Документ описывает стратегию развития компании 'Квестория', занимающейся организацией живых квестов. Основные акценты сделаны на управление процессами, масштабирование бизнеса и реализацию целей, направленных на популяризацию живых квестов как формата досуга. Также затрагиваются вопросы делегирования и составления плана для достижения поставленных целей.

1. Удалённое управление бизнесом
Алексей Корсун
директор по развитию
компании “Квестория”

3. Процессы управления

4. Ролевые игры

6. Что мы делаем?

7. Живые квесты
 по расписанию в кафе
 дни рождения
 корпоративы
 свадьбы
 детские игры

10. Цель Квестории
Cделать живые квесты
таким же популярным
видом досуга как кино

11. Как это сделать?

12. Сеть

13. Удалённое
управление

15. Поставить цель
 Видение
 Масштабирование видения
 План реализации
 Регулярное донесение видения

16. Видение
 Какую проблему мы решаем?
 Кто испытывает эту проблему?
 Как мы видим будущее, когда эта
проблема решена?

17. Масштабирование видения

18. Делегирование и шаги к цели

19. План реализации