SlideShare a Scribd company logo

The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf

•
•
Parnis Azimi
Parnis Azimi

The EPL Customs System in Iran represents a significant advancement in customs facilitation and efficiency. Here are some key points about this system: 1. **Comprehensive Electronic System**: The EPL Customs System serves as a comprehensive electronic platform aimed at simplifying and expediting customs procedures for both import and export activities. By digitizing processes such as customs declaration registration and product valuation, the system minimizes paperwork and manual interventions, leading to faster clearance times and reduced bureaucratic hurdles. 2. **Initiated in 1393 (Iranian Calendar)**: Launched in the Iranian calendar year 1393 (which corresponds to approximately 2014-2015 in the Gregorian calendar), the EPL Customs System represents a modernization effort by the Iranian government to bring its customs procedures in line with international standards. This initiative underscores Iran's commitment to enhancing trade facilitation and promoting economic growth through efficient customs operations. 3. **Offering 34 Customs-Related Services**: The EPL Customs System provides access to a wide range of customs-related services, totaling 34 in number. These services cover various aspects of import and export processes, including but not limited to customs declaration submission, product classification, duty calculation, and electronic payment processing. By consolidating these services into a single electronic platform, the system offers users convenience, transparency, and reliability in their customs interactions. 4. **Part of IRICA**: As part of the Islamic Republic of Iran Customs Administration (IRICA), the EPL Customs System operates under the umbrella of the national customs authority. It plays a vital role in enforcing customs laws and regulations, overseeing transit activities, assessing import and export duties, and facilitating the smooth flow of goods across Iran's borders. Through continuous improvement and adaptation to evolving trade dynamics, the system contributes to enhancing the competitiveness of Iran's trade sector and bolstering its integration into the global economy. Overall, the EPL Customs System stands as a cornerstone of Iran's efforts to modernize its customs infrastructure, foster trade facilitation, and strengthen its position in the international trade arena. As technology continues to evolve, ongoing enhancements to the system will be crucial in ensuring its effectiveness and relevance in facilitating seamless trade flows.

Education
1 of 263
Download to read offline
‫گمرکی‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ( ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫گمرک‬ ‫تجاری‬ ‫واحد‬ ‫پنجره‬ ) ‫زاده‬ ‫نجاتی‬ ‫اهلل‬ ‫حبیب‬ habibnejati@gmail.com
2 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
3 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
4 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
5 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
‫سال‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ 1401 ‫بودجه‬ ‫قانون‬ ‫طبق‬ ‫تبصره‬ ‫هـ‬ ‫بند‬ 7 ‫بودجه‬ ‫قانون‬ : 1 - ‫نرخ‬ ‫ارز‬ ‫محا‬ ‫سبه‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫کاالهاي‬ ‫وارداتی‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫جمل‬ ‫ه‬ ‫محا‬ ‫سبه‬ ‫حقوق‬ ،‫ورودي‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫برابري‬ ‫نرخ‬ ‫ارز‬ ‫اعالم‬ ‫شده‬ ‫بانک‬ ‫مرکز‬ ‫ي‬ ‫نرخ‬ ‫سامانه‬ ‫مبادله‬ ‫الکترونیکی‬ ( ‫اي‬ . ‫تی‬ . ِ‫س‬‫ا‬ ) ‫در‬ ‫روز‬ ‫اظهار‬ ‫و‬ ‫مطابق‬ ‫م‬ ‫اده‬ ( 14 ) ‫قانون‬ ‫امور‬ ‫گمرکی‬ ‫میباشد‬ . 2 - ‫در‬ ‫سال‬ 1401 ‫نرخ‬ ‫چهاردر‬ ‫صد‬ ( 4 % ) ‫حقوق‬ ‫گمرکی‬ ‫مذکور‬ ‫در‬ ‫صدر‬ ‫بند‬ ( ‫د‬ ) ‫ماده‬ ( 1 ) ‫قانون‬ ‫امور‬ ‫گمرکی‬ ‫براي‬ ‫کاالهاي‬ ،‫اساسی‬ ،‫دارو‬ ‫تجهیزات‬ ‫و‬ ‫ملزومات‬ ‫مصرفی‬ ‫پزشکی‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ ‫نهاده‬ ‫هاي‬ ‫کشاورزي‬ ‫و‬ ‫دامی‬ ‫به‬ ‫یک‬ ‫درصد‬ ( 1 % ) ‫تقلیل‬ ‫مییابد‬ .
7 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
8 www.irica.gov.ir (Islamic republic Iran customs administration)
9 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
10 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
11 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
12 www.irica.ir (Islamic republic Iran customs administration)
‫کاال‬ ‫بسته‬ ‫و‬ ‫بارکد‬ ‫تقلبی‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫نمایش‬ 13
14 ‫گمرکات‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ : 150 ‫گمرک‬ ‫فرودگاه‬ : 13 ‫گمرک‬ ‫بازارچه‬ : 27 ‫گمرک‬ ‫ویژه‬ ‫منطقه‬ : 18 ‫گمرک‬ ‫آزاد‬ ‫منطقه‬ : 7 ‫گمرک‬ ‫سایر‬ : 85 ‫گمرک‬
‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫ایجاد‬ ‫دالیل‬
‫ها‬ ‫کنوانسیون‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ، ‫گمرک‬ ‫گمرکی‬ ‫امور‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫قوانین‬ ‫تعدد‬ ‫ها‬ ‫کنوانسیون‬ ‫تعدد‬ ‫همجوار‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫تنوع‬ ‫گمرکی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫تنوع‬ 15 ‫کنوانسیون‬ 16 ‫دریافتی‬ ‫عوارض‬ ‫تعدد‬ ‫مجوزدهنده‬ ‫سازمانهای‬ ‫تعدد‬ 28 ‫سازمان‬ 12 ‫رویه‬ ( ‫جهان‬ 4 ‫رویه‬ ) 45 ‫قانون‬ 33 ‫عوارض‬ ‫نوع‬ 25 ‫سازمان‬
‫تجاری‬ ‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫قانونی‬ ‫مستند‬ • ‫قانون‬ ‫رفع‬ ‫موانع‬ ‫تولید‬ ‫رقابت‬ ‫پذیر‬ ‫و‬ ‫ارتقای‬ ‫نظام‬ ‫مالی‬ ‫ک‬ ‫شور‬ - ‫بند‬ ( ‫ج‬ ) ‫ماده‬ ( 38 ) ‫ماده‬ 38 ‫به‬ ‫منظور‬ ‫حمایت‬ ‫از‬ ‫تولید‬ ‫داخلی‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫فضای‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫تسهیل‬ ‫در‬ ‫تشریفات‬ ‫گمرکی‬ ‫برای‬ ‫واحدهای‬ ‫تولیدی‬ : • ‫بند‬ ‫ج‬ : ‫مسئول‬ ‫ایجاد‬ ‫پنجره‬ ‫واحد‬ ‫موضوع‬ ‫ماده‬ ( 7 ) ‫قانون‬ ‫بهبود‬ ‫مستمر‬ ‫محیط‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫مصوب‬ 1390/11/16 ‫در‬ ‫امور‬ ‫گمرکی‬ ‫در‬ ‫امر‬ ‫تجارت‬ ،‫خارجی‬ ‫گمرک‬ ‫جمهوری‬ ‫اسالمی‬ ‫ایران‬ ‫بوده‬ ‫و‬ ‫دستگاه‬ ‫های‬ ‫صادر‬ ‫کننده‬ ‫مجوز‬ ‫در‬ ‫امر‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫واردات‬ ‫و‬ ‫عبور‬ ( ‫ترانزیت‬ ) ‫موظفند‬ ‫ظرف‬ ‫یک‬ ‫ماه‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫ابالغ‬ ‫این‬ ‫قانون‬ ‫نمایندگان‬ ‫تا‬ ‫م‬ ‫االختیار‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫در‬ ‫گمرکات‬ ‫کشور‬ ( ‫با‬ ‫تشخیص‬ ‫گمرک‬ ‫جمهوری‬ ‫اسالم‬ ‫ی‬ ‫ایران‬ ) ‫مستقر‬ ‫و‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫صدور‬ ‫مجوزهای‬ ‫مربوطه‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫ال‬ ‫کترونیکی‬ ‫اقدام‬ ‫نمایند‬ .
‫عملی‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تجاری‬ ‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫هدف‬ ‫محیط‬ ‫پنجره‬ ،‫واحد‬ ‫ساده‬ ‫سازی‬ ‫جریان‬ ‫های‬ ‫اطالعات‬ ‫بین‬ ‫گمرک‬ ‫و‬ ‫بازرگانان‬ ‫وداشتن‬ ‫م‬ ‫نافع‬ ‫معنی‬ ‫دار‬ ‫برای‬ ‫تمامی‬ ‫بازرگانان‬ ‫می‬ ‫باشد‬ .
‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫مزایاي‬ 1 - ‫ارتباط‬ ‫تمامی‬ ‫سازمانهای‬ ‫درگیر‬ ‫در‬ ‫امر‬ ‫تجارت‬ ‫با‬ ‫یک‬ ‫سامانه‬ 2 - ‫یکبار‬ ‫ورود‬ ‫اطالعات‬ ‫برای‬ ‫تمامی‬ ‫سازمانها‬ 3 - ‫گردش‬ ‫ساده‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫حرکت‬ ‫به‬ ‫سمت‬ ‫تجارت‬ ‫بدون‬ ‫کاغذ‬ 4 - ‫کاهش‬ ‫زمان‬ ‫انجام‬ ‫فرآیند‬ 5 - ‫کاهش‬ ‫هزینه‬ ‫های‬ ‫تجار‬ ‫و‬ ‫فعاالن‬ ‫اقتصادی‬ 6 - ‫مشارکت‬ ‫بین‬ ‫دولت‬ ‫و‬ ‫فعاالن‬ ‫اقتصادی‬
‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫نهایی‬ ‫موفقیت‬ ‫موفقیت‬ ‫نهایی‬ ‫پنجره‬ ‫واحد‬ ‫به‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫مادگی‬ ‫طرفین‬ ( ،‫گمرک‬ ‫سازمانهای‬ ‫دولتی‬ ‫و‬ ‫تج‬ ‫ار‬ ) ‫بستگی‬ ‫دارد‬ ‫تا‬ ‫اطمینان‬ ‫حاصل‬ ‫شود‬ ‫ک‬ ‫ه‬ ‫این‬ ‫سیستم‬ ‫به‬ ‫ویژگی‬ ‫اصلی‬ ‫فرآیند‬ ‫تج‬ ‫اری‬ ‫آنها‬ ‫تبدیل‬ ‫شود‬ .
‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫آدرس‬ epl.irica.ir epl.irica.gov.ir csw.irica.ir http://217.218.21.196 http://80.253.136.229 http://81.12.59.55 ‫پنجره‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫گمرکی‬ ‫واحد‬ epl.irica.ir/ecl epl.irica.gov.ir/ecl csw.irica.ir/ecl http://217.218.21.196/ecl http://80.253.136.229/ecl http://81.12.59.55/ecl ‫نظارتی‬ ‫سازمانهای‬ – ‫نیروی‬ ‫و‬ ‫بانکها‬ ‫انتظامی‬ ‫گمرک‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پروانه‬ ‫استعالم‬ www.irica.ir www.eplirica.blog.ir http://tjoo.irica.ir ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ https://payment.irica.ir https://moneasy.ir/ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ https://epl.irica.ir/TscViewPage Epl.irica.ir ‫گمرک‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ http://pcm.irica.ir-www.nwms.ir ‫مقصد‬ ‫انبارهای‬ www.pmo.ir www.isiri.gov.ir (www.inso.gov.ir) www.ntsw.ir ‫برخی‬ ‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫از‬
‫اختصارات‬ EPL= Electronic Packing List CSW= Customs Single Window ECL= Electronic Customs License TSC= Tariff Specifications Code IRICA= Islamic Republic Iran Customs Administration
www.wcoomd.org
‫شو‬ ‫استفاده‬ ‫سامانه‬ ‫برای‬ ‫مرورگری‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫د؟‬
‫اول‬ ‫مرحله‬ 1 - ‫کدینگ‬
‫کدینگ‬ ‫اولین‬ ‫قدم‬ ‫برای‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫گمرک‬ ‫جهت‬ ‫دریافت‬ ‫هر‬ ‫گونه‬ ‫خدمات‬ ‫می‬ ‫بایست‬ ‫اطال‬ ‫عات‬ ‫صاحبان‬ ‫کاال‬ ، ‫کارگزاران‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬ ‫آن‬ ‫ها‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫کدینگ‬ ‫گمرک‬ ( ‫احراز‬ ) ‫ثبت‬ ‫شو‬ ‫د‬ . ‫که‬ ‫اصطالحا‬ ‫کدینگ‬ ‫شدن‬ ‫گفته‬ ‫می‬ ‫شود‬ .
