Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#12
•
0 likes•2 views
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer . Pertemuan#12 : How To Build A Team Manajemen Pengelolaan SDM (pelatihan karyawan, evaluasi, promosi, phk dll)
Recommended
More Related Content
Similar to Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#12
Similar to Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#12 (20)
More from Mas YuLee H.Yulikuspartono
More from Mas YuLee H.Yulikuspartono (12)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#12
- 2. www.unilam.ac.id FAKULTAS TEKNOLOGI DAN INFORMASI Menjadi Fakultas Teknologi dan Informasi UNILAM yang TERDEPAN, ARIF (Adaptif, Responsible, Inovasi, Futuristik) ber Akhlaqul Karimah di tingkat ASEAN pada Tahun 2033 Menghasilkan lulusan yang kompeten dan berakhlaqul karimah dalam bidang Teknologi Informasi untuk mendukung perkembangan Masyarakat berbasis digital skala Nasional Tahun 2028 PROGRAM STUDI INFORMATIKA
- 4. www.unilam.ac.id PERTEMUAN 12 How To Build A Team Manajemen Pengelolaan SDM (pelatihan karyawan, evaluasi, promosi, phk dll)
- 7. www.unilam.ac.id A Leader Set High Standards, and Inspire People to Achieve A Leader Set High Standards, and Inspire People to Achieve PERSONAL QUALITY 1. INSPIRING = perilaku, komuniasi, visi misi 2. INFLUENCY = pengetahuan, pengalaman, jabatan 3. MOTIVATION = tidak mudah menyerah
- 8. www.unilam.ac.id BE x DO = HAVE • VISI – MISI – CORE VALUE • JANGKA PENDEK – MENENGAH DAN PANJANG ? • 1 – 2 – 5 TAHUN ? ATAU 100 NEXT DAY • GOAL ORGANISASI → 4 point • HRD • OPERATION/SISTEM/S.O.P • FINANCIAL • CUSTOMER YOUR BELIEVE, POLA PIKIR what is being that you must have in order to achieve your have ? POLA PIKIR YANG SAMA ANTARA LEADER DAN TEAM-NYA HOW – STRATEGI APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN BERSAMA TEAM ANDA ? TO GROWTH WITH YOUR HRD, ACHIEVE YOUR TEAM BUILDING SYSTEM melakukan sesuatu keyakinan/pola pikir pencapaian/goal
- 10. www.unilam.ac.id 04/05 S E M I N A R P E N D I D I K A N H.YULIKUSPARTONO,M.KOM,CH Mas YuLee - Trainer Inspirasi Indonesia Praktisi & Akademisi A Star TEACHER with Energy & High Motivation for Your SCHOOL Mengubah kebiasaan bekerja 5 NG (ngeluh, ngomel, ngeyel, ngedumel, nge-gosip) Menjadi kemulian bekerja 5AS (keras,cerdas,tuntas, ikhlas,mawas) OUTSTANDING TEACHER, WELLBEING STUDENT SMKN 30 JAKARTA SELATAN
- 11. www.unilam.ac.id
- 12. www.unilam.ac.id Bahagiakah di tempat kerja ? to love what you get, and to get what you love
- 13. www.unilam.ac.id
- 14. www.unilam.ac.id NGeluh NGedumel NGomel NGeyel NGe-gosip K T P ARYAWAN anpa RESTASI ker AS cerd AS tunt AS ikhl AS maw AS
- 15. www.unilam.ac.id T h e P o w e r o f H A R D - W O R K I N G break function Bekerjalah maka kamu akan kuat, Berpangku tangan-lah maka kamu akan membusuk KERJA KERAS
- 16. www.unilam.ac.id Time is money (taxi storied) + break function Good is not enough to be Better, Higher, Bigger
- 17. Good is not enough to be Better, Higher, Bigger KERJA CERDAS ½ isi atau ½ kosong (office hour) The Power of SMART-WORKING Kita semua mendambakan kemenangan ..., namun berapa banyak orang yang bersedia berlatìh
- 19. 19 Basic Questions – Skill ? Bisakah kita bekerja/ngantor tanpa niat mendapatkan gaji ? BISA ☺ pasti banyak yang tidak setuju – protes – mengada-ada – tidak rasional – tidak alamiah bertentangan dgn kenyataan hidup
- 20. Ketika seorang kayawan melakukan pekerjaan senilai Rp. 20 juta, maka senilai itulah besaran energi yg cenderung ia keluarkan. Tidak Lebih. Padahal sesungguhnya seorang karyawan memiliki kemampuan melakukan pekerjaan yang sama dengan kualitas senilai Rp. 100 juta. Itulah kelemahan karyawan → profesionalisme. Prestasi kerja kita seringkali dibatasi oleh besaran uang yang diterima.
