Gestão Ágil de Projetos
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O documento apresenta um workshop sobre gestão ágil de projetos. A agenda inclui uma discussão sobre modelos tradicionais versus modelos ágeis, com ênfase na abordagem tradicional versus abordagem ágil. Também inclui uma dinâmica para ilustrar os princípios do Scrum.
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Gestão Ágil de Projetos
- 1. Workshop Gestão Ágil de Projetos Rafael Buzon @rfbuzon Eric Fer @ericfer
- 2. Vendendo o peixe... http://InfoQ.com/br Lean Coffee São Paulo http://projeto001.blogspot.com
- 3. Agenda • Modelos Tradicionais •Abordagem tradicional •Dinâmica • Modelos Ágeis •A filosofia ágil •Dinâmica vivencial ágil
- 7. DINÂMICA
- 8. Regras da dinâmica Custo de cada tipo passo para chegar na bolinha... • passo curto: R$ 10,00 • passo longo: R$ 20,00 • giro: R$ 5,00 • passo lateral: R$ 15,00 • pulo: R$ 50,00
- 9. Gestão Ágil
- 11. Abordagem Tradicional Abordagm Ágil Preditivo: detalhar o que ainda não é bem conhecido. Adaptativo: conhecer o problema, resolver antes questões críticas Rígido: seguir especificação predefinida, a qualquer custo Flexível: adaptar-se a requisitos atuais,que podem mudar Burocrático: controlar sempre para alcançar o objetivo Simplista: fazer algo simples agora e alterar se necessário Orientado a processos: podem garantir a qualidade Orientado a pessoas: motivadas e comprometidas
- 12. Abordagem Tradicional Abordagm Ágil Documentação gera confiança Comunicação gera confiança Sucesso corresponde a entregar o planejado Sucesso corresponde a entregar o desejado Gerenciamento no estilo comando e controle,voltada para o trabalho em massa Gerenciamento no estilo liderança/ orientação, voltada para trabalhadores do conhecimento Ênfase: papel do gerente, planejamentoe disciplina fortes Ênfase: criatividade/flexibilidade e atenção às pessoas
- 13. Abordagem Tradicional Abordagm Ágil Cliente pouco envolvido Cliente comprometido (com autonomia para decidir) Retrabalho/reestruturaçã o caros Retrabalho/reestruturaçã o baratos Conjunto de processos com metodologia definida Conjunto de valores com atitudes e princípios definidos Foco: projetos grandes ou que envolvam restrição de confiabilidade Foco: projetos de natureza exploratória e inovadores, com equipes pequenas /médias
- 14. DINÂMICA SCRUM
Editor's Notes
- Dizer que vamos pegar alguns exemplos de software inicialmente, mas vamos abstratir para qualquer tipo de projeto.
- Vamos começar contando uma história real. Creio que dá mais segurança para nós que vamos falar e mais valor para quem vai ouvir, pois passaremos casos reais e interessantes sobre temas. Sugiro que pensemos mais em histórias para contar do que ficar presos aos slides. Aqui pretendia começar falando do tempo em que eu gerenciava projetos de software de forma tradicional... tem alguns bons episódios e creio que cobriria a parte da explicação sobre gestão tradicional introduzindo a dinâmica...
- Isso justifica um pouco os dados do chaos report sobre projetos de software
- Isso justifica um pouco os dados do chaos report sobre projetos de software
- 9h40 - 10h30 50 MINUTOS
- 50 minutos de dinâmica
- Caímos finalmente para gestão ágil de projetos e creio que tenhamos que dizer que foi pensada para trabalhos de natureza complexa e como originou-se o movimento ágil... O que é ser Ágil? É loop de feedback constante; práticas emergentes; foco em valor; necessidade de colaboração
- Pressupõe que não se sabe como chegar lá... E um dos modelos mais utilizados é o Scrum Falar de Scrum e dos conceitos... Dinâmica guiada sobre Scrum (post-its)
- Pressupõe que não se sabe como chegar lá... E um dos modelos mais utilizados é o Scrum Falar de Scrum e dos conceitos... Dinâmica guiada sobre Scrum (post-its)
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- 9h40 - 10h30 50 MINUTOS