‫کدینگ‬ 1 - ‫صاحبان‬ ‫کاال‬ : ‫الف‬ : ‫اشخاص‬ ‫حقیقی‬ ‫ب‬ : ‫اشخاص‬ ‫حقوقی‬ . 2 - ‫اظهارکننده‬ / ‫نماینده‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬ / ‫ترخی‬ ‫صکار‬ : ‫کارگزار‬ ،‫گمرکی‬ ‫کارمند‬ ،‫کارگزار‬ ‫کار‬ ‫مند‬ ‫شخص‬ ،‫حقوقی‬ ‫شخص‬ ‫حقیقی‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬
‫حقیقی‬ ‫اشخاص‬ ‫تبصره‬ 4 ‫ماده‬ 58 ‫آیین‬ ‫نامه‬ ‫اجرایی‬ ‫قانون‬ ‫امور‬ ‫گمرک‬ ‫ی‬ : ‫در‬ ‫مواردی‬ ‫که‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬ ‫شخص‬ ‫حقیقی‬ ‫با‬ ،‫شد‬ ‫قبول‬ ‫اظهار‬ ‫کاال‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫وی‬ ‫یا‬ ‫کارگ‬ ‫زار‬ ‫گمرکی‬ ‫دارای‬ ‫وکالتنامه‬ ‫رسمی‬ ‫و‬ ‫کارت‬ ‫کارگزار‬ ‫گمرکی‬ ‫معتبر‬ ‫امکانپذیر‬ ‫است‬ . ( ‫به‬ ‫این‬ ‫معنی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫اشخاص‬ ‫حقیقی‬ ‫نمی‬ ‫توانند‬ ‫کارمند‬ ‫معرفی‬ ‫کنند‬ )
‫کدینگ‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫مدارک‬ 1 - ‫صاحب‬ ‫کاال‬ : ‫کارت‬ ‫بازرگانی‬ ، ‫کارت‬ ‫ملی‬ ‫م‬ ‫دیر‬ ‫عامل‬ – ‫روزنامه‬ ‫رسمی‬ 2 - ‫اظهارکننده‬ : ‫وکالتنامه‬ ‫یا‬ ‫معرفینامه‬ ( ‫صر‬ ‫فا‬ ‫برای‬ ‫شرکتهای‬ ‫دولتی‬ ) – ‫بیمه‬ ‫یا‬ ‫سندی‬ ‫که‬ ‫نشان‬ ‫دهنده‬ ‫پرداخت‬ ‫بیمه‬ ‫برای‬ ‫کارمندان‬ ‫شرکت‬ ‫باشد‬ . - ‫مدت‬ ‫زمان‬ ‫وکالتنامه‬ ‫حداکثر‬ ‫یکساله‬ ‫می‬ ‫باش‬ ‫د‬ - ‫شماره‬ ‫بیمه‬ ‫کارمند‬ ‫باید‬ ‫در‬ ‫وکالت‬ ‫قید‬ ‫شود‬
‫واحد‬ ‫پنجره‬ - ‫گمرکی‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫دوراظهاري‬ - EPL 31
‫کد‬ ‫با‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫به‬ ‫امن‬ ‫ورود‬ ‫نحوه‬ QR Quick Response
‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫به‬ ‫امن‬ ‫ورود‬ ‫نحوه‬
‫نکته‬ ‫یک‬ ‫نسخه‬ ‫از‬ ‫پروفایل‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫پرینت‬ ‫ک‬ ‫نید‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫تعویض‬ ‫گوشی‬ ‫یا‬ ‫خرابی‬ ‫آن‬ ‫م‬ ‫جددا‬ ‫از‬ ‫پرینت‬ ‫اخذ‬ ‫شده‬ ‫بارکد‬ ‫را‬ ‫اسکن‬ ‫و‬ ‫اس‬ ‫تفاده‬ ‫نمایید‬ . Google authenticator
‫دوم‬ ‫مرحله‬ 2 - ‫وکالت‬
‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫اختیارات‬ ‫و‬ ‫حدود‬ ‫وکالتنامه‬ ‫متن‬ ‫در‬ ‫حدود‬ ‫اختیارات‬ : 1 - ‫اخذ‬ ‫اسناد‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫حمل‬ 2 - ‫اخذ‬ ‫قبض‬ ‫انبار‬ ‫و‬ ‫ترخیصیه‬ 3 - ‫تنظیم‬ ‫اظهارنامه‬ 4 - ‫انجام‬ ‫تشریفات‬ ‫گمرکی‬ ‫کلیه‬ ‫رویه‬ ‫هاي‬ ‫گمرکی‬ 5 - ‫پرداخت‬ ‫حقوق‬ ‫ورودي‬ ‫و‬ ‫عوارض‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫هاي‬ ‫گمرکی‬ ‫و‬ ‫مالیات‬ ‫هاي‬ ‫متعلقه‬ 6 - ‫اعتراض‬ ‫به‬ ‫تصمیمات‬ ‫گمرک‬ ‫و‬ ‫درخواست‬ ‫رد‬ ‫اضافه‬ ‫پرداختی‬ 7 - ‫مراجعه‬ ‫به‬ ‫سازمانهاي‬ ‫ذیربط‬ ‫جهت‬ ‫اخذ‬ ‫مجوزهاي‬ ‫مربوطه‬ 8 - ‫درخواست‬ ‫تعیین‬ ‫تعرفه‬ ‫موضوع‬ ‫ماده‬ 43 ‫ق‬ . ‫ا‬ . ‫گ‬ 9 - ‫تقاضاي‬ ‫ارجاع‬ ‫پرونده‬ ‫به‬ ‫کمیسیون‬ ‫رسیدگی‬ ‫به‬ ‫اختالفات‬ ‫گمرکی‬ 10 - ‫اعتراض‬ ‫به‬ ‫آراي‬ ‫کمیسیون‬ ‫بدوي‬ ‫و‬ ‫درخواست‬ ‫ارسال‬ ‫پرونده‬ ‫به‬ ‫کمیسیون‬ ‫تجدید‬ ‫نظر‬ 11 - ‫حضور‬ ‫در‬ ‫کمیسیونهاي‬ ‫بدوي‬ ‫و‬ ‫تجدیدنظر‬ ‫رسیدگی‬ ‫به‬ ‫اختالفات‬ ‫گمرکی‬ ‫جهت‬ ‫دفا‬ ‫ع‬ ‫از‬ ‫پرونده‬
‫وکالت‬
‫وکالت‬
‫وکالت‬
‫وکالت‬
‫سوم‬ ‫مرحله‬ 3 - ‫گمرک‬ ‫به‬ ‫حمل‬ ‫اطالعات‬ ‫ارسال‬ ( ‫باشد‬ ‫ترخیص‬ ‫گمرک‬ ‫ورودی‬ ‫گمرک‬ ‫وقتی‬ )
‫ماده‬ 18 ‫ق‬ . ‫ا‬ . ‫گ‬ : ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫موظفند‬ ‫هنگام‬ ‫ورود‬ ‫وسیل‬ ‫ه‬ ‫نقلیه‬ ‫به‬ ‫قلمرو‬ ،‫گمرکی‬ ‫دو‬ ‫نسخه‬ ‫اظهارنامه‬ ‫اجمالی‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫هریک‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫نسخه‬ ‫ای‬ ‫از‬ ‫فهرست‬ ‫کل‬ ‫بار‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ،‫نیاز‬ ‫بارنامه‬ ‫های‬ ( ‫ر‬ ‫اهنامه‬ ‫های‬ ) ‫هر‬ ‫ردیف‬ ‫از‬ ‫فهرست‬ ‫کل‬ ‫بار‬ ‫را‬ ‫ضمیمه‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫گمرک‬ ‫و‬ ‫مرجع‬ ‫ت‬ ‫حویل‬ ‫گیرنده‬ ‫کاال‬ ‫تسلیم‬ ‫کنند‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫خالی‬ ‫بودن‬ ‫وسیله‬ ‫ن‬ ،‫قلیه‬ ‫اظهارنامه‬ ‫اجمالی‬ ‫با‬ ‫تصریح‬ ‫بر‬ ‫خالی‬ ‫بودن‬ ‫تسلیم‬ ‫نمایند‬ . ‫اظهارنامه‬ ‫ا‬ ‫جمالی‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫زبان‬ ‫فارسی‬ ‫و‬ ‫طبق‬ ‫نمونه‬ ‫ای‬ ‫که‬ ‫گمرک‬ ‫ایران‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬ ‫مرا‬ ‫جع‬ ‫تحویل‬ ‫گیرنده‬ ‫تهیه‬ ‫می‬ ،‫نماید‬ ‫بدون‬ ‫حک‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫و‬ ‫قلم‬ ‫خور‬ ‫دگی‬ ‫تنظیم‬ ‫گردد‬ . 42 ‫کشور‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫حمل‬ ‫شرکت‬ ‫وظایف‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیک‬ ‫ترخیصیه‬ 54
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬
‫سوم‬ ‫مرحله‬ 3 - ‫گمرک‬ ‫به‬ ‫حمل‬ ‫اطالعات‬ ‫ارسال‬ ( ‫نباشد‬ ‫ترخیص‬ ‫گمرک‬ ‫ورودی‬ ‫گمرک‬ ‫وقتی‬ ) ‫ورود‬ ‫مرز‬ : ‫شهیدرجایی‬ ‫گمرک‬ ‫ترخیص‬ ‫گمرک‬ : ‫تهران‬ ‫گمرک‬
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫به‬ ‫کاال‬ ‫حمل‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ 1 - ‫ترانزیت‬ ( ‫عبور‬ ) ‫داخلی‬ : ‫رويه‬ ‫گمرکی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫براساس‬ ‫آن‬ ‫کاالي‬ ‫گمرك‬ ‫نشده‬ ‫از‬ ‫يك‬ ‫گمرك‬ ‫مجاز‬ ‫به‬ ‫گمرك‬ ‫مجاز‬ ‫ديگر‬ ‫و‬ ‫يا‬ ‫ساير‬ ‫اماکن‬ ‫تحت‬ ‫نظارت‬ ‫گمرك‬ ‫منتقل‬ ‫ميگردد‬ ‫تا‬ ‫تشريفات‬ ‫قطعی‬ ‫گمرکی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫مقصد‬ ‫انجام‬ ‫شود‬ . ‫حسب‬ ‫آنكه‬ ‫عبور‬ ‫داخلی‬ ‫کاال‬ ‫بنابر‬ ‫درخواست‬ ‫متقاضی‬ ‫يا‬ ‫تصميم‬ ‫گمرك‬ ‫باشد‬ ‫به‬ ‫ترتيب‬ ‫عبور‬ ‫داخلی‬ ‫شخصی‬ ‫و‬ ‫يا‬ ‫عبور‬ ‫داخلی‬ ‫اداري‬ ‫ناميده‬ ‫ميشود‬ . 2 - ‫ترانزیت‬ ( ‫عبور‬ ) ‫خارجی‬ : ‫عبور‬ ‫خارجی‬ ‫کاال‬ ‫رويه‬ ‫گمرکی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫براساس‬ ‫آن‬ ‫کااليی‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫عبور‬ ‫از‬ ‫قلمرو‬ ‫گمرکی‬ ‫از‬ ‫يك‬ ‫گمرك‬ ‫مجاز‬ ‫وارد‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫گمرك‬ ‫مجاز‬ ،‫ديگري‬ ‫تحت‬ ‫نظارت‬ ‫گمرك‬ ‫خارج‬ ‫شود‬ .
‫الکترونیکی‬ ‫مانیفست‬ - ‫داخلی‬ ‫گمرکات‬
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫در‬ ‫مانیفست‬ ‫اطالعات‬
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫در‬ ‫مانیفست‬ ‫اطالعات‬
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫در‬ ‫مانیفست‬ ‫اطالعات‬
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫در‬ ‫مانیفست‬ ‫اطالعات‬ ‫پیغام‬ ‫با‬ ‫صورتیکه‬ ‫در‬ " ‫مقصد‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫پروانه‬ ‫اعالم‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫وصول‬ " ‫بایست‬ ‫می‬ ‫شدید‬ ‫مواجه‬ : 1 - ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تخلیه‬ ‫شما‬ ‫کامیون‬ . 2 - ‫نمای‬ ‫اقدام‬ ‫عمومی‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫دریافت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ید‬ . 3 - ‫عمو‬ ‫انبارهاي‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫انبارترانزیت‬ ‫قبض‬ ‫نسخه‬ ‫به‬ ‫می‬ ‫گردد‬ ‫ارسال‬ ‫ترانزیت‬ ‫دایره‬ . 4 - ‫به‬ ‫اقدام‬ ‫مربوطه‬ ‫مسئول‬ ‫کارنه‬ ‫تسویه‬ ‫نمای‬ ‫تیر‬ ‫د‬ .
