Dans un environnement complexe, les établissements bancaires doivent rechercher de nouveaux leviers de croissance. L'efficacité opérationnelle contribue à ces enjeux en offrant plusieurs pistes d'optimisation...
1. Efficacité opérationnelle
« Comment trouver de nouveaux leviers de
performance ? »
Vos INTERLOCUTEURS
Eric Parmentier Jean-Eric Crosnier
Associé Associé
chaîne TV page weave
Eric.parmentier@weave.eu Jean-eric.crosnier@weave.eu
@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 73 43 17 53 +33 (0)6 73 15 73 78
2. Une opportunité à saisir dans un environnement
complexe
• Dans un environnement complexe, les établissements bancaires doivent rechercher de nouveaux leviers de croissance
• L’efficacité opérationnelle contribue à répondre à ces enjeux en offrant plusieurs pistes d’optimisation
Automatisation -
Dématérialisation
Rationalisation du
des échanges
SI
Environnement Concurrence de Externalisation
Centralisation des Défiance des Contraintes
clients
économique
réglementaires
nouveaux d’activités peu
activités défavorable acteurs rentables
Pilotage de la Simplification des
performance processus
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3. Notre savoir-faire dans le domaine de l’efficacité
opérationnelle
Améliorer l’efficacité
opérationnelle
Externalisation et partenariats Rationalisation du SI et des
Optimisation des processus Dématérialisation des échanges
de production organisations
«Mettre en commun des « Mettre à niveau les processus « Dématérialiser pour « Aligner les organisations et
pratiques et solutions devient un dans une logique d’amélioration simplifier et accélérer les le SI sur les enjeux
accélérateur clé » permanente » échanges » stratégiques»
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4. Externalisation et partenariats de production
Vos enjeux
Partager des coûts d'évolutions importants pour accompagner les besoins
réglementaires, reporting et commerciaux
Partager des coûts d'opération pour abaisser le coût unitaire
Sous-traiter des activités non rentables
Opérer un métier à l’échelle européenne
Notre valeur ajoutée
• Expériences significatives en projet de rapprochements d‘entreprises/d’activités et en accompagnement au pilotage de
grands projets
• Bonne connaissance des pratiques en matière de modèles opérationnel et économique
• Capacité à agir en véritable force d’arrachage dans un environnement complexe
Extrait de nos références
Rapprochement de Banque de Partenariat services à la Partenariat Crédit à la
Bretagne et BNP Paribas personne consommation
Visioning cible d'un partenariat Partenariat Gestion
monétique patrimoniale
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5. Optimisation des processus
Vos enjeux
Automatiser / industrialiser les processus pour gagner en réactivité et en efficacité
Repositionner les fonctions support pour passer à une logique de contribution à la
performance d’ensemble
Piloter la performance des processus de bout-en-bout
Notre valeur ajoutée
• Une très bonne connaissance des bonnes pratiques du secteur de la banque de détail
• Une méthodologie pragmatique basée sur les approches Lean et Six Sigma
Extrait de nos références
Optimisation des processus de Approche BPM dans le cadre Optimisation de la chaîne de
vente à distance d’AXA Way souscription crédit
Optimisation des processus Gouvernance et Direction du Outil de workflow et de Gestion
monétique Programme BDDF Orchestra d’Activités
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6. Dématérialisation des échanges
Vos enjeux
Fluidifier les processus front-to-back avec une réduction des délais de traitement et
une amélioration de la productivité
Réduire les risques opérationnels
Diminuer les frais généraux
Réduire son empreinte carbone
Notre valeur ajoutée
• Une expérience et une expertise dans le domaine de la dématérialisation qui nous permet de comprendre les travaux à
réaliser et d’être force de proposition
• Un savoir faire dans le domaine de la dématérialisation, allié à une connaissance du métier bancaire et à nos
compétences Risk & Compliance
Extrait de nos références
Signature électronique sur le marché
Pilotage dématérialisation
du crédit à la consommation
Étude des solutions de dématérialisation Gouvernance et Direction du Assistance MOA au programme
des processus bancaires Programme BDDF Orchestra GED – Dématérialisation
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7. Alignement des organisations et du SI aux enjeux
Vos enjeux
Identifier l’intérêt Business et Métier d’une migration vers la cible définie et d’une
mutualisation des outils des filiales
Notre valeur ajoutée
• Une solide expérience sur les projets de convergence et de migration SI
• Une combinaison de la vision métier et IT
• Une méthode et des outils éprouvés d’accompagnement qui permettent une appropriation optimale
• Des propositions innovantes pour le déploiement de nouvelles pratiques et méthodes
Extrait de nos références
Etude de convergence des SI à Mise en place d’une plateforme
l’international de vente à distance
Positionner le client au centre Etude d’alignement des SI des
de l’organisation filiales de SGCF
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