Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer . Pertemuan#5 : Bismis Model Canvas#2

1. www.unilam.ac.id

2. www.unilam.ac.id
FAKULTAS TEKNOLOGI DAN INFORMASI
Menjadi Fakultas Teknologi dan Informasi UNILAM yang TERDEPAN, ARIF
(Adaptif, Responsible, Inovasi, Futuristik) ber Akhlaqul Karimah di tingkat
ASEAN pada Tahun 2033
Menghasilkan lulusan yang kompeten dan berakhlaqul karimah dalam bidang
Teknologi Informasi untuk mendukung perkembangan Masyarakat berbasis
digital skala Nasional Tahun 2028
PROGRAM STUDI INFORMATIKA

3. www.unilam.ac.id

4. www.unilam.ac.id
Pert Materi Tugas
1 Kontrak Kuliah, TIU, TIK, Open Mindset Bisnis – Wirausaha,
Wasilah Bisnis – Fundamental Wirausaha/Bisnis
Dream Book
Sinopsis FILM
2 Wirausaha, Biografi Pengusaha, Peluang, CashFlow Quadrant, Konsep Bisnis Biografi Diri
3 Basic Courtesy Business, 5 Ways Increase Your Profit
Leveling Bisnis/Wirausaha
TUGAS PROJECT BISNIS UNTUK
UAS – PRESENTASI BISNIS
(JASA/PRODUK)
- PER KELOMPOK @ 5 mhsw
4 Bisnis Model Canvas -1
5 Bisnis Model Canvas -2 Bisnis coach#1
6 Marketing Tools / Startegi Marketing Mix#1 - Design Marketing Tools - Photo Product
7 Marketing Tools / Startegi Marketing Mix#2 Creative Promotion
8 UTS
9 Building Network, Kolaborasi & Inovasi
10 Manajemen Pengelolaan SDM How To Bulit Team (pelatihan karyawan, evaluasi, promosi, phk dll) ; Penentukan Lokasi Bisnis
11 Franchise, Lisensi, Paten, HAKI, Aspek Legal dalam Bisnis
12 Bisnis Online & Implementasinya #1
13 Bisnis Onlien & Implementasinya #2
14 Jalan Pintas Bebas Finansial, Holictic Investment Quation
15 - 16 Quiz & UAS

5. www.unilam.ac.id
PERTEMUAN 5
Bisnis Model Canvas #2

6. www.unilam.ac.id
Di dalam bisnis model canvas, ada 9 elemen penting yang mengarahkan
Anda dalam menentukan system kerja perusahaan sekaligus memeriksa
apakah aktivitas perusahaan sudah berjalan sesuai system.

7. www.unilam.ac.id
• FU N GSI PR OPOSA L B ISN IS
• CORE COMPETENCY
• PLANNING
• DIFFERENSIASI
• POSITIONING
• CONTROLLING
• BACA, PAHAMI DAN IKUTI E-BOOK PEDOMAN PROPOSAL BUSINESS PLAN
STRATEGI PERENCANAAN BISNIS
1. MEMBUAT PROPOSAL BISNIS PLAN

8. www.unilam.ac.id
• I S I P R O P O S A L B I S N I S
• VISI
• MISI
• STRATEGIC – Core Value
• S.W.O.T
• TAKTIK, TAHAPAN BISNIS
• RESOURCE ALOCATION - PENGUKURAN
• MEASUREMENT - BERKESINAMBUNGAN
• BACA, PAHAMI DAN IKUTI E-BOOK PEDOMAN PROPOSAL BUSINESS PLAN
STRATEGI PERENCANAAN BISNIS
1. MEMBUAT PROPOSAL BISNIS PLAN

9. www.unilam.ac.id
VISION YANG BAIK
MENYEBUTKAN SASARAN
DAN WAKTU
Mau Sampai Dimana ? Kapan?
Perusahaan Mau Sebesar Apa ?
Mau Terlihat Seperti Apa ?
Goal /TARGETnya Apa ?
MISI ADALAH APA YANG
AKAN KITA LAKUKAN
DENGAN BERKUALITAS
Misal : Misi Hidup Kamu –
seperti apa ? IBADAH Kepada
Allah SWT
BERARTI BISNIS KAMU
ORIENTASINYA JUGA SPT ITU

