SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
На Украине не так всё плохо - всё гораздо хуже.
Из всех видов обмана самый дебильный,
самый ублюдочный – это самообман.
Эта статья не является отдельно готовившейся публикацией. Эта часть исследова-
ния под названием "Антикризисная программа".
О том как она появилась. В самом начале 2014г, мой знакомый, топ-менеджер
одного, ныне ликвидированного, украинского банка, попросил описать предполагаемое
мной развитие ситуации в экономике. Разумеется, я понимал, что будут сдвиги, но
масштабы, формы, набор основных влияющих факторов, направление развития событий
- всё это только предстояло осмыслить и систематизировать.
Эта статья является, в какой-то мере, ответом на слишком оптимистические ныне
ожидания многих около профессионлов от экономики и бизнеса. Эти люди думают, что
можно ковать железо резиновыми молотками.
Теперь по сути. Для экономического роста и развития, как известно, нужны ресурсы.
Очень важно непредвзято определить, в каком состоянии находится реформируемая
экономика и до какого уровня планируется её поднять. В этом плане можно растекаться
мыслью по древу, я же сокращу эти самые растекания, и просто приведу список и объём
необходимых ресурсов для решения поставленной задачи.
Но прежде задам один очень важный вопрос: вы видели где-нибудь развитую
экономику с разрушенной инфраструктурой (социальной, транспортной, энергетичес-
кой)?!? Дальше просто цифры.
Потребность в ресурсах
Национальные программы : млрд $
- программа энергонезависимости 200
- реновация ЖКХ 100
- образование 20
- здравоохранение 20
- дорожное строительство 60
- реформа пенсионного фонда ???
Отраслевые программы:
- металлургия / химия 30
- энергетика 20
- сельское хозяйство 70
- восстановление Донбаса ???
Госдолг 80
Итого: 600
Теперь несколько мыслей вслед очевидному.
Практики прекрасно знают, что подавляющее большинство проектов не укладывается
в рамки инвестиционных расчётов. Причины разные: от факторов неопределённости, до
склонности инициаторов занижать расчётные затраты. А это приводит либо к вздорожа-
нию проектов, либо к сокращению их целых сегментов, отчего, увы, конечная цель часто
не достигается.
Вот ещё некоторые факторы влияющие на сроки, условия, результат…
Все эти программы длительного срока реализации и большая часть из них напрямую
не генерирует возвратных средств - это т.н. инвестиции в развитие. То есть оценить их
конечную эффективность очень сложно.
Сроки реализации таких программ выходят за пределы срока службы первых
объектов, а значит через какое-то время в эти сферы потребуются дополнительные
инвестиции (модернизация первых объектов для включения в систему).
Разного рода потери: от коррекции, от коррупции, от неправильного целеполага-
ния…
Скрытые, но тяжелейшие налоги на развитие: административный ресурс, супер-
дорогая политика, отсутствие стабильных рынков, ущербная трудовая и управленческая
этика…
Можно ещё продолжать, но я думаю и этого достаточно. Просто остался ещё один,
невыясненный вопрос: кто, когда и под какую ответственность решил (за всех) пилить сук
на котором сидит вместе со своими ногами.

More Related Content

Similar to На Украине не так всё плохо - всё намного хуже

Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомостиИнновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомостиDmitry Tseitlin
 
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомостиИнновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомостиDmitry Tseitlin
 
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011Oleg Sukharev
 
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013Oleg Sukharev
 
Презентация Сухарев 3 октября
Презентация  Сухарев 3 октябряПрезентация  Сухарев 3 октября
Презентация Сухарев 3 октябряOleg Sukharev
 
О постиндустриальных особенностях американского НТП
О постиндустриальных особенностях американского НТПО постиндустриальных особенностях американского НТП
О постиндустриальных особенностях американского НТПIlya Klabukov
 
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...Moscow School of Economics (MSE MSU)
 
Управление комплексными проектами в изменившемся мире
Управление комплексными проектами в изменившемся миреУправление комплексными проектами в изменившемся мире
Управление комплексными проектами в изменившемся миреAlexander Boldin
 
Благотворительность в условиях кризиса 2009
Благотворительность в условиях кризиса 2009Благотворительность в условиях кризиса 2009
Благотворительность в условиях кризиса 2009Delocsr
 
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиСвятослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиSapCons
 
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)Рустам Ильин
 
БДМ Алушкина, сентябрь 2015
БДМ Алушкина, сентябрь 2015БДМ Алушкина, сентябрь 2015
БДМ Алушкина, сентябрь 2015Alexander Vishnyakov
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Infor-media
 
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.Dmitry Tseitlin
 

Similar to На Украине не так всё плохо - всё намного хуже (20)

Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомостиИнновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
 
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомостиИнновации  лучшее будущее  сегодня 20 мая 2010 ведомости
Инновации лучшее будущее сегодня 20 мая 2010 ведомости
 
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011
презентация доклада сухарев_пущино_сентябрь_2011
 
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
 
Презентация Сухарев 3 октября
Презентация  Сухарев 3 октябряПрезентация  Сухарев 3 октября
Презентация Сухарев 3 октября
 
О постиндустриальных особенностях американского НТП
О постиндустриальных особенностях американского НТПО постиндустриальных особенностях американского НТП
О постиндустриальных особенностях американского НТП
 
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...
В.М. Полтерович - Институты догоняющего развития. К проекту новой модели экон...
 
Управление комплексными проектами в изменившемся мире
Управление комплексными проектами в изменившемся миреУправление комплексными проектами в изменившемся мире
Управление комплексными проектами в изменившемся мире
 
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику УкраиныКак успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
 
статья часть 2 дмитрий леус
статья часть 2 дмитрий леусстатья часть 2 дмитрий леус
статья часть 2 дмитрий леус
 
No.100 wdm chrematistic_14.12.2014
No.100 wdm chrematistic_14.12.2014No.100 wdm chrematistic_14.12.2014
No.100 wdm chrematistic_14.12.2014
 
No.106 wdm chrematistic_08.02.2015
No.106 wdm chrematistic_08.02.2015No.106 wdm chrematistic_08.02.2015
No.106 wdm chrematistic_08.02.2015
 
Благотворительность в условиях кризиса 2009
Благотворительность в условиях кризиса 2009Благотворительность в условиях кризиса 2009
Благотворительность в условиях кризиса 2009
 
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_2014091010 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_20140910
 
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегическиСвятослав Бирюлин. Мыслить стратегически
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
 
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
эксперт татарстан 29.08–25.09.2016 (2)
 
БДМ Алушкина, сентябрь 2015
БДМ Алушкина, сентябрь 2015БДМ Алушкина, сентябрь 2015
БДМ Алушкина, сентябрь 2015
 
Доклад Глазьева Путину 2013
Доклад Глазьева Путину 2013Доклад Глазьева Путину 2013
Доклад Глазьева Путину 2013
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
 
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.
Тезисы доклада Э.С.Набиуллиной на комиссии по модернизации 25 декабря 2009 г.
 

More from Валентин Буримов

Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environments
Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environmentsLiquid seeding of small-seeded cultures in activated environments
Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environmentsВалентин Буримов
 
Инновации - основа конкурентного преимущества
Инновации - основа конкурентного преимуществаИнновации - основа конкурентного преимущества
Инновации - основа конкурентного преимуществаВалентин Буримов
 
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.Валентин Буримов
 
Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1Валентин Буримов
 
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"Приложение к проектам "Сельское хозяйство"
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"Валентин Буримов
 
Опыт создающий конкурентные преимущества
Опыт создающий конкурентные преимуществаОпыт создающий конкурентные преимущества
Опыт создающий конкурентные преимуществаВалентин Буримов
 
презентация земляника садовая - ремонтантная
презентация   земляника садовая - ремонтантнаяпрезентация   земляника садовая - ремонтантная
презентация земляника садовая - ремонтантнаяВалентин Буримов
 

More from Валентин Буримов (13)

Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environments
Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environmentsLiquid seeding of small-seeded cultures in activated environments
Liquid seeding of small-seeded cultures in activated environments
 
01
0101
01
 
Инновации - основа конкурентного преимущества
Инновации - основа конкурентного преимуществаИнновации - основа конкурентного преимущества
Инновации - основа конкурентного преимущества
 