- 21. www.unilam.ac.id Good is not enough to be Better, Higher, Bigger story of frog-jump Banyak orang mau bekerja kalau mulainya dari puncak ETOS KERJA
- 22. www.unilam.ac.id One talent is more than enough to make your success Anda yg mempunyai 1 Talenta jgn lihat pd talenta org lain, mulailah dg mengerjakan yg satu itu secara fokus, konsisten, komitmen & persisten
- 23. www.unilam.ac.id
- 24. Bekerja untuk ibadah Detik demi detik, menit per menit, dan jam per jam waktu yang diberikan Allah untuk segenap aktivitas yang diridhai-Nya Katakanlah : “Sesungguhnya shalatku, ibadahku, hidupku, dan matiku, hanya untuk Allah, Tuhan semesta alam” (Q.S. Al An’aam : 162) Story : pd jam kerja hrs pulang krn anak sakit Bekerja adalah rahmat
- 26. Bagaimana kita melihat DIRI KITA, .... BUKAN melihat orang lain Harga DIRI Kerja
- 27. NILAI HARGA DIRI bukan terletak pada KEBANGGAAN(pride), namun ..... Orang yg mempunyai HARGA DIRI adalah mereka yang mempunyai RASA MALU (shame) jika masih berperilaku lama berarti .... ......tidak ada yang berubah pada dirimu
- 28. www.unilam.ac.id SISTEM MANAJEMEN KINERJA Sistem yang mengelola kinerja organisasi untuk memastikan bahwa tujuan kinerja yang optimal dapat tercapai dengan cara yang efektif dan efisien berdasar pada persyaratan yang telah disepakati
- 29. www.unilam.ac.id LEARNING OUTCOMES Mengetahui Konsep Sistem Manajemen Kinerja Mengetahui Proses Penilaian Kinerja Karyawan Mengetahui Format Penilaian Kinerja Karyawan
- 31. www.unilam.ac.id TUJUAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA Kontribusi Apresiasi Motivasi
- 32. www.unilam.ac.id
- 33. www.unilam.ac.id Adapun beberapa dukungan yang diberikan oleh Sistem informasi sumber daya manusia dalam tingkatan strategis, taktis dan operasional adalah seperti di bawah ini. Dukungan Yang Diberikan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Penempatan Karyawan Pelatihan dan Pengembangan Kompensasi Administrasi Tingkat Strategis . Perencanaan . Tenaga kerja . Rencana pelaksanaan . Rencana penilaian kinerja . Beban kontrak . Rencana gaji Tingkat Taktis . Analisa beban tenaga kerja dan anggaran . Analisis turn over . Efektivitas pelatihan . Kesesuaian dgn kebutuhan jenjang karir . Analisis Efektivitas . Kompensasi atau benefit Tingkat Operasional . Penerimaan karyawan . Rencana/jadwal kerja . Penilaian keahlian . Penilaian kinerja . Pengendalian gaji . Administrasi benefit Sumber: Azhar Susanto. (2004). Sistem Informasi Manajemen Konsep dan Pengembangannya. Bandung: Lingga Jaya
- 34. www.unilam.ac.id KONSEP STATUS KARYAWAN Status Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Honorer Karyawan Kontrak Karyawan Percobaan
- 35. www.unilam.ac.id PEKERJAAN DARI MSDM • PEMBUATAN ANALISA PEKERJAAN, JOB DESCRIPTION, JOB SPECIFICATION • REKRUTMEN DAN SELEKSI • PENEMPATAN • PELATIHAN • PENILAIAN KINERJA, KOMPENSASI • PROMOSI, DEMOSI, MUTASI • KOMPETENSI, MOTIVASI, LOYALITAS, BEBAN KERJA, STRESS, KEPUASAN, DLL
- 36. www.unilam.ac.id PROSES TERKAIT Pelatihan dan pengembangan Sarana untuk identifikasi kebutuhan pelatihan Manajemen Karir Identifikasi kinerja setiap karyawan Kompensasi Penyesuaian upah karyawan
- 37. www.unilam.ac.id TAHAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA 1. Tahap Perencanaan 2. Tahap Monitoring 3. Tahap Evaluasi
- 38. www.unilam.ac.id KATEGORI FORMAT PENILAIAN Ranking • Membandingkan antar karyawan Rating • Melakukan Evaluasi karyawan berdasarkan suatu standard Essay • Melakukan evaluasi karyawan dengan pertanyaan terbuka
- 39. www.unilam.ac.id FORMAT RANKING 1. Straight ranking 2. Alternation ranking 3. Paired-comparison ranking
- 42. www.unilam.ac.id FORMAT BEHAVIORS (SIKAP/ PRILAKU)
- 43. www.unilam.ac.id PRODUKTIFITAS KARYAWAN KPI adalah alat yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan berdasarkan tugas dan tanggung jawab dalam organisasi Alat yang digunakan yaitu KPI (Key Performance Indicator)
- 45. www.unilam.ac.id Kompensasi • Kompensasi • Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan • Kompensasi Karyawan • Semua bentuk imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbal balik dari pekerjaan mereka
