SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Bestuurders zijn van betekenis Allianties en netwerken vanuit bestuurlijk perspectief
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aanleiding voor ons onderzoek  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De paradox van samenwerken (Hoebeke) ,[object Object],[object Object]
Ons onderzoek naar betekenis van bestuurders
Onze focus in het onderzoek Samenwerkingsverbanden Gebouwde omgeving en Zorg ‘ Coulissen’ en ‘kleedkamer’ Gecreëerde werkelijkheid  van bestuurders
Even een plaatsbepaling Naar Gomes-Casseres
Samenwerken is niet voor iedereen weggelegd
Het werkgebied van de ‘samenwerker’  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tien schoolvoorbeelden van samenwerken Bestuurder van samenhangende zorgorganisatie  Bestuurder van een projectontwikkelings- bedrijf Bestuurder van een bouw- onderneming Bestuurder van een Groep woon-zorg- arrangementen voor senioren  Bestuurder van een GGZ- instelling Bestuurder van een zorgverzekeraar Bestuurders van een organisatie voor wonen, welzijn en zorg Bestuurder in een grote gemeente Bestuurder van een woning- corporatie Bestuurder van een provinciale dienst voor ruimtelijke ontwikkeling
Wat leert het onderzoek ons? (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Wat leert het onderzoek ons? (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat leert het onderzoek ons? (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorkeurstijlen en een gemeenschappelijk rollenrepertoire De strateeg De netwerker De procesregisseur Verbindende Strateeg Schakelende Zingever Charmante Veleider Geduldige Macher Rollenrepertoire Voorkeurstijlen
Samenwerken in allianties en netwerken is dus geen ABC’tje  ? mensen helpen Rendement Strategische positie Optimale schaal Wie zijn de beste partners? Welke vorm? Machtspositie in onderhandeling Imago Onzekerheid Wie kan ik vertrouwen? Eigenbelang Autonomie & macht Zij zijn groot, ik ben klein
Reflecties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Samenwerken als middel, maar waartoe?
Betekenis voor de praktijk: tien handreikingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Smaakt naar meer?
Een aantal vragen op weg naar huis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Wilfrid Opheij [email_address] www.twynstragudde.nl
Bijlagen
Een effectieve samenwerking bouwen
Persoonsgebonden beweegredenen  bepalen de opstelling van bestuurders in samenwerkingsverbanden
Welke  argumenten  gebruiken bestuurders (8 belangrijkste van de in totaal 16 argumenten) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(Camps, Diederen, Hofstede e.a., 2004: Contractor en Lorange, 1988;  Huxham en Vangen, 2005; Child, Faulkner en Tallman, 2005; De Man, 2006).
Vier basale drijfveren  (McLelland, Damen) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat vertellen bestuurders over hun  persoonlijke betekenis  in samenwerkingsverbanden? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het gaat vooral om  machts - en prestatiemotivatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opstelling van bestuurders in  verschillende contexten  verschilt
Het profiel van de samenwerkende bestuurder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strategie Vertrouwen Resultaatgerichtheid
Dynamieken in samenwerken “ Samenwerkingsrelaties zijn  ouder  dan organisaties, maar voor veel organisaties nog een  nieuw  verschijnsel.” “ Het zijn  tijdelijke  verbanden, maar gebaseerd op  langdurige  relaties.” “ Het zijn instrumenten voor zowel  co ö peratie  als voor  competitie. ” “ Elke samenwerkingsrelatie is  uniek , maar ze hebben wel  gemeenschappelijke  kenmerken.” “ Ze zijn  doelgericht , maar vaak is de  bijvangst  belangrijker.” “ Culturele, economische en technologische krachten  dwingen  tot samenwerken, maar elke samenwerking is het resultaat van individuele persoonlijke  keuzes. ” “ Ze omvatten  eenvoudige  afspraken, maar zijn gebaseerd op en leiden tot  complexe  gedragspatronen.” Osborn en Hagedoorn, 1997
Persoonlijke dilemma’s  bepalen de opstelling van bestuurders in samenwerkingsverbanden

More Related Content

What's hot

Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesDan Kamminga
 
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter FeldHR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter FeldRemcoMostertman
 
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanInkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanDMMvanBeek
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeWiro Kuipers
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaadgvanderwoude
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenLieke Thijssen
 
Samen Kantelen samenvatting 150625
Samen Kantelen samenvatting 150625Samen Kantelen samenvatting 150625
Samen Kantelen samenvatting 150625Calisa Nuis
 
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...Dan Kamminga
 

What's hot (12)

Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organisties
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter FeldHR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld
HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld
 
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik SteemanInkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
Inkijkexemplaar van het boek Teams in Flow - Diederik Steeman
 
DNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons IdeeDNA-Document Ons Idee
DNA-Document Ons Idee
 
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr ChiefsberaadMagazine Nl Lr Chiefsberaad
Magazine Nl Lr Chiefsberaad
 
P 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke ThijssenP 50-51 Lieke Thijssen
P 50-51 Lieke Thijssen
 
Samen Kantelen samenvatting 150625
Samen Kantelen samenvatting 150625Samen Kantelen samenvatting 150625
Samen Kantelen samenvatting 150625
 
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
 
BoardRoom
BoardRoomBoardRoom
BoardRoom
 
Duurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKDDuurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKD
 
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
(Ict Event) Onderzoek Naar Bestuurders In Samenwerking En De Betekenis Daarva...
 

