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LA TRASFORMAZIONE AGILE
IN ANAS
Un evento organizzato da:
Marco Negri
Agile Transformation Lead
Anas S.p.A.
Felice Pescatore
Business Agility Consultant
Agile Landscape
Marco Negri Felice Pescatore
2
Chi sono
Da dove vengo
IT Manager
PMP, COBIT, CBAP, ITIL
17+ anni di esperienza
Anas SpA: gestore della rete
stradale ed autostradale italiana di
interesse nazionale
Chi sono
Da dove vengo
Agile Business Coach
Microsoft MVP, DA, SAFe, PSM
10+ anni di esperienza
Agile Landscape: startup focalizzata
sull’innovazione di business e di
processo
3
Perchè
Agile?
Cosa
cambia?
Agile@Anas
Lessons
Learned
1 2 3 4
AGENDA
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
Perché Agile?
Perché Agile?
Perché Agile?
Perché Agile?
Perché Agile?
REQUISITI ESPLICITI
REQUISITI IMPLICITI
REQUISITI SCONOSCIUTI
L’iceberg dei requisiti
The 3 Big Truths about Requirements…
«Ti dirò di cosa ho bisogno quando la vedrò»
Big Truth #1
Letterman, R., & Vernon, C. (Directors). (2009). Monster vs Aliens. [Motion picture]. USA: DreamWorks Animation.
I WANT IT NOW!
Big Truth #2
Big Truth #3
Non so
bene cosa
voglio...
...ma lo
voglio
subito...
…e comunque
potrei
cambiare
idea!
Lord, P., & Miller, C. (Directors). (2014). The Lego Movie [Motion picture]. USA: Warner Bros. Pictures.
Ricapitolando..
La soluzione
«tradizionale»…
Benigni, R. (Director). (1997). La vita è bella [Motion picture]. Italy: Miramax Films.
La soluzione «all’italiana»…
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
Back in 1880…
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
The Hudson Bay Start
2-4 wks
Agile in 1 slide
Waterfall
Agile
E quindi?
vs
Escaping change… WELCOMIG change…
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
Software as usual…
Agile is the future
Rubin, K. (n.d.). Agile Adoption Across the Enterprise – Still in the Chasm. Retrieved April 09, 2017, from http://www.innolution.com/blog/agile-adoption-
across-the-enterprise-still-in-the-chasm
PMI (Ed.). (2016). The New Normal. PM Network, 30(8).
The New Normal
1. Chi lavora in una Organizzazione che già usa Agile?
2. Chi ha già gestito un Progetto Agile?
3. Chi ha una Certificazione Agile?
Sondaggio
Agile@Anas
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
• Personale
 60 risorse interne
 100 risorse esterne (operations)
 100 risorse esterne (development)
• Applicazioni
 100 applicazioni
 4.000 veicoli/impianti
Direzione ICT Anas
 Business Analysis  Insourced
 Development  Outsourced
 Quality Control  Insourced
ICT Sourcing Strategy
• (Heavy…) Plan driven Project Lifecycle
Project Management Lifecycle - Initiating
Fornitore
Repoarto
Pianificazione
eControllo
Responsabile
diProcesso
DirettoreICTPMO
Responsabile
UnitàSistemi
Tecnici
Project
Manager
Invia Scheda
Rilevazione Nuova
Esigenza
Raccoglie i
requisiti e redige il
Problem
Statement e il
Solution
Statement
OK?
Sì
No
Condivisione
Problem
Statement e
Solution
Statement con
Responsabile di
Processo
OK?
Nomina il Project
Manager
Problem &
Solution
Statement
necessari?
Sì
No
Sì
Fase di analisi
esterna?
Redige Project
Charter
SìOK?
No
No
Redige Pacchetto
Sostenibilità Studio
Preliminare
Sì OK?
Registro
Deliverable
Scheda
Valut. Sost.