‫داخلی‬ ‫گمرکات‬ ‫در‬ ‫مانیفست‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫کجا‬ ‫بدانیم‬ ‫پروانه‬ ‫اعال‬ ‫م‬ ‫وصول‬ ‫شده‬ ‫است‬ ‫یا‬ ‫خیر‬ ‫؟‬ ‫از‬ ‫منوي‬ ‫دوراظهاري‬ ‫ترانزیت‬ ‫بر‬ ‫روي‬ ‫سریال‬ ‫مورد‬ ‫نظر‬ ‫کلیک‬ ‫کرده‬ ‫در‬ ‫قسمت‬ ‫مشاهده‬ ‫وضعیت‬ ،‫اظهار‬ ‫میابیست‬ ‫کلمه‬ ‫اع‬ ‫الم‬ ‫وصول‬ ‫به‬ ‫رنگ‬ ‫سبز‬ ‫مشاهد‬ ‫ه‬ ‫شود‬ .
‫مق‬ ‫و‬ ‫مبدا‬ ‫اجرایی‬ ‫گمرکات‬ ،‫ستادي‬ ‫دفاتر‬ ‫توسط‬ ‫ترانزیتی‬ ‫هاي‬ ‫کامیون‬ ‫رصد‬ ‫صد‬
‫مبدا‬ ‫گمرک‬ ‫در‬ ‫ترانزیت‬ ‫فرآیند‬ ‫زمان‬ ‫میانگین‬ ‫در‬ ‫وصول‬ ‫اعالم‬ ‫گذشته‬ : 45 ‫روز‬ ‫زمان‬ ‫میانگین‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫وصول‬ ‫اعالم‬ ‫سامانه‬ ‫اجرای‬ : 4 ‫روز‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫اظهار‬ ‫دور‬ ‫کارشناسی‬ ‫ارزیابی‬ ‫صندوق‬ - ‫بیمه‬ ‫بن‬ ‫الکترونیک‬ ‫ونقل‬ ‫حمل‬ ‫پایانه‬ ‫مجوز‬ ‫صدور‬ ‫بارگیری‬ ‫گارد‬ ‫توزین‬ ‫عمومی‬ ‫انبارهای‬ - ‫انباربنادر‬ ‫خروج‬ ‫درب‬ ‫صدورپته‬ ‫الکترونیک‬ ‫نیروی‬ ‫انتظامی‬ ‫مقصد‬ ‫گمرک‬
‫چهارم‬ ‫مرحله‬ 4 - ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫های‬ ‫شماره‬
‫کاال‬ ‫گیرنده‬ ‫تحویل‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫تصویر‬ 72
‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 73
‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 74
‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫تصویر‬ 75
‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 76 ‫پیغام‬ ‫خطاهاي‬ ‫متداول‬ : 1 - ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫بارنامه‬ ‫این‬ . ( ‫بارنامه‬ ‫شماره‬ ‫الکترونیک‬ ‫ترخیصیه‬ ‫صدور‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫شماره‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫وارد‬ ‫درست‬ ‫حمل‬ ‫شرکت‬ ‫کدینگ‬ ) 2 - ‫ندارید‬ ‫دسترسی‬ ‫بارنامه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شما‬ . ( ‫عدم‬ ‫اعطاي‬ ‫وکالت‬ ‫از‬ ‫طرف‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬ ‫یا‬ ‫عدم‬ ‫واگذاري‬ ‫از‬ ‫طرف‬ ‫شرک‬ ‫ت‬ ‫حمل‬ ‫به‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬ )
‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫یکتاي‬ ‫شماره‬ 77
‫پنجم‬ ‫مرحله‬ 5 - ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تجمیع‬ ‫یا‬ ‫تفکیک‬ ‫لزوم‬
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 79 ‫تفکیک‬ ‫بارنامه‬ ‫در‬ ‫دو‬ ‫حالت‬ ‫ممکن‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫ب‬ ‫اشد‬ : 1 - ‫کاال‬ ‫اظهار‬ ‫از‬ ‫قبل‬ 2 - ‫کاال‬ ‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 80
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 81
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 82
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 83
‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 84
‫تفکیک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 85
‫تفکیک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 86
‫تفکیک‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫الکترونیک‬ ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫صدور‬ 87
‫ترخیصیه‬ ‫واگذاري‬ 88
‫ترخیصیه‬ ‫واگذاري‬ 89
‫ترخیصیه‬ ‫واگذاري‬ 90
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 91
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 92
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 93
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 94
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 95
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 96
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 97
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 98
‫اظهار‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ 99 ‫پس‬ ‫از‬ ‫اتمام‬ ‫مراحل‬ ‫تفکیک‬ ‫برای‬ ‫تایید‬ ‫ن‬ ‫هایی‬ ‫باید‬ ‫منتظر‬ ‫تاییدکارشناس‬ ‫بود‬ ، ‫برای‬ ‫م‬ ‫شاهده‬ ‫وضعیت‬ ‫تایید‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ ‫شده‬ ‫توس‬ ‫ط‬ ‫کارشناس‬ ‫گزینه‬ " ‫وضعیت‬ ‫تایید‬ ‫بارنام‬ ‫ه‬ ‫تفکیک‬ ‫شده‬ " ‫را‬ ‫انتخاب‬ ،‫کنید‬ ‫همانطور‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫تص‬ ‫ویر‬ ‫زیر‬ ‫پیداست‬ ‫کارشناس‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫مشاهده‬ ‫تای‬ ‫ید‬ ‫یا‬ ‫رد‬ ‫می‬ ‫کند‬ .
‫کارشناس‬ ‫توسط‬ ‫بارنامه‬ ‫تفکیک‬ ‫تایید‬ 100
‫بارنامه‬ ‫تجمیع‬ 101 ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫تجمیع‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ :
‫بارنامه‬ ‫تجمیع‬ 102
‫بارنامه‬ ‫تجمیع‬ 103
‫بارنامه‬ ‫اطالعات‬ ‫تایید‬ 104 ‫در‬ ‫صورت‬ ‫تایید‬ ‫اطالعات‬ ‫دکمه‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫بزن‬ ‫ید‬ . ‫مشاهده‬ ‫خواهید‬ ‫کرد‬ ‫که‬ ‫فرم‬ ‫ورود‬ ‫اطالعات‬ ‫مانند‬ ‫قبل‬ ‫برای‬ ‫شما‬ ‫قابل‬ ‫مشاهده‬ ‫می‬ ‫باش‬ ،‫د‬ ‫ولی‬ ‫این‬ ‫فرم‬ ‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫بارنامه‬ ‫شما‬ ‫پر‬ ‫ش‬ ‫ده‬ ‫و‬ ‫کافیست‬ ‫شما‬ ‫بعد‬ ‫از‬ ‫مشاهده‬ ‫و‬ ‫تایید‬ ‫اطال‬ ،‫عات‬ ‫دکمه‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫بزنید‬ ‫و‬ ‫ادامه‬ ‫روند‬ ‫دور‬ ‫اظهاری‬ ‫را‬ ‫تکمیل‬ ‫نمایید‬ .
‫گمرکی‬ ‫اسناد‬ ‫حمل‬ ‫شرکت‬ ‫فروشنده‬ ‫برابر‬ ‫بارنامه‬ ‫اصل‬ ‫با‬ ( ‫دریایی‬ ‫حمل‬ ) ‫پروفرما‬ ( Performa ) – ‫سفارش‬ ‫ثبت‬ - ‫نامه‬ ‫بیمه‬ ‫ترخیصیه‬ ( Delivery order ) ‫بارنامه‬ ‫اصل‬ ( BILL of Lading ) ‫انبار‬ ‫قبض‬ ( Warehouse Receipt ) ‫فاکتور‬ ( INVOICE ) ‫رسید‬ ‫الکترونی‬ ‫ترخیصیه‬ ‫ثبت‬ ‫ک‬ ‫گواهی‬ ‫مبدا‬ ( Certificate of Origin ) ‫عدلبندی‬ ( Packing List ) ‫سایر‬ ‫اسناد‬ ( ‫بازرسی‬ ‫شرکت‬ ) IC ( inspection certificate) COI (certificate of inspection)
‫ششم‬ ‫مرحله‬ 6 - ‫بازرسی‬ ‫گواهی‬ ‫ارسال‬
‫کاال‬ ‫بازرسی‬ ‫گواهی‬ ‫ارسال‬
‫کاال‬ ‫بازرسی‬ ‫گواهی‬ ‫وضعیت‬ ‫بررسی‬
‫کاال‬ ‫بازرسی‬ ‫گواهی‬ ‫وضعیت‬ ‫بررسی‬
‫صادراتی‬ ‫کاالهای‬ ‫ارزش‬
‫ماده‬ 16 ‫ـ‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫کاالی‬ ،‫صدوری‬ ‫عبارت‬ ‫است‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫فروش‬ ‫کاال‬ ‫برای‬ ‫صدور‬ ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫هزینه‬ ‫بی‬ ‫مه‬ ، ‫باربری‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫سایر‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫کاال‬ ‫تا‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫قلمرو‬ ‫گمرکی‬ ‫تعلق‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫ی‬ ‫سیاهه‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫تسلیمی‬ ‫صادرکننده‬ ‫تعیین‬ ‫گردد‬‫می‬ . ‫در‬ ‫صورت‬ ‫عدم‬ ‫ارائه‬ ‫اسناد‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫نامتناسب‬ ‫بود‬ ‫ن‬ ‫ارزش‬ ‫اظهار‬ ‫شده‬ ‫دالیل‬‫به‬ ‫مستند‬ ، ‫گمرک‬ ‫ارزش‬ ‫کاالی‬ ‫صدوری‬ ‫را‬ ‫با‬ ‫استعالم‬ ‫از‬ ‫مراجع‬ ‫ربط‬‫ذی‬ ‫و‬ ‫براساس‬ ‫ق‬ ‫یمت‬ ‫فروشی‬‫عمده‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بازار‬ ‫داخلی‬ ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫که‬ ‫تا‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫قلمرو‬ ‫گمرکی‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫تعلق‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫نماید‬‫می‬ . ‫تبصره‬ ‫ـ‬ ‫تشخیص‬ ‫نامتناسب‬ ‫بودن‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫مانع‬ ‫از‬ ‫صدور‬ ‫کاال‬ ‫نیست‬ ‫و‬ ‫گمرک‬ ‫توان‬‫می‬ ‫د‬ ‫با‬ ‫اخذ‬ ،‫تعهد‬ ‫رسیدگی‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫بعد‬ ‫از‬ ‫صدور‬ ‫موکول‬ ‫نماید‬ ‫مگر‬ ‫در‬ ‫مواردی‬ ‫که‬ ‫صادرات‬ ‫کاال‬ ‫منوط‬ ‫به‬ ‫پ‬ ‫رداخت‬ ‫عوارض‬ ‫صادراتی‬ ‫برمبنای‬ ‫ارزش‬ ‫کاال‬ ‫باشد‬ . 111 ‫گمرکی‬ ‫امور‬ ‫قانون‬ - ‫دوم‬ ‫بخش‬ : ‫مبداء‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫اول‬ ‫فصل‬ : ‫کاال‬ ‫ارزش‬ – ‫دوم‬ ‫مبحث‬ : ‫صدو‬ ‫کاالی‬ ‫گمرکی‬ ‫ارزش‬ ‫ری‬
‫ایران‬ ‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫صادراتی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫ایران‬ ‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫صادراتی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫ایران‬ ‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫صادراتی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫صورتیکه‬ ‫در‬ ‫جستجو‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫کاال‬ ‫بیش‬ ‫از‬ ‫ی‬ ‫ک‬ ‫ردیف‬ ‫وجود‬ ‫داشت‬ ، ‫مالک‬ ‫آخرین‬ ‫ارزش‬ ‫ثبت‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫تاریخ‬ ‫اظهار‬ ‫کاال‬ ‫در‬ ‫گمر‬ ‫ک‬ ‫با‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫گرفتن‬ ‫شرایط‬ ‫همزمانی‬ ‫می‬ ‫باشد‬ .
