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ADMINISTRACIONDE LOS RECURSOS
HUMANOS
NOMBRE:
-María José Martínez
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, así como también en el control de
técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal.
Trata de conquistar y mantener las personas en la
organización, trabajando y dando el máximo de sí,
con una actitud positiva y favorable.
Se basa en el precepto que afirma que una correcta
administración de los recursos aprovecha al máximo las
posibilidades de lograr un mejor resultado
IMPORTANCIA
 El sector de recursos humanos es el único con la capacidad de comprender las
necesidades de personal de la organización; y exige un determinado objetivo y
la estrategia adecuada para alcanzarlo.
 Es importante la capacidad comunicacional para mantener la organización y
que las relaciones se establezcan entre el personal.
 El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de
productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los
empleados.
Objetivos
De la
Administración
De
Recursos
Humanos
OBJETIVOS SOCIALES: Cuando las organizaciones pierden de vista su relación
fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético,
sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma
inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de
brindar fuentes de empleo
OBJETIVOS CORPORATIVOS: Reconocer que su actividad no es un fin en sí
mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas
fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para servir a
la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a
la organización para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la
organización.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de
los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos
Trabajo en Clase 2
¿QUÉ ES INDUCCIÓN?
Hay dos tipos de Inducción:
Genérica
Especifica.
Además la Inducción puede ser:
• Formal
• Informal.
es proporcionarles a los empleados información básica sobre
la empresa, para realizar sus actividades de manera
satisfactoria.
Primera Etapa: BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos
trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización,
Segunda Etapa: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN: se suministra al nuevo
trabajador información general de la organización,
Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO: En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, a fin
de aplicar los correctivos correspondientes.
Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: Indagar y preparar al trabajador, Demostrar
las tareas que tiene que realizar, Ensayar la ejecución de las operaciones, Hacer seguimiento y
comprobar si logró los objetivos Estimular la participación.
NOMINA EN LOS RECURSOS HUMANOS
¿Qué es una nómina?
 La nómina se define como el documento que reciben los trabajadores de
la empresa mes a mes y que es el recibo de salario
¿Cómo hacer una nómina?
 Tipo de contrato del trabajador
 Su situación personal a la hora de aplicar el porcentaje de IRPF (es decir,
qué tipo de contribuyente es)
 El convenio colectivo aplicable
 Pagas extras (por ejemplo, si se trata de una nómina con pagas
prorrateadas)
 Pluses o otros complementos salariales a los que hay que aplicar IRPF
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
 La evaluación de los recursos humanos, es un
proceso destinado a determinar y comunicar a los
colaboradores, la forma en que están desempeñando su
trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora
 Objetivos
 El mejoramiento del desempeño laboral
 Reajustar las remuneraciones
 Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles
con sus conocimientos habilidades y destrezas
 La rotación y promoción de colaboradores
 Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
Beneficios
 Cuando un programa de evaluación del desempeño esta bien planeado,
coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y
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gerente, la organización y la comunidad
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Trabajo en Clase 2

  • 2. Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Trata de conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Se basa en el precepto que afirma que una correcta administración de los recursos aprovecha al máximo las posibilidades de lograr un mejor resultado
  • 3. IMPORTANCIA  El sector de recursos humanos es el único con la capacidad de comprender las necesidades de personal de la organización; y exige un determinado objetivo y la estrategia adecuada para alcanzarlo.  Es importante la capacidad comunicacional para mantener la organización y que las relaciones se establezcan entre el personal.  El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los empleados.
  • 4. Objetivos De la Administración De Recursos Humanos OBJETIVOS SOCIALES: Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo OBJETIVOS CORPORATIVOS: Reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos. OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos
  • 6. ¿QUÉ ES INDUCCIÓN? Hay dos tipos de Inducción: Genérica Especifica. Además la Inducción puede ser: • Formal • Informal. es proporcionarles a los empleados información básica sobre la empresa, para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
  • 7. Primera Etapa: BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, Segunda Etapa: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN: se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO: En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, a fin de aplicar los correctivos correspondientes. Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: Indagar y preparar al trabajador, Demostrar las tareas que tiene que realizar, Ensayar la ejecución de las operaciones, Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos Estimular la participación.
  • 8. NOMINA EN LOS RECURSOS HUMANOS ¿Qué es una nómina?  La nómina se define como el documento que reciben los trabajadores de la empresa mes a mes y que es el recibo de salario ¿Cómo hacer una nómina?  Tipo de contrato del trabajador  Su situación personal a la hora de aplicar el porcentaje de IRPF (es decir, qué tipo de contribuyente es)  El convenio colectivo aplicable  Pagas extras (por ejemplo, si se trata de una nómina con pagas prorrateadas)  Pluses o otros complementos salariales a los que hay que aplicar IRPF
  • 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS  La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora  Objetivos  El mejoramiento del desempeño laboral  Reajustar las remuneraciones  Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas  La rotación y promoción de colaboradores  Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
  • 10. Beneficios  Cuando un programa de evaluación del desempeño esta bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazos. En General, los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad