تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم نظم تحليل نظمتحليل نظم تحليل نظم تحليل نظم تحليل نظمتحليل نظ

1. “
‫وتصميم‬ ‫تحليل‬
‫ن‬
‫ظم‬
”
Analysis & Design System
1
IT124_Lecture2

2. ‫الثانية‬ ‫المحاضرة‬
:
‫النظام‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
System Life Cycle
2
IT124_Lecture2

3. ‫بنوذ‬
‫احملاضرة‬
:

‫النظام‬‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
System Life Cycle

‫املنظومة‬ ‫اعداد‬‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫ونشاطات‬‫مراحل‬

‫التخطيط‬‫مرحلة‬ ‫نشاطات‬

‫املستخدم‬ ‫طلب‬ ‫نموذج‬

‫ى‬‫الجدو‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
Feasibility Study
:
-
‫االقتصادية‬ ‫ى‬‫الجدو‬
-
‫والفنية‬ ‫التقنية‬ ‫ى‬‫الجدو‬
-
‫التشغيلية‬ ‫ى‬‫الجدو‬
-
‫التنظيمية‬ ‫ى‬‫الجدو‬

‫ى‬‫الجدو‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تقرير‬

‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫خطة‬ ‫وثيقة‬
IT124_Lecture2 3

4. ‫النظام‬‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
System Life Cycle
:
‫الن‬‫حياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫ي‬‫وتحتو‬،‫فرعي‬ ‫نظام‬‫أو‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬‫في‬ ‫تتبع‬ ‫التي‬ ‫التطوير‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫سلسلة‬ ‫على‬ ‫ظام‬
‫املهام‬ ‫من‬
‫وهي‬‫احل‬‫ر‬‫امل‬ ‫أو‬
:

‫التخطيط‬

‫التحليل‬

‫التصميم‬

‫التنفيذ‬

‫االختبار‬

‫الصيانة‬
‫التخطيط‬
‫التحليل‬
‫التصميم‬
‫التنفيذ‬
‫االختبار‬
‫الصيانة‬
4
IT124_Lecture2

5. ‫المنظومة‬ ‫إعداد‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ونشاطات‬ ‫مراحل‬
(
1
)
‫املرحلة‬ ‫النشاطات‬
‫التخطيط‬
Planning
‫طلب‬
‫المستخدم‬
‫الجدوى‬ ‫دراسة‬
‫دراسة‬ ‫تقرير‬
‫الجدوى‬
(
‫المشروع‬ ‫مقترح‬
)
‫المشروع‬ ‫خطة‬
‫التحليل‬
Analysis
‫جمع‬
‫والمتطلبات‬ ‫الحقائق‬
‫نمذجة‬
‫أو‬
‫المتطلبات‬ ‫تحليل‬
‫التصميم‬
Design
‫المعماري‬ ‫التصميم‬
‫المستخدم‬ ‫واجهة‬ ‫تصميم‬
‫البيانات‬ ‫تصميم‬
‫البرمجية‬ ‫األجزاء‬ ‫تصميم‬
(
‫الخوارزميات‬
)
5
IT124_Lecture2

6. ‫إعداد‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ونشاطات‬ ‫مراحل‬
‫المنظومة‬
(
2
)
‫املرحلة‬ ‫نشاطات‬
‫التنفيذ‬
implementation
‫التشفير‬
‫األخطاء‬ ‫اكتشاف‬
‫الوحدة‬ ‫اختبار‬
‫االختبار‬
testing
‫التكامل‬ ‫اختبار‬
‫النظام‬ ‫اختبار‬
‫القبول‬ ‫اختبار‬
‫الصيانة‬
maintenance
‫التحسين‬
‫التقنية‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬
‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬
‫الهندسة‬ ‫إعادة‬
6
IT124_Lecture2

