Las organizaciones sociales formales y no formales desempeñan un papel crucial en el ejercicio del control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se centran en aplicar leyes y normas, mientras que las organizaciones no formales buscan influir en la opinión pública y generar cambios sociales a través de la movilización. Esta colaboración y complementariedad entre ambos tipos de organizaciones es esencial para abordar problemas sociales de manera integral y efectiva.

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Universidad del istmo
Licenciatura en administración de empresas
Asignatura:
sociología de las organizaciones
Estudiante:
Estefani Castro
8-995-838
Evelyn Herrera
8-820-2293
Johanys Arosemena
8-963-369
Grupo: 4-B
Profesora:
Magda del Carmen Gonzales mejía
Fecha: 19 de julio del 2023

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Índice
● Introducción …………………………………………………………………...…. Pag.3
● ¿Qué son las organizaciones sociales formales?……………………………..pag.4
● Características de una organización formal……………………………….……pag.5
● Tipos de organizaciones sociales formales……………………………….……pag.5
● ¿Qué son las organizaciones sociales informales? …………………….….…pag.6
● Características de la organización informal………………………………….…pag.7
● Diferencias entre organizaciones sociales formales e informales……..….…pag.8
● ¿cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el
siglo XXI? …………………………………………………………………….….…pag.9
● Conclusiones…………………………………………….…………………………pag.10
● Bibliografía …………………………………………………………………………pag.11

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Introducción
En el siglo XXI, el control social se ha convertido en un aspecto crucial de las sociedades
modernas. Las organizaciones sociales, tanto formales como no formales, desempeñan un
papel fundamental en el ejercicio de dicho control. Estas entidades se dedican a influir en los
comportamientos y las actitudes de los individuos, promoviendo normas, valores y reglas para
garantizar la convivencia pacífica y el buen funcionamiento de la comunidad.
Las organizaciones sociales formales son estructuras establecidas legalmente, como
instituciones gubernamentales, agencias reguladoras y organizaciones no gubernamentales
(ONG). Estas entidades cuentan con una base de poder institucional y pueden hacer cumplir
el control social a través de la implementación de leyes, políticas y regulaciones. Su objetivo
principal es establecer un marco jurídico que promueva la equidad, la justicia y el bienestar
general.
Por otro lado, las organizaciones sociales no formales son grupos o asociaciones de individuos
que se unen voluntariamente con un propósito común. Estas organizaciones, como clubes,
colectivos o movimientos sociales, pueden ejercer control social a través de la presión social,
la movilización ciudadana y la promoción de cambios en la opinión pública. A menudo, estas
entidades se enfocan en temas específicos, como derechos humanos, medio ambiente,
igualdad de género o justicia social.
En el siglo XXI, las organizaciones sociales formales y no formales han experimentado una
transformación significativa gracias a las tecnologías de la información y la comunicación. La
era digital ha permitido una mayor accesibilidad y difusión de información, así como la creación
de redes de colaboración a nivel global. Estas herramientas han fortalecido el control social,
ya que las organizaciones pueden utilizarlas para monitorear y denunciar conductas
antisociales, promover la participación ciudadana y generar conciencia sobre diversos
problemas sociales.
En conclusión, en el siglo XXI, las organizaciones sociales formales y no formales desempeñan
un papel esencial en el ejercicio del control social. A través de su acción, buscan establecer
normas, valores y regulaciones que promuevan la convivencia pacífica y el bienestar general.
Ya sea a través del poder institucional o la presión social, estas entidades buscan influir en los
comportamientos y actitudes de los individuos, contribuyendo así a la construcción de una
sociedad más justa y equitativa.

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¿Qué son las organizaciones sociales formales?
Las organizaciones sociales formales son entidades constituidas legalmente que operan
dentro de un marco estructurado y regulado. Estas organizaciones están compuestas por
trabajadores y se rigen por planes, modelos de comportamiento, objetivos, estrategias y
prácticas específicas. Su funcionamiento y desempeño se basan en los objetivos establecidos.
Algunos ejemplos de organizaciones sociales formales son empresas, corporaciones,
asociaciones, organismos y agencias gubernamentales.
El propósito de una organización social formal puede ser tanto con fines de lucro como sin
fines de lucro. En el caso de las empresas con fines de lucro, su objetivo principal es aumentar
el capital invertido por los socios. Por otro lado, las organizaciones sin fines de lucro se fundan
con la intención de mejorar o ayudar a la sociedad en lugar de buscar ganancias financieras
para sus fundadores.
Algunos ejemplos de organizaciones sociales formales
incluyen empresas reconocidas a nivel mundial como:
 Starbucks
 Google
 Lego
 Coca-Cola
 Apple
 Amazon.

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Características de una organización formal:
 Una organización formal presenta varias características distintivas que definen su
estructura y funcionamiento:
 División del trabajo: Se organiza de manera ordenada y clara a través de un
organigrama que muestra la distribución de roles y responsabilidades entre los
miembros.
 Cargo ejecutivo: Existe una figura estratégica encargada de coordinar y dirigir todas las
áreas o departamentos dentro de la organización.
 Objetivo común: Todos los miembros comparten un propósito o meta central que guía
las actividades y decisiones de la organización.
 Planificación y organización diaria: Se establecen planes y procedimientos orientados a
cumplir el objetivo general de la organización, asegurando una gestión eficiente y
ordenada.
 Comunicación formal: Se utilizan diversos canales formales de comunicación, como el
correo electrónico, carteleras o mensajería interna, para mantener a todos los
integrantes del área debidamente informados.
 Horario de trabajo establecido: Se establece una jornada laboral con una cantidad
específica de horas diarias para garantizar un adecuado equilibrio entre la vida laboral
y personal de los empleados.
Tipos de organizaciones sociales formales:
Existen diferentes tipos de organizaciones sociales formales, entre ellos:
 Organización Vertical: Estas organizaciones están diseñadas para limitar los
asuntos personales de los empleados a aquellos directamente relacionados con sus
deberes y tareas laborales.

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 Organización Horizontal: Las organizaciones horizontales formales tienen la función
de apoyar las decisiones de gestión o autoridad, teniendo en cuenta el acuerdo
general de los miembros de que pueden contribuir más al trabajo. En este tipo de
organización, cada individuo se enfoca en cumplir con sus propias
responsabilidades.
¿Qué son las organizaciones sociales informales?
Las organizaciones sociales informales, a diferencia de las formales, carecen de reglas
establecidas a largo plazo. Sus procedimientos operativos tienden a cambiar con el tiempo,
según los miembros que las componen, sus afiliaciones y preferencias, o de acuerdo con las
decisiones que se tomen en el momento. En estas organizaciones, la jornada laboral se divide
en horas según la cantidad de trabajo, sin un horario fijo de trabajo diario.
Debido a que sus procedimientos operativos a menudo se adaptan a las preferencias de sus
miembros, carecen de respaldo documentado a largo plazo o pautas escritas estrictas. Algunos
ejemplos de organizaciones sociales informales son vendedores ambulantes, grupos de
música, clubes de lectura y grupos de estudio.
Aunque las organizaciones sociales informales pueden carecer de formalidad en su cultura
organizativa, eso no significa que no puedan desarrollarla. Sin embargo, la optimización puede
volverse más desafiante en ausencia de algunos procedimientos formales.

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Características de la organización informal:
 La organización informal se distingue de la formal por varias características propias:
 Espontaneidad en su origen: A diferencia de la organización formal, no surge de una
planificación preestablecida, sino que se forma de manera natural y no intencionada.
 Consecuencia de la rigidez de la estructura formal: La organización informal surge como
una respuesta a la rigidez o limitaciones de la estructura formal establecida en una
empresa u organización.
 Complemento a la organización formal: Una de sus características más importantes es
que complementa a la organización formal. Esto significa que puede contribuir al logro
de los objetivos de la organización formal si se comprende, acepta y administra
correctamente.
Diferencias entre organizaciones sociales formales e informales:
● Origen: Mientras que las organizaciones informales se desarrollan de manera natural,
las organizaciones formales son iniciadas por líderes o fundadas mediante una
estructura legal.
● Jerarquía: Las organizaciones formales suelen tener una estructura jerárquica bien
definida, donde cada persona ocupa un puesto específico, mientras que en las
organizaciones informales prevalecen las amistades y las relaciones personales.
● Intereses: Las organizaciones formales persiguen intereses corporativos, ya sea con
fines de lucro o sin fines de lucro, mientras que las organizaciones informales no tienen
como objetivo principal perseguir intereses corporativos.
● Comunicación: Las organizaciones formales utilizan canales de comunicación oficiales
designados, mientras que en las organizaciones informales también se mantienen
conversaciones informales basadas en rumores y contactos fuera de la organización.
● Estructura: Los gerentes en las organizaciones formales dividen la empresa en grupos
formales o departamentos, mientras que en las organizaciones informales los grupos se
forman de manera más amigable y en un entorno menos formal.

