Este documento resume los conceptos clave de la administración y las organizaciones. Explica que las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntos para lograr objetivos comunes, ya sea económicos o sociales, para beneficiar a otros. Las organizaciones tienen estructuras formales que definen roles y jerarquías. Los gerentes juegan un papel importante al dirigir las organizaciones y tomar decisiones estratégicas para ser competitivos en el mercado. La administración se basa en principios de diversas disciplinas como la economía, la psicología y la soci

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
-EL ÉXITO ES LA SUMA DE PEQUEÑOSESFUERZOS,REPETIDOS DIA TRAS DIA
ESTUDIANTE:
Jessica Yomari Calle Collaguazo
ÁREA:
Educación Comercial
ASIGNATURA:
Fundamentos de la Administración
DOCENTE:
Ing. Noblecilla Grunauer Mauricio Samuel, Phd
TEMA:
La administración y las organizaciones: definición, características,
principios, que son los gerentes, importancia, roles
NIVEL/SECCION:
1Nivel Nocturno
EL ORO /MACHALA/2018

2. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
-EL ÉXITO ES LA SUMA DE PEQUEÑOSESFUERZOS,REPETIDOS DIA TRAS DIA
INTRODUCCION
En mi opinión la administración y las organizaciones son estrategias
desarrolladas por un grupo de personas, que buscan un fin en común ya
sea económico o social para el beneficio de otras personas, las cuales
involucran a más individuos dependiendo de la actividad a desempeñar,
cumplen un rol importante dentro de una sociedad ya que este tipo de
actividades generan fuente de economía al país al mismo tiempo a su
sociedad
DESARROLLO
Las organizaciones se definen como espacios de acción en el que se
desarrollan diversas actividades tendientes al logro de determinados
objetivos, razón por la cual consideramos que lo que define su dinámica
es la interacción de los individuos, los cuales responden a ciertas
directrices de participación para la realización de determinadas funciones.
(Cruz, 2013)
En primera instancia, los mecanismos de orientación de las tareas están
condicionados por la estructura formal, dentro de la cual se incluyen la
estructura de dominación, por medio de la jerarquía y la estructura
operativa que expresa la definición de puestos. El cuerpo normativo del
que se vale la organización para alcanzar sus objetivos funge como el
elemento más visible que permite esperar un tipo de conducta de los
actores, independientemente de sus directrices subjetivas que los definen,
como su dimensión social o cultural (Cruz, 2013)
La autoridad y el poder brindan explicaciones divergentes a la relación
existente entre quienes ejercen la dominación y los que son dominados
en el ámbito organizacional, dispuesto por lo administración. La diferencia
conceptual que proponemos entre la autoridad y el poder se define por la
legitimidad. Mientras la autoridad obedece a una forma de actuación
social que se caracteriza por aspirar a una legitimación constante, capaz
de validar su proceder en las acciones concretas o por cualquier otro
medio reconocido como válido por una colectividad, el poder es una forma
de dominio en la que se impone un sistema de control sobre los demás,
por cualquier medio provisto para ello, sin apelar necesariamente a la
legitimación. El tener una posición formal de dominio, cualquiera que ésta
sea, es motivo suficiente para el ejercicio del poder, independientemente

3. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
-EL ÉXITO ES LA SUMA DE PEQUEÑOSESFUERZOS,REPETIDOS DIA TRAS DIA
de la aceptación consciente y libre de una persona o grupo de individuos
sobre quienes se ejerce la dominación. (Cruz, 2013)
Los supuestos de los que parte la administración para teorizar y realizar
sus predicciones y prescripciones son herramientas basadas en el
contexto en que se verifican las relaciones de producción. Asimismo, se
nutre de la teoría económica, de la Psicología social, la Sociología y el
conocimiento científico. A través de ellos, se explican y comprenden las
empresas, se guían y fundamentan las decisiones y, a su vez, se
producen nuevos conceptos y herramientas. Durante las últimas décadas,
no pocos empresarios y empresas fueron pasando de una modalidad a
otra: la excelencia, la calidad, la reingeniería, la competencia para más
tarde ocuparse del cambio, la delegación, la renovación, la reinvención, la
reducción de tamaño, la virtualidad, la cultura, las competencias, el caos,
la transformación. (Arias, 2017)
En el campo académico de la estrategia, la gerencia se entiende como “el
estudio de las decisiones y acciones del equipo de alta dirección para ser
competitivos en el mercado” (Nag et al., 2007, p.946). Esta definición
alude a la estrategia competitiva pero no a las preocupaciones inherentes
a la estrategia corporativa. Drucker (1954), por ejemplo, define la gerencia
como una práctica más que como una ciencia o una profesión, aunque
contiene elementos de ambas. Por su parte, Mintzberg (2010) la define
como algo que ocurre dentro de un triángulo donde se encuentran el arte,
el oficio y el uso de la ciencia. El arte aporta las ideas y la integración; el
oficio traza las conexiones y construye sobre las experiencias tangibles; y
la ciencia, proporciona el orden por medio del análisis sistemático del
conocimiento. (p.14) Como se puede inferir de lo anterior, los autores
clásicos de la gerencia revisados no establecen diferencias entre la
gerencia de un negocio y la gerencia de una empresa multinegocios.
(Rivas, 2015)

4. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
-EL ÉXITO ES LA SUMA DE PEQUEÑOSESFUERZOS,REPETIDOS DIA TRAS DIA
CONCLUSION
La Administración y las organizaciones son trabajos colectivos que
necesariamente se debe de trabajar en conjunto siempre innovando,
creando, aportando ideas para buscar soluciones eficaces a los diferentes
problemas que se presentan dentro de una empresa buscando el
bienestar de colaboradores y aquellos que prestan de sus servicios
Bibliografía
Arias,M. (2017). Teorías administrativas,gurúsytanquesde pensamiento. Scielo.
Cruz,L. (2013). El conceptode poderen laadministración. scielo.
Rivas,L. (2015). EL EQUIPO DE ALTA GERENCIA. Redalyc.