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RECRUITMENT
Welcome To
02
contents
05 COMPANY P37-45
04 CULTURE P25-36
03 TEAM P16-24
02 BUSINESS P8-15
01 MARKET P3-7
MARKET
05 COMPANY P37-45
04 CULTURE P25-36
03 TEAM P16-24
02 BUSINESS P8-15
01 MARKET P3-7
04
住宅市場

戸建市場

不動産市場

30兆円

45兆円

15.8兆円

5.6兆円
 新築マンション市場 

私たちが挑むマーケット 

2019年における不動産業界の市場規模は約45兆円です。

これは、日本国内では自動車業界、建築業界、医療業界に次ぐ

4番目に大きな産業規模となります。

スタイルポートはこの巨大マーケットをテクノロジーの力で

よりユーザー本位かつ圧倒的な業務効率を実現すべく

革新的なサービスで変革をしていきます。

social issue
45兆円の巨大産業のDX※に挑む

※2019年度 財務総合政策研究所 法人企業統計調査 結果より

※DX デジタルトランスフォーメーション デジタル技術によりビジネスを変革すること

social issue
不動産は

“見ないと分からない”が常識?

遅れをとるデジタル化

現地に行かないと購入判断できないとされている

不動産取引は、巨大なマーケットでありながらも

デジタル技術との相性が悪いと言われてきました。

産業別のデータをみてもデジタル成熟度が低く、

労働生産性が低いのが大きな課題。

特に購買プロセスが長年変化していない日本では、

世界的にみてもデジタル化に大きく遅れをとっています。

業界課題

05
social issue
4.50(1*)
通

信 

メ

デ

ィ

ア 

専

門

サ

|

ビ

ス 

運

輪

観

光 

資

産

運

用

金

融

小

売

自

動

車

製

薬

消

費

財

保
険
教

育

石

油

ガ

ス

ヘ

ル

ス

ケ

ア

製
造
公

共

建築

不動産

1.0 

2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
情

報

通

信 

産業別デジタル成熟度 ワースト1位

(1*)10を最高、1を最低とした成熟度(各産業の従事者に成熟度をアンケート調査し、その回答をもとに計算したもの)

産業別労働生産性は

14産業中ワースト2位

(2*)厚生労働省「労働経済の分析」より、抜粋。

BUSINESS
目次
テキスト
05 COMPANY P37-45
04 CULTURE P25-36
03 TEAM P16-24
02 BUSINESS P8-15
01 MARKET P3-7
09
不動産業界の

「やがて常識になる未来」のために

07
What We Do

株式会社スタイルポートは「空間の選択に伴う後悔をゼロにする」を
ミッションに、3Dコミュニケーションプラットフォーム『ROOV(ルーブ)』
の開発・運用を行っています。 



いま存在している”常識”や制約に束縛されることなく、 

テクノロジーの力で不動産流通に関わるあらゆる課題を解決し、 

新しい価値の創造にチャレンジしていきます。 

08
対面接客の抑制
 SNSの普及
 販売コストの見直し

テクノロジーの進化と社会変容により

住宅販売のマーケティング方法論が大きく変化

マンションギャラリーや住宅展示場へ
の集客と商談が一般的である住宅販
売市場において、コロナ禍における
対面接客の機会減少は大きな打撃
に。

business
社会変容による販売手法の変化 

SNSの普及により顧客が簡単に情報
を発信、入手できる時代へ。 

来場のきっかけとなる限定情報や非公
開情報の効果が低下。 

集客から接客効率化の方向へ予算の重
点がシフト。モデルルームや住宅展示場な
ど、イメージ販売のためのコストを極限ま
で抑制する流れが顕著に。 

09
新たな課題に対処するためデジタル活用の重要性が急浮上

解決すべき課題

歩留まり重視型へシフトチェンジ


媒体に頼った大量集客・大規模接客を廃止し、

ターゲティングの精度を上げた効率的なアプローチへ

住宅もオンラインで購入できる時代へ

オンライン接客の浸透

SNSを利用した情報発信

時代にあったチャネルを利用した顧
客へのアプローチ方法を採用

顧客データの有効活用

顧客の行動分析によるデータを蓄積し、最適
なタイミングと内容で提案

business
10
product
ROOVとは

不動産業界の販売手法は社会情勢の影響もあり、従来のオフラインを前
提とした手法から、現在大きく変化しようとしています。

ROOVは住宅販売におけるあらゆる空間コミュニケーション課題を解決す
べく、マーケティング・オンライン商談・顧客データ分析・VR内覧と、顧客
の検討行動をサポートをするための