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● Influencia: Los gerentes tienen influencia sobre sus subordinados tanto en entornos
formales como informales, pero en las organizaciones informales, las relaciones
personales y la influencia social pueden tener un papel más prominente.
¿cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el
siglo XXI?
En el siglo XXI, las organizaciones sociales, tanto formales como no formales, desempeñan
un papel crucial en el ejercicio del control social dentro de la sociedad. El control social se
refiere al conjunto de mecanismos, normas y prácticas que buscan influir y regular el
comportamiento de los individuos y grupos para mantener la cohesión social y el
cumplimiento de las normas y valores compartidos.
Las organizaciones sociales formales, como instituciones gubernamentales, fuerzas de
seguridad y agencias reguladoras, ejercen control social a través de la aplicación y el
cumplimiento de leyes y normas establecidas. Estas organizaciones tienen una estructura
jerárquica y una autoridad oficial, lo que les permite hacer cumplir las regulaciones y
sancionar a aquellos que infringen las leyes. Por ejemplo, los tribunales de justicia imponen
castigos a los individuos que cometen delitos, y las agencias reguladoras aseguran el
cumplimiento de estándares en diversos sectores, como el medio ambiente o la seguridad
alimentaria.
Por otro lado, las organizaciones sociales no formales, como movimientos sociales, ONG,
grupos activistas y comunidades en línea, también ejercen control social en el siglo XXI,
pero de una manera diferente. Estas organizaciones carecen de una estructura jerárquica
rígida y autoridad oficial, pero su influencia y alcance se han ampliado gracias a las redes
sociales y la facilidad de acceso a la información. Las organizaciones no formales buscan
movilizar a la opinión pública y generar cambios sociales a través de campañas de
concientización, protestas y movimientos. Su objetivo es sensibilizar a la sociedad sobre
temas relevantes y presionar para que se tomen medidas.

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La colaboración y el conflicto entre estas dos categorías de organizaciones también son
comunes en el siglo XXI. En ciertos casos, las organizaciones formales y no formales
pueden trabajar en conjunto para abordar problemas sociales complejos y lograr un impacto
más significativo. La colaboración puede fortalecer la aplicación de políticas y leyes, así
como garantizar que una mayor diversidad de intereses y perspectivas se tenga en cuenta
en la toma de decisiones.
Sin embargo, también pueden surgir conflictos debido a diferencias ideológicas y enfoques
sobre cómo ejercer el control social. Algunas organizaciones no formales pueden criticar a
las formales por su falta de transparencia o su enfoque excesivo en el castigo, en lugar de
centrarse en la prevención y el cambio estructural. Por otro lado, las organizaciones
formales pueden considerar a las no formales como desestabilizadoras o desafiadoras para
el orden social establecido.

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Conclusiones:
 Conclusión 1:
En el siglo XXI, el control social se ha convertido en una tarea compartida entre
organizaciones sociales formales y no formales. Mientras que las organizaciones
formales se centran en la aplicación de leyes y normas, las organizaciones no formales
buscan influir en la opinión pública y generar cambios sociales a través de la
movilización. Esta colaboración y complementariedad entre ambos tipos de
organizaciones son esenciales para abordar los desafíos sociales de manera más
integral y efectiva.
 Conclusión 2:
El impacto de las organizaciones sociales no formales ha aumentado significativamente
en el siglo XXI gracias a la tecnología y las redes sociales. Estas organizaciones han
logrado ampliar su alcance y movilización, permitiéndoles sensibilizar a la sociedad
sobre problemas importantes y presionar para lograr cambios significativos. Su
capacidad para generar conciencia y movilizar a la opinión pública destaca su
importancia en el control social contemporáneo.
 Conclusión 3:
Para beneficiar a la organización, la sociedad y las personas de ambos lados, promueva
la felicidad y la satisfacción personal de los empleados. Por último, pero no menos
importante, la formalidad y la informalidad coexisten. Sin concentrarse en su recurso
más valioso, sus recursos humanos, las organizaciones fracasarán si no se adaptan a
la realidad. El comportamiento organizacional está claramente influenciado por el
entorno, y la adaptación al entorno, desde la adaptación individual hasta la adaptación
organizacional, es un componente crítico de la supervivencia y el éxito organizacional.

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Bibliografía
● Melara, M. (2023, February 7). ▷ Diferencias entre organización FORMAL e
INFORMAL. SoyAdministrador.net. https://soyadministrador.net/organizacion-formal-e-
informal/
● Jorge. (2021). Organización formal e informal. Economía Desde Casa.
https://economiadesdecasa.com/organizacion-formal-e-informal-de-la-empresa/
● López, E. V. (2020, September 1). La organización formal e informal de la empresa.
Víctor López. https://www.econfinados.com/post/la-organizacion-formal-e-informal-de-
la-empresa
● Equipo editorial, Etecé. (2023). Organización formal: qué es, características,
organización informal. Enciclopedia Humanidades.
https://humanidades.com/organizacion-formal/