Project
Charter
Problem
Statement
No
Sì
Verifica Pacchetto
Sostenibilità
(laddove necessario
sono coinvolti i
Responsabili ICT
competenti)
Approva
Pacchetto
Sostenibilità e
Richiesta di
Prestazione (RdP)
per fase di analisi
Richiede Richiesta
di Quotazione
(RdQ) per la fase
di analisi
Redige Richiesta
di Quotazione
Firma Richiesta di
Quotazione
Consegna Offerta
Tecnico-
Economica (OTE)
Pianificazione
No
RdP
RdQ
OTE
Checklist
Sostenibilità
WBS
GANTT
Registro
Delivereble
OTE
GANTT
Solution
Statement
Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici
Verifica la
congruità OTE
(con eventuale
consegna nuova
OTE)
Aggiorna la
pianificazione nel
GANTT PPSITE
Project Management Lifecycle - Planning
Service
Manager
DirettoreICT
Repoarto
Pianificazione
eControllo
PMOFornitore
Responsabile
UnitàSistemi
Tecnici
Project
Manager
Responsabile
diProcesso
Avvio
Analisi interna
o esterna?
Esterna
Produce l’OTE per la fase di
realizzazione
OK?
No
No
Sì
Redige Pacchetto
Sostenibilità della
fase di sviluppo
Sì
OTE
Raccolta dei requisiti
No
Sì
Raccolta dei requisiti
Interna
Analizza e documenta i
requisiti e produce i Deliverable
previsti nella fase di analisi
(Design Package: Top Design
Model, Documento dei LdS,
Progetto Tecnologico, ecc.)
Consegna Offerta
Tecnico-
Economica (OTE)
Richiede Richiesta
di Quotazione
(RdQ) per la fase
di sviluppo
Redige Richiesta
di Quotazione
Firma Richiesta di
Quotazione
RdQ
Registro
Delivereble
OTE
GANTT
WBS
GANTT
Registro
Deliverable
Checklist
Sostenibilità
OK?
OK?
Approva Richiesta
di Prestazione
(RdP) per fase di
sviluppo
Approva
Pacchetto
Sostenibilità
Verifica Pacchetto
Sostenibilità
(laddove necessario
sono coinvolti i
Responsabili ICT
competenti)
Design
Package
OTE
Scheda
Valut. Sost.
Studio
Preliminare
Design
Package
Analizza e documenta i
requisiti e produce i Deliverable
previsti nella fase di analisi
(Design Package: Top Design
Model, Documento dei LdS,
Progetto Tecnologico, ecc.)
Change
Request?
No
Effettua la Design
Review del Design
Package
Sì
OK?
Sì
No
Design
Package
WBS
GANTT
Registro
Delivereble
Change
Request?
Effettua la Design
Review del Design
Package
Sì OK?
Sì
No
Esecuzione
RdP
No
Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici
Verbale di
Design Review
Verbale di
Design Review
Project Management Lifecycle - Executing
DirettoreICT
Repoarto
Pianificazione
eControllo
PMOFornitore
Responsabile
UnitàSistemi
Tecnici
Project
Manager
Responsabile
diProcesso
Pianificazione
Produce i
Deliverable
pianificati
OK?
No
Pronti ai Test
di Validazione
Utente?
Sì
Invia al Fornitore
l’ultmia versione dei
Template di tutti i
Deliverable pianificati
Genera il GANTT
Baseline e lo invia
al Fornitore
GANTT
Baseline Template
Comunica la
Responsabile UST
il nome del proprio
Project Manager
Convoca gli Utenti
di Riferimento
Sì
Effettua I test di
Validazione Utente
(tramite gli Utenti di
Riferimento)
No
Esito positivo?
No
Sì
Consegna al PMO il Verbale
di Validazione Utente firmato
dagli Utenti di Riferimento
Verbale
Validazione
Utente
Invia al Responsabile di
Processo il Verbale di
Validazione Utente firmato
dagli Utenti di Riferimento
Prevista
migrazione
dati?
No
Effettua le attività
di migrazione dati
e produce i relativi
Deliverable
Sì
Deliverable
No
SìOK?
Deliverable
Sì
Effettua I test di
Validazione della
migrazione dati (tramite
gli Utenti di Riferimento)
Verbale
Validazione
migrazione
Convoca gli Utenti
di Riferimento
Esito positivo?
