De verschillende generaties in kaart gebracht en in relatie gezet tot de arbeidsmarkt.

1. Generatie X, Y, Z? Welke generaties zijn er en wat is het verschil tussen de generaties op de arbeidsmarkt?

3. Babyboomers (geboren 1941-1955) Opgegroeid in de optimistische opbouwjaren zonder werkloosheid. Sociaal bevlogen (maakten de roerige jaren ’60 mee). Ze zien de computer op hun bureau nog steeds als mysterieuze kasten en zijn altijd weer blij als het gelukt is een mailtje te versturen. Deze generatie democratiseerde het bedrijfsleven, bouwde het poldermodel en was sterk gericht op (her)structureren. Een flink deel van deze nieuwe generatie senioren lijkt een transformatie te ondergaan. Dat wil zeggen dat ze 'het leiderschap, het gepolder en geïdealiseer' loslaat en heroverweegt om langer flexibel zinvol door te werken, op het gebied van een passie en voortbouwend op ontwikkelde expertise. De eerste tekenen duiden erop dat dit deel van de protestgeneratie een goed click heeft met de nieuwe generatie junioren (van generatie Y). Tussen 2000 en 2010 steeg het percentage dat langer wil blijven doorwerken van 25 naar 38%!

5. Generatie X (1956 -1970) Ook wel de ‘verloren generatie’ genoemd. Kwamen in de jaren ’70 en ’80 moeilijk aan de bak en kregen een individualistische instelling. Ze zijn dol op e-mail maar gebruiken hun mobiele telefoon spaarzaam. Uit onderzoek van de Universiteit van Tilburg (1999) en het Sociaal Cultureel Planbureau (2010) bleek deze generatie geheel niet verloren te zijn. Ze waren hoger opgeleid en hadden betere banen dan de leden van de Babyboom-generatie in dezelfde periode van hun leven. Als ouders besteden de X'ers ruim tweemaal zoveel tijd aan het opvoeden van hun kinderen (van de generatie Y) dan de Babyboom-generatie besteedde aan het opvoeden van hun kinderen (van de Patat-generatie)(Uit Multinational Time Use Studies van Prof. Jonathan Gershuny van de Oxford University). Als nieuwe generatie leiders zijn ze vooral gericht op samen doen, toegevoegde waarde, duurzame processen en het constructief benutten van de toenemende diversiteit. De naam Verbindende Generatie zou een passendere benaming zijn.

7. Patat generatie (1970 -1980) Ook wel de ‘ik generatie’. Werden met open armen op de arbeidsmarkt ontvangen. Ongebreideld zelfvertrouwen. Hebben hun mobiele telefoon, Blackberry en laptop elke seconde binnen handbereik. In organisaties is de Patat-generatie vooral gericht op het versnellen van leer- en besluitvormingsprocessen, het bouwen van (kennis)netwerken en het informaliseren. Tot 2010 voelt deze generatie zich in veel bedrijven nogal geremd door de oudere generaties. Als nieuwe generatie medioren - nog jong maar met al enige ervaring - lijken ze nu te willen doorpakken, ze zijn de trage besluitvorming en het trage leren meer dan zat.

8. Y-generatie (1981 -1990) Zijn de twintigers. Mondig, sociaal, zelfstandig, resultaatgericht. Opgegroeid met digitale media. Intensieve gebruikers van websites, instant messaging, sms en ping. De functie van de televisie wordt minder belangrijk. interessante programma’s worden gevolgd via uitzendingengemist.nl en het nieuws komt van nu.nl. In contact komen gebeurt via Linkedin, Facebook en Twitter. Authentiek zijn vinden ze belangrijk. Ze willen flexibel werken in sfeervolle omgevingen waar ze zichzelf kunnen zijn en waar ze zich authentiek kunnen ontwikkelen en zich kunnen ontwikkelen. Ze willen meteen meedoen en toegevoegde waarde leveren, bijvoorbeeld met de inzet van sociale media. Werken vanuit passie&talenten, bezieling en verbinding is geen wens, maar een voorwaarde. Het Nieuwe Werken is niets nieuws voor de Y-generatie, dit is zoals zij altijd al werkten en wanneer zij het beste tot hun recht komen. Organisaties proberen de aansluiting te vinden door het Nieuwe Werken als thema in te voeren. Teneinde zowel beter een interne aansluiting te vinden (met de andere generaties) en extern om de Y-generatie als werknemer en als klant te binden.

9. Generatie Einstein (21ste eeuw) Zijn nu rond de 12 tot 22 jaar. De jeugd van tegenwoordig Deze generatie heeft de arbeidsmarkt nog niet betreden. Daarom valt er nog weinig te zeggen over hoe deze generatie zich ontwikkeld of gaat ontwikkelen op de arbeidsmarkt. De tijd zal het leren..