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Definimos un proyecto como el resultado esperado de un sistema dentro de los límites  de tiempo y presupuesto establecidos.
Nuestro sistema es un conjunto  de personas coordinadas y en interacción para alcanzar un conjunto de objetivos.
Entendemos las actividades como las interaccionesesperadas entre las personas para lograr los objetivos definidos.
Una interacción es una entrada de información en el sistema. La calidad y oportunidad de dicha entrada, determina la reputación de una persona.
Creando reputaciones individuales, se obtienen estrategias exitosas...
Una estrategia equivale a un "ajuste" en las interacciones previstas, con el fin de avanzar de forma mas eficiente hacia el objetivo.
Empoderamiento, significa descentralizar la formulación de las estrategias durante la ejecución. Permitirquelas personas piensen.
Descentralizar implica transferir el control,  no perderlo.
…ejecutar proyectos sobre una plataforma transparente,  fomenta el  autocontrol  del sistema.
El ambiente de trabajo debe ser un integrante mas del equipo...
Nuestrapropuesta,  Es una herramienta que permite a los equipos regular sus ambientes de trabajo durante la ejecución de uno o varios proyectos, en una o varias locaciones.
Nuestrametodología,  diseñocentrado en el usuario final. -
Cabezotepersonalizado, de acuerdo a la organización, zonahoraria y tipo de usuario. Un nivel de navegaciónparallegar a la información. Información en tiempo real sobre el estado de los objetos. Representacióngráfica de la categoría de los objetos. Opciones de interacción en todos los niveles de presentación.
Controlespersonalizables de navegaciónautónomaque se traduce en mayor rendimiento Motor de búsqueda de objetos en cada control. Filtrosegun el estado de los objetos. Modificación del estado de un Objeto a un click.
Identificacióninmediata de los miembros del equipo de acuerdo al proyecto. Conocimiento, esperiencia y habilidades de los miembros del equipo a un click. Visibilidadgráfica en el Performance individual y grupal. Comunicación  individual o grupal a un click.
Identificación de un lenguajecomúnsegún el proyecto. Indicadorgráfico de evolución del conocimiento.
Trazabilidad de lasmaniobras.  Contabilización de tiempo real de ejecución. Alarmas de status  de objetosretrazados o con sobrecosto. Posibilidad de deternerunatarea y crearunasolicitud al equipo. Cierre de tareas, máximapuntuación.
Integrantes Proyectos Tareas Recursos Definiciones Documentos Notas Solicitudes Eventos Crear Nuevo Editar Eliminar Modificar Estado Cerrar Asignar Actualizar Visualizar Preguntar Indicadores Métricas Resultados
:. De la gestión de proyectos orientada a la información     a la gestión de proyectos enfocada en las personas. :. De la relevancia de la planeación     a la relevancia de la ejecución. :. De las aplicaciones de escritorio complejas hacia     aplicaciones amigables en línea. :. De proyectos locales a proyectos globales. :. Incremento de la sofisticación y complejidad de los      proyectos. :. Adopción de la Gestión del Conocimiento (del inglés  Knowledge Management).
Arquitectura de la Aplicación
Desarrollo y Compatibilidad
Utilizando la red
NuestrosServicios :.  LicenciamientoAnual :.  Capacitación y Soporte :.  Almacenamiento y Seguridad de Datos
Proyeccion de Crecimiento 2010 Perspectiva de Crecimiento: Los países relacionados en la tabla, son aquellos donde contamos con miembros de nuestra red, disponibles para la distribución del producto. Las proyecciones de ésta fuerza de ventas han sido estimadas de acuerdo a las capacidades comerciales actuales de cada agente.
Quienessomos?Somos un equipo multidisciplinario, que percibe beneficios directamente proporcionales al esfuerzo invertido. Profundamente motivados  y con extensa experiencia en comunicación digital, creemos en el ilimitado potencial sinérgico de las redes horizontales. La transparencia es nuestro mas apreciado activo.
lauravargas@coodots.com +57 314 411 3532 www.coodots.com

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  • 1.
  • 2. Definimos un proyecto como el resultado esperado de un sistema dentro de los límites de tiempo y presupuesto establecidos.
