The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009 Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione

1. The Innovation GroupThe Management Consulting BoutiqueStrategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa Roberto Masiero, Managing Director, The Innovation Group Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresa Milano, 15 Dicembre 2009 - Hotel Four Seasons

2. 15 Dicembre 2009: nasce THE INNOVATION GROUP 2

3. Indice ICT, produttività e innovazione USA, Europa e Italia Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa La risposta dell’ICT alla recessione Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa The Innovation Group: l’Azienda che vogliamo 3

4. IT, Produttività, GDP LOWER PRICES HIGHER WAGES ECONOMIC COMPETITIVENESS LOWER INFLATION INCREASED EFFICIENCY HIGHER QUALITY GOODS AND SERVICES BETTER DECISIONS MAKING TOOLS LARGER AND MORE EFFICIENT MARKETS HIGHER PER-CAPITA INCOME AND GDP INCREASED TAX REVENUES INNOVATIVE PRODUCTS AND SERVICES FASTER PRODUCTIVITY GROWTH LESS SEVERE ECONOMIC DOWNTURNS MORE JOBS FLEXIBLE SUPPLY CHAINS ACCESSIBLE AND FLEXIBLE WORK OPPORTUNITIES NEW RESEARCH TOOLS INFORMATION TECHNOLOGY(hardware, software, applicationsand telecommunications) 4 Fonte: ITIF

5. Il Paese e le Imprese di fronte alla crisi e alla prospettiva della ripresa 5

7. sembra che eviteremo un nuovo 1933 (PIL calato di ¼, disoccupazione al 25%...

8. …ma rimangono forti fattori di instabilità

9. come i Governi interverranno per ridurre il debito pubblico?

10. il caso della Grecia

12. Per tornare a crescere Politiche pubbliche: Favorire l’investimento in infrastrutture digitali. Il dilemma: investire in bit o in mattoni? Favorire l’investimento in capitale umano e nel cambiamento della specializzazione produttiva del Paese Favorire l’investimento in tecnologie digitali per aumentare l’intensità tecnologica delle esportazioni Intensificare l’investimento in ICT come parte essenziale del processo di innovazione della PA, affrontando la questione finora irrisolta dell’interoperabilità Sostenere e diffondere i programmi di innovazione digitale delle Amministrazioni locali promossi da alcuni Amministratori “illuminati” 8

13. Per tornare a crescere La sfida delle Imprese: Per proteggere i loro margini, le Imprese dovranno migliorare drammaticamente la loro efficienza, tagliare i loro costi e appiattire le loro organizzazioni Questo forzerà molte scelte, cui il Management ha finora resistito. Ad esempio, l’outsourcing di infrastrutture, applicazioni e interi processi diventerà in alcuni casi una condizione per sopravvivere L’Offshoring cesserà di essere una brutta parola. L’esternalizzazione di interi processi di conoscenza diventerà essenziale per continuare a competere 9

14. Per tornare a crescere QUESTO NON E’ UN MONDO PER VECCHI (Dinosauri) Le imprese vincenti somiglieranno sempre di più ad agili mammiferi … … e le società di Consulenza tenderanno a frammentarsi dando vita a sciami di “Butterfly Companies”, leggere, agili, centrate sui propri sistemi di competenze e di relazioni 10 E’ UN INTEGRATORE DI BUTTERFLY COMPANIES

15. La risposta dell’ICT alla recessione 11

16. Come cambia il ruolo dell’IT 12 Come l’IT contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali? 2009, n° = 444 2008, n° = 548 COSTI COMPETITIVITA’ DI PRODOTTI/SERVIZI 27 19 33 20 EFFICIENZA TRASFORMAZIONE DEL BUSINESS 39 16 31 15 Fonte: McKinsey, 2009

17. Le risposte alla crisi 13 20 28 18 11 17 16 16 14 10 12 10 8 9 11 Riduzione costi strutturali Cambio di modello di delivery Riduzione della domanda a breve termine Fonte: McKinsey, 2009

18. Il Cloud Computing come parte di una “Nuvola” più grande 14 Fonte: Frank Gens, Exchange Blog, IDC

19. I Trend del Mercato dell’Offshore in Europa Occidentale 15 Attitudine all’utilizzo dell’Offshore – 2004, 2006, 2008 e 2009 D: Avete utilizzato / state utilizzando risorse in offshore o nearshore come parte di un progetto o di un contratto pluriennale di outsourcing? Fonte: IDC, 2009

20. Integrare per il successo 16 Le più importanti norme per utilizzare con successo le tecnologie web 2.0 75 74 71 59 43 17 14 52 35 9 57 46 33 10 Fonte: McKinsey, 2009

21. Strategie ICT, digital & knowledge-driven per uscire dalla crisi e cavalcare la ripresa 17

22. Strategie ICT, Digital & Knowledge-driven per il 2010 KNOWLEDGE R&D/Technologylandscapeetc IntellectualProperty InvestmentResearch Business Research Market Research Data Analytics KnowledgeProcessRedisign KnowledgeTech. Platforms Acceleratingbreakthroughinnovation Science-driventechnologystrategies Social NetworkWeb basedMKTG strategies KPO Digitalproducts& Servicesstrategies Social NetworkWeBalytics Horizontal & Vertical Outs. Data Processing & Modeling Document Management BPO CLOUD SERVICES EXTERNAL INTERNAL PRIVATE CLOUD PUBLIC CLOUD Dynamic IT GOVERNANCE & SOURCING STRATEGIES Virtualization ITO Consolidation Remote/OnsiteInfrastr. Mgmt SystemsIntegration Application dev. & Management 18 ICT Market Strategies ICT Fonte: The Innovation Group, 2009

23. La forze delle partnerships: Evalueserve 19 Fonte: Evalueserve, 2009

24. Breakthrough innovation strategies 20 Fonte: Nicola Diligu, X-FERT, 2009

25. The Innovation Group:L’Azienda che vogliamo 21

26. Applicare l’effetto leva nel settore della conoscenza 22 FORTE IMPATTO SU EFFICIENZA E COMPETITIVITA’ DELLE AZIENDE TRAINATE DA ICT E TECNOLOGIE DIGITALI KNOW HOW E RISORSE DEI PARTNER INTERNAZIONALI SISTEMA DI COMPETENZE E DI RELAZIONI DI THE INNOVATION GROUP

27. The Innovation Group 23 KNOWLEDGE Accelerating breakthrough innovation CORE PARTNER TEAM LUX RESEARCH Science-driven technology strategies Web MKTG Strategies EVALUESERVE KPO New products& Services MKTG strategies BPO EXTERNAL INTERNAL eWITNESS ICT Efficiency strategies ITO ICT Market strategies CORE PARTNER TEAM IIOM ICT

28. In conclusione, vogliamo un’azienda che: Sia agile e flessibile ma allo stesso tempo capace di veicolare le risorse e i saperi di grandi aziende e Istituti internazionali sul mercato italiano Sia capace di parlare i numerosi linguaggi che caratterizzano le moderne imprese e organizzazioni Si ponga come un Consulente in grado di proporre pragmaticamente soluzioni concrete a problemi concreti (e non soluzioni alla ricerca di problemi) Un Consulente, insomma, che non si proponga di collocare “piramidi di uomini”, ma che metta, oltre alla sua intelligenza e alle sue competenze, il cuore e l’anima negli interventi che realizza 24

29. 25 domande Email: roberto.masiero@theinnovationgroup.it CONTATTI Blog: www.robertomasiero.org The Innovation Group The Innovation Group www.theinnovationgroup.it TIG Italy