デジタルならではの機能をすべて搭載。

現場での生の声を取り入れながら生まれた、

唯一無二の住宅販売のコミュニケーションツールです。

住宅販売における3Dコミュニケーションプラットフォーム


11
住宅の購入検討において必要な情報をすべてROOVに集約


必要なプレゼンコンテンツを 

すべてクラウド上で利用できる 

住宅販売会社
 住宅購入者

product
ROOV ラインナップ

資料がすべてクラウド上に格納 

されており、設定や更新も簡単 

お客様に簡単に情報が 

シェアできる

お客様の行動解析ログで 

効率的なアプローチが可能 

アプリのダウンロード不要! 

検討はすべてオンラインで完結 

いつでもどこでも欲しい 

情報をすぐに確認 

自分専用にカスタマイズされた 

資料でじっくり検討 

各種シミュレーションコンテンツで 

住宅購入のイメージを具体化 

12
product
ROOV ラインナップ

独自開発した3DCG技術により

モデルルーム・住宅展示場には頼らない、スマホ一つでより納得のいく住まい選び体験を

新築マンション向けのクラウド型VR内覧システム

未竣工の物件の室内を歩き回るようにリアルに内覧

家具配置やカラーサンプルのシミュレーションで

住まいイメージを具体化

戸建住宅設計のCADデータを自動でROOV walk化

新築戸建て向けのVRコミュニケーションシステム

いつでもどこでもVR内覧でイメージ共有&

チャット機能で施主とビルダーがプランニングやりとり

New!
13
マンション市場導入実績No.1

高い効果から支持をいただき、

マンション販売業界で圧倒的シェアを獲得

採用実績
No.1
導入企業
80社
導入
400
プロジェクト
performance
実績

*新築分譲マンション向け3DCG内覧サービスとして。 

東京商工リサーチ調べ 

※

14
三菱地所レジデンス株式会社


オンライン接客の「モデルルームを見られない
から検討できない」をROOVで解消し、高い歩留
まりを実現。「住む」イメージをより詳細に手助け
する、とても良いツールです。 





日鉄興和不動産株式会社


合同ギャラリーでモデルルームがなくても 

ROOVで「細かいところまで全部わかるね」 

と仰っていただいています。 

三井不動産レジデンシャル株式会社


モデルルームのない共通サロンでも 

ROOVがお客さまの安心感を実現。 

ROOV のおかげで好調に販売状況が推移
したと考えています。 

野村不動産株式会社

ROOVでできることと私たちが描いていた 

販売手法が合致し、さまざまな場面で 

ROOVを活用しています。(全国のプラウドシリーズ物
件での採用が決定) 

customer's voice
クライアントからのご評価 

株式会社 タカラレーベン

契約後トラブルが少ないのはやはり実物を見た気持
ちになれるということではないかと思いますので、
ROOVが大きな要因と考えており、導入して本当に良
かったです。

株式会社 穴吹工務店

当社の強みである地方都市展開に加え、
ROOVによりオンライン商談やデジタルツール
が使えるようになったことによる、他者との差
別化に手応えを感じています。 

15
効果を高く評価・期待され大手媒体からも注目

media
メディア実績

日本経済新聞
 Forbes

日経クロストレンド
 テレビ東京「TOKYO STARTUP DEGAWA」 

WBS

「日本のスタートアップ大図鑑」
(2022年1月号) 

TEAM
05 COMPANY P37-45
04 CULTURE P25-36
03 TEAM P16-24
02 BUSINESS P8-15
01 MARKET P3-7
17
全く異なったバックグラウンドの

メンバーが手掛けるプロダクト

organization
垣根のない組織

スタイルポートのメンバーは出身業界に偏りがなく、それぞれ

全く違った業界から集まっているのが特徴です。

業界知見、異業種の知見、どちらの意見も大切にしながら

商品作りをしています。多種多様な考え方を持つ、

個性的なメンバーが集まるからこそ生まれる唯一無二のプロダクト。

organization
マーケティング

グループ

モデリング

グループ

プロダクト

グループ

経営管理

グループ

18
評価の高いプロダクトが生まれたのは圧倒的な技術力から

社員の3割がエンジニア

バックエンド技術・・・17%


ソフトウェア開発エンジニア

4割はCTO経験者

フロントエンド技術・・・42%


Web 3D技術・・・17%


企画・・・25%

20代・25%
 30代・50%
 40代・25%

31%
40%
17%
 42%

16%

25%

過去1年の特許出願数

3件
25% 50% 25%
メンバー平均年齢(12名中)


技術領域別の人数構成比

(12名中)

Engineer Data technology team
※2022年6月現在


10件
月間平均リリース数

(全プロダクト、パッチリリース含む)

24時間
平均残業時間

※正社員のみ

19
Infrastructure
Infrastructure
Frameworks & Libraries
Development Tools
3D Technology & Tools
Programming Languages
tech stack
ROOVを構成する技術スタック

“
20
代表取締役 間所暁彦

新卒入社から20年ほど、ゼネコンにて建物の設計や開発の事業企画の統率をしたり、マンション
ディベロッパーの開発担当役員として分譲マンションの開発・販売を指揮していました。

その後起業したのですが、当初はまだ今の「ROOV」のようなものを作るというはっきりとした構想
はなく、これまで経験した不動産業界のバリューチェーン上の問題解決アプローチを考えなが
ら、開発事業者に対するコンサルティング業務から始めていきました。



ITビジネスに大きく舵を切ったのが2016年くらいです。ちょうど当時米国で一番伸びている不動
産テックがVR技術を活用したサービスで、いくつかベンチマーク企業の分析、日本市場との相性
などを考えながら「ROOV」の初期構想が生まれました。



当社では常に「そもそもテクノロジーとは何のためにあるのか?」「どうすれば既存の業界が良く
なるのか?」という原点を必ず振り返りながらプロダクト開発や事業推進をしています。今ある常
識を無批判に、疑問なく受け入れるのではなく、自分たちで今一度、抜本的に上位概念から変え
てより良くする方法を考える。そしてそれに向け、自分たちでゼロからプロダクトを作っていく、と
いう基本姿勢です。まだ世の中にないものを生み出すことに、会社の存在意義がありますから
ね。



今後も会社のヴィジョンを大事にしながら、業界のデジタル化の地盤を作ること、それを通じて日
本の不動産選択にもっとバラエティをもたらすことを目指していきます。

“不動産の世界をアップデート”するために

Member
“
住まい選びをもっと自由に、効率的に。

21
Member
取締役 中條 宰

1社目の株式会社リクルートでは就職情報誌事業の企画、デジタル衛星放送事業の立ち上
げなど、ネット関連の新規事業開発を経験しました。2社目のエムスリー株式会社ではデジタ
ル化に遅れをとる医療業界の改革を目指し、新規事業の開発やサービスプロデュース、また
JVで別会社を立ち上げ、その代表も任せていただきました。
スタイルポート創業のきっかけは、リクルート時代にビジネススクールで出会った間所から
『不動産×ITで新規事業をやりたいので、相談に乗ってくれないか』と声をかけられたことで
す。これまで人材業界、医療業界を多少なりとも変えることができた。不動産業界でもそれが
できるんじゃないかと思ったことが、挑戦心に火をつけました。
現在私はバックオフィスの統括として、会社を効率的に回していくための仕組み、そして志の
高い社員が思う存分仕事ができる環境作りを主に担っています。
ミッションの実現に向けて、3つのバリューを体現し、メンバー全員が最大限にバリューを発
揮できる組織を目指しています。スタイルポートが社員にとって財産となるようなスキルや人
脈を培える場所になるよう、組織作りに取り組んでいます。
「空間の選択に伴う後悔をゼロにする」というミッションはまさに創業時の想いそのものです。
衣や食と同じように、住環境ももっと好きなように選べていいはず。
その時々の環境や家族構成によって、自らの意志や希望に合った、最適な空間を選択でき
るよう、スタイルポートは住環境に関するこれまでの仕組みをさらに効率化していくことを目
指します。
22
CTO 木村 將