  • 3. Nuestro sistema es un conjunto de personas coordinadas y en interacción para alcanzar un conjunto de objetivos.
  • 4. Entendemos las actividades como las interaccionesesperadas entre las personas para lograr los objetivos definidos.
  • 5. Una interacción es una entrada de información en el sistema. La calidad y oportunidad de dicha entrada, determina la reputación de una persona.
  • 6. Creando reputaciones individuales, se obtienen estrategias exitosas...
  • 7. Una estrategia equivale a un "ajuste" en las interacciones previstas, con el fin de avanzar de forma mas eficiente hacia el objetivo.
  • 8. Empoderamiento, significa descentralizar la formulación de las estrategias durante la ejecución. Permitirquelas personas piensen.
  • 9. Descentralizar implica transferir el control, no perderlo.
  • 10. …ejecutar proyectos sobre una plataforma transparente, fomenta el autocontrol del sistema.
  • 11. El ambiente de trabajo debe ser un integrante mas del equipo...
  • 12. Nuestrapropuesta, Es una herramienta que permite a los equipos regular sus ambientes de trabajo durante la ejecución de uno o varios proyectos, en una o varias locaciones.
  • 13. Nuestrametodología, diseñocentrado en el usuario final. -
  • 14.
  • 15. Cabezotepersonalizado, de acuerdo a la organización, zonahoraria y tipo de usuario. Un nivel de navegaciónparallegar a la información. Información en tiempo real sobre el estado de los objetos. Representacióngráfica de la categoría de los objetos. Opciones de interacción en todos los niveles de presentación.
  • 16. Controlespersonalizables de navegaciónautónomaque se traduce en mayor rendimiento Motor de búsqueda de objetos en cada control. Filtrosegun el estado de los objetos. Modificación del estado de un Objeto a un click.
  • 17. Identificacióninmediata de los miembros del equipo de acuerdo al proyecto. Conocimiento, esperiencia y habilidades de los miembros del equipo a un click. Visibilidadgráfica en el Performance individual y grupal. Comunicación individual o grupal a un click.
  • 18. Identificación de un lenguajecomúnsegún el proyecto. Indicadorgráfico de evolución del conocimiento.
  • 19. Trazabilidad de lasmaniobras. Contabilización de tiempo real de ejecución. Alarmas de status de objetosretrazados o con sobrecosto. Posibilidad de deternerunatarea y crearunasolicitud al equipo. Cierre de tareas, máximapuntuación.
  • 20. Integrantes Proyectos Tareas Recursos Definiciones Documentos Notas Solicitudes Eventos Crear Nuevo Editar Eliminar Modificar Estado Cerrar Asignar Actualizar Visualizar Preguntar Indicadores Métricas Resultados
  • 21. :. De la gestión de proyectos orientada a la información a la gestión de proyectos enfocada en las personas. :. De la relevancia de la planeación a la relevancia de la ejecución. :. De las aplicaciones de escritorio complejas hacia aplicaciones amigables en línea. :. De proyectos locales a proyectos globales. :. Incremento de la sofisticación y complejidad de los proyectos. :. Adopción de la Gestión del Conocimiento (del inglés Knowledge Management).
  • 22. Arquitectura de la Aplicación
  • 25. NuestrosServicios :. LicenciamientoAnual :. Capacitación y Soporte :. Almacenamiento y Seguridad de Datos
  • 26. Proyeccion de Crecimiento 2010 Perspectiva de Crecimiento: Los países relacionados en la tabla, son aquellos donde contamos con miembros de nuestra red, disponibles para la distribución del producto. Las proyecciones de ésta fuerza de ventas han sido estimadas de acuerdo a las capacidades comerciales actuales de cada agente.
  • 27. Quienessomos?Somos un equipo multidisciplinario, que percibe beneficios directamente proporcionales al esfuerzo invertido. Profundamente motivados y con extensa experiencia en comunicación digital, creemos en el ilimitado potencial sinérgico de las redes horizontales. La transparencia es nuestro mas apreciado activo.
  • 28. lauravargas@coodots.com +57 314 411 3532 www.coodots.com