‫ارزش‬ ‫وارداتی‬ ‫کاالهای‬
‫گمرکی‬ ‫امور‬ ‫قانون‬ - ‫دوم‬ ‫بخش‬ : ‫مبداء‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫اول‬ ‫فصل‬ : ‫کاال‬ ‫ارزش‬ – ‫اول‬ ‫مبحث‬ : ‫کاال‬ ‫ارزش‬ • ‫ماده‬ 14 ‫ـ‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫کاالی‬ ‫ورودی‬ ‫در‬ ‫همه‬ ‫موارد‬ ‫عبارت‬ ‫است‬ ‫از‬ ‫ارزش‬ ‫بهای‬ ‫خرید‬ ‫کاال‬ ‫در‬ ‫مبدأ‬ ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫هزینه‬ ‫بیمه‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ( ‫سیف‬ ) ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫سایر‬ ‫هایی‬‫هزینه‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫کاال‬ ‫تا‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫او‬ ‫لین‬ ‫دفتر‬ ‫گمرکی‬ ‫تعلق‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫روی‬ ‫سیاهه‬ ‫خرید‬ ‫یا‬ ‫سایر‬ ‫اسناد‬ ‫تسلیمی‬ ‫صاحب‬ ‫کاال‬ ‫تعیین‬ ‫م‬ ‫شود‬‫ی‬ ‫و‬ ‫براساس‬ ‫برابری‬ ‫نرخ‬ ‫ارز‬ ‫اعالم‬ ‫شده‬ ‫توسط‬ ‫بانک‬ ‫مرکزی‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫اظهار‬ ‫است‬ . • ‫تبصره‬ 1 ‫ـ‬ ‫در‬ ‫تعیین‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫موارد‬ ،‫ذیل‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫پرداخت‬ ‫افزوده‬ ‫شود‬‫می‬ : • ‫الف‬ ‫ـ‬ ‫حقوق‬ ‫مالکیت‬ ‫معنوی‬ • ‫ب‬ ‫ـ‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫مهندسی‬ ‫در‬ ‫سایر‬ ‫کشورها‬ • ‫پ‬ ‫ـ‬ ‫ظروف‬ ‫و‬ ‫ها‬‫محفظه‬ • ‫ت‬ ‫ـ‬ ،‫مواد‬ ‫قطعات‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫کار‬‫به‬ ‫رفته‬ ‫در‬ ‫تولید‬ ‫کاالی‬ ‫وارده‬ ‫و‬ ‫شده‬‫تأمین‬ ‫توسط‬ ‫خریدار‬ • ‫ث‬ ‫ـ‬ ‫هر‬ ‫بخش‬ ‫از‬ ‫عواید‬ ‫فروش‬ ‫مجدد‬ ‫و‬ ‫عواید‬ ‫واگذاری‬ ‫گرفته‬‫تعلق‬ ‫به‬ ‫فروشنده‬ ‫طور‬‫به‬ ‫مستقی‬ ‫م‬ ‫یا‬ ‫غیرمستقیم‬ •
‫گمرکی‬ ‫امور‬ ‫قانون‬ - ‫دوم‬ ‫بخش‬ : ‫مبداء‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫اول‬ ‫فصل‬ : ‫کاال‬ ‫ارزش‬ – ‫اول‬ ‫مبحث‬ : ‫کاال‬ ‫ارزش‬ ‫ماده‬ 14 ‫ـ‬ ‫تبصره‬ 2 ‫ـ‬ ‫چنانچه‬ ‫ارزش‬ ‫گمرکی‬ ‫کاالی‬ ‫ورودی‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫مندرج‬ ‫در‬ ‫اسناد‬ ‫ارائه‬ ‫شده‬ ‫متمایز‬ ،‫باشد‬ ‫شامل‬ ‫ها‬‫هزینه‬ ‫یا‬ ‫موارد‬ ‫زیر‬ ‫ش‬‫نمی‬ ‫ود‬ : ‫الف‬ ‫ـ‬ ‫هزینه‬ ،‫ساختن‬ ‫نصب‬ ،‫کردن‬ ‫سوار‬ ،‫کردن‬ ‫نگهداری‬ ‫یا‬ ‫کمک‬ ‫فنی‬ ‫در‬ ‫مورد‬ ‫کاالهایی‬ ‫مانند‬ ،‫ها‬‫دستگاه‬ ‫آالت‬‫ماشین‬ ‫و‬ ‫تجه‬ ‫یزات‬ ‫صنعتی‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫ورود‬ ‫آنها‬ ‫ب‬ ‫ـ‬ ‫هزینه‬ ‫حمل‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫ورود‬ ‫کاال‬ ‫پ‬ ‫ـ‬ ‫هزینه‬ ‫سود‬ ‫متداول‬ ‫ناشی‬ ‫از‬ ‫تأمین‬ ‫مالی‬ ‫خرید‬ ‫کاالی‬ ‫وارده‬ ‫توسط‬ ‫فروشنده‬ ‫یا‬ ‫شخص‬ ‫ثالث‬ ‫ت‬ ‫ـ‬ ‫هزینه‬ ‫اقدامات‬ ‫خریدار‬ ‫خارج‬ ‫ازشرایط‬ ‫انجام‬ ،‫معامله‬ ‫مانند‬ ‫فعالیتهای‬ ‫بازاریابی‬ ‫برای‬ ‫کاال‬ ‫ث‬ ‫ـ‬ ‫حق‬ ‫تکثیر‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫داخلی‬ ‫کاالی‬ ‫وارده‬ ‫ج‬ ‫ـ‬ ‫ارزش‬ ‫یا‬ ‫هزینه‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫دستورالعملهای‬ ‫ضبط‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫یا‬ ‫روی‬ ‫حاملین‬ ‫اطالعات‬ ‫مانند‬ ،‫دیسکت‬ ‫لوح‬ ‫فشرده‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫شابه‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫رایانه؛‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫موارد‬ ‫ارزش‬ ‫حامل‬ ‫خام‬ ‫محاسبه‬ ‫شود‬‫می‬ . ‫تبصره‬ ‫ـ‬ « ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫دستورالعملها‬ » ‫شامل‬ ‫های‬‫ضبط‬ ،‫صدایی‬ ،‫سینمایی‬ ،‫ویدئویی‬ ‫افزارهای‬‫نرم‬ ‫تجاری‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ « ‫حاملین‬ ‫ا‬ ‫طالعات‬ » ‫شامل‬ ‫مدارهای‬ ،‫مجتمع‬ ‫نیمه‬ ‫هادیها‬ ‫و‬ ‫وسایل‬ ‫مشابه‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫حکم‬ ‫مستثنی‬ ‫است‬ .
TSC (Tariff Specification Code) • TSC ‫مخفف‬ ‫واژگان‬ Tariff specification code ‫هست‬ ‫که‬ ‫به‬ ‫معنی‬ ‫کد‬ ‫توصیفی‬ ‫تعرفه‬ ‫هست‬ . ‫به‬ ‫منظور‬ ‫ارزشگذ‬ ‫اری‬ ‫دقیق‬ ‫کاال‬ ‫گمرک‬ ‫ایران‬ ‫ناچار‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫ابزار‬ ‫شده‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫واقع‬ ‫به‬ ‫جای‬ 8 ‫رقم‬ ،‫تعرفه‬ ‫از‬ ‫تعرفه‬ ‫های‬ 12 ‫رقمی‬ ‫استفاده‬ ‫می‬ ‫شود‬ . ‫و‬ ‫با‬ ‫اضافه‬ ‫کردن‬ ‫چهار‬ ‫رقم‬ ‫می‬ ‫توان‬ ‫این‬ ‫تعرف‬ ‫ه‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫اجزای‬ ‫کوچکتر‬ ‫تقسیم‬ ‫کرد‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫ارزشگذاری‬ ‫دقی‬ ‫ق‬ ‫تر‬ ‫عمل‬ ‫کرد‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫گذاری‬ ‫به‬ ‫جای‬ ‫بررسی‬ ‫کارشناسی‬ ‫توسط‬ ‫سیستم‬ ‫صورت‬ ‫گیرد‬ .
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫ایران‬ ‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫ارزش‬ ‫سوابق‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫سایت‬ https://epl.irica.ir/TscViewPage
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫ایران‬ ‫گمرک‬ ‫تایید‬ ‫مورد‬ ‫ارزش‬ ‫سوابق‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫سایت‬ https://epl.irica.ir
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫جستجو‬ ‫با‬ ‫اسم‬ ‫کاال‬ :
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ 8 ‫رقم‬ ‫تعرفه‬ ‫کاالی‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫ن‬ ‫داشته‬ ‫باشید‬ :
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ 8 ‫رقم‬ ‫تعرفه‬ ‫کاالی‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫داشته‬ ‫باشید‬ :
‫گمر‬ ‫شده‬ ‫تایید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫چگونگی‬ ‫ایران‬ ‫ک‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ 8 ‫رقم‬ ‫تعرفه‬ ‫کاالی‬ ‫خود‬ ‫را‬ ‫ن‬ ‫داشته‬ ‫باشید‬ :
‫شناسه‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫اقدام‬ TSC ‫جهت‬ ‫تکمیل‬ ‫مرحله‬ 7 ‫دوراظهاري‬ ‫واردات‬ ‫براي‬ ‫کاالهاي‬ ،‫ذیل‬ ‫می‬ ‫بایست‬ ‫از‬ ‫شناسه‬ ‫هاي‬ ‫کاال‬ ‫مو‬ ‫جود‬ ‫در‬ ‫بانک‬ ‫شناسه‬ ‫ها‬ ‫استفاده‬ ‫شود؛‬ ‫در‬ ‫غیر‬ ‫اینص‬ ‫ورت‬ ‫امکان‬ ‫دریافت‬ ‫سریال‬ ‫و‬ ‫کوتاژ‬ ‫گمرکی‬ ‫براي‬ ‫ک‬ ‫االهاي‬ ‫مذکور‬ ‫نخواهد‬ ‫بود‬ .
‫شناسه‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫اقدام‬ TSC
‫شناسه‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫اقدام‬ TSC
‫قبل‬ ‫درخواستهای‬ ‫پیگیری‬
‫قبل‬ ‫درخواستهای‬ ‫پیگیری‬
‫ارزش‬ ‫خالصه‬ ‫فرم‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫گمرک‬ ‫در‬
‫اولیه‬ ‫های‬ ‫انسان‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬ ‫تعاریف‬ ‫متعددی‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ ‫از‬ ‫قبیل‬ : ‫خ‬ ،‫طر‬ ،‫تصادف‬ ‫احتمال‬ ‫و‬ ... ‫می‬ ‫باشد‬ ‫ولی‬ ‫در‬ ‫حقیقت‬ ‫ریس‬ ‫ک‬ ‫احتمال‬ ‫وقوع‬ ‫یک‬ ‫حادثه‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫پیامدهای‬ ‫آن‬ ‫ب‬ ‫ر‬ ‫فعالیت‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫اثرات‬ ‫نامطلوب‬ ‫دارد‬ . ‫انسان‬ ‫از‬ ‫آغاز‬ ‫حیات‬ ‫خود‬ ‫ابتدا‬ ‫با‬ ‫ریسک‬ ‫های‬ ‫محیط‬ ‫ی‬ ‫روبرو‬ ‫بوده‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫برای‬ ‫پوشش‬ ‫ریسک‬ ‫زندگی‬ ‫دسته‬ ‫جمعی‬ ‫شکل‬ ‫گ‬ ‫رفت‬ . ‫برای‬ ‫مقابله‬ ‫با‬ ‫خطرات‬ ‫محیطی‬ ‫ساخت‬ ‫پناهگاه‬ ‫را‬ ‫ب‬ ‫رگزیدند‬ .
‫حاضر‬ ‫عصر‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫ریسک‬ ‫های‬ ‫امروزی‬ ‫که‬ ‫عمدتا‬ ‫ساخته‬ ‫دست‬ ‫بشر‬ ‫هستند‬ ‫و‬ ‫مبتنی‬ ‫بر‬ ‫دا‬ ‫نش‬ ‫هستند‬ . ‫و‬ ‫در‬ ‫واقع‬ ‫با‬ ‫هر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫جدید‬ ‫ریسک‬ ‫جدیدی‬ ‫نیز‬ ‫به‬ ‫وجود‬ ‫می‬ ‫آید‬ . ‫اطالعات‬ ‫ارزشمند‬ ‫انسان‬ ‫ها‬ ‫که‬ ‫ناچار‬ ‫هستند‬ ‫آنها‬ ‫را‬ ‫ارائه‬ ‫نمایند‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫را‬ ‫نیز‬ ‫بپذیرند‬ .
