SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Timing Project & Information Flow
Chapter 3 – Session 2
METODE PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
M.P.P.L
Irfan Santiko, S.Kom,. M.Kom. (Dr.)
2022
SUBJECT MATERIAL
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
2
• Memahami pentingnya
managemen waktu dalam
pengerjaan project.
• Mampu menyusun konsep
management waktu dan
menentukan critical path dalam
mengerjakan sebuah project.
KENAPA WAKTU BEGITU PENTING…?
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
3
DEFINITIF
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
4
• Manajemen waktu pada dasarnya adalah suatu proses yang berhubungan dengan
pencapaian suatu tujuan tertentu maupun sasaran yang sebelumnya telah
ditentukan untuk bisa dicapai dalam suatu periode tertentu dengan penggunaan
sumber daya secara efisien ataupun dengan sistem berbasis proyek.
• Sebagai seorang Project Manager (PM), Anda harus menyelesaikan berbagai macam
tugas. Tugas tersebut berupa mengelola beban kerja tim, berkomunikasi dengan
para stakeholders, menyelaraskan tujuan dengan klien, dan seterusnya. Oleh karena
itu, kemampuan manajemen waktu proyek yang baik sangat dibutuhkan.
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
5
BAGAIMANA MEMBANGUN DAN MENGATUR
PRIORITAS PEKERJAAN…?
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
6
Ada 4 layer yang harus dipahami…
1. Do Now (lakukan saat ini juga)
2. Schedule it (Jadwalkan sesegera mungkin)
3. Delegate / Remove (Alihkan kepada ahlinya)
4. Deleted (Menyingkirkan pekerjaan yang tidak berkorelasi)
BUILD PLAN & PRIORITY
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
7
R.A.C.I METHOD
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
8
• RACI merupakan singkatan dari Responsible, Accountable, Consulted dan Informed.
RACI Model adalah matriks untuk seluruh aktivitas atau otorisasi keputusan yang harus
diambil dalam suatu organisasi yang dikaitkan dengan seluruh pihak atau posisi yang
terlibat (Smith, 2015). RACI matrix menggambarkan peran berbagai pihak dalam
menyelesaikan atau menjalankan suatu pekerjaan.
4 KARAKTERISTIK RACI :
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
9
• Responsible, yaitu orang yang melakukan suatu aktivitas atau pekerjaan secara
langsung.
• Accountable, yaitu orang yang bertanggung jawab pada suatu tugas atau pekerjaan dan
memiliki wewenang untuk memutuskan suatu permasalahan atau perkara.
• Consulted, yaitu orang yang memberikan masukan, pendapat atau kontribusi ketika
diperlukan pada tugas atau pekerjaan tersebut.
• Informed, yaitu orang yang perlu mengetahui tentang tindakan dan hasil ataupun
keputusan yang telah diambil.
BENEFIT :
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
10
• Workload analysis: Apabila digunakan terhadap individu atau departemen, kelebihan
beban dapat dengan cepat diidentifikasi.
• Re-organisation: Untuk memastikan bahwa fungsi dan proses utama tidak diabaikan.
• Employee Turnover: Agar pendatang atau karyawan baru dapat dengan cepat
mengidentifikasi peran dan tanggung jawab mereka.
• Work Assignment: Memungkinkan tugas untuk didistribusikan secara efektif antara
kelompok dan individu.
• Project Management: Memungkinkan fleksibilitas dalam situasi manajemen matriks
yang memungkinkan keseimbangan yang tepat antara line dan akuntabilitas proyek.
• Conflict Resolution: Menyediakan forum untuk berdiskusi dan menyelesaikan konflik
antar departemen.
• Documents the Status Quo: output dari RACI adalah metode yang sederhana namun
efektif untuk mendokumentasikan peran dan tanggung jawab dalam sebuah organisasi.
LANGKAHNYA :
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
11
• Mengidentifikasi fungsi dan proses di dalam organisasi atau departemen dan menjelaskan aktivitas
utama yang sedang berlangsung. Proses permasalahan tersebut perlu diselidiki dan dipelajari secara
menyeluruh dan menetapkan objektif atau tujuan yang ingin dicapainya.
• Mendeskripsikan setiap aktivitas atau keputusan menggunakan kata kerja tindakan yang sesuai.
Contoh: Evaluasi, Catat, Pantau, Kumpulkan, Kembangkan, Publikasikan, Otorisasi, Jadwalkan,
Tentukan, Persiapkan, Setujui, Periksa, Laporkan, Putuskan, Tulis, Operasikan, Perbarui, Lakukan,
Latih, Tinjau, atau Rencanakan.
• Menetapkan orang yang melaksanakan tugas atau pekerjaan. Manajemen perlu menetapkan peran
dan tanggung jawab untuk masing-masing individu.
• Buat matriks dengan peran di bagian atas dan aktivitas atau tugas di sisi kiri dan di setiap sel tabel
masukkan kode RACI yang sesuai. Pada matriks RACI ini, hanya ada satu orang/pihak pelaksana (R).
Sedangkan A, C dan I dapat terdiri dari 2 pihak atau lebih.
• Meninjau kembali tugas-tugas tersebut sehingga tidak terjadi penggandaan kerja dan proses.
https://www.projectsmart.co.uk/how-to-do-raci-charting-and-analysis.php
https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-raci-chart-dan-cara-membuatnya/
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
12
PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
13
• Precedence Diagram Method adalah metode jaringan kerja yang termasuk dalam
klasifikasi AON (Activity On Node).
• Dalam Metode ini kegiatan dituliskan di dalam node yang umumnya berbentuk segi
empat, sedangkan anak panahnya sebagai penunjuk hubungan antara kegiatan yang
bersangkutan.
BENEFIT PDM
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
14
• Precedence Diagramming Method (PDM) adalah sebuah metode yang yang dapat
digunakan untuk membuat penjadwalan suatu proyek.
• PDM ini berpeluang dalam sistem informasi yang berperan memberi prediksi atau
keputusan tertentu terkait masa waktu project berjalan.
• Memiliki kemampuan dalam menghitung jumlah durasi waktu dalam pengerjaan
project.
• Didalamnya terdapat bagan proses aktifitas dengan waktu yang telah ditentukan.
• Dapat mengetahui critical path atau waktu yang tidak terduga.
• Dapat mengetahui waktu terlama dan tersingkat.
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
15
TUGAS HARIAN
HARIAN
10/9/2022
DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE
ENGINEERING
16
• Cari kasus dalam pengerjaan proyek software.
• Perkirakan estimasi waktu pengerjaan.
• Buat sistematika R.A.C.I. untuk mengetahui peran timwork.
• Susun kedalam PDM.
• Tentukan “Total Path, Critical Path, dan Durasi Critical Path.”
• Upload di classroom…

