管理 品質管理 調達管理
原価配賦
スケジュール設定 品質基準登録 委託先管理
進捗管理 テスト予実、障害管理 契約管理
コミュニケーション管理 リスク管理 要員管理
Ｑ＆Ａ管理 リスク管理 ＰＪメンバ登録
課題管理 組織変更
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14. 当社のシステム構成例
ＩＴ企業の近代化を目指しています！
eセールスマネージャー
（ＳＦＡ）
営業部門
案件管理
経理・人事部門
DataSpider(EAI)
ＧＲＡＮＤＩＴ（ＥＲＰ）
ＰＣＡ
発注管理 経費管理
案件管理 受注管理
仕入管理 会計
見積管理 売上管理 給与
自動仕訳 経費データ 勤務データ
OBPM
コスト管理
統合管理 調達管理
スコープ管理 品質管理 要員管理
タイム管理 リスク管理 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ管理
2008年11月より本番稼動
開発部門
（部門会議、経営会議はペーパーレスに）
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15. 稼働環境
• 最新の.NET環境＋リッチクライアント（スマートクライアント）を採用
クライアントPC／アプリケーションサーバ DBサーバ
開発言語/環境 C#.NET（MS-VS2008）
.NET Framework3.5
帳票ツール Active Reports
OS/DB MS Windows XP/Vista MS Windows Server 2008
MS SQL Server 2008
クライアント Webサーバー DBサーバー
ＷＥＢ
クリックワンスで
プログラム配布
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