10. www.unilam.ac.id
Nilai2 Strategis Sebuah Perusahaan
Biasanya berisi nilai-nilai luhur, positif dan menggarirahkan sebagai
Pelengkap Visi & Misi Perusahaan

11. www.unilam.ac.id
7
3
4
1 2
8 9
5
6

12. www.unilam.ac.id
6. KEY RESOURCES
• Agar tetap kompetitif di dalam industri bisnis yang
Anda geluti, Anda membutuhkan SUMBER DAYA YANG
TEPAT KARENA INI ADALAH ASSET YANG ANDA MILIKI
UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS PERUSAHAAN.
• Beberapa contoh sederhana key resource adalah
computer, ruang kerja, karyawan, kendaraan, listrik, dan
lain sebagainya.

13. www.unilam.ac.id
7
3
4
1 2
8 9
5
6

14. www.unilam.ac.id
7. PARTNERS
• Dalam sebuah bisnis, membutuhkan partner kerja yang
mendukung perusahaan Anda. Jika sampai saat ini Anda
belum menemukan keunikan dari produk/jasa Anda
dikarenakan kurangnya networking, Anda membutuhkan
PARTNER KERJA YANG DAPAT MEMBANTU ANDA
MENCAPAI VALUE PROPOSITION.
• Jika Anda membuka sebuah bakery, Anda membutuhkan
supplier bahan kue yang jaraknya dekat agar bahan yang
dikirim selalu fresh. Nah, supplier itulah yang menjadi key
partner Anda dalam berbisnis agar Anda bisa selalu
menjaga kualitas roti yang Anda jual.

15. www.unilam.ac.id
7
3
4
1 2
8 9
5
6

16. www.unilam.ac.id
8. COST STRUCTURES
• COST STRUCTURE MERUPAKAN SKEMA FINANSIAL
YANG MEMBIAYAI OPERASIONAL PERUSAHAAN ANDA.
• Berapa uang yang harus dikeluarkan untuk melaksanakan
aktivitas perusahaan per harinya?
• Berapa biaya untuk sumber daya yang dipakai?
• Berapa harga pemasaran produknya?
Sumber : https://www.shell.co.id/in_id/konsumen-bisnis/shell-fleet-card/cost-
structure.html

17. www.unilam.ac.id
Definisi & Fungsi Cost Structure
• Cost Structure adalah total keseluruhan biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk
menunjang seluruh operasional bisnisnya. Umumnya, Cost Structure terbagi
dalam 2 jenis biaya utama, yaitu fixed cost dan variable cost.1
• Cost structure juga digunakan sebagai sarana menetapkan harga jika Anda
memakai strategi penetapan harga berbasis biaya.
Fungsi Cost Structure Bagi Perusahaan
• Cost structure memiliki fungsi penting bagi perkembangan perusahaan. Hal ini
karena perusahaan dapat melakukan efisiensi dalam cost management dengan
memahami struktur biaya dengan benar. 9,10
• Anda perlu menyusun kebijakan dengan cerdas dan hati-hati sehingga
pengelolaan struktur biaya dapat benar-benar bermanfaat bagi bisnis.
• Manajemen anggaran dapat membantu bisnis Anda untuk mengupayakan cost
saving dan lebih efisien dan mengantisipasi risiko kerugian.

