O documento discute os stakeholders de uma organização, definindo-os como qualquer pessoa ou grupo que tenha interesse ou seja impactado pelas atividades da organização. Detalha os principais stakeholders internos e externos da Samarco, uma mineradora brasileira, incluindo funcionários, acionistas, fornecedores, comunidades e órgãos governamentais.

1. Práticas Empresarias

2. Sindicatos de
Trabalhadores
Instituições
Financeiras
Clientes
- Empregados
- Acionistas
Stakeholders Internos
Stakeholders Externos
Ambiente de Ação Indireta
A Fronteira Flexível de um Sistema Aberto--
Ambiente de
Ação Direta
A organização

3. Rosângela
Lorraine
Clientes
Sindicatos de
Trabalhadores
Instituições
Financeiras
Organização

4. STAKEHOLDERS
É qualquer organização ou pessoa que tenha interesse, estando
envolvida direta ou indiretamente no negócio. É uma peça
muito importante para contribuir para o desempenho dentro de
uma organização e influenciar nas atitudes e tomada de decisão
dentro de uma empresa.
A palavra vem de Stake :interesse, participação, risco e Holder:
aquele que possui.

5. • A Samarco Mineração S.A. é uma mineradora brasileira
fundada em 1977 e atualmente controlada através de
uma joint-venture entre a Vale S.A e a Anglo-Australiana BHP
Billiton com 50% das ações cada.
• A Samarco tem três concentradores instalados na unidade de
Germano em Minas Gerais, e no Espirito Santo no município
de Anchieta conta com quatro usinas de pelotização, essas
duas unidades industriais são interligadas por três
minerodutos com quase 400 km de extensão cada, que
transportam poupa de minério de ferro entre os dois estados.

6. O principal produto da Samarco são
pelotas de minério de ferro,
transformam minerais de baixo
teor em um produto nobre de alto valor agregado, é
comercializado para a indústria siderúrgica mundial.
É uma Empresa exportadora, vendem sua produção
para siderúrgicas de 19 países as Américas, Ásia, África
e Europa. Embora o mercado chinês ainda represente
boa parte das vendas da Samarco.

7. AATUAL DIRETORIA DA
ORGANIZAÇÃO É COMPOSTA POR:
DIRETOR PRESIDENTE
INTERINO
(Ricardo Vescovi de Aragão)
DIRETOR DE PROJETOS E
ECOFICIÊNCIA
(Maury de Souza júnior)
DIRETOR FINANCEIRO E
DE SUPRIMENTOS
(Eduardo Bahia Martins Costa)
DIRETOR COMERCIAL
(Roberto Lúcio Nunes de
Carvalho)
DIRETOR DE OPERAÇÕES E
INFRAESTRUTURA
(Kleber Luiz de Mendonça
Terra)

8. A governança corporativa da Samarco possui quatro comitês de
assessoramento, que possuem agenda própria e têm a prerrogativa
de estabelecer subcomitês para o tratamento de temas específicos,
que podem ter caráter permanente ou temporário.
COMITÊ DE FINANÇAS E ESTRATÉGIA:
Apoio ao Conselho de Administração
em assuntos estratégicos econômicos
e financeiros
COMITÊ DE FINANÇAS E
ESTRATÉGIA:
Apoio ao Conselho de
Administração em assuntos
estratégicos econômicos e
financeiros
COMITÊ DE REMUNERAÇÕES:
Apoio ao conselho de Administração
na definição de políticas de
remuneração dos principais
executivos da Samarco e políticas
gerais de recursos humanos
COMITÊ DE OPERAÇÕES:
Apoio ao Conselho de
Administração em assuntos
técnicos e relacionados as
operações
COMITÊ DE AUDITORIA:
suporte ao Conselho de
Administração acerca das questões
relacionadas a controles e
compliance

9. SOCIEDADE
• A Samarco adota uma forma de Pesquisa de
Reputação com a sociedade, com o objetivo de
acompanha a evolução da imagem organizacional,
com o proposito de atuar em torno de três eixos:
1. Educação e Geração de Renda
2. Capital Institucional;
3. Cidadania e Participação Social.
1.E
2.C
3.C

10. FUNCIONÁRIOS
A Samarco é uma empresa de grande porte que
geram só em Mariana (MG) 1.100 empregos,
divididos em 62 cargos com os salários que
podem varia de 1.200,00 há 20.100,00, com
benefícios excelentes como: atrair e reter os
melhores talentos dispõe de uma carteira de
benefícios que se destina a todos os empregados
de tempo integral da Empresa.

