星野リゾートでは、長くからシステムを独自に開発していましたが、組織の構成に失敗し、システムづくりでも失敗を繰り返していました。
その原因として、システムを開発ができるエンジニアが社内にいないこともあったが、業務の力もシステム開発に活かせていないという課題もあった。
その過去の経験から、星野リゾートでは、現場出身の非エンジニアをノーコードエンジニアやプロダクトオーナーとして成長させながら、外部のエンジニアを採用することで、変化に強く短期間で価値を生み出す状況にまでなりました。
このような組織を作り上げるために行ったことと、その成果として変化の激しいコロナ禍の状況をどのように乗り切ってきたのかを説明いたします。