SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Presentación de
Slideshare
Act. 2u2 Presentaciones en la nube
Vázquez Llamas Jessica Noemí
Prof. López Jacinto Gerardo Emmanuel
Informática para la Colaboración
Administración de Empresas
Centro Universitariode Estudios Profesionales
7/Junio/2021
Sección A
O ¿Qué es Slideshare?
Es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir
en público o en privado presentaciones de diapositivas en Power Point, PDF,
Portafolios, Documentos Word, y Open Office. (Mejía, 2015)
O ¿Qué función tiene Slideshare?
Se crea una cuenta en la página web, después se crean las presentaciones
para al final subirlas para compartirlas. La misma cuenta sirve para
descargar de las que ya se encuentran compartiéndose. (Mejía, 2015)
O Desde tu perspectiva; ¿Cómo colabora Slideshare en tus actividades de
trabajo en equipo y de manera individual?
Nunca la he utilizado más que para sacar información para tareas escolares.
Marketing Relacional
Act. 2 Presentación de Slideshare
Definición
Se refiere a las tácticas y acciones del marketing que mejoran
la comunicación con los prospectos para guiarlos a través del
proceso de compra.
(Reul, 2018)
El marketing relacional es un enfoque
más centrado en el cliente a diferencia
del marketing transaccional.
(Reul, 2018)
Tomate el tiempo para presentarte, deja
que los clientes potenciales te conozcan
y mantente disponible para responder
sus preguntas.
(Reul, 2018)
Conocimiento, interés y
confianza
Es la base de la mercadotecnia relacional por que te permite
comprender la evolución de las relaciones de tus clientes
dentro de un marco determinado.
(Reul, 2018)
Antes de realizar una compra, los clientes pasan por tres
diferentes etapas:
(Reul, 2018)
Llegar a
conocerte.
Decidir que están
interesados en tu marca
y quieren tus productos.
Depositar su
confianza en ti.
Diferencias
Relacional VS Tradicional
Marketing MasivoVS Conversaciones individuales.
Mientras que el marketing tradicional consiste principalmente en
dirigirse a grandes audiencias con el mismo mensaje, el marketing
relacional establece una conversación personalizada con cada cliente.
(Reul, 2018)
Corto plazo VS Largo plazo
Las tácticas del Tradicional se centran en objetivos de corto
plazo, mientras que la Relacional se relacionan con los
clientes para crear una conexión a largo plazo.
(Reul, 2018)
Transaccional VS Relacional
El m. tradicional su objetivo final es generar una transacción o
compra lo más rápido posible. Mientras que en el relacional
establece una conexión con sus clientes potenciales antes de
vender el producto. (Reul, 2018)
Objetivos del marketing
relacional
El marketing relacional se centra simultáneamente en la
adquisición de nuevos clientes y en el fomento de una mayor
lealtad entre ellos.
(Reul, 2018)
Convertir a los visitantes en clientes a
través de Lead nurturing
No importa como te encuentren , los clientes potenciales
comenzarán a crear una imagen de tu marca en función de sus
interacciones. Estees el comienzo del marketing relacional.
(Reul, 2018)
Mide el interés de tus
prospectos
Se puede asignar un valor en puntos a ciertas acciones que
indican un mayor nivel de interés en tu oferta.
(Reul, 2018)
Extender el ciclo de vida del
cliente y la lealtad
Es importante que tus clientes te recuerden, pero que también
les de algo de valor. Esto les ayudará a tener una verdadera
conexión e interés en tu marca y producto, lo que resultará en
mayor lealtad. (Reul, 2018)
Conclusión
Para concluir, el marketing relacional busca la obtención de la
rentabilidad actual y futura de la empresa a través de la
satisfacción superior de sus clientes, estableciendo vínculos que
sirvan de escudo a los actuales y futuros ataques de la
competencia, y le impulsen a ir por delante de ella debido al
mayor conocimiento de sus necesidades,deseos y expectativas.
Referencias
Reul, M. (5 de Febrero de 2018). Sendinblue. Obtenido de
https://es.sendinblue.com/blog/que-es-el-marketing-relacional-
definicion/

More Related Content

Similar to Marketing Relacional

Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511pvellon
 
Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511pvellon
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...Paula Fernanda Rueda Román
 
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5Todo Mkt
 
Actividad 2 desencadenadores
Actividad 2 desencadenadoresActividad 2 desencadenadores
Actividad 2 desencadenadoresjamesgonzalez1983
 
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...josePerezHolguin
 
Lectura 3 abc
Lectura 3 abcLectura 3 abc
Lectura 3 abcflor2060
 
Lezac Consulting - Presentación de Servicios
Lezac Consulting - Presentación de ServiciosLezac Consulting - Presentación de Servicios
Lezac Consulting - Presentación de ServiciosGastón Ignacio Cejas
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de unfreddy remache
 
Analisis de modelo de negocios
Analisis de modelo de negociosAnalisis de modelo de negocios
Analisis de modelo de negociosJavier Pow Draw
 
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresLizbeth Castro
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de unfreddy remache
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de unfreddy remache
 
modelo Plan de negocios automatizado
modelo Plan de negocios automatizadomodelo Plan de negocios automatizado
modelo Plan de negocios automatizadoAlexs Prince Vargas
 
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresCarlos Luis Morales
 

Similar to Marketing Relacional (20)

Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511
 
Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511Asignación 5 presentación mark 511
Asignación 5 presentación mark 511
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
 
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5
Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 5
 
Actividad 2 desencadenadores
Actividad 2 desencadenadoresActividad 2 desencadenadores
Actividad 2 desencadenadores
 
Qué es el growth hacking
Qué es el growth hackingQué es el growth hacking
Qué es el growth hacking
 
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...
El impacto del uso de las redes sociales en los nuevos modelos de negocios y ...
 