これまではSIer、大手携帯電話会社でシステム設計など経験し、前職のエムスリーでは新
規事業のスピンオフやM&A後の買収企業の再建などに携わってきました。



スタイルポートに入社したきっかけは、代表の間所や取締役の中條をはじめ「この人には
絶対に勝てない」と思えるくらい優秀なプロダクトマネージャーなど、互いに高め合っている
と思える魅力的なメンバーがいたことです。



スタイルポートに参画してからは技術統治に取り組み、「STYLE PORT Well Architected」と
いうバックエンド・アーキテクチャを見直すための1年計画を作成、あらゆる軸で改善を進め
ています。



またプロダクトがマーケットフィットするだけでなく、期待を超えていくために、セールスチー
ムと密に連携を取り、現場のヒアリングをしながらブラッシュアップを進めています。



将来的には、マンション・戸建て市場に留まらず、住むこと、買うこと、建築など、住環境に
関連するものはすべて手掛け、業界の革新を進めていきたいですね。

Member
“
住環境に関わるあらゆる情報格差を解消する。

不動産DXを推進するCTO

“
23
プロダクトグループ グループマネージャー 吉田 巧

私はオーストラリア・シドニーで生まれ、以降点々と海外移住し、人生の半分を日本以外で過
ごしてきました。中学生の時から趣味として、PCでWebサイトを作成していました。世界中の
人がすぐに見ることができ、自分のインプットとすぐに直結するアウトプットにおもしろさを感
じ、大学はイギリスの国立大学デザイン科へ進学。学生時代は当時携帯電話世界シェア1位
だったNOKIAでインターンを経験し、卒業後はイタリアのUXコンサルティング会社で経験を
積みました。
スタイルポートには、現在のスタイルポートの前身時代に、「ROOVみたいなもの」を作る検証
段階でジョイン。現在はプロダクトマネージャーを担っています。具体的には、プロダクトその
ものの方向性を関係先から拾い上げ、プロダクトがどういう形を取るべきなのか総合的な方
向性を決めています。
更に具体的な仕様や機能に落とし込み、場合によっては自ら手を動かし、基礎的なデザイン
や設計まで行うこともあります。ただ、自分ひとりではできなかったことを、チームでやること
で達成できるおもしろさややりがいを感じているので、手を動かしすぎないバランス取りは勉
強中です。
まだまだ ROOVは始まったばかりで、頑張るのは当たり前。顧客へ感動を与えるレベルの
サービス体験に向けて、改善を進めているところです。
サービスの成長とシステムの変革を。

唯一無二の経歴を持つプロダクトマネージャー

Member
24
実際の社員の声

スタイルポートにジョインして良かったこと、

嬉しかったこと

いまだから本音で言える、

スタイルポートを選んだ一番のポイント

2位 フレキシブルな働き方(13票)

1位 事業の魅力、業界を変える将来性(14票)

3位 社内の雰囲気の良さ(7票)

4位 チャレンジ(6票)

5位 働いている人の魅力(4票)

1位 良い人しかいない!(16票)

2位 優秀なチーム(8票)

3位 自分自身の成長実感、会社からの評価・信頼(7票)

4位 柔軟な働き方(5票)