No
Chiusura
Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici
Project Management Lifecycle - Closing
Service
Manager
DirettoreICT
Repoarto
Pianificazione
eControllo
PMOFornitore
Responsabile
UnitàSistemi
Tecnici
Project
Manager
Responsabile
diProcesso
Esecuzione
Redige Checklist
di autorizzazione
al rilascio in
esercizio
OK?
Invia al Responsabile UST
Bozza mail di richiesta
autorizzazione al rilascio in
esercizio
Sì
No
Richiede al PMO
controllo di
completezza della
documentazione
OK?
Verifica la
completezza della
documentazione
No Sì
Bozza mail
Checklist
OK?
Sì
No
OK?
Sì
No
Redige Checklist
di esecuzione del
rilascio in
esercizio
Effettua le attività
necessarie per il
rilascio in
esercizio
Effettua le attività
necessarie per il
rilascio in
esercizio
Sì
Sì
No
OK?
Checklist
OK?
Sì
No
Riceve ed inoltra Mail
di autorizzazione al
rilascio in esercizio
Spedisce al Responsabile
UST Mail di autorizzazione
al rilascio in esercizio
Sì
Riceve Mail di
autorizzazione al
rilascio in
esercizio
OK?
No
Spedisce al Responsabiledi
Processo Mail di
comunicazione avvenuto
rilascio in esercizio
Sì
Redige Checklist
di chiusura
progetto
Mail
Mail
Mail
No
Sì
Checklist
Inoltra al Direttore ICT Mail
di richiesta autorizzazione al
rilascio in esercizio
Sì
Sì
No
No
OK?
Effettua l’As-built
Review
dell’As-built
Package
Change
Request?
OK?
Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici
Verbale di As-
built Review
Effettua le attività
propedeutiche al
rilascio in
esercizio
Il punto di partenza…
Il punto di partenza…
Con quali risultati?
Ma… utenti insoddisfatti!
PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri
• Intervento di Manutenzione Evolutiva di un’applicazione
gestionale
• Durata: 3 mesi (Dic ‘15 - Mar ‘16)
• Numero di Sprint: 6
• Lunghezza Sprint: 2 settimane
• Importo: 65.000 €
• Development Team: 5 persone
Il primo progetto Agile
Sharpsteen, B., Luske, H., Roberts, B., Ferguson, N., Kinney, J., Jackson, W., & Hee, T.
(Directors). (1940). Pinocchio [Motion picture]. USA: Walt Disney.
• Perchè volete buttare via tutto?
• Non funzionerà…
• Non funzionerà… in Italia
• Non funzionerà… nella Pubblica
Amministrazione
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• Pilastri dell’Agile
• Framework Agile
• Questioni pratiche…
Our road to Agile…
FIDUCIA
Collaborazione
Trasparenza
Responsabilità
Pilastri dell’Agile
Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press.
Fiducia?!?
Cliente
Fornitore
Stimerà le
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in modo
equo?
Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press.
Il punto di vista del Cliente…
Cliente
Fornitore
Mi pagherà
davvero
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rework?
Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press.
… e del Fornitore
Agile Framework
• Linee Guida per lo Sviluppo Agile
• Complementari alla Scrum Guide
• Inquadrano Scrum nei processi della Direzione ICT Anas
• Ruoli del Team Agile
• Green field?  Project Inception
• Definition of Done?  Sprint Inspection
• Ed altro ancora…
Adattamento del framework
Utente
Fornitore
Ruoli
Direzione ICT
Utente
Fornitore
Ruoli
• Quale ruolo per l’Agile Project Manager?
Project Manager Fornitore 
Project Manager Anas 
Il ruolo dell’Agile Project Manager
Servant Leadership
Alignment vs Autonomy
Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-
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Da Dart Fener a Baloo
Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-
culture-part-1/
Trust over control
Questioni pratiche
• Agile Inception
• Agile & UX
• Agile & Contratti pubblici
Questioni pratiche
• Agile spezzetta il progetto in
sottilissime fette
• Resta il bisogno di una “big picture”
Agile Inception
Rasmusson, J., & Pfalzer, S. D. (2012). The agile samurai: how agile masters deliver great software. Dallas, TX: The Pragmatic Bookshelf.