Similar to Bestuurders Zijn Van Betekenis

Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
Overwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesOverwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesLPC
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedDan Kamminga
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
De positieve kracht van macht
De positieve kracht van machtDe positieve kracht van macht
De positieve kracht van machtEls Oosthoek
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
 
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]Tom Eekelder
 
Bijzondere ontmoetingen dialoog
Bijzondere ontmoetingen dialoogBijzondere ontmoetingen dialoog
Bijzondere ontmoetingen dialoogMens In Dialoog
 
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoeken
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoekenNCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoeken
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoekenCROW
 
2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatie2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatieLPC
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdfVijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdfMagazinespot
 

Similar to Bestuurders Zijn Van Betekenis (20)

Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Overwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesOverwegingen en relaties
Overwegingen en relaties
 
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goedWorkshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
Workshop 11 - Masterclass 2006 - Samenwerken loopt vast goed
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
De positieve kracht van macht
De positieve kracht van machtDe positieve kracht van macht
De positieve kracht van macht
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
 
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]
 
4december
4december4december
4december
 
Bijzondere ontmoetingen dialoog
Bijzondere ontmoetingen dialoogBijzondere ontmoetingen dialoog
Bijzondere ontmoetingen dialoog
 
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoeken
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoekenNCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoeken
NCBOR 2016 | Veranderend beheer; samen nieuwsgierig en grenzen opzoeken
 
2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatie2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatie
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdfVijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf
Vijf condities voor succesvolle samenwerking.pdf
 
Veranderen in netwerken
Veranderen in netwerkenVeranderen in netwerken
Veranderen in netwerken
 

More from Dan Kamminga

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Dan Kamminga
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuurDan Kamminga
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architectureDan Kamminga
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturingDan Kamminga
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefDan Kamminga
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconceptenDan Kamminga
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieDan Kamminga
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectiefDan Kamminga
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurDan Kamminga
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukkenDan Kamminga
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgDan Kamminga
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadDan Kamminga
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuurDan Kamminga
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandDan Kamminga
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconceptenDan Kamminga
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuurDan Kamminga
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuurDan Kamminga
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuurDan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...Dan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieDan Kamminga
 

More from Dan Kamminga (20)

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturing
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectief
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconcepten
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratie
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuur
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpad
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuur
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuur
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuur
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
 

Bestuurders Zijn Van Betekenis

  • 1. Bestuurders zijn van betekenis Allianties en netwerken vanuit bestuurlijk perspectief
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Ons onderzoek naar betekenis van bestuurders
  • 6. Onze focus in het onderzoek Samenwerkingsverbanden Gebouwde omgeving en Zorg ‘ Coulissen’ en ‘kleedkamer’ Gecreëerde werkelijkheid van bestuurders
  • 7. Even een plaatsbepaling Naar Gomes-Casseres
  • 8. Samenwerken is niet voor iedereen weggelegd
  • 9.
  • 10. Tien schoolvoorbeelden van samenwerken Bestuurder van samenhangende zorgorganisatie Bestuurder van een projectontwikkelings- bedrijf Bestuurder van een bouw- onderneming Bestuurder van een Groep woon-zorg- arrangementen voor senioren Bestuurder van een GGZ- instelling Bestuurder van een zorgverzekeraar Bestuurders van een organisatie voor wonen, welzijn en zorg Bestuurder in een grote gemeente Bestuurder van een woning- corporatie Bestuurder van een provinciale dienst voor ruimtelijke ontwikkeling
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Voorkeurstijlen en een gemeenschappelijk rollenrepertoire De strateeg De netwerker De procesregisseur Verbindende Strateeg Schakelende Zingever Charmante Veleider Geduldige Macher Rollenrepertoire Voorkeurstijlen
  • 15. Samenwerken in allianties en netwerken is dus geen ABC’tje ? mensen helpen Rendement Strategische positie Optimale schaal Wie zijn de beste partners? Welke vorm? Machtspositie in onderhandeling Imago Onzekerheid Wie kan ik vertrouwen? Eigenbelang Autonomie & macht Zij zijn groot, ik ben klein
  • 16.
  • 17. Samenwerken als middel, maar waartoe?
  • 18.
  • 20.
  • 21. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Wilfrid Opheij [email_address] www.twynstragudde.nl
  • 24. Persoonsgebonden beweegredenen bepalen de opstelling van bestuurders in samenwerkingsverbanden
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Opstelling van bestuurders in verschillende contexten verschilt
  • 30.
  • 31. Dynamieken in samenwerken “ Samenwerkingsrelaties zijn ouder dan organisaties, maar voor veel organisaties nog een nieuw verschijnsel.” “ Het zijn tijdelijke verbanden, maar gebaseerd op langdurige relaties.” “ Het zijn instrumenten voor zowel co ö peratie als voor competitie. ” “ Elke samenwerkingsrelatie is uniek , maar ze hebben wel gemeenschappelijke kenmerken.” “ Ze zijn doelgericht , maar vaak is de bijvangst belangrijker.” “ Culturele, economische en technologische krachten dwingen tot samenwerken, maar elke samenwerking is het resultaat van individuele persoonlijke keuzes. ” “ Ze omvatten eenvoudige afspraken, maar zijn gebaseerd op en leiden tot complexe gedragspatronen.” Osborn en Hagedoorn, 1997
  • 32. Persoonlijke dilemma’s bepalen de opstelling van bestuurders in samenwerkingsverbanden