5位 事業の成長(3票)

member's voice
スタイルポート社内アンケートより。有効回答数:36名 2022年4月現在 

CULTURE
05 COMPANY P37-45
04 CULTURE P25-36
03 TEAM P16-24
02 BUSINESS P8-15
01 MARKET P3-7
26
チーム力を最大限に発揮して

大きなWillにチャレンジしよう

All For One

Be Innovative

まだ世の中に存在しない

新しい価値をつくろう

オープンかつ誠実な姿勢で

公正をつらぬこう

Play Fair

スタイルポートが貫くOur Value 
 our value
our value
27
レイヤー・グループに捉われない

一体感のある組織

月に1度の全社MTGをはじめ、頻繁に開催される定例MTGにて経営情報を常に
オープンにしています。縦横関係なく、様々なメンバーと交流をしながら情報交換
することを大切にしています。


経営参加の機会がある

OKRを導入し、会社と社員で目標設定を行います。しっかりとした目標管理があ
るからこそ、更なる成長が目指せます。


社員持株会の制度を作ることで、レイヤーに関わらず経営参加機会を設け
ています。

情報がオープン

整合性のある目標設定

グループ間のコミュニケーション活性化


部門横断で行われるコラボレーション企画では、グループを跨ぎプロジェクトチームを
結成します。1つの議題に対して雑談も交えながら、業務では関わりの少ないメンバー
とも交流をしています。


カルチャー

28
各グループの責任者と役員全員が参加する
GM(グループマネージャー)会議は、スピー
ディな意思決定をするために、定例で週1回開
催。事業をさらに推進していくために、即決断・
即行動を実践しています。

各種MTG

グループごとの定例MTGの他、コミュニケーショ
ンが縦割りに閉じないよう、グループやプロジェ
クト横断、15分〜30分のクイックMTGなど、様々
なMTGを活用。素早い判断や議論の活性化を実
現しています。

GM会議
 電子ワークフロー

ほとんどの社員がリモート勤務、かつ全国各地
で仕事をしているため、すぐに申請〜稟議〜承
認ができるよう、電子ワークフローを積極導入
しています。

our value
カルチャー

素早い判断と行動で事業を推進

29
ワークスタイルを最適化 

Windows/Mac

リモートワーク

スーパーフレックス

スタイルポートでは設立時から

リモートワークを実施

コアタイムなしの5:00-22:00で

各自にお任せ

REMOTE
FLEXTIME
GEAR
希望スペックのPCを選択

our value
個人が働きやすい方法 = 生産性が高い働き方

スタイルポートの社員は自分で働き方を選択しています。

最大限のパフォーマンスを発揮するために、生産性が高くなるようなワークス
タイル、アイテムを自身でセレクト。それぞれが働きやすい環境を構築しても
らいます。もちろんそのために会社でサポートできることは最大限にバック
アップします。

30
労働生産性を最大化 

営業系
経営
管理系
全社
インフラ
our value
業務効率化ツールを積極的に導入し、

労働生産性を最大化

業務に適した外部サービスを積極的に導入し、生産性の高い働き方を実現
しています。ツール導入は社員の提案から実現したものも多く、

良いと思ったものは積極的に社内で展開。

エンジニア発信で採用されたツールを今では役員が愛用という例も。



成長を支えるサポート 

31
社内勉強会

さまざまな最新技術を学ぶために、

社員が自発的に勉強会を実施しています。

外部セミナー受講補助

知識や技術向上のために外部での

セミナー受講の機会を提供しています。

書籍購入制度

スキルアップに向けて参考書籍の購入
をサポートしています。

様々な専門性・ナレッジの共有によるパフォーマンス向上を目的として、

会社では以下のようなサポートをしています。

our value
m
m
m
m
m
32
社内コミュニケーション 

パブリックチャネルの割合 

ダイレクトメッセージの割合 

プライベートチャネルの割合 

87%
8%
5%
よく使われるスタンプランキング 

(3779回)
1位
(3359回)
2位
(2980回)
3位
(1558回)
4位
(583回)
5位
(582回)
6位
(577回)
7位
(568回)
8位
(530回)
9位
(519回)
10位
利用チャネルの割合 