• Da libro “The Agile Samurai” di Jonathan Rasmusson
• Workshop interattivo con max 10 esercizi:
1. Why are we here?
2. Elevator Pitch
3. Product Box
4. NOT list
5. Meet the neighbors
6. Show solution
7. (What keeps us) Up at night
8. Size it up
9. What’s going to give
10. What’s going to take
• No documents… just Post-it!
Agile Inception
• Ora che abbiamo la “big picture”…
• Dobbiamo prima completare l’UX Design?
• …Big Upfront Design?
Agile & UX Design
• Gli UX Designer
impegano parte di ogni
Sprint per prepararsi
agli Sprints successivi
• Emergent Design!
Cohn, M. (2015, October 20). Incorporating UI Design in Agile
Sprints. Retrieved April 9, 2017, from
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/incorporating-ui-
design-in-scrum-sprints
Agile & UX Design
• Come usare Agile in un contratto «a Task»?
−Tempi
−Costi
−Funzionalità
Questioni contrattuali
• Come usare Agile in un contratto «a Task»?
Questioni contrattuali
−Tempi
−Costi
−Funzionalità
−Story Points
• Contratto «a Task» Agile:
Mi impegno a realizzare
XXX Story Points, in YYY
mesi, per ZZZ €
Questioni contrattuali
• Ma cosa succede se…
1. La Produttività del DevTeam
è stata sottostimata?
2. Le stime iniziali devono essere modificate durante
il progetto?
Stime, stime, stime…
• Produttività:
 Dipende dal DevTeam e dal Progetto
 Può essere misurata solo dopo alcuni Sprint
• Soluzione:
Dividere in due il contratto
Produttività
Stimata
Sprint
#1
Sprint
#2
Sprint
#3
Produttività
Misurata
Sprint
#4
Sprint
#5
Sprint
#n
Stime, stime, stime…
• Come evitare che le stime iniziali delle User Story
vengano «stravolte» durante il progetto?
Product Owner Proxy
One more thing…
Lessons Learned
• Agile è disciplina
• Meglio affidarsi ad un Agile coach
• No Trust… No Party!
Lessons Learned
Lessons Learned
Lasseter, J. (Director). (1995). Toy story [Motion picture]. USA: Walt Disney Pictures, Pixar Animation Studios.
Conclusioni
Domande
Un evento organizzato da:
• Nome | Marco Negri
• Web | https://it.linkedin.com/in/marconegri
• Email | m.negri@stradeanas.it
marco.negri.330
marconegri
@piv8tweet
mnegri
• Nome | Felice Pescatore
• Web | felicepescatore.it
• Email | felice.pescatore@agilelandscape.com
felice pescatore
felicepescatore
@felicepescatore
advisory council member
Consortium
L’Italia si fa strada
GRAZIE
DELL’ATTENZIONE

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PMexpo17 - La trasformazione agile in ANAS - F. Pescatore, M. Negri

  • 1. LA TRASFORMAZIONE AGILE IN ANAS Un evento organizzato da: Marco Negri Agile Transformation Lead Anas S.p.A. Felice Pescatore Business Agility Consultant Agile Landscape
  • 2. Marco Negri Felice Pescatore 2 Chi sono Da dove vengo IT Manager PMP, COBIT, CBAP, ITIL 17+ anni di esperienza Anas SpA: gestore della rete stradale ed autostradale italiana di interesse nazionale Chi sono Da dove vengo Agile Business Coach Microsoft MVP, DA, SAFe, PSM 10+ anni di esperienza Agile Landscape: startup focalizzata sull’innovazione di business e di processo
  • 10. REQUISITI ESPLICITI REQUISITI IMPLICITI REQUISITI SCONOSCIUTI L’iceberg dei requisiti
  • 11. The 3 Big Truths about Requirements…
  • 12. «Ti dirò di cosa ho bisogno quando la vedrò» Big Truth #1
  • 13. Letterman, R., & Vernon, C. (Directors). (2009). Monster vs Aliens. [Motion picture]. USA: DreamWorks Animation. I WANT IT NOW! Big Truth #2
  • 15. Non so bene cosa voglio... ...ma lo voglio subito... …e comunque potrei cambiare idea! Lord, P., & Miller, C. (Directors). (2014). The Lego Movie [Motion picture]. USA: Warner Bros. Pictures. Ricapitolando..
