10. Tien schoolvoorbeelden van samenwerken Bestuurder van samenhangende zorgorganisatie Bestuurder van een projectontwikkelings- bedrijf Bestuurder van een bouw- onderneming Bestuurder van een Groep woon-zorg- arrangementen voor senioren Bestuurder van een GGZ- instelling Bestuurder van een zorgverzekeraar Bestuurders van een organisatie voor wonen, welzijn en zorg Bestuurder in een grote gemeente Bestuurder van een woning- corporatie Bestuurder van een provinciale dienst voor ruimtelijke ontwikkeling
11.
12.
13.
14. Voorkeurstijlen en een gemeenschappelijk rollenrepertoire De strateeg De netwerker De procesregisseur Verbindende Strateeg Schakelende Zingever Charmante Veleider Geduldige Macher Rollenrepertoire Voorkeurstijlen
15. Samenwerken in allianties en netwerken is dus geen ABC’tje ? mensen helpen Rendement Strategische positie Optimale schaal Wie zijn de beste partners? Welke vorm? Machtspositie in onderhandeling Imago Onzekerheid Wie kan ik vertrouwen? Eigenbelang Autonomie & macht Zij zijn groot, ik ben klein
21. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Wilfrid Opheij [email_address] www.twynstragudde.nl
31. Dynamieken in samenwerken “ Samenwerkingsrelaties zijn ouder dan organisaties, maar voor veel organisaties nog een nieuw verschijnsel.” “ Het zijn tijdelijke verbanden, maar gebaseerd op langdurige relaties.” “ Het zijn instrumenten voor zowel co ö peratie als voor competitie. ” “ Elke samenwerkingsrelatie is uniek , maar ze hebben wel gemeenschappelijke kenmerken.” “ Ze zijn doelgericht , maar vaak is de bijvangst belangrijker.” “ Culturele, economische en technologische krachten dwingen tot samenwerken, maar elke samenwerking is het resultaat van individuele persoonlijke keuzes. ” “ Ze omvatten eenvoudige afspraken, maar zijn gebaseerd op en leiden tot complexe gedragspatronen.” Osborn en Hagedoorn, 1997