2. Consiste en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también en el control de
técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal.
Trata de conquistar y mantener las personas en la
organización, trabajando y dando el máximo de sí,
con una actitud positiva y favorable.
Se basa en el precepto que afirma que una correcta
administración de los recursos aprovecha al máximo las
posibilidades de lograr un mejor resultado
3. IMPORTANCIA
El sector de recursos humanos es el único con la capacidad de comprender las
necesidades de personal de la organización; y exige un determinado objetivo y
la estrategia adecuada para alcanzarlo.
Es importante la capacidad comunicacional para mantener la organización y
que las relaciones se establezcan entre el personal.
El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de
productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los
empleados.
4. Objetivos
De la
Administración
De
Recursos
Humanos
OBJETIVOS SOCIALES: Cuando las organizaciones pierden de vista su relación
fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético,
sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma
inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de
brindar fuentes de empleo
OBJETIVOS CORPORATIVOS: Reconocer que su actividad no es un fin en sí
mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas
fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para servir a
la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a
la organización para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la
organización.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de
los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos
6. ¿QUÉ ES INDUCCIÓN?
Hay dos tipos de Inducción:
Genérica
Especifica.
Además la Inducción puede ser:
• Formal
• Informal.
es proporcionarles a los empleados información básica sobre
la empresa, para realizar sus actividades de manera
satisfactoria.
7. Primera Etapa: BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos
trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización,
Segunda Etapa: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN: se suministra al nuevo
trabajador información general de la organización,
Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO: En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, a fin
de aplicar los correctivos correspondientes.
Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: Indagar y preparar al trabajador, Demostrar
las tareas que tiene que realizar, Ensayar la ejecución de las operaciones, Hacer seguimiento y
comprobar si logró los objetivos Estimular la participación.
8. NOMINA EN LOS RECURSOS HUMANOS
¿Qué es una nómina?
La nómina se define como el documento que reciben los trabajadores de
la empresa mes a mes y que es el recibo de salario
¿Cómo hacer una nómina?
Tipo de contrato del trabajador
Su situación personal a la hora de aplicar el porcentaje de IRPF (es decir,
qué tipo de contribuyente es)
El convenio colectivo aplicable
Pagas extras (por ejemplo, si se trata de una nómina con pagas
prorrateadas)
Pluses o otros complementos salariales a los que hay que aplicar IRPF
9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
La evaluación de los recursos humanos, es un
proceso destinado a determinar y comunicar a los
colaboradores, la forma en que están desempeñando su
trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora
Objetivos
El mejoramiento del desempeño laboral
Reajustar las remuneraciones
Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles
con sus conocimientos habilidades y destrezas
La rotación y promoción de colaboradores
Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
10. Beneficios
Cuando un programa de evaluación del desempeño esta bien planeado,
coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y
largo plazos. En General, los principales beneficiarios son el individuo, el
gerente, la organización y la comunidad