18. www.unilam.ac.id
Jenis Analisis Cost Structure
• Cost Structure adalah salah satu elemen dalam business model canvas (BMC) . Cost structure
BMC mencakup pemerataan biaya bagi tiap divisi untuk dapat menjalankan aktivitasnya. Pemerataan
biaya tersebut disesuaikan dengan value proposition.3
• Banyaknya elemen dan peran vital dari Cost Structure membuat perusahaan harus fokus pada topik Cost
Structure. Karena itu, Cost Structure yang masuk sebagai bagian BMC akan menjadikan perusahaan lebih
mudah melakukan efisiensi anggaran dan biaya operasional4,5
• Ada beberapa jenis Cost Structure atau struktur biaya dalam pelaksanaan bisnis. Dalam operasional
sehari-hari perusahaan, sejumlah perhitungan yang bisa menjadi contoh Cost Structure adalah6:
• Biaya Tetap : Biaya tetap bersifat teratur dan cenderung tidak mengalami fluktuasi harga dari waktu
ke waktu. Contoh biaya tetap seperti sewa, bunga, tenaga kerja dan pajak properti.
• Biaya Variabel : Biaya variabel adalah biaya yang selalu mengalami perubahan sesuai jumlah produk
yang dihasilkan perusahaan. Contohnya yakni biaya tenaga kerja tidak langsung, bonus, komisi, biaya
pemasaran, utilitas dan biaya bahan langsung.
• Alokasi Biaya : Alokasi biaya merupakan proses menganalisis biaya yang keluar, mengumpulkan harta
atau aset, hingga melakukan objek biaya secara lebih tepat. Contohnya seperti unit bisnis, proyek,
produk, departemen, dan konsumen lain.
• Pengumpulan Biaya : Pengumpulan biaya adalah sebuah pengelompokan biaya pada individu. Alokasi
biaya ini harus dibuat dengan baik. Contoh pengumpulan biaya adalah biaya pemeliharaan, biaya
overhead, serta biaya tetap lain.

19. www.unilam.ac.id
Indikator Cost Structure
• Ada sejumlah indikator atau elemen penting dalam struktur biaya. Berikut
sejumlah komponen Cost Structure yang jamak terdapat di perusahaan7,8:
• Struktur Biaya Produk : Product Cost Structure merupakan pengeluaran untuk tenaga
kerja langsung dan pengeluaran ekstra pabrik. Sedangkan pada biaya variabel
merujuk pada pengeluaran untuk bahan baku, perlengkapan produksi, komisi, dan
upah borongan.
• Struktur Biaya Lini Produk : Pada pos ini, biaya tetap seperti biaya ekstra
administratif, biaya ekstra pabrik, dan tenaga kerja langsung. Sedangkan pada biaya
variabel mencakup bahan langsung, perlengkapan produksi dan komisi.
• Struktur Biaya Konsumen : Pada pos ini, biaya tetap termasuk pengeluaran ekstra
administratif untuk pelayanan pelanggan dan klaim garasi. Adapun biaya variabelnya
adalah biaya barang dan jasa yang dijual ke konsumen, retur penjualan, dan kredit
bisnis.
• Struktur Biaya Servis : Pada pos ini, biaya tetapnya adalah biaya tambahan
administratif. Sedangkan biaya variabelnya meliputi pendapatan karyawan, bonus,
pajak, travel, dan biaya hiburan.

20. www.unilam.ac.id
7
3
4
1 2
8 9
5
6

21. www.unilam.ac.id
9. REVENUE STREAMS
• Setiap perusahaan membutuhkan aliran pendapatan untuk
tetap bisa menjalankan aktivitasnya sehari-hari. REVENUE
STREAM MERUPAKAN SUMBER PENDAPATAN
PERUSAHAAN DARI BERBAGAI SUMBER, SEPERTI HASIL
PENJUALAN, DIVIDEN DAN SEBAGAINYA.
• Bisnis model canvas merupakan teknik yang efektif untuk
diterapkan di dalam perusahaan karena dapat membantu
memetakan bisnis Anda secara terstruktur. Anda dapat
menggunakan bisnis model ini untuk mewujudkan ide-ide
Anda menjadi hal yang konkret.
• Sumber : https://majoo.id/solusi/detail/revenue-stream-adalah

22. www.unilam.ac.id
Berbagai Jenis Revenue Stream
• Transaction Revenues : Jenis revenues stream yang pertama adalah Transaction
Revenues. Transaction revenues merupakan istilah yang digunakan untuk
menggambarkan kegiatan perusahaan dalam mendapatkan dana dengan menggunakan
transaksi sekali pembayaran oleh konsumen. Singkatnya, jenis revenue stream ini adalah
penerapan dari sistem jual beli konvensional. Pebisnis menjual barang, jasa, atau
layanan, konsumen membelinya, pebisnis mendapatkan uang. Sesederhana itu.
• Recurring Revenues : Jenis berikutnya dari revenue stream adalah Recurring Revenues.
Kebalikan dari Transaction revenues, transaksi ini melibatkan jenis transaksi
berkelanjutan yang tidak hanya dilakukan dengan sekali pembayaran oleh konsumen.
• Contohnya, perusahaan yang memberikan layanan kredit barang tertentu pada
konsumen (cicilan motor, perlengkapan rumah tangga, elektronik( atau menyewakan
layanan pada konsumen, seperti layanan internet atau operator seluler