7. ‫نشاطات‬
‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬
Planning Activities
:
‫رئيسية‬ ‫أنشطة‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تحتوى‬
:
➢
‫المستخدم‬ ‫طلب‬
➢
‫الجدوى‬ ‫دراسة‬
➢
‫مقترح‬
‫المشروع‬
(
‫الجدوى‬ ‫دراسة‬ ‫تقرير‬
)
➢
‫خطة‬
‫المشروع‬
❖
‫المستخدم‬ ‫طلب‬
user request
‫المستخدم‬ ‫من‬ ‫ملموسة‬ ‫حاجة‬ ‫بسبب‬ ‫المشاريع‬ ‫عادة‬ ‫تبدأ‬
,
‫او‬
‫تؤثر‬ ‫جدية‬ ‫مشكلة‬ ‫نتيجة‬
‫على‬
‫ما‬ ‫مؤسسة‬ ‫عمليات‬
.
‫المستخدم‬ ‫لطلب‬ ‫خاصا‬ ‫نموذجا‬ ‫مؤسسات‬ ‫عدة‬ ‫تستخدم‬
.
‫يمكن‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫فى‬
‫ان‬
‫يطلب‬
‫من‬ ‫واحدا‬ ‫المستخدم‬
‫التالية‬ ‫االختيارات‬
:
✓
‫جديد‬ ‫نظام‬
✓
‫النظام‬ ‫تحسين‬
‫الحالى‬
✓
‫تصحيح‬
‫اخطاء‬
‫الحالية‬ ‫المنظومة‬
7
IT124_Lecture2

8. ‫مستخدم‬ ‫طلب‬ ‫لنموذج‬ ‫التالي‬ ‫المثال‬
:
‫من‬
:
‫المبيعات‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬
‫إلى‬
:
‫لشركة‬ ‫العام‬ ‫المدير‬
abs
‫الموضوع‬
:
‫المبيعات‬ ‫نظام‬
‫المطلوب‬
:
‫األتي‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫اختر‬
:

‫جديدة‬ ‫منظومة‬

‫المنظومة‬ ‫تصحيح‬

‫المنظومة‬ ‫تحسين‬
‫ومشاكله‬ ‫الحالي‬‫النظام‬‫وصف‬
:
➢
‫ببيع‬‫املبيعات‬ ‫قسم‬ ‫يقوم‬
‫االثاث‬
➢
‫الفاتورة‬‫ن‬‫الزبو‬ ‫يدفع‬‫حيث‬
‫اما‬
‫بالدين‬ ‫أو‬‫نقدا‬
➢
‫من‬‫أكثر‬‫القسم‬‫ويستقبل‬
50
‫منهم‬‫الواحد‬‫اليوم‬ ‫فى‬ ‫ن‬‫بو‬‫ز‬
50
%
‫نقدا‬ ‫الدفع‬‫تقريبا‬
.
➢
‫املنتجات‬ ‫لجودة‬‫ا‬‫ر‬‫نظ‬‫املبيعات‬ ‫فى‬ ‫يادة‬‫ز‬‫القسم‬‫ويتوقع‬
‫التى‬
‫للزبائن‬‫تقدم‬
.
➢
‫أود‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬
‫ان‬
‫افيدكم‬
‫يدويا‬‫ى‬‫تجر‬‫القسم‬‫هذا‬ ‫فى‬‫فالعمليات‬‫املبيعات‬ ‫قسم‬‫أداء‬ ‫لتحسين‬‫حاجة‬ ‫فى‬‫بأننا‬
➢
‫والنظام‬
‫الحالى‬
‫الحاجة‬ ‫عند‬‫املعلومة‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫فى‬‫املشاكل‬ ‫بعض‬ ‫يعانى‬
‫اليها‬
.
➢
‫نود‬‫ونحن‬
‫ان‬
‫ق‬‫السو‬ ‫فى‬‫املنافسة‬ ‫على‬‫ق‬‫والتفو‬ ‫خدماتنا‬‫نطور‬
‫ويمكن‬
‫اداء‬
‫موحد‬‫بمنظومة‬‫املبيعات‬ ‫فروع‬ ‫جميع‬‫بربط‬ ‫ذلك‬
‫باستخدام‬ ‫ة‬
‫جدد‬‫بائن‬‫ز‬‫ونجلب‬‫الحاليين‬‫الزبائن‬ ‫ضاء‬‫ر‬ ‫على‬ ‫نحصل‬‫الطريقة‬ ‫وبهذه‬‫واالنترنت‬‫والشبكات‬‫الحاسوب‬
.
❖
‫نظم‬‫محلل‬‫بتوظيف‬‫وذلك‬‫التالي‬‫بالنشاط‬‫البدء‬ ‫بخصوص‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫التخاذ‬‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬‫تسليمه‬‫يتم‬‫النموذج‬‫هذا‬
‫او‬
‫ش‬
‫ية‬‫ر‬‫استشا‬‫ركة‬
‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫اء‬‫ر‬‫إلج‬
.
8
IT124_Lecture2

9. Feasibility Study ‫الجدوى‬ ‫دراسة‬
‫من‬ ‫تتكون‬ ‫وهى‬ ‫الحجم‬ ‫والكبيرة‬ ‫المتوسطة‬ ‫المشاريع‬ ‫ألغلب‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تتم‬
:
Economic Feasibility ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬
Technical Feasibility ‫الجدوى‬
‫أو‬ ‫التقنية‬
‫الفنية‬
Operational Feasibility ‫التشغيلية‬ ‫الجدوى‬
Organization Feasibility ‫التنظيمية‬ ‫الجدوى‬
9
IT124_Lecture2

10. Economic feasibility ‫االقتصادية‬ ‫ى‬‫الجدو‬
‫هى‬
‫ما‬ ‫لمعرفة‬ ‫والمزايا‬ ‫التكاليف‬ ‫تحليل‬
‫اذا‬
‫المتوقعة‬ ‫التكاليف‬ ‫تفوق‬ ‫المزايا‬ ‫كانت‬
.
‫محل‬ ‫يقوم‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫ولتحقيق‬
‫ل‬
‫النظم‬
‫باعداد‬
‫الجدول‬
‫الذى‬
‫العائد‬ ‫مع‬ ‫التقديرية‬ ‫التكاليف‬ ‫يقارن‬
‫او‬
‫حسب‬ ‫المتوقعة‬ ‫الفوائد‬
‫التالى‬
‫التكاليف‬‫تحليل‬
-
‫الفوائد‬
‫ية‬‫ر‬‫التقدي‬ ‫التكاليف‬ ‫الفوائد‬
‫املتوقعة‬
1
.
‫واملعدات‬ ‫العتاد‬‫تكاليف‬
.............
2
.
‫تكاليف‬
‫البرمجيات‬
................
3
.
‫ى‬‫البشر‬‫العنصر‬‫تكاليف‬
............
4
.
‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫تكاليف‬
..............
5
.
‫ات‬‫ز‬‫التجهي‬‫تكاليف‬
............
6
.
‫ات‬‫ر‬‫االستشا‬‫تكاليف‬
..............
7
.
‫يف‬‫ر‬‫مصا‬
‫ى‬‫اخر‬
..............
1
.
‫تحسين‬
‫خدمات‬
)...(
2
.
‫تقليص‬
‫التأخير‬
)...(
3
.
‫عن‬ ‫الرضا‬ ‫تحسين‬
‫العمل‬
)...(
4
.
‫اتخاد‬
‫قرارات‬
‫افضل‬
)...(
5
.
‫صورة‬ ‫تحسين‬
‫الشركة‬
)...(
6
.
‫موقع‬ ‫اعداد‬
‫وب‬
)...(
.................... ‫املجموع‬
:
‫التكلفة‬
*
(
1
+
‫باح‬‫ر‬‫اال‬‫نسبة‬
) ‫العائد‬
(
‫البيع‬‫سعر‬
)
10
IT124_Lecture2

11. ‫مثال‬
:
‫س‬ ‫لشركة‬ ‫حسابات‬‫منظومة‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬
.
IT124_Lecture2 11
‫التكاليف‬‫تحليل‬
-
‫الفوائد‬
‫ية‬‫ر‬‫التقدي‬ ‫التكاليف‬ ‫الفوائد‬
‫املتوقعة‬
1
.
‫واملعدات‬ ‫العتاد‬‫تكاليف‬
2000
‫د‬
.
‫ل‬
2
.
‫تكاليف‬
‫البرمجيات‬
50
‫د‬
.
‫ل‬
3
.
‫ى‬‫البشر‬‫العنصر‬‫تكاليف‬
3000
‫د‬
.
‫ل‬
4
.
‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫تكاليف‬
1500
‫د‬
.
‫ل‬
5
.
‫ات‬‫ز‬‫التجهي‬‫تكاليف‬
1000
‫د‬
.
‫ل‬
6
.
‫تكاليف‬
‫ات‬‫ر‬‫االستشا‬
.........
7
.
‫ى‬‫اخر‬‫يف‬‫ر‬‫مصا‬
250
‫د‬
.
‫ل‬
1
.
‫تحسين‬
‫خدمات‬
(
√
)
2
.
‫تقليص‬
‫التأخير‬
(
√
)
3
.
‫عن‬ ‫الرضا‬ ‫تحسين‬
‫العمل‬
(
√
)
4
.
‫اتخاد‬
‫قرارات‬
‫افضل‬
)...(
5
.
‫صورة‬ ‫تحسين‬
‫الشركة‬
(
√
)
6
.
‫موقع‬ ‫اعداد‬
‫وب‬
)...(
7800 ‫املجموع‬
:
7800
*
1.30
=
10140
‫د‬
.
‫ل‬ ‫باح‬‫ر‬‫اال‬
(
‫العائد‬
30
)%

