Presentación basada en la Teoría situacional

2. Teoría
Situacional

3. Orígenes de la T.S.
Surge a partir de 4 investigaciones:
1) Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura
organizacional
2) Investigación de Bums y Stalker sobre organizaciones
3) Investigaciones de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente
4) Investigación de Joan Woodward sobre la Tecnología

4. 1) Investigación de Chandler
(estrategia y estructura organizacional)
a) Acumulación de recursos
b) Racionalización del uso de los recursos
c) Continuación del crecimiento
d) Racionalización de uso de recursos en expansión

5. 2) Investigación de Bums y Stalker
(organizaciones)
a) Sistemas mecanicistas o mecanizas
b) Sistemas orgánicos

6. 3) Investigaciones de Lawrence y Lorsch
(ambiente)
Los problemas organizacionales básicos son:
Diferenciación: La organización se divide en subsistemas.
Integración: Se genera por presiones que se originan en el
ambiente de la organización.
Integración y diferenciación requerida:
_ Refieren a predicciones del ambiente de la empresa.

7. Teoría Situacional
*La organización es de naturaleza sistemática
*Las características organizacionales presentan una
interacción entre sí y con el ambiente
*Las características ambientales funcionan como
variables independientes, mientras las características
organizacionales son variables dependientes.

8. 4) Investigación de Joan Woodward
(tecnología)
Se clasifican en tres grupos de tecnología:
1) Producción unitaria o taller
2) Producción en masa o mecanizada
3) Producción en proceso o automatizada

9. Conclusiones de Woodward
╚El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada
por la organización.
╚Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional
y previsibilidad de las técnicas de producción.
╚Las empresas con operaciones estables necesitan de
estructuras diferentes a las de las organizaciones con
tecnología mutable.
╚Siempre existe el predominio de alguna función en la
empresa.

10. _ Las organizaciones utilizan tecnología (incorporada
o no) para realizar las operaciones y sus tareas.
_ Puede considerarse:
a) T. como variable ambiental
b) T. como variable organizacional
Tecnología

11. Tipología de Thompson
«La tecnología es una importante variable para
la comprensión de las acciones de la empresa»
1. Tecnología de eslabones en secuencia
2. Tecnología mediadora
3. Tecnología intensiva

12. _Clasificación:
1) T. Flexible
2) T. Fija
_Tipo de producto:
1) P. Concreto
2) P. Abstracto
Thompson y Bates:
1) T. Flexible y P. Concreto
2) T. Flexible y P. Abstracto
3) T. Fija y P. Concreto
4) T. Fija y P. Abstracto

13. Impacto de la tecnología
a) Determina la estructura de la organización.
b) Se transformó en sinónimo de eficiencia.
c) Hace que los administradores mejoren la
eficacia.

14. Las organizaciones se diferencian en tres niveles
organizacionales que son:
1) Nivel Institucional o Estratégico.
2) Nivel Intermedio.
3) Nivel Operacional.
Las organizaciones y sus niveles

15. Constituye la búsqueda de coherencia entre varias áreas
de decisión de la organización que son:
1. Estrategia organizacional.
2. Elección en cuantos modos de organizar.
3. Elección de políticas para integrar a las personas
en la organización.
Procesamiento de la información por medio del diseño
organizacional.

16. El término se acuño por Toffler en su libro "choque de
futuro".
Se caracteriza por:
1. Equipos temporales y multidisciplinarios de trabajo
2. Autoridad totalmente descentralizada
3. Atribuciones y responsabilidades
4. Pocas reglas y procedimientos
Adhocracia

17. a) Ventajas
b) Limitaciones
c) Aplicaciones
Estructura Matricial

18. _Se clasifican en:
1) E. funcional cruzado
2) E. permanentes
_Ventajas
_Desventajas
Organización por equipos

19. a. Ventajas:
1. Permite competitividad en escala global
2. Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad
en hacer las tareas en donde se hacen necesarias.
3. Costos administrativos reducidos
Enfoque en Redes

20. b. Desventajas:
1. Falta de control global.
2. Mayor incertidumbre y potencial de fallas
3. La lealtad de los empleados debilita

21. a) Modelo de Groom.
b) Modelo de Lawder.
Hombre Complejo

22. Modelo de Groom
Este modelo presenta que el nivel de productividad
depende de tres fuerzas básicas en cada individuo
que son:
a) Expectativas.
b) Recompensas.
c) Relaciones entre expectativas y recompensas.

23. Modelo de Lawder
1) (estatus, prestigio) y de autorrealización
(realización del potencial y talento individual).
2) pues este tendrá el valor de expectación en
relación con el alcance del resultado final.

24. Existen tres dimensiones situacionales que
influencian el liderazgo eficaz.
1. Relaciones entre líder y miembro.
2. Estructura de la tarea.
3. Poder de la posición del líder.
Teoría Contingencial del Liderazgo

25. 1. Escuela Ambiental
2. Escuela de Diseño
3. Escuelas del Posicionamiento
4. Escuela del Posicionamiento
Estrategia organizacional:

26. 1- Escuela Ambiental
Características:
a) El ambiente constituye un conjunto de fuerzas generales y es el
agente central en el proceso de generación de la estrategia.
b) La organización necesita responder a esas fuerzas ambientales o será
eliminada.
c) El liderazgo debe saber leer el ambiente y garantizar una adaptación
adecuada por la organización (respuesta estratégica).
d) Las organizaciones acaban agrupándose en nichos distintos y
permanecen allí hasta que los recursos sean escasos o las condiciones
demasiado hostiles.

27. 2- Escuela de Diseño
a) Mapeo ambiental
b) Evaluación interna de la organización
c) Compatibilización
d) Definición de la estrategia organizacional

28. 3- Escuelas del Posicionamiento
Modelo del Boston Consulting Group (BCG)
a) Vacas Lecheras: son productos con alta participación en el
mercado y crecimiento lento
b) Perros Callejeros: son productos con baja participación de
mercado y bajo crecimiento.
c) Niños Problemas: son productos de baja participación de
mercado y alto crecimiento.
d) Estrellas: son productos de alta participación y alto
crecimiento.

29. 4- Escuela del posicionamiento
Modelo de Porter de análisis competitivo
El modelo identifica cinco fuerzas:
1- Amenaza de nuevo ingreso.
2- Poder de negociación con los proveedores de la organización.
3- Poder de negociación de los clientes de la organización.
4- Amenaza de productos sustituto.
5- Intensidad de la rivalidad entre organizaciones competidoras.