23. www.unilam.ac.id
Fungsi Revenue Stream
• Sebagai Sumber Omset dan Profit yang Jelas
• Sebagai Salah Satu Strategi Bisnis yang Menguntungkan
• Sebagai Jaminan Bisnis Bisa Dijalankan dengan Aman
• Sebagai Sarana untuk Mendapatkan Investor
• Sebagai Faktor Pendorong Fokus Pelaku Bisnis

24. www.unilam.ac.id
Contoh Revenue Stream dalam Dunia Bisnis
• Penjualan Produk
• Penjualan Layanan Pada Konsumen
• Pembukaan Cabang atau Mitra Bisnis Baru
• Lisensi
• Investasi Modal pada Aset Lain
• Penyewaan Aset
• Penjualan Aset
• Biaya Pelayanan
• Dana Hibah
• Biaya Pasang Iklan

25. www.unilam.ac.id
MENGENAL & MELAKUKAN
ANALISIS HARGA PULANG POKOK
HARGA PULANG
POKOK
HARGA POKOK
PRODUKSI

26. www.unilam.ac.id
HARGA POKOK PRODUKSI
Harga pokok produksi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
memproduksi sebuah barang/produk.
Fungsi :
• Menentukan harga jual produk
• Keuntungan yang ingin diperoleh
HARGA PULANG POKOK
ATAU BREAK EVEN POINT
(BEP)
BEP adalah suatu kondisi dimana perusahaan tidak mendapatkan
keuntungan dan kerugian.
BEP sering disebut sebagai Titik Impas / Titik Pulang Pokok/Harga
Pulang Pokok.
Fungsi :
• Mengetahui jumlah penjualan minimum yg harus dipertahankan agar
tidak mengalami kerugian
• Menentukan jumlah penjualan yg harus dicapai agar memperoleh
laba yg telah direncanakan

27. www.unilam.ac.id
COST (BIAYA) EXPENSE (BEBAN)
Cost (Biaya) adalah pengeluaran
yang di keluarkan untuk membuat
sesuatu agar memperoleh
keuntungan, contoh: biaya bahan
baku,material, dll.
Expense (beban) adalah
penurunan nilai ekonomi yang
berupa pengeluaran uang atau
penyusutan/ penurunan
pendapatan nilai, contoh: beban
listrik, air, penyusutan, bunga
bank.
PERBEDAAN

28. www.unilam.ac.id
Komponen Biaya
Komponen biaya untuk menghitung harga pokok produksi:
Biaya
Produksi
Biaya Non
Produksi
 Biaya Bahan Baku Langsung
 Biaya Tenaga Kerja Langsung
 Biaya Overhead Pabrik :
 Biaya Bahan Baku Tidak
Langsung
 Biaya Tenaga Kerja Tidak
Langsung
 Biaya Overhead Lainnya
 Biaya Pemasaran
 Biaya Administrasi

29. www.unilam.ac.id
Biaya
Produksi
Biaya bahan baku langsung adalah biaya bahan baku yang merupakan bagian yang
tidak dapat dipisahkan dari produk selesai dan dapat ditelusuri langsung kepada
produk selesai.
Contoh :
• Kayu dalam pembuatan meubel (biaya pembelian kayu)
Biaya tenaga kerja langsung adalah biaya yg dikeluarkan untuk tenaga kerja yang
mengolah bahan baku menjadi produk selesai dan dapat ditelusuri secara langsung
terhadap produk selesai.
Contoh :
• Upah koki kue
Biaya overhead adalah biaya selain bahan baku langsung dan tenaga kerja
langsung tetapi membantu dalam mengubah bahan menjadi produk selesai,
diantaranya:
• Biaya bahan baku tidak langsung contoh : Biaya beli amplas pada
pembuatan meubel
• Biaya tenaga kerja tidak langsung contoh : gaji satpam
• Biaya tidak langsung contoh : biaya lain-lain