11. Funcionários Samarco
Para ser um funcionário não é simples, as
vagas na empresa são bem disputadas,
além de bons salários, benefícios a chance
de crescimento profissional na empresa é
muito alto.

12. COLABORADORES

13. COLABORADORES

14. INVESTIDORES
BHP Billiton Brasil
Ltda.
50%
Vale S.A.
50%
2.621.653
AÇÕES
2.621.653
AÇÕES

15. Os investidores é todo aquele que
detém uma parte do capital da
empresa, por isso querem que a
empresa esteja bem financeiramente,
pois eles investiram parte do seu
dinheiro em ação da mesma, assim
são os investidores da Samarco.

16. Buscam
tecnologia.

17. • Samarco exporta 98% de sua produção e 2% e
vendido internamente;
• Brasil 2º maior produtor e o 2º que possui a
maior reserva de minério no mundo.
• Samarco é a 3º maior mineradora do Brasil;
• em 2015 foi responsável por 1% do total da
exportações feitas pelo Brasil: 10% do saldo
da balança comercial.

18. País
Reserv
a (milhões de
toneladas)
Austrália 17.000
Brasil 16.000
Rússia 14.000
China 7.200
Índia 4.500
Venezuela 2.400
Canadá 2.300
Ucrânia 2.300
Suécia 2.200
Estados Unidos 2.100
Total 70.000
Fonte: USGS(2013) instituição cientifica E.U.A
Soja em Grão
Minério de Ferro
Petróleo em bruto
Carne de Frango
Açúcar em bruto
Farelo de sojá
Celulose
Café em grão
Milho em Grãos
Carne Bovina
Produtos exportados pelo Brasil (
receita cambial) em 2015
Fonte: SECEX/MDIC análise de AVISITE
10 maiores reservas de minério de
Ferro no mundo ( 2013)

19. Continente
% de compra
Ásia 43%
Europa 19%
Norte da África 22%
Mercado das Américas 16%
Exportações da Samarco: continente e
porcentual( 2015)
Fonte: USGS (2013) instituição cientifica dos E.U.A
Taiwan, Reino Unido, Argentina,
França, Alemanha, Itália, Coréia
do Sul, Japão.

20. Como os contratos são assinado á longo prazo,
Houve um planejamento com o produto a ser adquirido,
dispensação de recursos (equipamentos, funcionários) se não
entregue pode acarretar serias consequências como:
• Atraso parcial ou integral na produção;
• Perda de vendas pela demora na entrega por parte da Samarco;

21. • Aproximadamente 15 mil fornecedores;
• Fornecendo: materiais, equipamentos, mão de obra;
• 55% são de Minas Gerais;
• 45% do Espirito Santo.

22. • Para fornecer para Samarco empresas passam por
treinamentos;
• Samarco premia os 12 melhores fornecedores anualmente,
Em 2011 foram premiadas :Cemig, Energia e Soluções S/A, Elba Equipamentos e
serviços LTDA, Geosol Geologia e Sondagens S/A, Gevisa S/A, Metso Fábricas Brasil
Tecidos Técnicos, ECM S/A projetos indústrias.

23. • Financeiros;
• Prejuízo de tempo, recursos e mão de obra
dispensada por exemplo em treinamentos ;
• Demissões de funcionários;
• Propina;

24. Nas variáveis políticas estão os governos e
os grupos de interesses especiais, sendo
variável política.
Devido ao fato de envolver questões
políticas, ideológicas e até mesmo
econômicas.

25. Organização governamentais é um campo de políticas
de gestão pública, que inclui:
IMPLANTAÇÃO
AVALIAÇÃO
ESTRUTURA
MACRO E MICRO EMPRESAS

26. O governo possui dois principais órgãos que se
relaciona diretamente com o IBAMA e Receita federal.
IBAMA é a sigla para Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais e Renováveis;
preservação, controle, fiscalização e conservação da
fauna e flora; conceder licenças ambientais para
empreendimentos que possam impactar na natureza.

27. • Catástrofe socioambiental;
• Atingiu 663 km de rios ;
• Destruiu 1.469 hectares de
vegetação;
• Empresas sejam condenadas a
destinar pelo menos R$ 20,2
bilhões

28. ● Órgãos subordinado ao Ministério da Fazenda;
● Responsabilidade a administração dos tributos
federais e o controle aduaneiro;
● Atua no combate à elisão e evasão fiscal
(sonegação);
● Verificando se a empresas estão recolhendo
impostos.

29. • Verificar se a mesma recolhe os impostos
devidamente e também com a questão do meio
ambiente, se polui ou agride o meio ambiente.

30. São organizações formadas pela sociedade
civil sem fins lucrativos e tem como missão;
resolver alguns problemas da sociedade,
seja ele econômico, racial, ambiental e etc.;
reivindicação de direitos, melhorias e
fiscalização do poder público.

31. Organização Global; missão é proteger o meio
ambiente, promover a paz e fazer mudanças;
garantir um futuro mais verde e limpo para esta
e para futuras gerações.

32. Está monitorando as ações do governo e das
empresas envolvidas no desastre do rompimento
das barragens em Mariana-MG. Publicaram
informações sobre a SAMARCO praticamente o
mundo inteiro.

33. É de fiscalizar, se a mesma tem cumprido
seu papel na sociedade de forma sustentável,
mobilizando a sociedade com informações
e interesses, também em obter ajuda para
desenvolver projetos sustentáveis.

34. • Dentro das variáveis econômicas estão as
Mídias e os Sindicatos, por que estão
relacionados a parte financeira.
• Os sindicatos defendendo os interesses dos
colaboradores, vendo salários, condições de
trabalho, uso de equipamentos de segurança.

35. • Os sindicados exercem poder sobre
os trabalhadores sindicalizados;
• Eles procuram atender as
necessidades e aos interesses
diretos dos trabalhadores.
• No caso dos sindicatos ligados à
indústria extrativa de mineral, em
geral têm grande poder de
mobilização da classe;

36. • O interesse deste grupo de “stakeholders” se
dá pelo fato de esta atividade demandar um
grande número de trabalhadores filiados a
estas entidades, tendo também interesses
próprios, pois muitas das vezes eles recebem
valores por fora, para chegarem a um acordo
com empresa.

37. Mídias voltadas para parte
de questões ideológicas
que podem ser favoráveis
ou não á empresa que
impactará suas vendas de
certa forma.

38. Fonte:
O papel da mídia é basicamente
oferecer informações à sociedade.
Logo, este grupo torna-se importante
por ser um grande formador de
opinião, já que atinge grande parte
da população.

39. A empresa poderá utilizar qualquer veículo de
comunicação para fazer comunicados, exibir
propagandas e informativos sobre o negócio.
Logo, este passa a ser o interesse deste no
empreendimento.

40. O interesse principal agora da
mídia na Samarco é o impacto
ambientais econômicos e com a
sociedade , a comunidade
atingida , comunidades que
podem ser atingidas na
visão da mídia –
TV, internet, jornal -
internacional e nacional.

42. Dados de 1998

43. Companhia Siderúrgica Nacional
Mineração e metálicos S.A.
Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S/A.

44. Estratégia
Mercado
Interesse

45. Estratégia
Mercado
Interesse
Benchmarking Objetivos
Informações Junções

46. As instituições financeiras no
contexto geral tem muito interesse
que a SAMARCO esteja bem em
seus negócios financeiramente,
simplesmente porque assim faz
com que tenha capital de giro,
tanto ativo quanto passivo.

47. Empréstimo
Banco Privado

48. CARRO FORTE

49. Conclusão
• Maioria empresas são sistemas abertos;
• Havendo interação com outras partes que são
os chamados STAKEHOLDERS;
• Stakeholders extrema importância para
sucesso da empresa.