12. ‫مثال‬
:
‫ملؤسسة‬ ‫شبكه‬ ‫داخل‬ ‫وامتحاانت‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫ملنظومة‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬
‫تعليمية‬
‫ما‬
:
‫التكاليف‬
:
‫العائدات‬
:
1
-
‫العتاد‬
‫لشبكة‬ ‫المادي‬
hardware
(
25
‫جهاز‬
)
2500
‫د‬
.
‫ل‬
2
-
‫المعنوي‬ ‫العتاد‬
software
100
‫د‬
.
‫ل‬
3
-
‫شبكة‬ ‫تجهيزات‬
5000
‫د‬
.
‫ل‬
4
-
‫البشرية‬ ‫العاصر‬
6000
‫د‬
.
‫ل‬
3
-
‫مصاريف‬
‫أخرى‬
500
‫د‬
.
‫ل‬
•
‫تكاليف‬
‫المنظومة‬
+
25
%
•
‫عدد‬ ‫توظيف‬
3
‫المنظومة‬ ‫مطوري‬ ‫من‬ ‫عناصر‬
‫عليها‬ ‫لإلشراف‬
.
‫اجماالي‬
‫التكلفة‬
=
36600
‫د‬
.
‫ل‬
=
36600
+
25/100
*
36600
=
45750
‫د‬
.
‫ل‬
+
‫توظيف‬
3
‫عناصر‬
IT124_Lecture2 12

13. 
‫الزمن‬ ‫عامل‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫تعتمد‬
.
,
‫الوق‬ ‫تقدير‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫فيجب‬
‫الالزم‬ ‫ت‬
‫لكى‬
‫التكاليف‬ ‫يفوق‬ ‫عائد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫فى‬ ‫نبدأ‬
.
‫مثال‬
‫يكلف‬‫مشروع‬
3000
‫تقدير‬ ‫لغرض‬ ‫استخدامه‬‫ويمكن‬
:
▪
‫املطلوب‬‫الزمن‬
▪
‫املتوقعة‬‫التكاليف‬
▪
‫املتوقع‬‫العائد‬
▪
‫اكمي‬‫ر‬‫الت‬‫العائد‬
✓
‫فى‬‫اكمى‬‫ر‬‫الت‬‫العائد‬‫ان‬‫ل‬‫الجدو‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫الحظ‬
‫على‬‫يدل‬ ‫مما‬‫التكلفة‬ ‫عن‬‫يزيد‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬‫السنة‬
‫االقتصادية‬‫ى‬‫الجدو‬
.
‫العائد‬ ‫هذا‬‫ولكن‬
‫وليس‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫لبعض‬ ‫مرضيا‬‫ن‬‫يكو‬ ‫قد‬
‫البعض‬
‫االخر‬
.
✓
‫ار‬‫ر‬‫الق‬
‫النهائى‬
‫يعتمد‬
‫على‬
‫عوامل‬
‫متعددة‬
،
‫والحظ‬
‫انه‬
‫فى‬
‫السنة‬
‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬
‫ن‬‫يكو‬
‫العائد‬
‫اكبر‬
‫من‬
‫التكاليف‬
‫اى‬
‫ان‬
‫املشروع‬
‫سيجنى‬
‫باح‬‫ر‬‫ا‬
‫بعد‬
‫بع‬‫ر‬‫ا‬
‫سنوات‬
‫السنة‬ ‫التكلفة‬
‫املتوقعة‬
‫العائد‬
‫املتوقع‬
‫العائد‬
‫التراكمي‬
1 3000 0 0
2 0 900 900
3 0 1700 2600
4 0 1000 3600
5 0 2000 5600
13
IT124_Lecture2

14. ‫الفنية‬‫ى‬‫الجدو‬
(
‫التقنية‬
)
Technical feasibility
:
‫هي‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫التقنية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬
‫االسئلة‬ ‫على‬ ‫لتجيب‬
‫االتية‬
:
➢
‫النظام‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬‫أو‬‫العالية‬ ‫التقنية‬‫تتوفر‬ ‫هل‬
‫املقترح؟‬
➢
‫هل‬
‫تتوفر‬
‫؟‬‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫والشبكة‬‫والبرمجيات‬ ‫املعدات‬
➢
‫اذا‬
‫متوفر‬‫غير‬‫ذلك‬ ‫كان‬
,
‫بسهولة؟‬‫املستلزمات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬‫يمكن‬ ‫هل‬
➢
‫؟‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫الفنية‬ ‫الخبرات‬‫للشركة‬ ‫هل‬
➢
‫املستقبل؟‬ ‫فى‬‫املتزايد‬ ‫املعامالت‬ ‫حجم‬ ‫معالجة‬ ‫من‬ ‫النظام‬‫سيتمكن‬ ‫هل‬
‫اذا‬
‫كانت‬
‫االجابة‬
‫لهذه‬
‫االسئلة‬
‫بنعم‬
,
‫فنية‬ ‫ى‬‫جدو‬ ‫ذا‬‫يعتبر‬‫املقترح‬ ‫النظام‬ ‫فان‬
.
14
IT124_Lecture2

15. ‫التشغيلية‬ ‫ى‬‫الجدو‬
Operational feasibility
:
‫االسئلة‬ ‫عن‬‫تجيب‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫هى‬
‫التالية‬
:
➢
‫؟‬‫االستخدام‬‫سهلة‬ ‫اعدادها‬‫بعد‬ ‫املنظومة‬‫ن‬‫ستكو‬ ‫هل‬
➢
‫؟‬‫بكفاءة‬ ‫املنظومة‬‫ستعمل‬ ‫هل‬
➢
‫الجديد‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫اء‬‫ر‬‫واملد‬‫ن‬‫املستخدمو‬‫سيدعم‬ ‫هل‬
,
‫ال‬ ‫املنظومة‬‫بأن‬‫ر‬‫الشعو‬ ‫لديهم‬ ‫ن‬‫سيكو‬ ‫وهل‬
‫جديدة‬
‫؟‬ ‫احتياجاتهم‬‫ستحقق‬
➢
‫املستخدم‬‫قبل‬‫من‬‫استالمها‬ ‫بعد‬ ‫املنظومة‬‫ل‬‫قبو‬‫سيتم‬ ‫هل‬
‫؟‬
➢
‫؟وهل‬ ‫يبا‬‫ر‬‫تد‬‫الجديدة‬ ‫املنظومة‬ ‫ستتطلب‬ ‫هل‬
‫سيت‬
‫م‬
‫التسليم؟‬ ‫عملية‬‫قبل‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬
➢
‫لهذه‬ ‫بنعم‬ ‫االجابة‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬
‫االسئلة‬
.
‫ى‬‫جدو‬‫ى‬‫ذو‬ ‫النظام‬ ‫فأن‬
‫تشغيلية‬
.
15
IT124_Lecture2

16. ‫التنظيمية‬ ‫الجدوى‬ ‫رابعا‬
Organization Feasibility
:
‫ت‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫نظيم‬
‫جيد‬
‫التخزين‬‫في‬
‫؟‬
➢
‫وسهولة‬
‫عملية‬‫في‬
‫الدقة‬ ‫غاية‬‫في‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫البيانات‬‫استرجاع‬
‫؟‬
➢
‫هل‬
‫الحماية‬ ‫توفر‬
‫مة‬‫ز‬‫الال‬
‫للبيانات‬
‫؟‬
‫ا‬
‫لهذه‬ ‫بنعم‬‫االجابة‬ ‫كانت‬‫ذا‬
‫االسئلة‬
.
‫ت‬‫ى‬‫جدو‬‫ذو‬ ‫النظام‬‫فأن‬
‫نظيمية‬
.
‫الخالصة‬
:
‫ب‬‫قبل‬‫يتم‬ ‫مبدئى‬‫تحليل‬‫عن‬‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫ى‬‫الجدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫ان‬ ‫نستخلص‬ ‫ان‬‫يمكن‬
‫داية‬
‫م‬‫يحدد‬ ‫بنود‬‫مجموعة‬‫على‬ ‫ى‬‫يحتو‬‫تقرير‬‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫هذه‬‫عن‬‫وينتج‬‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫اذا‬ ‫ا‬
‫والتش‬‫االقتصادية‬ ‫النواحى‬ ‫من‬‫اعدادها‬ ‫مجدى‬‫املقترحة‬‫املنظومة‬‫كانت‬
‫غيلية‬
‫والفنية‬
‫ال‬‫أو‬‫والتنظيمية‬
.
IT124_Lecture2 16

17. 
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تقرير‬
‫ى‬‫الجدو‬
:
‫مالحظة‬
:
‫وث‬ ‫في‬ ‫اجه‬‫ر‬‫اد‬ ‫يتم‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫ى‬‫ومحتو‬ ،‫ال‬ ‫او‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫عمل‬ ‫ر‬‫يقر‬ ‫التقرير‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫بناء‬
‫خطة‬ ‫يقة‬
‫هذا‬ ‫تنفيذ‬ ‫اعتماد‬ ‫تم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬
‫ع‬‫و‬‫ىاملشر‬
.
▪
‫المشروع‬ ‫اسم‬
▪
‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫وصف‬
•
‫والعيوب‬ ‫المزايا‬
▪
‫فكرة‬
‫المشروع‬
•
‫المتوقعة‬ ‫والفوائد‬ ‫األهداف‬
▪
‫الفوائد‬
‫التكاليف‬
▪
‫الحدود‬
▪
‫االفتراضات‬
‫الشروط‬
‫للنظام‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬
▪
‫القيود‬
▪
‫المستلزمات‬
▪
7
.
‫والخالصة‬ ‫التوصيات‬
▪
8
.
‫المالحق‬
17
IT124_Lecture2

18. ‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫وثيقة‬
Project Plan Document
‫يجب‬
‫ان‬
‫المرغ‬ ‫الحل‬ ‫واختيار‬ ‫الجدوى‬ ‫دراسة‬ ‫وثيقة‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫بعد‬ ‫الوثيقة‬ ‫هذه‬ ‫تعد‬
‫وب‬
.
‫االتى‬ ‫تشمل‬ ‫قد‬ ‫وهى‬
:
▪
‫المشروع‬ ‫ملخص‬
▪
‫دراسة‬
‫المشروع‬ ‫جدوى‬
▪
‫القائم‬‫النظام‬‫وصف‬
/
‫النظام‬‫منها‬ ‫يعاني‬ ‫التي‬‫واملشاكل‬ ‫الصعوبات‬
▪
-
‫املقترح‬‫بالنظام‬ ‫التعريف‬
/
‫المرجوة‬ ‫األهداف‬
▪
‫المطلوبة‬ ‫الوظائف‬
▪
‫المشروع‬ ‫نطاق‬
▪
‫المشروع‬ ‫قيود‬
:
‫و‬ ‫الزمن‬ ‫تقدير‬
‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬
▪
‫ا‬
‫النظام‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫المستخدم‬ ‫النموذج‬
▪
‫األدوات‬
‫وا‬
‫لتقنيات‬
‫س‬ ‫التي‬
‫ت‬
‫والتصميم‬ ‫التحليل‬ ‫فى‬ ‫ستخدم‬
▪
‫المطلوبة‬ ‫الجودة‬ ‫خصائص‬
▪
‫ا‬
‫المطلوبة‬ ‫لمستلزمات‬
▪
‫األخطار‬ ‫تحليل‬
‫مالحظة‬
:
‫س‬
‫يتم‬
‫التخطيط‬ ‫أدوات‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
(
‫املخاطر‬‫وتحليل‬‫الزمني‬ ‫املخطط‬ ‫مثل‬
)
‫القادمة‬‫ات‬‫ر‬‫املحاض‬ ‫فى‬
.
18
IT124_Lecture2