teoría de la motivación

1. Admón.De Minas Matutin Teorías Del ComportamientoHumano
NicolásValadezÁlvarez 17 De Octubre De 2016
H Goretti LópezVerverY Vargas
Abraham Maslow y su teoría de la motivación humana
Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una
jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía
identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico
ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de
motivación. Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus
necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo;
considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha,
se disparará una nueva necesidad.
Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y
pertenencia, de estima y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas
las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidades
en “deficitarias” y de “desarrollo del ser” La diferencia distintiva entre una y otra se
debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de
“desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo.
Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a la supervivencia del
hombre; considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de
respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.
Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su gran
parte satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta a la
seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentran
cosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de
salud y contra el crimen de la propiedad personal.
Necesidades de amor, afecto y pertenencia: cuando las necesidades anteriores
están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el
amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y
buscan superar los sentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades se
presentan continuamente en la vida diaria,cuando el ser humano muestra deseos

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de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro
de una iglesia o asistir a un club social.
Necesidades de estima: cuando las tres primeras necesidades están
medianamente satisfechas, surgen las necesidades de estima que refieren a la
autoestima, el reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto
hacia los demás; al satisfacer estas necesidades, las personas tienden a sentirse
seguras de sí misma y valiosas dentro de una sociedad; cuando
estas necesidades no son satisfechas, las personas se sienten inferiores y sin
valor.
Maslow propuso dos necesidades de estima: una inferior que incluye el respeto de
los demás, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención,
reputación, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de
sí mismo, incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestría,
independencia y libertad
Necesidades de auto-realización: son las más elevadas encontrándose en la cima
de la jerarquía; responde a la necesidad de una persona para ser y hacer lo que la
persona “nació para hacer”, es decir, es el cumplimiento del potencial personal a
través de una actividad especifica; de esta forma una persona que está inspirada
para la música debe hacer música, un artista debe pintar, y un poeta debe escribir.
Fuente: https://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-
maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/
Teoría Argyris, Chris
La hipótesis básica de Argyris sugiere que todas las personas tienen una
necesidad de auto-realizarse cuyo potencial está lejos de lo que vive en ese
momento en particular. Tiene en cuenta que el hombre como individuo social que
dedica muchas de sus horas disponibles a trabajar en empresas puede y

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seguramente ha de ser fuertemente influenciado por lo que hace durante dichas
horas. Como los caminos de auto-realización del individuo no se cruzan
necesariamente con la forma en que se manejan las empresas y otros tipos
de instituciones, las personas ven limitada su desarrollo y operan muy por debajo
de su potencial. En este juego diario aparecen distintos componentes de
importancia: el individuo, la organización, y el grado de competencia interpersonal
que demuestran en la acción los superiores con los subordinados en sus unidades
detrabajo.
El impacto de la infancia sobre la vida adulta es reconocido abiertamente por
la comunidad del conocimiento y también se sabe que el comportamiento adulto
es en gran medida función de la vida como infante.
Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros
organizacionales se ven como de adultez por la edad física de las personas pero
en realidad responden a lo infantil, poniendo foco en siete tipos principales de
desarrollo:
1. De una infancia pasiva hacia un comportamiento activo adulto
2. De la dependencia hacia una relativa independencia
3. De comportamientos limitados de tipo lineal hacia una mayor diversidad de
comportamientos
4. De intereses de corto plazo, cambiantes, angostos y poco profundos hacia
intereses más profundos de mayor alcance y estables
5. De una perspectiva de corto plazo hacia una de largo plazo
6. De una posición social subordinada hacia una posición de igualdad
7. De cero auto-conciencia hacia la auto-conciencia y el auto-control
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos32/emociones-y-
empresas/emociones-y-empresas.shtml
Teoría de Frederick Herzberg

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Mediante esta investigación sobre los factores higiénicos de Frederick Herzberg
me pude dar cuenta de la importancia que tiene la motivación en los trabajadores
para el logro de los objetivos de la empresa los factores en los que se basa este
autor son dos factores bese, los factores extrínsecos que son el amiente y todos
los factores que te rodean tanto las condiciones físicas como ambientales de tu
trabajo. Y los factores intrínsecos o motivacionales los cuales son controlados por
cada persona ya que son las actividades desempeñadas por el trabajador la cual
le da la satisfacción de logro de cada actividad realizada también menciona lo que
son los factores de insatisfacción que son las inconformidades del trabajador en
cuanto a los factores extrínsecos como el salario las prestaciones el horario de
trabajo etc. con esta base nos podemos dar cuenta de la importancia que tiene
mantener en balance estos dos factores para que las empresas mejoren y se
logren los objetivos satisfactoria mente.
II. Teoría de los factores motivacionales e higiénicos de Herzberg aplicado al
desarrollo de las empresas
Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos
factores que orientan el comportamiento de las personas.
Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las
personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las
personas.
Fuente: http://www.gestiopolis.com/factores-motivacionales-e-higienicos-de-
herzberg-en-las-empresas/
Teoría de las necesidades de McClelland
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen

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NicolásValadezÁlvarez 17 De Octubre De 2016
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Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con
un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás
personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al
deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás
personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas
con los demás integrantes de la organización.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su
deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito
en situaciones competitivas.
En la investigación acerca de la necesidad de logro, McClelland encontró que los
grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las
cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de
brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir una
retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están
mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas
desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren el
desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del
éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muy difíciles. Al superar
obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, depende de
sus propias acciones. Los grandes realizadores se desempeñan mejor cuando
perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de fracaso de 50%,
pues así poseen una buena posibilidad de experimentar sentimientos de logro y
satisfacción de sus esfuerzos.
Fuente: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm

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