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XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
Instituciones Fortalecidas
• Educación Financiera
• Disciplinas Financieras
• Adecuada Gobernabilidad
Tecnología
• Medios de pago
• Ahorro en Manos del Socio
Core Bancario
• Reportes Financieros tiempo real
• Transparencia en la información
• Interconexión de oficinas
Alianzas Estratégicas
• Consultores que ayuden a integrar al sector
• Otras instituciones financieras
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La manera más adecuada que tienen las
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economía, para crecer, avanzar,
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través de la búsqueda de mecanismos de
integración, solas lo podrían lograr, pero el
costo seria mucho más alto y el tiempo
mucho mas largo…......
Integración Asociativa
Constituyen Alternativas viables, con que cuentan las Cooperativas
para asociarse e implementar acciones que generen representación
en base a sus principios y preceptos ideológicos
•Asociaciones de cooperativas
•Federación de Cooperativas
•Confederación de Cooperativas
•Consejo Mundial de Cooperativas
•La globalización obliga a que se den estos tipos de
integraciones como elementos esencial para crear y
mantener ventajas competitivas.
•Temporales
•Permanentes
•Estratégicas
•Puntuales
•Joint venture
•Co-branding
Integración
Estratégica
Razones
para formar
una alianza
estratégica
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difícil de
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manera
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mercados con
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Reducir
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mejorar
capacidades
para competir
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Aprovechar
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flexibilidad
estratégica
BeneficiosdeunaAlianza
Estratégica
Homologación de
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Acuerdos en la
Distribución
Economías de
Escala
Reducción de
Costes
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Credibilidad
Sinergias
•Falta de Seguimiento de los Proyectos
•Gestión de egos de cada Integrante
•Diferente entusiasmo / emoción entre los integrantes
•Proceso de toma de decisiones compartido
•Aliado….Competidor?
•Compartir habilidades y conocimientos
Riesgos en las Alianzas Estratégicas
“…..........el poder de la negociación raramente
es lo que parece. La gente tiene más poder de lo
que cree, lo que pasa es que están más
consientes de sus propias limitaciones, que de
las que tiene la otra parte. Lo que no pueden
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evaluar que tan preocupados están de no
concretar un acuerdo…...”
GRACIAS
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