More Related Content

Similar to Time Span with Precendence Diagram Method.pptx

PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...JordanOctavian
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)Awaludin Zakaria
 
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -E
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -EEvaluasi Akhir Semester - MPPL -E
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -ERaden Kusuma
 
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdf
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdfpertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdf
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdfArbiyono2000
 
69521704 belajar-ms-project-2007
69521704 belajar-ms-project-200769521704 belajar-ms-project-2007
69521704 belajar-ms-project-2007Sudiman Diman
 
Bab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyekBab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyekRif'at Hm
 
Buku ajar kecil 04
Buku ajar kecil 04Buku ajar kecil 04
Buku ajar kecil 04Ainul Yaqin
 
Rpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plRpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plf' yagami
 
Tugas kelompok 1 man pro
Tugas kelompok 1 man proTugas kelompok 1 man pro
Tugas kelompok 1 man proepul elrahman
 
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdfAskariB1
 
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164Hilmi Raditya
 

Similar to Time Span with Precendence Diagram Method.pptx (20)

Pertemuan 7
Pertemuan 7Pertemuan 7
Pertemuan 7
 
UAS MPPL
UAS MPPLUAS MPPL
UAS MPPL
 
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...
PENGELOLAAN PROYEK BISNIS BERBASIS SISTEM INFORMASI DALAM RANGKA DIGITALISASI...
 