Lectura 3 abc
Lectura 3 abcLectura 3 abc
Lectura 3 abc
 
Social CRM, en serio
Social CRM, en serioSocial CRM, en serio
Social CRM, en serio
 
Lezac Consulting - Presentación de Servicios
Lezac Consulting - Presentación de ServiciosLezac Consulting - Presentación de Servicios
Lezac Consulting - Presentación de Servicios
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de un
 
10 campos-pe-98-126-131
10 campos-pe-98-126-13110 campos-pe-98-126-131
10 campos-pe-98-126-131
 
Analisis de modelo de negocios
Analisis de modelo de negociosAnalisis de modelo de negocios
Analisis de modelo de negocios
 
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
 
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de un
 
Negocios Automatizados
Negocios AutomatizadosNegocios Automatizados
Negocios Automatizados
 
Análisis e implementación de un
Análisis e implementación de unAnálisis e implementación de un
Análisis e implementación de un
 
modelo Plan de negocios automatizado
modelo Plan de negocios automatizadomodelo Plan de negocios automatizado
modelo Plan de negocios automatizado
 
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedoresAnálisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
Análisis e implementación de un modelo de negocios para emprendedores
 

Recently uploaded

modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 

Recently uploaded (20)

modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 

Marketing Relacional

  • 1. Presentación de Slideshare Act. 2u2 Presentaciones en la nube Vázquez Llamas Jessica Noemí Prof. López Jacinto Gerardo Emmanuel Informática para la Colaboración Administración de Empresas Centro Universitariode Estudios Profesionales 7/Junio/2021
  • 2. Sección A O ¿Qué es Slideshare? Es un sitio web que ofrece a los usuarios la posibilidad de subir y compartir en público o en privado presentaciones de diapositivas en Power Point, PDF, Portafolios, Documentos Word, y Open Office. (Mejía, 2015) O ¿Qué función tiene Slideshare? Se crea una cuenta en la página web, después se crean las presentaciones para al final subirlas para compartirlas. La misma cuenta sirve para descargar de las que ya se encuentran compartiéndose. (Mejía, 2015) O Desde tu perspectiva; ¿Cómo colabora Slideshare en tus actividades de trabajo en equipo y de manera individual? Nunca la he utilizado más que para sacar información para tareas escolares.
  • 3. Marketing Relacional Act. 2 Presentación de Slideshare
  • 4. Definición Se refiere a las tácticas y acciones del marketing que mejoran la comunicación con los prospectos para guiarlos a través del proceso de compra. (Reul, 2018)
  • 5. El marketing relacional es un enfoque más centrado en el cliente a diferencia del marketing transaccional. (Reul, 2018) Tomate el tiempo para presentarte, deja que los clientes potenciales te conozcan y mantente disponible para responder sus preguntas. (Reul, 2018)
  • 6. Conocimiento, interés y confianza Es la base de la mercadotecnia relacional por que te permite comprender la evolución de las relaciones de tus clientes dentro de un marco determinado. (Reul, 2018)
  • 7. Antes de realizar una compra, los clientes pasan por tres diferentes etapas: (Reul, 2018) Llegar a conocerte. Decidir que están interesados en tu marca y quieren tus productos. Depositar su confianza en ti.
  • 8. Diferencias Relacional VS Tradicional Marketing MasivoVS Conversaciones individuales. Mientras que el marketing tradicional consiste principalmente en dirigirse a grandes audiencias con el mismo mensaje, el marketing relacional establece una conversación personalizada con cada cliente. (Reul, 2018)
  • 9. Corto plazo VS Largo plazo Las tácticas del Tradicional se centran en objetivos de corto plazo, mientras que la Relacional se relacionan con los clientes para crear una conexión a largo plazo. (Reul, 2018)
  • 10. Transaccional VS Relacional El m. tradicional su objetivo final es generar una transacción o compra lo más rápido posible. Mientras que en el relacional establece una conexión con sus clientes potenciales antes de vender el producto. (Reul, 2018)
  • 11. Objetivos del marketing relacional El marketing relacional se centra simultáneamente en la adquisición de nuevos clientes y en el fomento de una mayor lealtad entre ellos. (Reul, 2018)
  • 12. Convertir a los visitantes en clientes a través de Lead nurturing No importa como te encuentren , los clientes potenciales comenzarán a crear una imagen de tu marca en función de sus interacciones. Estees el comienzo del marketing relacional. (Reul, 2018)
  • 13. Mide el interés de tus prospectos Se puede asignar un valor en puntos a ciertas acciones que indican un mayor nivel de interés en tu oferta. (Reul, 2018)
  • 14. Extender el ciclo de vida del cliente y la lealtad Es importante que tus clientes te recuerden, pero que también les de algo de valor. Esto les ayudará a tener una verdadera conexión e interés en tu marca y producto, lo que resultará en mayor lealtad. (Reul, 2018)
  • 15. Conclusión Para concluir, el marketing relacional busca la obtención de la rentabilidad actual y futura de la empresa a través de la satisfacción superior de sus clientes, estableciendo vínculos que sirvan de escudo a los actuales y futuros ataques de la competencia, y le impulsen a ir por delante de ella debido al mayor conocimiento de sus necesidades,deseos y expectativas.
  • 16. Referencias Reul, M. (5 de Febrero de 2018). Sendinblue. Obtenido de https://es.sendinblue.com/blog/que-es-el-marketing-relacional- definicion/