Presentasjon for NHO Reiseliv sitt landsmøte i Trysil på Radisson Blu Resort 30. april 2010 Gudrun Sanaker Lohne, Destinasjon Trysil BA

1. NHO Reiseliv
Velkommen til Trysil!
Destinasjon Trysil BA
Gudrun Sanaker Lohne
30.04.10

2. Trysil - Norges største skisted
• 65 nedfarter, 32 heiser, 3
barneområder, terrengpark,
familiepark, 71 km med løyper,
fire 6-seters ekspressheiser.
• Kapasitet på 35.200 personer/t
• Landets største snøproduksjon
anlegg (over 400 snøkanoner)
• Norges største skiskole
(20.000 elever, 100 skilærere)
• Nærmere 30 serveringssteder
og 11 afterski steder • Volumet av senger ligger
• Over 100 km langrennsløyper ski inn/ut til anlegget

3. Norges største attraksjoner
Besøkstall 2008-09

4. Heiskortomsetning de største
norske alpinanlegg

6. Statistikk – kommersielle gjestedøgn

7. Statistikk - handel
Omsetning og kommersielle gjestedøgn 2009
30000000 180000
160000
25000000
Antall gjestedøgn
140000
NOK brutto omsetning
20000000 120000
100000
15000000
80000
10000000 60000
40000
5000000
20000
0 0
Dagligvare
Gjestedøgn

8. Fakta og muligheter
Folketall 6.700
Beredskap hele året 18.500
Hytter 5.700
Antall senger 20.000
Kommersielle senger 12.000
Godkjente senger 38.000

9. Om Destinasjon
Trysil BA

10. Destinasjon Trysil BA
- 170 andelseiere fra alle bransjer

11. Finansieringsmodell i DT 2010

12. Om Destinasjon Trysil BA
Finansieres med kr 9 200 000 fra næring og
kr 650 000 fra kommune, samt salg og prosjektmidler
7 ansatte, samt prosjektansatt og 2 sommervikarer
SALG/MARKED
• Markedsføring den grønne sesongen i egen regi og
gjennom Innovasjon Norge
• Bidrag til markedsføring vinter gjennom Trysilfjellet
• Destinasjonens helårige nettsted og online booking
• Kommunikasjonsstrategi, grafisk profil,
foto/film, profileringsartikler
TURISTKONTOR/VERTSKAP
• Drift turistkontor, vertskapsoppgaver og
informasjonstjenester

13. Om Destinasjon Trysil BA
UTVIKLING
• Arrangementer
• Produktutvikling
• Områdegrupper
• Pilotprosjekter i regi av IN/NHD/NHO;
– bærekraftig reiseliv
– fellesgodefinansiering
ADM OG DRIFT
• Medlemsmøter og seminarer
• Trysilstatistikk
• Info og destinasjonsblogg
• Høring, råd og utvalg

14. Trysil skal bli Nordens ledende
bærekraftige, helårige reiselivsmål

15. Vi skal bli bærekraftige…
Gjøre Trysils Redusere
Styrke Trysils
bærekraft- miljø- Involvere til Måle endring
økonomiske
prinsipper belastningen bærekraft og resultater
levedyktighet
levende fra reiselivet
Styrke Gjøre 5% vekst i lønnsomhet
Gjøre attraksjons- Redusere sesongansatte
bærekraftige kraften gjennom restavfallet fra til Tryslinger Gjestedøgn barmark
valg ved verdifulle gjester og som melder
utvikling og drift opplevelser og nærings- flytting Helårs arbeidsplasser
av egen salgbare virksomhet
virksomhet aktiviteter Turløypetilbudet
Engasjere
Barmarksgjester hytteeierne til å Holdning i næringen
som styrker Redusere gjøre og blant hytteeiere
bedriftenes energiforbruket i fritidsboligen sin
Skape lønnsomhet bedrifter og bærekraftig Antall miljøsertifikater
engasjement for fritidsboliger
bærekraft blant Miljøsertifisering Mengde restavfall
ledere og i bedriftene Redusere lokal
Gjøre alle i
ansatte i biltrafikk
reiselivet til Redusert energiforbuk
Miljøsertifisere gjennom bedre
næringen vertskap for
reisemålet Trysil og renere
gjestene våre Bruk av
interntransport interntransport

16. Vi skal bli helårige…
• Konferanse- og SPA-hoteller
• Idrettsturisme
• Aktiviteter for ferie- og
fritidsmarkedet
• Aktiviteter for MICE-markedet
• Arrangementer
• Flyplass
• Markedssamarbeid

17. Utfordringer på en
destinasjon som Trysil

18. Utfordringer med dagens situasjon
• Store sesongsvingninger
• Mange små aktører, lav lønnsomhet
• Utfordring ift helårsstillinger
– holde på ansatte, kompetanseheving
– tilflytting til Trysil
• Befolkningsnedgang i kommunen
– Kommuneøkonomien baseres på 6700
tryslinger
– Beredskap for 18 500
– Infrastruktur-investeringer i
million/milliardklassen
– Evne og vilje til å bidra i investeringen i nye
produkter for å utvikle Trysil som reisemål

19. Utfordringer i forhold til investeringsvilje
• Hatt lokomotivet Trysilfjellet i 30 år
• Mange nye senger etableres, to nye hoteller
• Avhengige av å få på plass flere
aktiviteter som trekker folk hele året
• Få gründere og liten investeringsvilje i
sommer-aktiviteter og arrangementer
(høna-egget)
• Tilgang til kapital og investerings-
ordninger for å utvikle nye aktiviteter

20. Utfordringer i forhold til finansiering av
destinasjonsarbeidet
• Næringen i Trysil bidrar med over NOK
9 millioner til fellesoppgaver hvert år,
det er fortsatt ikke nok…
• Det er mange fellesoppgaver på en
destinasjon
– Drift av turistkontor; informasjon, vertskap etc
– Drift av destinasjonsarbeidet; profil, web, online
booking, statistikk, kompetanse, samhandling etc
– Bærekraftige fellestiltak; arrangementer, turstier,
interntransport, forskjønnelse, miljøtiltak etc
– For lite midler til markedsføring for å løfte
sommeren
– Ikke forutsigbart ift offentlig støtte

21. Utfordringer i forhold til finansiering av
destinasjonsarbeidet
• Forutsigbar fellesgodefinansiering på
sentrale destinasjoner er en kritisk
rammebetingelse for å kunne nå de
nasjonale målene om verdiskaping og
internasjonal vekst og bærekraftig
utvikling.
• Frivillighet i fellesgodefinansieringen er
ikke alene tilstrekkelig for å utvikle et
internasjonalt bærekraftig reisemål
• Frivillighet utløser ikke potensialet i
verdiskapingen, verken lokalt eller
nasjonalt

22. Oppfordring
• Offentlige myndigheter må legge til rette
for at destinasjoner kan være med til å
oppfylle reiselivsstrategien
• Følg opp og bidra i arbeidet for å sikre et
bærekraftig reiseliv
• Påvirk til å etablere investeringsordninger
tilpasset produktutvikling i reiselivet
• Påvirk til å etablere langsiktige og
forutsigbare finansieringsordninger for
destinasjonsutvikling

23. Destinasjon Trysil BA
Gudrun Sanaker Lohne, daglig leder
gudrun.lohne@trysil.com
+47 48 15 18 22
http://destinasjontrysil.wordpress.com
twitter.com/trysil
twitter.com/gudrunsl