Agilité stratégique et économie créative, deux tendances qui émergent. Quel point commun ? Quelle différence ? A quel besoin répondent elles ? Comment adopter les meilleures innovations managériales de ces deux tendances fortes ?

1. Agilité
stratégique
et économie
Yves Zieba
Geneva, Feb 3rd, 2015

2. @ziebayves
@yveszieba
@panglosslabs1
@agilenetup

3. 3 sources d’agilité
Stratégique, portefeuille et opérationnelle

4. La stratégie, c’est quoi ?
Créer et capter de la valeur dans des marchés imprévisibles.
● Saisir les opportunités dans les temps de turbulences.
● Améliorer votre abilité à mettre en oeuvre une stratégie.
● Avoir de nouveaux outils pour les situations volatiles.
● Développer les compétences requises pour diriger de larges
organisations dans un monde incertain.
● Faire des choix difficiles

5. Pourquoi maintenant
?
Peter Drucker, 2014
“Either the world will embark on a route towards long term growth
and prosperity, or we will manage our way to economic decline.”

6. Pourquoi ce besoin d’agilité stratégique ?
● Les marchés de plus en plus turbulents et incertains
● L'accélération du rythme des changements fondammentaux
● Une complexité croissante, un besoin de simplicité
● Un fossé entre la stratégie et la mise en oeuvre

7. L’économie créative, c’est quoi ?
● Une part croissante de l’économie mondiale.
● Les activités de créativité, de savoir et d’information.
● A la croisée des chemins entre art, culture, business et
technology.
● Tout ce qui traite de la propriété intellectuelle

8. Quels secteurs ?
● Les secteurs basés sur la créativité, la compétence et
les talents.
● Par exemple: Publicité, architecture, antiquités, crafts,
design, mode designer, film, jeux vidéos interactifs,
musique, arts, publishing, software, télévision et radio.

9. Emergence des pratiques d’économie
créative
● De la valeur de l’action cotée à la valeur du travail effectué
● Des pratiques de bureaucratie hiérarchique au leadership
collaboratif
● Des mesures uniquement financières à des mesures qui reflètent
les contributions de chaque individu et organisation.
● Travailler en équipe autodirigée, en réseau, coordonner le travail
de nouvelles façons.
● Utiliser de nouvelles valeurs et de nouvelles façons de
communiquer.
● Developer de nouvelles mesures pour refléter les changements
● La hierarchie n’est pas abandonée, mais est basée sur la
compétence, plutôt que sur l’autorité.

10. Leadership agile
Les leaders agiles doivent:
● Rester dans le flux d’information
● Maintenir un sens de l’urgence
● Rester concentrer sur les objectifs critiques
● Recruter des profils différents et des entrepreneurs

11. Nouveau pouvoir - New power
La conséquence collective de ces pratiques donne un
nouveau pouvoir aux personnes qui font le travail et leur
donne la possibilité d’utiliser leurs talents et leurs passions
pour le faire.

12. P
0795611054
yveszieba@gmail.com