  • 17. Benigni, R. (Director). (1997). La vita è bella [Motion picture]. Italy: Miramax Films. La soluzione «all’italiana»…
  • 21. The Hudson Bay Start
  • 22. 2-4 wks Agile in 1 slide
  • 24. vs
  • 28. Agile is the future Rubin, K. (n.d.). Agile Adoption Across the Enterprise – Still in the Chasm. Retrieved April 09, 2017, from http://www.innolution.com/blog/agile-adoption- across-the-enterprise-still-in-the-chasm
  • 29. PMI (Ed.). (2016). The New Normal. PM Network, 30(8). The New Normal
  • 30. 1. Chi lavora in una Organizzazione che già usa Agile? 2. Chi ha già gestito un Progetto Agile? 3. Chi ha una Certificazione Agile? Sondaggio
  • 33. • Personale  60 risorse interne  100 risorse esterne (operations)  100 risorse esterne (development) • Applicazioni  100 applicazioni  4.000 veicoli/impianti Direzione ICT Anas
  • 34.  Business Analysis  Insourced  Development  Outsourced  Quality Control  Insourced ICT Sourcing Strategy
  • 35. • (Heavy…) Plan driven Project Lifecycle Project Management Lifecycle - Initiating Fornitore Repoarto Pianificazione eControllo Responsabile diProcesso DirettoreICTPMO Responsabile UnitàSistemi Tecnici Project Manager Invia Scheda Rilevazione Nuova Esigenza Raccoglie i requisiti e redige il Problem Statement e il Solution Statement OK? Sì No Condivisione Problem Statement e Solution Statement con Responsabile di Processo OK? Nomina il Project Manager Problem & Solution Statement necessari? Sì No Sì Fase di analisi esterna? Redige Project Charter SìOK? No No Redige Pacchetto Sostenibilità Studio Preliminare Sì OK? Registro Deliverable Scheda Valut. Sost. Project Charter Problem Statement No Sì Verifica Pacchetto Sostenibilità (laddove necessario sono coinvolti i Responsabili ICT competenti) Approva Pacchetto Sostenibilità e Richiesta di Prestazione (RdP) per fase di analisi Richiede Richiesta di Quotazione (RdQ) per la fase di analisi Redige Richiesta di Quotazione Firma Richiesta di Quotazione Consegna Offerta Tecnico- Economica (OTE) Pianificazione No RdP RdQ OTE Checklist Sostenibilità WBS GANTT Registro Delivereble OTE GANTT Solution Statement Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici Verifica la congruità OTE (con eventuale consegna nuova OTE) Aggiorna la pianificazione nel GANTT PPSITE Project Management Lifecycle - Planning Service Manager DirettoreICT Repoarto Pianificazione eControllo PMOFornitore Responsabile UnitàSistemi Tecnici Project Manager Responsabile diProcesso Avvio Analisi interna o esterna? Esterna Produce l’OTE per la fase di realizzazione OK? No No Sì Redige Pacchetto Sostenibilità della fase di sviluppo Sì OTE Raccolta dei requisiti No Sì Raccolta dei requisiti Interna Analizza e documenta i requisiti e produce i Deliverable previsti nella fase di analisi (Design Package: Top Design Model, Documento dei LdS, Progetto Tecnologico, ecc.) Consegna Offerta Tecnico- Economica (OTE) Richiede Richiesta di Quotazione (RdQ) per la fase di sviluppo Redige Richiesta di Quotazione Firma Richiesta di Quotazione RdQ Registro Delivereble OTE GANTT WBS GANTT Registro Deliverable Checklist Sostenibilità OK? OK? Approva Richiesta di Prestazione (RdP) per fase di sviluppo Approva Pacchetto Sostenibilità Verifica Pacchetto Sostenibilità (laddove necessario sono coinvolti i Responsabili ICT competenti) Design Package OTE Scheda Valut. Sost. Studio Preliminare Design Package Analizza e documenta i requisiti e produce i Deliverable previsti nella fase di analisi (Design Package: Top Design Model, Documento dei LdS, Progetto Tecnologico, ecc.) Change Request? No Effettua la Design Review del Design Package Sì OK? Sì No Design