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
 
Letter of recommendation
Letter of recommendationLetter of recommendation
Letter of recommendation
 
Рекомендательное письмо
Рекомендательное письмоРекомендательное письмо
Рекомендательное письмо
 
Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1Книга "Технология исследований", глава 1
Книга "Технология исследований", глава 1
 
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"Приложение к проектам "Сельское хозяйство"
Приложение к проектам "Сельское хозяйство"
 
Опыт создающий конкурентные преимущества
Опыт создающий конкурентные преимуществаОпыт создающий конкурентные преимущества
Опыт создающий конкурентные преимущества
 
задача на исследование
задача на исследование задача на исследование
задача на исследование
 
презентация жидкостный посев
презентация   жидкостный посев презентация   жидкостный посев
презентация жидкостный посев
 
презентация земляника садовая - ремонтантная
презентация   земляника садовая - ремонтантнаяпрезентация   земляника садовая - ремонтантная
презентация земляника садовая - ремонтантная
 
Утеплитель
УтеплительУтеплитель
Утеплитель
 

На Украине не так всё плохо - всё намного хуже

  • 1. На Украине не так всё плохо - всё гораздо хуже. Из всех видов обмана самый дебильный, самый ублюдочный – это самообман. Эта статья не является отдельно готовившейся публикацией. Эта часть исследова- ния под названием "Антикризисная программа". О том как она появилась. В самом начале 2014г, мой знакомый, топ-менеджер одного, ныне ликвидированного, украинского банка, попросил описать предполагаемое мной развитие ситуации в экономике. Разумеется, я понимал, что будут сдвиги, но масштабы, формы, набор основных влияющих факторов, направление развития событий - всё это только предстояло осмыслить и систематизировать. Эта статья является, в какой-то мере, ответом на слишком оптимистические ныне ожидания многих около профессионлов от экономики и бизнеса. Эти люди думают, что можно ковать железо резиновыми молотками. Теперь по сути. Для экономического роста и развития, как известно, нужны ресурсы. Очень важно непредвзято определить, в каком состоянии находится реформируемая экономика и до какого уровня планируется её поднять. В этом плане можно растекаться мыслью по древу, я же сокращу эти самые растекания, и просто приведу список и объём необходимых ресурсов для решения поставленной задачи. Но прежде задам один очень важный вопрос: вы видели где-нибудь развитую экономику с разрушенной инфраструктурой (социальной, транспортной, энергетичес- кой)?!? Дальше просто цифры. Потребность в ресурсах Национальные программы : млрд $ - программа энергонезависимости 200 - реновация ЖКХ 100 - образование 20 - здравоохранение 20 - дорожное строительство 60 - реформа пенсионного фонда ??? Отраслевые программы: - металлургия / химия 30 - энергетика 20 - сельское хозяйство 70 - восстановление Донбаса ??? Госдолг 80 Итого: 600 Теперь несколько мыслей вслед очевидному. Практики прекрасно знают, что подавляющее большинство проектов не укладывается в рамки инвестиционных расчётов. Причины разные: от факторов неопределённости, до склонности инициаторов занижать расчётные затраты. А это приводит либо к вздорожа- нию проектов, либо к сокращению их целых сегментов, отчего, увы, конечная цель часто не достигается. Вот ещё некоторые факторы влияющие на сроки, условия, результат…
  • 2. Все эти программы длительного срока реализации и большая часть из них напрямую не генерирует возвратных средств - это т.н. инвестиции в развитие. То есть оценить их конечную эффективность очень сложно. Сроки реализации таких программ выходят за пределы срока службы первых объектов, а значит через какое-то время в эти сферы потребуются дополнительные инвестиции (модернизация первых объектов для включения в систему). Разного рода потери: от коррекции, от коррупции, от неправильного целеполага- ния… Скрытые, но тяжелейшие налоги на развитие: административный ресурс, супер- дорогая политика, отсутствие стабильных рынков, ущербная трудовая и управленческая этика… Можно ещё продолжать, но я думаю и этого достаточно. Просто остался ещё один, невыясненный вопрос: кто, когда и под какую ответственность решил (за всех) пилить сук на котором сидит вместе со своими ногами.