slackでオープンでフラットなコミュニケーション

our value
our value
Play Fair
オープンかつ誠実な姿勢で公正をつらぬこう。
・フェアプレーがされない職場によい人材は居着かないと思います!
・革新的でも一致団結してもフェアでなければ意味がないから。
22.9%
All For One
チーム力を最大限に発揮して大きな
Willにチャレンジしよう。
・個人の役割だけに終始せず結束感があるから全社一丸となってい
る。なっていきたいと伝わってくる
Valueだと思います!
42.9%
Be Innovative
まだ世の中に存在しない新しい価値をつくろう。
・イノベーションこそが企業の成功の鍵となるから会社として新たな価値の
創造をし続けて、個人でも各々が成長し続けている。
34.3%
実際の社員の声
42.9%

お気に入りの
Our Value
34.3%

22.9%

34
スタイルポート社内アンケートより。有効回答数:36名 2022年4月現在 

our value
仕事を通じて自身の成長を実感することはありますか?

35
自分で仕事を考え、常に新しいチャレンジができる環境にあるところ 

知らなかったことを日々学び、できることが増えていくと感じるから 

チャレンジできる環境なのでチャレンジしての失敗もある。 

今の自分であれば過去の仕事をより上手くできると思えるから 

去年と比べ自分、振り返ると我ながらですが、いろいろ調べて習得 

できたなぁ、と自画自賛ですw 

仕事に対する意識が変わった 

職務経歴書に書きたいアピールポイントが3個以上できた 

Q. スタイルポートで働いていることを家族や知人に自信をもって話せますか?

Q.
Member's Voice
スタイルポート社内アンケートより。有効回答数:36名 2022年4月現在 

業界の課題に対してソリューションを提供できて、 

エンドユーザーにも喜んでもらえるサービスを提供しているから 

何より自分自身、会社とサービスが好きで、楽しさ、やりがいを感じているから 

こんなことをやっている革新的な会社だと色んな人に知ってほしいので 

会社や仲間、自信の成長を実感できることが楽しくて幸せだから 

思う

やや思う

やや思わない

話せる

やや話せる

2.9%
37.1% 60.0%
17.1%
82.9%
思わない
 0%
話せない・やや話せない

0%
our value
36
スタイルポートは:与えられた仕事をとにかく失敗しないことを推奨す
る社風だor 失敗を恐れずに挑戦することを推奨する社風だ


仕事は:1人では完結しない。仕事を進める上ではコミュニケーションが大切
だ or 1人で完結する。仕事を進める上ではコミュニケーションよりも1人でや
り抜く力が大切だ

Q. Q.
our value
Member's Voice
スタイルポート社内アンケートより。有効回答数:36名 2022年4月現在 

54.3%
37.1%
8.6%
やや挑戦することを推奨

やや失敗しないことを推奨

62.9%
31.4%
5.7%
コミュニケーション

ややコミュニケーション

やや1人でやり抜く力

挑戦することを推奨

一人でやり抜く力
 0%
挑戦しないことを推奨
 0%
our value
COMPANY
05 COMPANY P38-45
04 CULTURE P26-36
03 TEAM P17-24
02 BUSINESS P9-15
01 MARKET P4-7
38
空間の選択に伴う後悔を