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 3 (Executing Processes)
 
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -E
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -EEvaluasi Akhir Semester - MPPL -E
Evaluasi Akhir Semester - MPPL -E
 
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdf
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdfpertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdf
pertemuan 1_pengenalan manajemen proyek.pdf
 
Apsi kel 3
Apsi kel 3Apsi kel 3
Apsi kel 3
 
69521704 belajar-ms-project-2007
69521704 belajar-ms-project-200769521704 belajar-ms-project-2007
69521704 belajar-ms-project-2007
 
Bab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyekBab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyek
 
Bab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyekBab 5 rencana manajemen proyek
Bab 5 rencana manajemen proyek
 
Buku ajar kecil 04
Buku ajar kecil 04Buku ajar kecil 04
Buku ajar kecil 04
 
Eas
EasEas
Eas
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
0009-P01.pdf
0009-P01.pdf0009-P01.pdf
0009-P01.pdf
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Rpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plRpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek pl
 
Manajemen Proyek
Manajemen ProyekManajemen Proyek
Manajemen Proyek
 
Tugas kelompok 1 man pro
Tugas kelompok 1 man proTugas kelompok 1 man pro
Tugas kelompok 1 man pro
 
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
 
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164
Eas mppl-e hilmi raditya prakoso 5116100164
 

Recently uploaded

Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptxManual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptxRemigius1984
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++FujiAdam
 
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdfAnonymous6yIobha8QY
 
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdfTEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdfYogiCahyoPurnomo
 
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptxMateri Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptxarifyudianto3
 
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdf
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdfMetode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdf
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdfArvinThamsir1
 
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppttaniaalda710
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaRenaYunita2
 
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdf
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdfMODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdf
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdfihsan386426
 

Recently uploaded (9)

Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptxManual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
 
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf
4. GWTJWRYJJJJJJJJJJJJJJJJJJWJSNJYSRR.pdf
 
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdfTEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
 
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptxMateri Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
 
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdf
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdfMetode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdf
Metode numerik Bidang Teknik Sipil perencanaan.pdf
 
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
 
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdf
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdfMODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdf
MODUL AJAR PENGANTAR SURVEY PEMETAAN.pdf
 