30. www.unilam.ac.id
Biaya Non Produksi
Biaya pemasaran adalah biaya yang dikeluarkan untuk
memasarkan atau mendistribusikan barang atau jasa.
Contoh :
• Gaji tenaga pemasar / penjualan
• Iklan
• Pelayanan
Biaya administrasi adalah biaya yang berhubungan dengan
administrasi umum organisasi dan tidak dapat diestimasi secara
tepat untuk apa.
Contoh :
• Gaji manajemen puncak
• Biaya administrasi

31. www.unilam.ac.id
BEBAN
LISTRIK
SEWA
BUNGA BANK
PENYUSUTAN
BEBAN KREDIT MACET
AIR
LAIN-LAIN

32. www.unilam.ac.id
PENYUSUTAN
Depresiasi atau penyusutan adalah alokasi yang dibuat secara sistematis untuk menyusutkan atau
mengurangi jumlah suatu aset selama umur manfaatnya. Contoh :
Perusahaan Anda ingin membeli mesin produksi baru, maka estimasi beban penyusutannya:
Biaya Mesin Mixer Baru = Rp5.000.000
Estimasi Waktu Manfaat = 5 tahun
Estimasi Nilai Sisa = Rp500.000
Umur Produktif = 30 ribu jam
Beban Penyusutan = (Biaya Perolehan Aset – Nilai Residu)
Estimasi Waktu Manfaat
Beban penyusutan = (Rp5.000.000 – Rp500.000) : 5 = Rp900.000

33. www.unilam.ac.id
Rumus Harga Pokok Produksi
Harga Pokok Produksi =
Biaya bahan baku+Biaya tenaga kerja +Biaya Overhead
Jumlah Produksi
Harga Jual = Harga Pokok Produksi x Margin (Keuntungan)
Laba Bersih = Laba Harga Pokok Produksi - Beban

34. www.unilam.ac.id
PENGHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI
Ibu Aminah membuka usaha kecil-kecilan dengan berjualan keripik singkong “Mak Nyus”.
Margin keuntungan yang ingin didapat sebesar 20% .Adapun produksi yang dikeluarkan
untuk 100 bungkus adalah sebagai berikut.
Hitung harga pokok produksi dan laba usahanya !
Biaya Produksi
Bahan baku singkong Rp200.000
Minyak Rp125.000
Bumbu Rp25.000
Total Rp350.000
Biaya Tenaga Kerja
Upah Tenaga Kerja Rp50.000
Total Rp50.000
Biaya Overhead
Bungkus Plastik Rp35.000
Transport Rp35.000
Lain-lain Rp30.000
Total Rp100.000
Beban
Beban Penyusutan Rp20.000
Beban Sewa Rp15.000
Beban Listrik dan Air Rp 5.000
Total Rp 40.000

35. www.unilam.ac.id
Rumus :
Harga Pokok Produksi = Biaya bahan baku + Biaya tenaga kerja + Biaya Overhead pabrik
Jumlah Produksi
= Rp350.000 + Rp50.000 + Rp100.000
100
=Rp5.000/bungkus
Margin = Rp5.000 x 20 % = Rp1000
Harga Jual = Rp5.000 + Rp1.000 = Rp6.000
Total Penjualan = Rp6.000 x 100 bungkus = Rp600.000
Laba Harga Pokok Produksi = Rp.600.000- Rp500.000 = Rp100.000
Laba Bersih : Laba Harga Pokok Produksi - Beban = Rp100.000 – Rp40.000 = Rp60.000
Jawaban:

36. www.unilam.ac.id
Break Even Point (BEP)
Dalam menghitung besar BEP atau titik impas tentu saja memerlukan
komponen-komponen. Berikut ini merupakan komponen dari BEP:
1. Biaya Tetap (Fixed Cost), komponen yg bersifat tetap ketika
perusahaan sedang berproduksi maupun tidak berproduksi.
2. Biaya Variable (Variabel Cost), Komponen ini bersifat dinamis dan
bergantung pada tingkat volume produksinya. Jika produksi meningkat,
maka biaya variabel juga akan meningkat.
3. Harga Jual (Selling Price), harga jual per unit barang atau jasa yang
telah diproduksi.