ゼロにする

人生において最適な空間を探し、選んで意思決定する機会は多い。 

にもかかわらず、空間を正確に理解し、最適な選択を行うことは難しい。 

我々はテクノロジーを駆使し、誰もが手軽に正確に空間イメージを共有し、 

正しい理解に基づいた空間選択を可能にする社会的インフラとして存在する。 

mission
mission
Our Mission
39
グローバルで利用される

3Dコミュニケーションプラットフォーム

仮想空間上に再現したデジタルツインによって、いつでも・どこにいても・誰とでも 

簡単に空間イメージを共有し、コミュニケーションを拡張。 

これによって、空間理解の障壁であった、時間・場所・経験による制約から 

ユーザーを解放する。同時にコミュニケーションを可視化し、 

デジタルツイン上に関連づけて整理記録された情報プラットフォームを構築する。 

vision
vision
Our Vision
フェーズ 2

フェーズ 3

2017-2023
2023-2027
プロジェクト課題解決

企業の課題課題解決

フェーズ 1

2028以降
業界の課題解決

・マーケティング・セールスの効率化

・販売プロセスのデジタル化の促進

・労働生産性の向上

・業界内での情報連携

・マーケティング・セールス以外の工程の効率化

・新築、中古、戸建、マンション、リフォーム、リセール
等、サイロ化業務を全てを一元化

・toB、toCすべてにおける課題解決

・住宅購入〜住環境整備までをデジタル化

・住生活のあらゆるサービスをすべて集約

スタイルポートが目指す未来 
 future
40
3Dコミュニケーションを軸に不動産業界全体の課題解決へ

41
future
ROOV ecosystem
企画・設計

リフォーム

施工管理

中古

Media
戸建

新築マンション 

シミュレーション
商業施設

住生活

賃貸

メンテナンス
Eコマース
WEB 3D内覧
Sensing Tech
Pixel Streaming
WebXR
LiDAR
DLT
BIM
Digital Twin
WebGL
Photogrammetry
スタイルポートが目指す未来 

住生活のプラットフォームで

空間認識に伴うあらゆる業界課題を解決

スタイルポートは物件の単なるデジタル化を進めるだけでなく、
住生活に関連するあらゆる業界や人々の課題を解決する未来を
目指しています。ROOVによる物件空間の内覧化はその第一歩
です。

一口に空間と言ってもその種類やフェーズ、ニーズは多様であり
関連もしています。あらゆる技術を取り込みつつ内覧化やシミュ
レーション、コミュニケーション機能を拡張していき、それらを繋い
でいきます。

1
2
企業課題の解決
住生活のプラットフォーム
3
42
会社概要

住所

会社名

事業内容

社員数

資本金

東京都渋谷区神宮前4-3-15東京セントラル表参道322 

11億372万円(資本剰余金含む)

住宅不動産領域におけるITソリューションの開発・提供 

設立
 2017年10月11日

取引銀行

間所暁彦、中條宰、創業メンバー及び役職員、

STRIVE、みずほキャピタル、

リクルート、マーキュリアインベストメント、

ヒノキヤグループ、日本郵政キャピタル、

ゼンリンフューチャーパートナーズ、

ソニーグループ、三菱UFJキャピタル、社員持株会

みずほ銀行、三菱UFJ銀行、日本政策金融公庫

28名※従業員59名(2022年9月現在)

株式会社スタイルポート

株主

company
代表取締役
 間所 暁彦

20代

50代

30代

40代

43
数字で見るスタイルポート 

猫派

犬派

東京都

北海道

神奈川県

team data
愛知県

未婚 

既婚

千葉県

熊本県

埼玉県

勤続年数

既婚/未婚

年齢構成

居住地
 犬派/猫派

1年未満

2年以上

1年以上

4年以上

3年以上

44
数字で見るスタイルポート 
 future
商社

IT
不動産

37.5%
31.3%
8.3%
CG制作

プロダクション

10.4%
金融

小売・コンサル

医療・広告

4.2%
8.4%
幅広い業界から集まるメンバー 

宅建、建築士(一級、二級)、不動産コンサルティング、SC経営士、CGクリエイターエキ
スパート、CGエンジニアエキスパート、画像処理エキスパート、簿記、公認会計士、証
券外務員2級、第二種電気工事士、ビジネス法務検定3級、秘書検定、診療報酬請求
事務能力認定、調剤報酬請求事務技能認定、有機溶剤作業主任者、弓道二段、ヨガ
インストラクター、潜水士(国家)、PADIオープンウォーター(ダイビング)、スキー検定、
愛玩動物飼養管理士、ペット共生住宅管理士、ホームヘルパー、ダーツプロライセン
ス

出身企業

矢作建設
 リクルート

デロイトトーマツ

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