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‬ ‫فرآیندی‬ ‫است‬ ‫که‬ ‫قادر‬ ‫است‬ ‫ریسک‬ ‫ها‬ ‫را‬ ،‫شناسایی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ ‫راهبرد‬ ‫هایی‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫کاهش‬ ‫اثرهای‬ ‫ریسک‬ ‫تعیین‬ ‫کند‬ . ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫پاسخ‬ ‫گ‬ ‫ویی‬ ‫به‬ ‫ریسک‬ ‫نیز‬ ‫یک‬ ‫مسئله‬ ‫تصمیم‬ ‫گیری‬ ‫وجود‬ ،‫دارد‬ ‫یعنی‬ ‫انتخاب‬ ‫یک‬ ‫راهبرد‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫بین‬ ‫چند‬ ‫راهبرد‬ ‫پاسخ‬ ‫مربوط‬ ‫به‬ ‫یک‬ ‫ریسک‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مراحل‬ 1 - ‫شناسایی‬ ‫زمینه‬ ‫ریسک‬ 2 - ‫شناسایی‬ ‫ریسک‬ 3 - ‫ارزیابی‬ ‫ریسک‬ 4 - ‫استراتژی‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ 5 - ‫پایش‬ ‫و‬ ‫تجدیدنظر‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مراحل‬ ‫ریسک‬ ‫استراتژیهای‬ ‫هدف‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫مرحله‬ ، ‫توسعه‬ ‫گزینه‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫ای‬ ‫کارا‬ ‫ب‬ ‫رای‬ ‫برخورد‬ ‫با‬ ‫هر‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫پنج‬ ‫روش‬ ‫زیر‬ ‫انتخاب‬ ‫می‬ ‫شود‬ : 1 - ‫حذف‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫توقف‬ ‫فعالیت‬ ‫یا‬ ‫برطرف‬ ‫کردن‬ ‫خطر‬ 2 - ‫پذیرش‬ ‫اثرات‬ ‫منفی‬ ‫ریسک‬ 3 - ‫کاهش‬ ‫احتمال‬ ‫رخداد‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫کاهش‬ ‫برآمدهای‬ ‫منفی‬ ‫آن‬ 4 - ‫کنترل‬ ‫یا‬ ‫کاهش‬ ‫نتایج‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫رخداد‬ ‫ریسک‬ 5 - ‫انتقال‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫کلی‬ ‫یا‬ ‫جزئی‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫انتقال‬ ‫مسئولیت‬ ‫به‬ ‫طرف‬ ‫دیگر‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مراحل‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ‫یک‬ ‫فرایند‬ ‫مستم‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫پیشرفت‬ ‫است‬ ‫حتی‬ ‫در‬ ‫شرایطی‬ ‫ک‬ ‫ه‬ ‫اگر‬ ‫سنجه‬ ‫های‬ ،‫موجود‬ ‫برای‬ ‫کنترل‬ ‫مناسب‬ ،‫باشند‬ ‫باید‬ ‫به‬ ‫طور‬ ‫منظم‬ ‫هر‬ ‫گونه‬ ‫تغ‬ ‫ییر‬ ‫موثر‬ ‫بر‬ ‫جنبه‬ ‫های‬ ‫شناسایی‬ ‫شده‬ ‫ریسک‬ ‫م‬ ‫ورد‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫بازبینی‬ ‫قرار‬ ‫گیرند‬ .
‫گمرک‬ ‫در‬ ‫محور‬ ‫هوشمند‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫عملیات‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫در‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫ریسک‬ ،‫هوشمند‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫نوع‬ ‫شرکت‬ ، ‫اطالعات‬ ‫اول‬ ‫یه‬ ‫ورود‬ ‫از‬ ‫قبیل‬ ‫مانیفست‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫حمل‬ ‫با‬ ،‫ر‬ ‫سوابق‬ ‫قبلی‬ ‫صاحب‬ ،‫کاال‬ ‫بازبینی‬ ‫اظها‬ ‫رنامه‬ ‫های‬ ‫قبلی‬ ‫و‬ ‫سوابق‬ ‫حسابرسی‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫ترخیص‬ ، ‫شرکتهای‬ ،‫بازرسی‬ ‫مراجع‬ ‫تحویل‬ ‫گیرند‬ ‫ه‬ ،‫کاال‬ ‫تجهیزات‬ ‫کنترلی‬ ‫نامحسوس‬ ‫و‬ ... ‫صورت‬ ‫م‬ ‫یگیرد‬ .
‫گمرک‬ ‫در‬ ‫محور‬ ‫هوشمند‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫تبادل‬ ‫دیتا‬ ‫با‬ ‫سازمانهای‬ ،‫همجوار‬ ‫استفاده‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫داده‬ ‫های‬ ‫تحلیلی‬ ‫در‬ ،‫سازمان‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫بانک‬ ‫های‬ ‫اطالعات‬ ‫فعاالن‬ ،‫اقتصادی‬ ‫استفاده‬ ‫از‬ ‫بان‬ ‫ک‬ ‫های‬ ‫اطالعاتی‬ ‫متخلفین‬ ‫اعم‬ ‫از‬ ‫شرکتهای‬ ‫وارد‬ ،‫کننده‬ ،‫حامل‬ ‫اظهارکننده‬ ‫و‬ ...
‫گمرکی‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫در‬ ‫ضابطه‬ ‫تعیین‬ ‫گمرک‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫شناسایی‬ 1 - ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ 2 - ‫ملی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ 3 - ‫محلی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ریسک‬
‫هوشمند‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫واردات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫صادرات‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ترانزیت‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫خروج‬ ‫درب‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫دهی‬ ‫نوبت‬ ‫و‬ ‫اولویت‬ ‫تعیین‬
‫متمرکز‬ ‫کارشناس‬ ( ‫مجازی‬ ) ‫در‬ ‫واقع‬ ‫خدمت‬ ‫گیرنده‬ ‫به‬ ‫گمرک‬ ‫محل‬ ‫استقرار‬ ‫کاال‬ ‫اظ‬ ‫هارنامه‬ ‫را‬ ‫ارسال‬ ‫میکند‬ ‫و‬ ‫سامانه‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫خودکار‬ ‫اظهارنامه‬ ‫را‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫سرور‬ ‫سالن‬ ‫متمرکز‬ ( ‫گمرک‬ ‫ایران‬ ) ‫ارسال‬ ‫و‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫کارشناس‬ ‫ان‬ ‫معرفی‬ ‫شده‬ ، ‫یک‬ ‫کارشناس‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫اظهارنامه‬ ‫تخصیص‬ ‫میدهد‬ . ‫به‬ ‫بیانی‬ ‫دیگر‬ ‫کارشناسان‬ ‫فارغ‬ ‫از‬ ‫محل‬ ‫استقرار‬ ‫به‬ ‫عنوان‬ ‫کارشناس‬ ‫گمرک‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫شناسایی‬ ‫می‬ ‫شوند‬ . ‫بدیهی‬ ‫است‬ ‫کلیه‬ ‫فرایند‬ ‫ارزیابی‬ ، ‫تائیدیه‬ ‫رئیس‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫پاسخگویی‬ ‫به‬ ‫گزارشات‬ ( ‫رئیس‬ ‫سرویس‬ ‫و‬ ‫معاون‬ ‫فنی‬ ) ‫نیز‬ ‫در‬ ‫همین‬ ‫سامانه‬ ‫انجام‬ ‫خواهد‬ ‫شد‬ .
‫هشتم‬ ‫مرحله‬ 8 - ‫انبار‬ ‫سامانه‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ - ‫ترخ‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫یص‬
https://pcm.irica.ir/
‫تولیدی‬ ‫غیر‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬
‫تولیدی‬ ‫شرکتهای‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫هزینه‬ ‫برخی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬
‫فرآیند‬ ‫انجام‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫اینترنتی‬ ‫نشانی‬ ‫به‬ ‫لطفا‬ www.wemessenger.ir ‫در‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫مراجعه‬ ‫ما‬ ‫رسان‬ ‫پیام‬ ‫نمایید‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ .
‫فرآیند‬ ‫انجام‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫فرآیند‬ ‫انجام‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬
‫کاال‬ ‫اظهار‬ ‫مقدمات‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫ورود‬ ‫به‬ ‫مرحله‬ ‫اظهار‬ ‫می‬ ‫بایست‬ : 1 - ‫نامگذاری‬،‫اسکن‬ ‫مناسب‬ ‫و‬ ‫محل‬ ‫ذخیره‬ ‫مشخص‬ ‫اسنادی‬ ‫که‬ ‫قصد‬ ‫بارگذاری‬ ‫دارید‬ . 2 - ‫تکمیل‬ ‫فرم‬ ‫خالصه‬ ‫ارزش‬ 3 - ‫بارگذاری‬ ‫گواهی‬ ‫بازرسی‬ ‫و‬ ‫تایید‬ ‫آن‬ ‫توسط‬ ‫شرکت‬ ‫بازرسی‬
‫شده‬ ‫بارگذاری‬ ‫اسناد‬ ‫حذف‬ ‫است؟‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫مرحله‬ ‫کدام‬ ‫در‬ ‫بارگذاری‬ ‫اسناد‬ ‫حذف‬ ‫حذف‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫بارگذاری‬ ‫اسناد‬ ‫هیچ‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫نیست‬
‫اسناد‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫بارگذاری‬ ‫اسناد‬ ‫است؟‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫مرحله‬ ‫کدام‬ ‫در‬ ‫نهایی‬ ‫ثبت‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ( ‫کوتاژ‬ ‫شماره‬ ‫اخذ‬ ) ‫و‬ ‫شوند‬ ‫بارگذاری‬ ‫باید‬ ‫فاکتور‬ ‫و‬ ‫مبدا‬ ‫گواهی‬ ‫صرفا‬
‫هشتم‬ ‫مرحله‬ 8 - ‫اظهارن‬ ‫تکمیل‬ ‫صفحه‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫امه‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫گ‬ ‫اولین‬ ‫کاال‬ ‫اظهار‬ ‫ام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫گ‬ ‫اولین‬ ‫کاال‬ ‫اظهار‬ ‫ام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫کاال‬ ‫ارزیابی‬ ‫محل‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫تحویل‬ ‫شرایط‬
‫محاسبات‬ ‫مبنای‬ ‫حقوق‬ ‫ورودی‬ = ‫ماخذ‬ ‫ردیف‬ ‫تعرفه‬ * ‫ارزش‬ ‫کاال‬ ( CIF ) ‫هالل‬ ‫احمر‬ = ‫حقوق‬ ‫ورودی‬ * ( 1 % ) ‫مالیات‬ = ( ‫مجموع‬ ‫حقوق‬ ‫ورودی‬ + ‫ارزش‬ ) * ( 6 % ) ‫عوارض‬ = ( ‫مجموع‬ ‫حقوق‬ ‫ورودی‬ + ‫ارزش‬ ) * ( 3 % ) ‫مالیات‬ ‫علی‬ ‫الحساب‬ = ( ‫مجموع‬ ‫حقوق‬ ‫ورودی‬ + ‫ارزش‬ ) * ( 4 % ) ‫ســـایر‬ ‫عـــوارض‬ ‫ردیف‬ 042
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ ‫دوم‬ ‫گام‬ : ‫عوارض‬ ‫محاسبه‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫واردات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ - ‫دوم‬ ‫گام‬
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list) ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫عدلبندي‬ ‫تکمیل‬ ‫جهت‬ : 1 - ‫شماره‬ ‫کانتینر‬ : ‫شماره‬ ‫کانتینر‬ ‫حتما‬ ‫میبایست‬ ‫با‬ ‫شماره‬ ‫کانتینر‬ ‫داخ‬ ‫ل‬ ‫بارنامه‬ ‫برابر‬ ‫باشد‬ . 3 - ‫اگر‬ ‫کانتینري‬ ‫حاوي‬ ‫چند‬ ‫قلم‬ ‫متفاوت‬ ‫بود‬ ‫آنگاه‬ ‫با‬ ‫تکرار‬ ‫شماره‬ ‫کانتی‬ ‫نر‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫نمودن‬ ‫اقالم‬ ‫اقدام‬ ‫نمائید‬ .
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list) ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫عدلبندي‬ ‫تکمیل‬ ‫جهت‬ : 4 - ‫تنها‬ ‫امکان‬ ‫خروج‬ ‫کاال‬ ‫در‬ ‫لحظه‬ ‫ثبت‬ ‫بیجک‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫شماره‬ ‫کانتینرهاي‬ ‫داخل‬ ‫لیست‬ ‫عدلبندي‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫امکان‬ ‫پذیر‬ ‫است‬ . 5 - ‫در‬ ‫حالت‬ ‫بدون‬ ‫کانتینر‬ ‫در‬ ‫باکس‬ ‫شماره‬ ‫کانتینر‬ ‫عبارت‬ BULK12345-6 ‫را‬ ‫انتخاب‬ ‫کنید‬ ‫و‬ ‫سپس‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫اضافه‬ ‫نمودن‬ ‫اقالم‬ ‫اقدام‬ ‫نمائید‬ .
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list) ‫بسته‬ ‫شماره‬ : ‫شماره‬ ‫بسته‬ ‫هاي‬ ‫داخل‬ ‫کانتینر‬ ‫مورد‬ ‫نظر‬ ‫را‬ ‫بدون‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫گرفتن‬ ‫حروف‬ ‫وارد‬ ‫نمائید‬ . ( ‫منظور‬ ‫شماره‬ ‫یا‬ ‫عالمت‬ ‫بسته‬ ‫هاي‬ ‫درج‬ ‫شده‬ ‫بر‬ ‫روي‬ ‫بسته‬ ‫بندي‬ ‫میباشد‬ ) ‫به‬ ‫عنوان‬ ‫مثال‬ ‫فرض‬ ‫کنید‬ ‫در‬ ‫کارتن‬ ‫شماره‬ 5264885 ‫تعداد‬ 20 ‫گوشی‬ ‫تلفن‬ ‫همراه‬ ‫باشد‬ . ‫در‬ ‫این‬ ‫صورت‬ ‫شما‬ ‫میبایست‬ ‫در‬ ‫فیلد‬ ‫شماره‬ ‫بسته‬ ‫عدد‬ 5264885 ‫را‬ ‫وارد‬ ‫نمائید‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫فیلد‬ ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاال‬ ، ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالي‬ ‫موجود‬ ‫در‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ‫کنید‬ . ‫همچنین‬ ‫در‬ ‫صورتیکه‬ ‫شماره‬ ‫بسته‬ ‫ها‬ ‫به‬ ‫صورت‬ ‫سریالی‬ ‫و‬ ‫پشت‬ ‫سر‬ ‫هم‬ ‫باشد‬ ‫انگاه‬ ‫می‬ ‫توانید‬ ‫با‬ " - " ‫بیش‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫ب‬ ‫سته‬ ‫را‬ ‫مشخص‬ ‫کنید‬ - ‫مثال‬ : ‫شماره‬ ‫بسته‬ " 50 - 11 " ‫به‬ ‫این‬ ‫معنی‬ ‫ایست‬ ‫که‬ ‫شماره‬ ‫بسته‬ ‫ها‬ ‫به‬ ‫ترتیب‬ ‫از‬ ‫شماره‬ 11 ‫الی‬ 50 ‫می‬ ‫باشد‬ . ‫داشت‬ ‫قرار‬ ‫کاال‬ ‫نوع‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫بسته‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫صورتیکه‬ ‫در‬ ، ‫لیس‬ ‫از‬ ‫جداگانه‬ ‫ردیفی‬ ‫در‬ ‫شماره‬ ‫تکرار‬ ‫با‬ ‫میبایست‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫عدلبندي‬ ‫ت‬ ‫کنید‬ ‫اقدام‬ ‫بندي‬ ‫بسته‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫دوم‬ ‫قلم‬ ‫اطالعات‬ ‫درج‬ . ‫نباشد‬ ‫صحیح‬ ‫عدد‬ ‫ها‬ ‫بسته‬ ‫تعداد‬ ‫صورتیکه‬ ‫در‬ ‫مشابه‬ ‫طریق‬ ‫به‬ ( ‫مثال‬ 3.5 ‫بسته‬ ) ‫مقادیر‬ ‫با‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫ردیف‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫انگاه‬ 3 ‫و‬ 0.5 ‫ا‬ ‫نمائید‬ ‫اطالعات‬ ‫درج‬ ‫به‬ ‫قدام‬ ( . ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫رند‬ ‫باال‬ ‫به‬ ‫اعشاري‬ ‫هاي‬ ‫قسمت‬ ) ‫باشد‬ ‫برابر‬ ‫باید‬ ‫اظهارنامه‬ ‫داخل‬ ‫هاي‬ ‫بسته‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫عدلبندي‬ ‫لیست‬ ‫هاي‬ ‫بسته‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ .
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list) ‫کد‬ ‫تعرفه‬ : ‫میتوانید‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫باکس‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫کدهاي‬ ‫اظهارنامه‬ ‫یک‬ ‫کد‬ ‫را‬ ‫انتخاب‬ ‫نمائید‬ . ‫توجه‬ ‫داشته‬ ‫باشید‬ ‫در‬ ‫صورتیکه‬ ‫اظهارنامه‬ ‫چند‬ ‫قلمی‬ ‫باشد‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫کانتینر‬ ‫چند‬ ‫تعرفه‬ ‫موجود‬ ‫باشد‬ ‫انگ‬ ‫اه‬ ‫باید‬ ‫با‬ ‫تکرار‬ ‫شم‬ ‫اره‬ ‫کانتینر‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫درج‬ ‫اطالعات‬ ‫هر‬ ‫تعرفه‬ ( ‫قلم‬ ) ‫به‬ ‫صورت‬ ‫مجزا‬ ‫اقدام‬ ‫نمائید‬ . ‫در‬ ‫حالت‬ ‫کاالي‬ ‫فاقد‬ ‫کانتینر‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫مشابه‬ ‫نوع‬ ‫کانتینر‬ ‫را‬ ‫مطابق‬ ‫حالت‬ ‫اول‬ ( ‫فله‬ ) ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫سپس‬ ‫ن‬ ‫سبت‬ ‫به‬ ‫درج‬ ‫سایر‬ ‫اطالعات‬ ‫اقدام‬ ‫نمائید‬ . ‫شناسه‬ ‫کاال‬ ( ‫کد‬ ‫مشخصه‬ ‫کاال‬ TSC ) : ‫در‬ ‫این‬ ‫قسمت‬ ‫میبایست‬ ‫از‬ ‫بین‬ ‫شناسه‬ ‫هاي‬ ‫استفاده‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫اظهارنامه‬ ‫ارزش‬ ‫یک‬ ‫شناسه‬ ‫را‬ ‫انتخاب‬ ‫نمائ‬ ‫ید‬ . ‫بدیهیست‬ ‫به‬ ‫روش‬ ‫مشابه‬ ‫درج‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫تفکیک‬ ‫شناسه‬ ‫هاي‬ ‫ارزش‬ ‫الزامیست‬ . ‫به‬ ‫عنوان‬ ‫مثال‬ ‫اگر‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫کانتینر‬ ‫از‬ ‫محل‬ ‫یک‬ ‫تعرفه‬ ‫و‬ ‫دو‬ ‫شناسه‬ ‫ارزش‬ ‫بارگیري‬ ‫شده‬ ‫باشد‬ ‫انگاه‬ ‫میب‬ ‫ایست‬ ‫محتویات‬ ‫داخل‬ ‫کانتینر‬ ‫را‬ ‫بر‬ ‫اساس‬ ‫قلم‬ ‫کاالهاي‬ ‫اظهارنامه‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫تفکیک‬ ‫مشخص‬ ‫کنید‬ .
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list) ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاال‬ : ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالي‬ ‫داخل‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ‫معرفی‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫ردیف‬ ‫لیست‬ ‫عدل‬ ‫بندي‬ ، ‫بدیهی‬ ‫ایست‬ ‫بست‬ ‫ه‬ ‫هاي‬ ‫دارا‬ ‫ي‬ ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالي‬ ‫متفاوت‬ ‫نباید‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫ردیف‬ ‫عدل‬ ‫بندي‬ ‫تنظیم‬ ‫شوند‬ . ‫مجموع‬ ‫حاصلضرب‬ ‫تعداد‬ ‫بسته‬ ‫ها‬ ‫در‬ ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالي‬ ‫داخل‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ‫به‬ ‫ازاي‬ ‫هر‬ ‫ردیف‬ ‫مندرج‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫عدل‬ ‫بندي‬ ‫به‬ ‫تفکیک‬ ‫تعرفه‬ ( ‫اقالم‬ ) ‫با‬ ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالي‬ ‫داخل‬ ‫اظهارنامه‬ ‫باید‬ ‫مطابق‬ ‫باشد‬ . ‫وزن‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ( ‫ناخالص‬ ) : ‫در‬ ‫این‬ ‫قسمت‬ ‫وزن‬ ‫ناخالص‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ‫را‬ ‫وارد‬ ‫نمائید‬ . ‫منظور‬ ‫از‬ ‫وزن‬ ‫ناخالص‬ ‫هر‬ ‫بسته‬ ‫وزن‬ ‫هر‬ ‫واحد‬ ‫بسته‬ ‫بندي‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫ردیف‬ ‫عدلبندي‬ ‫مربوطه‬ ‫میباشد‬ . ‫توجه‬ ‫داشته‬ ‫باشید‬ ‫شرح‬ ‫کاال‬ ، ‫وزن‬ ‫خالص‬ ‫واحد‬ ‫کاال‬ ‫و‬ ‫نوع‬ ‫بسته‬ ‫بندي‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫اظهارنامه‬ ‫و‬ ‫اظهانامه‬ ‫ارزش‬ ‫استخراج‬ ‫و‬ ‫نمایش‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ ‫می‬ ‫شود‬ .
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list)
‫الکترونیک‬ ‫عدلبندی‬ (electronic packing list)
‫فاکتور‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬
‫کارشناس‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫اظهار‬ ‫ثبت‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اسناد‬ ‫بارگذاری‬
‫ردیف‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کاال‬ ‫عوارض‬ ‫از‬ ‫برخی‬ 042 ‫شوند‬ ‫درج‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫جهت‬ . @EPL_CUSTOMS @EPL_CUSTOMS
‫ردیف‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کاال‬ ‫عوارض‬ ‫از‬ ‫برخی‬ 042 ‫شوند‬ ‫درج‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫جهت‬ . @EPL_CUSTOMS @EPL_CUSTOMS
‫ردیف‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کاال‬ ‫عوارض‬ ‫از‬ ‫برخی‬ 042 ‫شوند‬ ‫درج‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫جهت‬ . @EPL_CUSTOMS
‫ردیف‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کاال‬ ‫عوارض‬ ‫از‬ ‫برخی‬ 042 ‫شوند‬ ‫درج‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫جهت‬ .
‫کارشناس‬ ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫اظهار‬ ‫ثبت‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اسناد‬ ‫بارگذاری‬
‫جام‬ ‫سامانه‬ ‫در‬ ‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬ ‫ع‬
‫مالیاتی‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫مالیاتی‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫مالیاتی‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫مالیاتی‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫ارز‬ ‫منشاء‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬ – ‫بارگی‬ ‫مجوز‬ ‫صدور‬ ‫مالک‬ ‫ری‬
‫ارز‬ ‫منشاء‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬ – ‫بارگی‬ ‫مجوز‬ ‫صدور‬ ‫مالک‬ ‫ری‬
‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫مشاهده‬ ‫پیغام‬ ‫شما‬ ‫اجازه‬ ‫دسترسی‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫این‬ ‫سند‬ ‫را‬ ‫ندارید‬ ‫روبرو‬ ‫شوید‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫معنی‬ ‫اس‬ ‫ت‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫اظهارنامه‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫همجوار‬ ‫ارجاع‬ ‫نشده‬ ‫است‬ . ‫پذیرش‬ ‫وضعیت‬ ‫سند‬ ‫به‬ ‫منزله‬ ‫صدور‬ ‫مجوز‬ ‫ب‬ ‫رای‬ ‫کل‬ ‫اظهارنامه‬ ‫تلقی‬ ‫می‬ ‫شود‬ .
‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬ • ‫در‬ ‫بخش‬ ‫سازمانهای‬ ‫همجوار‬ ‫انواع‬ ‫سطح‬ ‫دسترسی‬ ‫به‬ ‫دو‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫باشد‬ : • ‫وکالت‬ ‫کارمندی‬ : ‫در‬ ‫صورت‬ ‫داشتن‬ ‫این‬ ‫نوع‬ ‫وکالت‬ ، ‫کاربر‬ ‫مربوطه‬ ‫تنها‬ ‫قادر‬ ‫به‬ ‫مشاهده‬ ‫اظهارنامه‬ ‫در‬ ‫سامان‬ ‫ه‬ ‫است‬ • ‫وکالت‬ ‫نمایندگی‬ ‫شرکت‬ : ‫در‬ ‫صورت‬ ‫داشتن‬ ‫این‬ ‫نو‬ ‫ع‬ ‫وکالت‬ ، ‫کاربر‬ ‫عالوه‬ ‫بر‬ ‫مشاهده‬ ‫اظهارنامه‬ ‫قادر‬ ‫به‬ ‫تع‬ ‫یین‬ ‫وضعیت‬ ‫اظهارنامه‬ ‫میباشد‬ .
‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫همجوار‬ ‫سازمانهای‬ ‫با‬ ‫گمرک‬ ‫ارتباط‬
‫اظهارنامه‬ ‫در‬ ‫دهنده‬ ‫مجوز‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬ ‫نظر‬ ‫درج‬ 200
‫کاال‬ ‫یکتای‬ ‫کد‬ ‫ورود‬ ( ‫خودرو‬ )
‫کاال‬ ‫یکتای‬ ‫کد‬ ‫ورود‬ ( ‫موبایل‬ ) ‫پس‬ ‫از‬ ‫تکمیل‬ ‫اطالعات‬ ‫اظهارنامه‬ ‫در‬ ‫صورتیکه‬ ‫کاالی‬ ‫اظهار‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫ردیف‬ ‫تلفن‬ ‫همراه‬ ‫طبقه‬ ‫بندی‬ ‫شده‬ ،‫باشد‬ ‫میبایس‬ ‫ت‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫سوم‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫بارگذاری‬ ‫فایل‬ ‫اطالعات‬ IMEI ‫اقدام‬ ‫کنید‬ . ‫بارگذاری‬ ‫فایل‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫مرحله‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫گیرد‬ ‫و‬ ‫می‬ ‫با‬ ‫یست‬ ‫اطالعات‬ IMEI ‫که‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫کد‬ ‫دستوری‬ ( *#06# ) ‫قابل‬ ‫مشاهده‬ ‫هست‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫فایل‬ excell ‫به‬ ‫تعداد‬ ‫موبایل‬ ‫های‬ ‫اظهار‬ ‫شده‬ ‫بارگذاری‬ ‫شود‬ . ‫در‬ ‫هر‬ ‫خانه‬ ‫از‬ ‫فایل‬ ‫میبایست‬ ‫فقط‬ ‫یک‬ ‫کد‬ ‫وجود‬ ‫داشته‬ ‫باشد‬ . ‫نکته‬ ‫مهم‬ : ‫تعداد‬ ‫کدهای‬ ‫موجود‬ ‫در‬ ‫فایل‬ ‫می‬ ‫بایست‬ ‫ب‬ ‫رابر‬ ‫تعداد‬ ‫واحد‬ ‫کاالیی‬ ‫باشد‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫باکس‬ 41 ‫نوشته‬ ‫می‬ ‫شود‬ . IMEI: International Mobile Equipment Identity
‫کاال‬ ‫یکتای‬ ‫کد‬ ‫ورود‬ ( ‫موبایل‬ )
‫کاال‬ ‫یکتای‬ ‫کد‬ ‫ورود‬ ( ‫خودرو‬ - ‫موبایل‬ )
‫گ‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫شناسه‬ ‫استعالم‬ ‫ایران‬ ‫مرک‬
‫الکترونیک‬ ‫پرداخت‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫پرداخت‬ ‫برای‬ ‫اینترنتی‬ ‫درگاه‬ ‫گمرکی‬ ‫عوارض‬ PAYMENT.IRICA.IR
‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ ‫کلیه‬ ‫وجوه‬ ‫دریافتی‬ ‫توسط‬ ‫گمرک‬ ‫ص‬ ‫رفا‬ ‫میبایست‬ ‫با‬ ‫شناسه‬ ‫پرداخت‬ ‫صورت‬ ‫گ‬ ‫یرد‬ .
‫الکترونیکی‬ ‫پرداخت‬ - payment.irica.ir
‫گمرک‬ ‫حساب‬ ‫به‬ ‫عوارض‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫واریز‬ ‫اي‬ ‫لحظه‬ ‫رصد‬ ‫امکان‬ 213
‫ها‬ ‫حامل‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬
‫ها‬ ‫حامل‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬ • ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫کامیون‬ ‫حمل‬ ‫بار‬ ‫غیر‬ ‫ایرانی‬ ،‫باشد‬ ‫گ‬ ‫زینه‬ ‫آیا‬ ‫شماره‬ ‫ایران‬ ‫است؟‬ ‫غیرفعال‬ ‫می‬ ‫شود‬ . • ‫برای‬ ‫کامیونهای‬ ‫غیر‬ ‫شماره‬ ‫ملی‬ ‫نیز‬ ‫از‬ ‫گزینه‬ ‫فوق‬ ‫استفاده‬ ‫می‬ ‫شود‬ . • ‫نکته‬ : ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫یک‬ ‫کامیون‬ ‫قبال‬ ‫برای‬ ‫حمل‬ ‫ی‬ ‫ک‬ ‫محموله‬ ‫وارد‬ ‫محوطه‬ ‫های‬ ‫گمرکی‬ ‫شده‬ ‫باشد‬ ‫و‬ ‫خروج‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫سامان‬ ‫ه‬ ‫ثبت‬ ‫نشده‬ ‫باشد‬ ‫در‬ ‫ورودهای‬ ‫بعدی‬ ‫با‬ ‫مشکل‬ ‫مواجه‬ ‫خ‬ ‫واهد‬ ‫شد‬ .
‫ورود‬ ‫درب‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫انجام‬ ‫عملیات‬ ‫ورود‬ ‫حامل‬ ‫به‬ ‫محوطه‬ ‫گمرکی‬ ‫م‬ ‫ی‬ ‫بایست‬ ‫فرآیند‬ ‫گارد‬ ‫ورود‬ ‫انجام‬ ‫شود‬ . ‫کاربر‬ ‫با‬ ‫ورود‬ ‫اطالعات‬ ‫پالک‬ ‫خودرو‬ ، ‫اجازه‬ ‫ورود‬ ‫کامیون‬ ‫را‬ ‫صادر‬ ‫می‬ ‫نماید‬ . ‫گارد‬ ‫ورود‬ – ‫گارد‬ ‫خروج‬ ‫به‬ ‫ترتیب‬ ‫اولین‬ ‫و‬ ‫آخرین‬ ‫نقط‬ ‫ه‬ ‫های‬ ‫کنترلی‬ ‫گمرک‬ ‫در‬ ‫بخش‬ ‫ورود‬ ‫و‬ ‫خروج‬ ‫کامیون‬ ‫هستند‬ .
‫ورود‬ ‫توزین‬ ‫در‬ ‫صورت‬ ‫وجود‬ ‫سامانه‬ ‫گارد‬ ،‫ورود‬ ‫با‬ ‫ورود‬ ‫شماره‬ ‫خودرو‬ ، ‫اطالعات‬ ‫مربوطه‬ ‫از‬ ‫سامانه‬ ‫گارد‬ ‫فراخوانی‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫ت‬ ‫وزین‬ ‫درج‬ ‫می‬ ‫گردد‬ . ‫در‬ ‫صورت‬ ‫اجرایی‬ ‫نشدن‬ ‫سامانه‬ ‫گارد‬ ،‫ورود‬ ‫کاربر‬ ‫توزین‬ ‫می‬ ‫بایست‬ ، ‫بعد‬ ‫از‬ ‫ورود‬ ‫شماره‬ ‫خودرو‬ ، ‫شماره‬ ‫مجوز‬ ‫بارگیری‬ ‫و‬ ‫همچنین‬ ‫کد‬ ‫ملی‬ ‫راننده‬ ‫را‬ ‫وارد‬ ‫نماید‬ .
‫ورود‬ ‫توزین‬
‫انبار‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫تالی‬ ‫ثبت‬
‫انبار‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫تالی‬ ‫ثبت‬
‫انبار‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫انبار‬ ‫قبض‬ ‫ثبت‬
‫بیجک‬ ‫ثبت‬ ‫برای‬ ‫ثبت‬ ‫بیجک‬ ‫فقط‬ ‫امکان‬ ‫ورود‬ ‫اطال‬ ‫عات‬ ‫تعداد‬ ‫کاال‬ ‫وجود‬ ‫دارد‬ .
‫انبار‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫کاال‬ ‫خروج‬
‫انبار‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ - ‫خروجی‬ ‫بیجک‬
‫خروج‬ ‫توزین‬
‫خروج‬ ‫توزین‬
‫دستی‬ ‫توزین‬
‫خروج‬ ‫درب‬
‫خروج‬ ‫درب‬ ‫مستند‬ ‫قانونی‬ ‫ماده‬ ‫ماده‬ 70 ‫آ‬ . ‫ا‬ . ‫ق‬ . ‫ا‬ . ‫گ‬ : ‫رییس‬ ‫گمرک‬ ‫می‬ ‫تواند‬ ‫در‬ ‫هر‬ ‫مورد‬ ‫که‬ ‫مقتضی‬ ‫بداند‬ ‫کاالیی‬ ‫را‬ ‫که‬ ‫ارزیابی‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫یافته‬ ،‫است‬ ‫بازدید‬ ‫نمود‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫کاال‬ ‫را‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫یا‬ ‫به‬ ‫وسیله‬ ‫هر‬ ‫مأمور‬ ‫دیگ‬ ‫ری‬ ‫از‬ ‫مأموران‬ ‫گمرک‬ ‫دوباره‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫معاینه‬ ‫نماید‬ .
‫خروج‬ ‫درب‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫گمرک‬ ‫مهمترین‬ ‫نقطه‬ ‫کنترلی‬ ‫گمرک‬ ‫اس‬ ‫ت‬ ‫که‬ ‫وظایف‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫برعهده‬ ‫دارد‬ : • ‫تایید‬ ‫اصالت‬ ‫پروانه‬ ‫گمرکی‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫مربوطه‬ • ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫تایید‬ ‫نوع‬ ‫کاالی‬ ‫بارگیری‬ ‫شده‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫با‬ ‫کاالی‬ ‫اظهار‬ ‫شده‬ ‫پروانه‬ • ‫تایید‬ ‫تعداد‬ ‫کاالی‬ ‫بارگیری‬ ‫شده‬ ‫در‬ ‫وسیله‬ ‫نقلیه‬ • ‫تایید‬ ‫درستی‬ ‫بیجک‬ ‫صادر‬ ‫شده‬ ‫برای‬ ‫وسیله‬ ‫نقلیه‬ • ‫مستهلک‬ ‫نمودن‬ ‫یک‬ ‫پروانه‬ • ‫تایید‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫تعرفه‬ ‫پروانه‬ • ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫اخذ‬ ‫مابه‬ ‫التفاوت‬ ‫عوارض‬ ‫گمرکی‬
‫خروج‬ ‫گارد‬ ‫یا‬ ‫بین‬ ‫بیجک‬ ‫آخرین‬ ‫نقطه‬ ‫کنترلی‬ ‫گمرک‬ ‫برای‬ ‫خروج‬ ‫کاال‬ ‫کدام‬ ‫ا‬ ‫ست؟‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫شخصی‬ ‫آخرین‬ ‫خروج‬ ‫گارد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫بیجک‬ ، ‫بین‬ ‫بیجک‬ ‫خروج‬ ‫ه‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫کاال‬ .
‫کاال‬ ‫خروج‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫مدیریت‬ ‫سامانه‬ ( ‫الکترون‬ ‫پته‬ ‫یک‬ )
‫عا‬ ‫هاي‬ ‫بانک‬ ‫به‬ ‫ارسال‬ ‫و‬ ‫توزین‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کاال‬ ‫خروج‬ ‫واقعی‬ ‫میزان‬ ‫بودن‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫مل‬ ‫ارز‬ ‫نرخ‬ ‫تفاوت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫موضوع‬ ‫اهمیت‬ 233
‫پته‬ ‫استعالم‬ ( ‫پروانه‬ ) ‫عبور‬ ‫استعالم‬ ‫پته‬ ‫و‬ ‫پروانه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫طریقی‬ ‫صورت‬ ‫می‬ ‫گیرد؟‬ 1 - ‫واحد‬ ‫پنجره‬ ‫طریق‬ ‫از‬ 2 - ‫پیامک‬ ‫سامانه‬ ‫از‬ ‫استعالم‬ 30008887
‫پته‬ ‫استعالم‬ ( ‫الکترونیک‬ ‫حمل‬ ‫پروانه‬ ‫ی‬ )
‫الکترونیکی‬ ‫پروانه‬ ‫استعالم‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫تایید‬ ‫کارشناس‬ ‫و‬ ‫ارسال‬ ‫اظهارنام‬ ‫ه‬ ‫به‬ ‫صندوق‬ ‫در‬ ‫خانه‬ ‫مربوط‬ ‫به‬ ‫صدور‬ ‫مجوز‬ ‫بارگیری‬ ‫الکترونیکی‬ ‫گزینه‬ ‫را‬ ‫کلیک‬ ‫کنید‬ .