Package WBS GANTT Registro Delivereble Change Request? Effettua la Design Review del Design Package Sì OK? Sì No Esecuzione RdP No Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici Verbale di Design Review Verbale di Design Review Project Management Lifecycle - Executing DirettoreICT Repoarto Pianificazione eControllo PMOFornitore Responsabile UnitàSistemi Tecnici Project Manager Responsabile diProcesso Pianificazione Produce i Deliverable pianificati OK? No Pronti ai Test di Validazione Utente? Sì Invia al Fornitore l’ultmia versione dei Template di tutti i Deliverable pianificati Genera il GANTT Baseline e lo invia al Fornitore GANTT Baseline Template Comunica la Responsabile UST il nome del proprio Project Manager Convoca gli Utenti di Riferimento Sì Effettua I test di Validazione Utente (tramite gli Utenti di Riferimento) No Esito positivo? No Sì Consegna al PMO il Verbale di Validazione Utente firmato dagli Utenti di Riferimento Verbale Validazione Utente Invia al Responsabile di Processo il Verbale di Validazione Utente firmato dagli Utenti di Riferimento Prevista migrazione dati? No Effettua le attività di migrazione dati e produce i relativi Deliverable Sì Deliverable No SìOK? Deliverable Sì Effettua I test di Validazione della migrazione dati (tramite gli Utenti di Riferimento) Verbale Validazione migrazione Convoca gli Utenti di Riferimento Esito positivo? No Chiusura Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici Project Management Lifecycle - Closing Service Manager DirettoreICT Repoarto Pianificazione eControllo PMOFornitore Responsabile UnitàSistemi Tecnici Project Manager Responsabile diProcesso Esecuzione Redige Checklist di autorizzazione al rilascio in esercizio OK? Invia al Responsabile UST Bozza mail di richiesta autorizzazione al rilascio in esercizio Sì No Richiede al PMO controllo di completezza della documentazione OK? Verifica la completezza della documentazione No Sì Bozza mail Checklist OK? Sì No OK? Sì No Redige Checklist di esecuzione del rilascio in esercizio Effettua le attività necessarie per il rilascio in esercizio Effettua le attività necessarie per il rilascio in esercizio Sì Sì No OK? Checklist OK? Sì No Riceve ed inoltra Mail di autorizzazione al rilascio in esercizio Spedisce al Responsabile UST Mail di autorizzazione al rilascio in esercizio Sì Riceve Mail di autorizzazione al rilascio in esercizio OK? No Spedisce al Responsabiledi Processo Mail di comunicazione avvenuto rilascio in esercizio Sì Redige Checklist di chiusura progetto Mail Mail Mail No Sì Checklist Inoltra al Direttore ICT Mail di richiesta autorizzazione al rilascio in esercizio Sì Sì No No OK? Effettua l’As-built Review dell’As-built Package Change Request? OK? Anas S.p.A - Direzione ICT - Unità Sistemi Tecnici Verbale di As- built Review Effettua le attività propedeutiche al rilascio in esercizio Il punto di partenza…
  • 36. Il punto di partenza…
  • 40. • Intervento di Manutenzione Evolutiva di un’applicazione gestionale • Durata: 3 mesi (Dic ‘15 - Mar ‘16) • Numero di Sprint: 6 • Lunghezza Sprint: 2 settimane • Importo: 65.000 € • Development Team: 5 persone Il primo progetto Agile
  • 41. Sharpsteen, B., Luske, H., Roberts, B., Ferguson, N., Kinney, J., Jackson, W., & Hee, T. (Directors). (1940). Pinocchio [Motion picture]. USA: Walt Disney. • Perchè volete buttare via tutto? • Non funzionerà… • Non funzionerà… in Italia • Non funzionerà… nella Pubblica Amministrazione Cosa dicevano gli altri…
  • 42. • Pilastri dell’Agile • Framework Agile • Questioni pratiche… Our road to Agile…
  • 44. Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press. Fiducia?!?