37. www.unilam.ac.id
Biaya Tetap & Biaya Variabel
Biaya Tetap Contoh :
• Biaya Sewa (Pabrik,Gudang,Kantor),Biaya
Gaji Karyawan,Pajak,Asuransi,Utilitas,
Penyusutan,Beban Bunga
Biaya
Variabel
Contoh :
• Biaya Bahan Baku Langsung,Biaya Tenaga
Kerja Langsung,Upah Lembur
Pegawai,Komisi, dll
Harga Jual

38. www.unilam.ac.id
Rumus BEP
BEP Unit = Biaya Tetap
(harga/unit – biaya variable/unit)
BEP Rupiah = Biaya Tetap
1- (Biaya Variabel/unit : harga/unit)

39. www.unilam.ac.id
Usaha konveksi Pak Hasan yang diberi nama “New
Fashion” memiliki biaya dan rencana produksi seperti
berikut:
1. Biaya Tetap sebulan adalah sebesar Rp14.000.000
yaitu terdiri dari:
Biaya Gaji Pegawai + Pemilik : Rp7.500.000
Biaya Penyusutan Mesin : Rp150.000
Biaya Asuransi Kesehatan : Rp1.500.000
Biaya Sewa Gedung Kantor : Rp1.850.000
Biaya Sewa Pabrik : Rp3.000.000
Contoh :

40. www.unilam.ac.id
2. Biaya Variabel per Unit Rp75.000 terdiri dari :
Biaya Bahan Baku : Rp35.000
Biaya Tenaga Kerja Langsung : Rp25.000
Biaya Lain : Rp.15.000
3. Harga Jual per Unit Rp95.000
Sekarang mari hitung:
Berapa tingkat BEP usaha tersebut baik dalam unit maupun
dalam rupiah ?

41. www.unilam.ac.id
BEP Unit = Biaya Tetap
(harga/unit – biaya variabel/unit)
BEP Unit = Rp14.000.000
(Rp95.000 – Rp75.000)
BEP Unit = Rp14.000.000
Rp20.000
BEP Unit= 700
Jadi, BEP unit dari contoh di atas adalah 700 unit
Jawaban :

42. www.unilam.ac.id
Jawaban : BEP Rupiah = Biaya Tetap
1- (Biaya Variabel/unit : harga/unit)
BEP Rupiah = Rp14.000.000
1- (Rp75.000/ Rp95.000)
BEP Rupiah = Rp14.000.000
(1- 0,789)
BEP Rupiah = Rp.66.350.710
Jadi, BEP Rupiah dari contoh di atas adalah Rp.66.350.710. Dengan adanya perhitungan BEP di atas, kita
bisa memiliki kesimpulan bahwa untuk memperoleh titik impas dengan harga penjualan sebesar
Rp95.000, maka Pak Hasan harus dapat menjual kue bolu sebanyak 700 unit.

43. www.unilam.ac.id

44. www.unilam.ac.id
BEBERAPA CONTOH
BISNIS MODEL CANVAS

45. www.unilam.ac.id

46. www.unilam.ac.id

47. www.unilam.ac.id

48. www.unilam.ac.id

49. www.unilam.ac.id
Bisnis Model Canvas #2
10.15-11.00
• SETIAP AKHIR KBM
• LAKUKAN PRESENTASI DARI SETIAP KELOMPOK (4 ORANG) TENTANG MATERI YANG
DIBAHAS
• DENGAN KERANGKA DISKUSI SBB :
WHAT WHO WHY HOW
APA 2 (DUA) TOPIK
yang MENARIK
MATERI HARI INI ?
SIAPA YANG AKAN
MENGGUNAKAN DAN
BERDAMPAK DENGAN
MATERI INI DI DUNIA
BISNIS
MENGAPA MATERI INI
HARUS DIGUNAKAN
PADA DUNIA
BISNIS/ORGANISASI
BAGAIMANA
IMPLEMENTASI
PENGGUNAAN MATERI DI
LAPANGAN KERJA/BISNIS

50. www.unilam.ac.id
Buat Video Ringkasan Materi Pertemuan#5
Upload di IG masing-masing
a)Durasi Video minimal 5 menit, dengan format POTRAIT
b)Mahasiswa WAJIB IN-FRAME

51. www.unilam.ac.id
PENUTUP
PERTEMUAN#5
Wassalamu’alaikum Wr Wb