Time Span with Precendence Diagram Method.pptx

  • 1. Timing Project & Information Flow Chapter 3 – Session 2 METODE PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK M.P.P.L Irfan Santiko, S.Kom,. M.Kom. (Dr.) 2022
  • 2. SUBJECT MATERIAL 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 2 • Memahami pentingnya managemen waktu dalam pengerjaan project. • Mampu menyusun konsep management waktu dan menentukan critical path dalam mengerjakan sebuah project.
  • 3. KENAPA WAKTU BEGITU PENTING…? 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 3
  • 4. DEFINITIF 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 4 • Manajemen waktu pada dasarnya adalah suatu proses yang berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan tertentu maupun sasaran yang sebelumnya telah ditentukan untuk bisa dicapai dalam suatu periode tertentu dengan penggunaan sumber daya secara efisien ataupun dengan sistem berbasis proyek. • Sebagai seorang Project Manager (PM), Anda harus menyelesaikan berbagai macam tugas. Tugas tersebut berupa mengelola beban kerja tim, berkomunikasi dengan para stakeholders, menyelaraskan tujuan dengan klien, dan seterusnya. Oleh karena itu, kemampuan manajemen waktu proyek yang baik sangat dibutuhkan.
  • 5. 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 5
  • 6. BAGAIMANA MEMBANGUN DAN MENGATUR PRIORITAS PEKERJAAN…? 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 6 Ada 4 layer yang harus dipahami… 1. Do Now (lakukan saat ini juga) 2. Schedule it (Jadwalkan sesegera mungkin) 3. Delegate / Remove (Alihkan kepada ahlinya) 4. Deleted (Menyingkirkan pekerjaan yang tidak berkorelasi)
  • 7. BUILD PLAN & PRIORITY 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 7
  • 8. R.A.C.I METHOD 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 8 • RACI merupakan singkatan dari Responsible, Accountable, Consulted dan Informed. RACI Model adalah matriks untuk seluruh aktivitas atau otorisasi keputusan yang harus diambil dalam suatu organisasi yang dikaitkan dengan seluruh pihak atau posisi yang terlibat (Smith, 2015). RACI matrix menggambarkan peran berbagai pihak dalam menyelesaikan atau menjalankan suatu pekerjaan.
  • 9. 4 KARAKTERISTIK RACI : 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 9 • Responsible, yaitu orang yang melakukan suatu aktivitas atau pekerjaan secara langsung. • Accountable, yaitu orang yang bertanggung jawab pada suatu tugas atau pekerjaan dan memiliki wewenang untuk memutuskan suatu permasalahan atau perkara. • Consulted, yaitu orang yang memberikan masukan, pendapat atau kontribusi ketika diperlukan pada tugas atau pekerjaan tersebut. • Informed, yaitu orang yang perlu mengetahui tentang tindakan dan hasil ataupun keputusan yang telah diambil.
  • 10. BENEFIT : 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 10 • Workload analysis: Apabila digunakan terhadap individu atau departemen, kelebihan beban dapat dengan cepat diidentifikasi. • Re-organisation: Untuk memastikan bahwa fungsi dan proses utama tidak diabaikan. • Employee Turnover: Agar pendatang atau karyawan baru dapat dengan cepat mengidentifikasi peran dan tanggung jawab mereka. • Work Assignment: Memungkinkan tugas untuk didistribusikan secara efektif antara kelompok dan individu. • Project Management: Memungkinkan fleksibilitas dalam situasi manajemen matriks yang memungkinkan keseimbangan yang tepat antara line dan akuntabilitas proyek. • Conflict Resolution: Menyediakan forum untuk berdiskusi dan menyelesaikan konflik antar departemen. • Documents the Status Quo: output dari RACI adalah metode yang sederhana namun efektif untuk mendokumentasikan peran dan tanggung jawab dalam sebuah organisasi.
  • 11. LANGKAHNYA : 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 11 • Mengidentifikasi fungsi dan proses di dalam organisasi atau departemen dan menjelaskan aktivitas utama yang sedang berlangsung. Proses permasalahan tersebut perlu diselidiki dan dipelajari secara menyeluruh dan menetapkan objektif atau tujuan yang ingin dicapainya. • Mendeskripsikan setiap aktivitas atau keputusan menggunakan kata kerja tindakan yang sesuai. Contoh: Evaluasi, Catat, Pantau, Kumpulkan, Kembangkan, Publikasikan, Otorisasi, Jadwalkan, Tentukan, Persiapkan, Setujui, Periksa, Laporkan, Putuskan, Tulis, Operasikan, Perbarui, Lakukan, Latih, Tinjau, atau Rencanakan. • Menetapkan orang yang melaksanakan tugas atau pekerjaan. Manajemen perlu menetapkan peran dan tanggung jawab untuk masing-masing individu. • Buat matriks dengan peran di bagian atas dan aktivitas atau tugas di sisi kiri dan di setiap sel tabel masukkan kode RACI yang sesuai. Pada matriks RACI ini, hanya ada satu orang/pihak pelaksana (R). Sedangkan A, C dan I dapat terdiri dari 2 pihak atau lebih. • Meninjau kembali tugas-tugas tersebut sehingga tidak terjadi penggandaan kerja dan proses. https://www.projectsmart.co.uk/how-to-do-raci-charting-and-analysis.php https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-raci-chart-dan-cara-membuatnya/
  • 12. 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 12
  • 13. PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 13 • Precedence Diagram Method adalah metode jaringan kerja yang termasuk dalam klasifikasi AON (Activity On Node). • Dalam Metode ini kegiatan dituliskan di dalam node yang umumnya berbentuk segi empat, sedangkan anak panahnya sebagai penunjuk hubungan antara kegiatan yang bersangkutan.
  • 14. BENEFIT PDM 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 14 • Precedence Diagramming Method (PDM) adalah sebuah metode yang yang dapat digunakan untuk membuat penjadwalan suatu proyek. • PDM ini berpeluang dalam sistem informasi yang berperan memberi prediksi atau keputusan tertentu terkait masa waktu project berjalan. • Memiliki kemampuan dalam menghitung jumlah durasi waktu dalam pengerjaan project. • Didalamnya terdapat bagan proses aktifitas dengan waktu yang telah ditentukan. • Dapat mengetahui critical path atau waktu yang tidak terduga. • Dapat mengetahui waktu terlama dan tersingkat.
  • 15. 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 15
  • 16. TUGAS HARIAN HARIAN 10/9/2022 DEVELOPMENT METHOD OF SOFTWARE ENGINEERING 16 • Cari kasus dalam pengerjaan proyek software. • Perkirakan estimasi waktu pengerjaan. • Buat sistematika R.A.C.I. untuk mengetahui peran timwork. • Susun kedalam PDM. • Tentukan “Total Path, Critical Path, dan Durasi Critical Path.” • Upload di classroom…