‫س‬ ‫به‬ ‫ارائه‬ ‫جهت‬ ‫پروانه‬ ‫یک‬ ‫رمز‬ ‫تولید‬ ‫نحوه‬ ‫ازمانهای‬ ‫انتظامی‬ ‫نیروهای‬ ‫یا‬ ‫بانک‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫مربوطه‬
‫س‬ ‫به‬ ‫ارائه‬ ‫جهت‬ ‫پروانه‬ ‫یک‬ ‫رمز‬ ‫تولید‬ ‫نحوه‬ ‫ازمانهای‬ ‫انتظامی‬ ‫نیروهای‬ ‫یا‬ ‫بانک‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫مربوطه‬
‫الکترونیکی‬ ‫پروانه‬ ‫اطالعات‬ ‫ورود‬ ‫صفحه‬ epl.irica.ir/ecl
‫الکترونیک‬ ‫پروانه‬ ‫صفحه‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫سایر‬ ‫ی‬ epl.irica.ir/ecl
‫الکتر‬ ‫پروانه‬ ‫صفحه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫کامیون‬ ‫اطالعات‬ ‫ونیکی‬ epl.irica.ir/ecl
‫صادرات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ ‫رویه‬ ‫صادرات‬ ‫تقریبا‬ ‫شبیه‬ ‫رویه‬ ‫واردات‬ ‫میباشد‬ ‫با‬ ‫تفاوتهای‬ ‫جزیی‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫ادامه‬ ‫به‬ ‫برخ‬ ‫ی‬ ‫از‬ ‫این‬ ‫تفاوتها‬ ‫اشاره‬ ‫می‬ ‫کنیم‬ .
‫صادرات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬
‫صادرات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ ‫تکمیل‬ ‫اطالعات‬ ‫اولیه‬ ‫که‬ ‫در‬ ‫باالی‬ ‫اظ‬ ‫هارنامه‬ ‫قید‬ ‫شده‬ ‫اند‬ ‫اهمیت‬ ‫زیادی‬ ‫دارند‬ : 1 - ‫انتخاب‬ ‫نوع‬ ‫حمل‬ 2 - ‫انتخاب‬ ‫استان‬ ‫محل‬ ‫تولید‬ ‫کاال‬ 3 - ‫انتخاب‬ ‫نوع‬ ‫صادرات‬ 4 - ‫توضیحات‬
‫صادرات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ ‫انتخاب‬ ‫نوع‬ ‫حمل‬ : ‫حمل‬ ‫یکسره‬ ‫ارزیابی‬ ‫در‬ ‫محل‬ ‫انباری‬
‫صادرات‬ ‫جامع‬ ‫سامانه‬ ‫زیر‬ ‫انتخاب‬ ‫استان‬ ‫محل‬ ‫تولید‬ ‫کاال‬ : ‫هر‬ ‫چند‬ ‫عدم‬ ‫درج‬ ‫درست‬ ‫استان‬ ‫تولید‬ ‫کا‬ ‫ال‬ ‫مسئولیتی‬ ‫متوجه‬ ‫اظهارکننده‬ ‫نمی‬ ‫ک‬ ‫ند‬ ‫لیکن‬ ‫با‬ ‫توجه‬ ‫به‬ ‫اهمیت‬ ‫آماری‬ ‫این‬ ‫بخش‬ ‫برا‬ ‫ی‬ ‫استانهای‬ ‫مختلف‬ ‫در‬ ‫انتخاب‬ ‫استان‬ ‫ت‬ ‫ولید‬ ‫کاال‬ ‫دقت‬ ‫شود‬ .
‫صادرات‬ ‫انواع‬ 1 - ‫صادرات‬ ‫از‬ ‫محل‬ ‫مواد‬ ‫اولیه‬ ‫واردات‬ ‫قطعی‬ 2 - ‫صادرات‬ ‫عین‬ ‫کاالی‬ ‫ورود‬ ‫قطعی‬ 3 - ‫صادرات‬ ‫از‬ ‫محل‬ ‫مواد‬ ‫اولیه‬ ‫ورود‬ ‫موقت‬ 4 - ‫صادرات‬ ‫عام‬ ‫و‬ ‫قطعی‬ @EPL_CUSTOSM 5 - ‫صادرات‬ ‫از‬ ‫محل‬ ‫مواد‬ ‫اولیه‬ ‫واردات‬ ‫قطعی‬ ‫و‬ ‫واردات‬ ‫موقت‬ @EPL_CUSTOSM
‫کاال‬ ‫کسری‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بانک‬ ‫مکاتبات‬
‫اظهارنامه‬ ‫در‬ ‫دهنده‬ ‫مجوز‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬ ‫نظر‬ ‫درج‬ 251
‫گمرک‬ ‫حساب‬ ‫به‬ ‫عوارض‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫واریز‬ ‫اي‬ ‫لحظه‬ ‫رصد‬ ‫امکان‬ 252
‫م‬ ‫صورت‬ ‫فرامرزي‬ ‫تجارت‬ ‫سامانه‬ ‫در‬ ‫بیمه‬ ‫هاي‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫بیمه‬ ‫هاي‬ ‫بن‬ ‫ثبت‬ ‫گیرد‬ ‫ی‬ 253
‫تعهد‬ ‫رفع‬ ‫مشکالت‬ ‫آموزشی‬ ‫نکات‬ ‫پروانه‬ _ ‫های‬ _ ‫بان‬ ‫کی‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫زمان‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ ‫در‬ ‫برای‬،‫بانک‬ ‫اظهارنامه‬ ‫ای‬ ‫که‬ ‫کاالی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫خارج‬ ‫شده‬ ،‫است‬ ‫پیام‬ « ‫اظهارنامه‬ ‫پروانه‬ ‫نشده‬ ‫است‬ » ‫در‬ ‫بانک‬ ‫رویت‬ ‫می‬ ‫شود‬ . ‫الزم‬ ‫است‬ ‫ابتدا‬ ‫اظهارکننده‬ ‫از‬ ‫حساب‬ ‫کاربری‬ ‫خود‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫سامانه‬ epl ‫یا‬ ‫از‬ ‫طریق‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫مرحله‬ ‫ی‬ ‫فعلی‬ ‫اظهارنامه‬ ‫را‬ ‫بررسی‬ ‫نماید‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫بازگردانی‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫ارسال‬ ‫به‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ( ‫درخواست‬ ‫صدورمجوز‬ ‫بارگیری‬ ) ‫انجام‬ ‫شود‬ .
‫تعهد‬ ‫رفع‬ ‫مشکالت‬ ‫آموزشی‬ ‫نکات‬ # ‫پروانه‬ _ ‫های‬ _ ‫بانکی‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫زمان‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ ‫در‬ ،‫بانک‬ ‫عدد‬ ‫وزن‬ ‫و‬ ‫تعداد‬ ‫کاالی‬ ‫خارج‬ ‫شده‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫برای‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫کاالی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫خارج‬ ‫شده‬ ،‫است‬ ‫مقدار‬ ‫صفر‬ ‫مشاهده‬ ‫می‬ ‫شود‬ . ‫در‬ ‫این‬ ‫موارد‬ ‫ابتدا‬ ‫الزم‬ ‫است‬ ‫به‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫مراجعه‬ ‫نمایید‬ ‫تا‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫از‬ ‫صحت‬ ‫ثبت‬ ‫بیجک‬ ‫و‬ ‫انجام‬ ‫کامل‬ ‫مراحل‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫جامع‬ ‫امور‬ ‫گمرکی‬ ‫اطمینان‬ ‫حاصل‬ ‫نماید‬ . ( ‫مرحله‬ ‫بیجک‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫باشد‬ . ) ‫و‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫از‬ ‫صحت‬ ‫موارد‬ ‫فوق‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫فناوری‬ ‫اطالعات‬ ‫همان‬ ‫گمرک‬ ‫مراجعه‬ ‫نمایید‬ .
‫تعهد‬ ‫رفع‬ ‫مشکالت‬ ‫آموزشی‬ ‫نکات‬ # ‫پروانه‬ _ ‫های‬ _ ‫بانکی‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫زمان‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ ‫در‬ ،‫بانک‬ ‫علی‬ ‫رغم‬ ‫خروج‬ ‫کامل‬ ‫کاالی‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫بانک‬ ‫کسر‬ ‫تخلیه‬ ‫مشاهده‬ ‫می‬ ‫نماید‬ . ‫الزم‬ ‫است‬ ‫به‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫مراجعه‬ ‫نمایید‬ ‫تا‬ ‫طبق‬ ‫بخشنامه‬ 483111/96 ‫مورخ‬ 24/05/96 ‫در‬ ‫مورد‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫اقدام‬ ‫نمایند‬ . ‫توجه‬ : 1 - ‫به‬ ‫علت‬ ‫خروج‬ ‫بار‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫امکان‬ ‫بازگردانی‬ ‫و‬ ‫تغییر‬ ‫در‬ ‫اظهارنامه‬ ‫نمی‬ ‫باشد‬ . 2 - ‫در‬ ‫این‬ ‫موارد‬ ‫الزم‬ ‫است‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫از‬ ‫صحت‬ ‫ثبت‬ ‫بیجک‬ ‫و‬ ‫انجام‬ ‫کامل‬ ‫مراحل‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫جامع‬ ‫امور‬ ‫گمرکی‬ ‫اطمینان‬ ‫حاصل‬ ‫نماید‬ . ( ‫مرحله‬ ‫بیجک‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫سامانه‬ ‫انجام‬ ‫شده‬ ‫باشد‬ . )
‫تعهد‬ ‫رفع‬ ‫مشکالت‬ ‫آموزشی‬ ‫نکات‬ # ‫پروانه‬ _ ‫های‬ _ ‫بانکی‬ ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫زمان‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ ‫در‬ ،‫بانک‬ ‫شماره‬ ‫حواله‬ ‫ارزی‬ ( ‫یا‬ ‫همان‬ ‫شماره‬ ‫اعتبار‬ ‫اسنادی‬ ) ، ‫در‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫کاالی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫خارج‬ ‫شده‬ ،‫است‬ ‫درج‬ ‫نشده‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫اشتباه‬ ‫درج‬ ‫شده‬ ‫است‬ . ‫الزم‬ ‫است‬ ‫جهت‬ ‫درج‬ ‫شماره‬ ‫حواله‬ ‫صحیح‬ ‫در‬ ‫قسمت‬ ‫نظرات‬ ‫اظهارنامه‬ ‫به‬ ‫درب‬ ‫خروج‬ ‫گمرک‬ ‫اجرایی‬ ‫مراجعه‬ ‫نمایید‬ . ‫توجه‬ : ‫به‬ ‫علت‬ ‫خروج‬ ‫بار‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫امکان‬ ‫بازگردانی‬ ‫و‬ ‫تغییر‬ ‫در‬ ‫اظهارنامه‬ ‫جهت‬ ‫درج‬ ‫شماره‬ ‫حواله‬ ‫صحیح‬ ‫نمی‬ ‫باشد‬ .
‫نکات‬ ‫آموزشی‬ ‫مشکالت‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ # ‫پروانه‬ _ ‫های‬ _ ‫بانکی‬ : scroll: ‫در‬ ‫صورتی‬ ‫که‬ ‫زمان‬ ‫رفع‬ ‫تعهد‬ ‫در‬ ‫بانک‬ ‫اظهارنامه‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫کاالی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫گمرک‬ ‫خارج‬ ‫شده‬ ،‫است‬ ‫به‬ ‫صورت‬ « ‫کوتاژ‬ ‫نشده‬ » ‫نمایش‬ ‫داده‬ ‫می‬ ‫شود‬ . : arrow_left: ‫کافی‬ ‫است‬ ‫با‬ ‫حساب‬ ‫کاربری‬ ‫خودتان‬ ‫وارد‬ ‫سامانه‬ ‫پنجره‬ ‫واحد‬ ‫تجارت‬ ‫فرامرزی‬ ( epl) ‫شده‬ ‫و‬ ‫سپس‬ ‫در‬ ‫منوی‬ ‫کاربر‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫منوی‬ ‫ثبت‬ ‫کوتاژ‬ ‫شماره‬ ‫کوتاژ‬ ‫مورد‬ ‫نظر‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫همراه‬ ‫کد‬ ‫گ‬ ‫مرک‬ ‫مربوطه‬ ‫وارد‬ ‫نموده‬ ‫و‬ ‫بر‬ ‫روی‬ ‫کلید‬ ‫ثبت‬ ‫کوتاژ‬ ‫کلیک‬ ‫نمایید‬ . ‫توجه‬ : ‫کد‬ ‫گمرک‬ ‫برای‬ ‫پروانه‬ ‫های‬ ‫سامانه‬ ‫کارشناسی‬ ‫متمرکز‬
The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf
The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf
The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf
The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf
The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf

Recommended

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 

Recommended

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesAlireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesProject for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 

More Related Content

Featured

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 

Featured (20)

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 

The_EPL_Customs_System_in_Iran_count.pdf