  • 45. Cliente Fornitore Stimerà le User Story in modo equo? Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press. Il punto di vista del Cliente…
  • 46. Cliente Fornitore Mi pagherà davvero tutti i rework? Hillson, D. (2014). The Risk Doctor's Cures for Common Risk Ailments. USA: Management Concepts Press. … e del Fornitore
  • 48. • Linee Guida per lo Sviluppo Agile • Complementari alla Scrum Guide • Inquadrano Scrum nei processi della Direzione ICT Anas • Ruoli del Team Agile • Green field?  Project Inception • Definition of Done?  Sprint Inspection • Ed altro ancora… Adattamento del framework
  • 51. • Quale ruolo per l’Agile Project Manager? Project Manager Fornitore  Project Manager Anas  Il ruolo dell’Agile Project Manager
  • 53. Alignment vs Autonomy Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
  • 54. Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering- culture-part-1/ Da Dart Fener a Baloo
  • 55. Kniberg, H. (Producer). (2014, March 27). Spotify engineering culture [Video file]. Retrieved April 09, 2017, from https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering- culture-part-1/ Trust over control
  • 57. • Agile Inception • Agile & UX • Agile & Contratti pubblici Questioni pratiche
  • 58. • Agile spezzetta il progetto in sottilissime fette • Resta il bisogno di una “big picture” Agile Inception
  • 59. Rasmusson, J., & Pfalzer, S. D. (2012). The agile samurai: how agile masters deliver great software. Dallas, TX: The Pragmatic Bookshelf. • Da libro “The Agile Samurai” di Jonathan Rasmusson • Workshop interattivo con max 10 esercizi: 1. Why are we here? 2. Elevator Pitch 3. Product Box 4. NOT list 5. Meet the neighbors 6. Show solution 7. (What keeps us) Up at night 8. Size it up 9. What’s going to give 10. What’s going to take • No documents… just Post-it! Agile Inception
  • 60. • Ora che abbiamo la “big picture”… • Dobbiamo prima completare l’UX Design? • …Big Upfront Design? Agile & UX Design
  • 61. • Gli UX Designer impegano parte di ogni Sprint per prepararsi agli Sprints successivi • Emergent Design! Cohn, M. (2015, October 20). Incorporating UI Design in Agile Sprints. Retrieved April 9, 2017, from https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/incorporating-ui- design-in-scrum-sprints Agile & UX Design
  • 62. • Come usare Agile in un contratto «a Task»? −Tempi −Costi −Funzionalità Questioni contrattuali
  • 63. • Come usare Agile in un contratto «a Task»? Questioni contrattuali −Tempi −Costi −Funzionalità −Story Points
  • 64. • Contratto «a Task» Agile: Mi impegno a realizzare XXX Story Points, in YYY mesi, per ZZZ € Questioni contrattuali
  • 65. • Ma cosa succede se… 1. La Produttività del DevTeam è stata sottostimata? 2. Le stime iniziali devono essere modificate durante il progetto? Stime, stime, stime…
  • 66. • Produttività:  Dipende dal DevTeam e dal Progetto  Può essere misurata solo dopo alcuni Sprint • Soluzione: Dividere in due il contratto Produttività Stimata Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Produttività Misurata Sprint #4 Sprint #5 Sprint #n Stime, stime, stime…
  • 67. • Come evitare che le stime iniziali delle User Story vengano «stravolte» durante il progetto? Product Owner Proxy One more thing…
  • 69. • Agile è disciplina • Meglio affidarsi ad un Agile coach • No Trust… No Party! Lessons Learned
  • 71. Lasseter, J. (Director). (1995). Toy story [Motion picture]. USA: Walt Disney Pictures, Pixar Animation Studios. Conclusioni
  • 73. Un evento organizzato da: • Nome | Marco Negri • Web | https://it.linkedin.com/in/marconegri • Email | m.negri@stradeanas.it marco.negri.330 marconegri @piv8tweet mnegri • Nome | Felice Pescatore • Web | felicepescatore.it • Email | felice.pescatore@agilelandscape.com felice pescatore felicepescatore @felicepescatore advisory council member Consortium
  • 74. L’Italia si fa strada GRAZIE DELL’ATTENZIONE