La planeación interactiva es un enfoque aplicado al planeamiento que se orienta al futuro deseable de una organización. Requiere la participación e interés de los miembros de la organización para comprenderla y su entorno, y cómo su comportamiento puede mejorar el desempeño general. También requiere establecer compromisos que brinden certeza sobre el logro de las actividades planificadas y planes de contingencia para reducir la incertidumbre. Siguiendo principios como la continuidad, coordinación e integración de todos los niveles de la organización, busca

1. Planeación intereactiva
actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación
en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de
la idea de que el futuro de la organización depende de
cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar
el futuro. Se trata de cómo se trabajará en el diseño del
futuro deseable y en la selección e invención de las formas
para producirlo tan fielmente como sea posible.

2. requiere del establecimiento de
compromisos que brinden la certeza para
el logro de las actividades. Cuando no es
posible realizar fielmente las actividades
a la práctica, es necesario se aplique
un plan de contingencia que reduzca la
incertidumbre, que se presente en la
interacción de los componentes de la
organización.

3. Para obtener el control del futuro deseable, hay que reducir las variaciones que se pueden
esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio ambiente de
la organización.
Existen principios operativos de la planeación interactiva:

4. . Es la entrega e interés de los participantes, que
permite que se llegue a comprender a su organización
y su medio ambiente, así como la forma en que su
comportamiento puede mejorar el desempeño del
todo. El tipo de planeación señala que los integrantes
tendrán claro que el proceso es el producto más
importante. El planeador en este caso debe estimular
y facilitar la realización de dicha planeación. Los
planeadores proporcionan verbal y por escrito, la
información, el conocimiento, la comprensión y
motivación para planear con mayor efectividad.

5. Principio de continuidad. Se basa en un número de
supuestos que ni es lo mismo que un diagnóstico, cuando
sea descubre que algún punto es erróneo se demanda
cambios aplicándolo en los planes, la adaptación es
continua. Es recomendable mantener un control, donde al
final se compare los resultados de lo real y lo esperado
para identificar posibles desviaciones y emprender acción
correctiva.

6. principio holístico. En la planeación se refiere a
la coordinación y la integración al combinarse,
cada parte de una organización de cualquier
tipo deberá planearse de manera simultánea e
interdependiente. El principio holístico se divide
en dos partes:
La coordinación.- Son las
interacciones de las unidades
del mismo nivel, todas las parte
de una organización del mismo
nivel deberán planearse de
manera simultánea e
interdependiente.
La integración. Son las
interacciones de unidades de
diferentes niveles, la planeación
de todos los niveles deberá
hacerse de manera simultánea y
en la parte de coordinación
interdependiente.