- 46. www.unilam.ac.id BEBERAPA KOMPENSASI KARYAWAN • Gaji : Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap • Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan • Upah : Balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati • Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atas banyaknya pelayanan yang diberikan • Upah Insentif : Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar • Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan—biasa disebut kompensasi berdasar kinerja • Benefit dan Service : Kompensasi tambahan untuk semua karyawan untuk meningkatkan kesejahteraan • Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para karyawan—kompensasi tidak langsung
- 47. www.unilam.ac.id Komponen Sistem Kompensasi Total Kompensasi Kompensasi Non Finansial Kmpensasi Finansial Imbalan Karir - Rasa Aman - Pengembangan diri - Fleksibilitas Karir - Peluang Kenaikan Penghasilan Imbalan Sosial - Simbol status - Pujian dan Pengakuan - Kenyamanan tugas - Persahabatan Kompensasi Tidak Langsung Kompensasi Langsung Perlindungan Hukum (diharuskan secara hukum) - Jaminan Sosial - Pengangguran - Cacat Perlindungan Pribadi - Pensiun - Tabungan - Pesangano Tambahan - Asuransi Bayaran tidak masuk kantor - Pelatihan - Cuti kerja - Sakit - Liburan - Hari merah acara pribadi - Masa istirahat Tunjangan Siklus Hidup - Bantuan hukum Perawatan Orang tua - Perawatan anak - Konseling - Biaya pindah Gaji Pokok Pembayaran berdasarkan keterampilan Pembayaran berdasarkan kinerja - Bagian saham - Bonus - Pembayaran tunjangan - Pembayaran insentif
- 48. www.unilam.ac.id METODE PERANCANGAN SISTEM INFORMASI SDM • Sistem Development Life Cycle (SDLC) • Langkah-langkah dari Sistem Development Life Cycle (SDLC) yakni: • Melakukan survai & menilai kelayakan proyek pengembangan SI • Mempelajari dan menganalisis sistem berjalan • Menentukan permintaan pemakai sistem • Memilih solusi atau pemecahan masalah • Menentukan Hardware dan software • Merancang sistem informasi baru • Membangun sistem informasi baru • Mengkomunikasikan dan mengimplemantasikan sistem informasi baru • Memeliharan dan melakukan perbaikan sistem informasi baru
- 49. www.unilam.ac.id HRD (HUMAN RESOURCE DEPARTEMEN) • Human Resources Department bertanggung jawab terhadap 8 aspek yaitu: • Seleksi dan Rekrutmen • Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development) • Compensation and Benefit • Manajemen Kinerja (Performance Management) • Perencanaan Karir (Career Planning) • Hubungan Karyawan (Employee Relations) • Separation Management • Personnel Administration (Personalia)
- 50. www.unilam.ac.id Promosi Jabatan Karyawan Pengertian Promosi Jabatan Karyawan Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2005:107) mengemukakan bahwa : Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar. Menurut Sastrohadiwiryo (2003:258) mengemukakan bahwa: Promosi Jabatan dapat diartikan sebagai proses perubahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam hierarki wewenang dan tanggung jawab yang lebih tinggi daripada dengan wewenang dan tanggung jawab yang telah diberikan kepada tenaga kerja pada waktu sebelumnya.
- 51. www.unilam.ac.id Menurut Manulang (2004:153) mengemukakan bahwa: “Promosi jabatan berarti kenaikan jabatan, yakni menerima kekuasaan dan tanggung jawab lebih besar dari kekuasaan dan tanggung jawab sebelumnya. Sedangkan menurut Hariandja (2002:157) mengemukakan bahwa: “Promosi jabatan berarti menaikan jabatan seseorang ke jabatan lain yang memiliki tanggung jawab lebih besar dan pada level organisasi yang lebih besar.” Dengan demikian melihat dari berbagai definisi yang telah dikemukakan di atas maka penulis mengemukakan bahwa promosi jabatan karyawan berarti perpindahan dari satu jabatan ke jabatan yang lebih tinggi, wewenang dan tanggung jawab semakin besar, status serta pendapatan juga semakin tinggi. Atau dapat pula dikatakan bahwa promosi adalah proses menaikkan karyawan kepada kedudukan yang lebih bertanggung jawab.
- 52. www.unilam.ac.id TUGAS PEKAN#12 • Buatlah Flowchart/ Diagram/ Prosedur di bawah ini DISESUAIKAN DENGAN TEMPAT ANDA BEKERJA (Wajib Dituliskan Nama Tempat/Instutusi/Organisasi nya) 1. Rekurtment calon Karyawan 2. Proses Penilain Kinerja Staff 3. Promosi & Mutasi Jabatan 4. Jenjang Karir Karyawan 5. Awarding & Punishment 6. Proses Pembinaan Karyawan Masing-masing mahasiswa membuat 3 pilihan SISFO SDM diatas) NPM GANJIL utk 3 nomor GANJIL (1,3,5) NPM GENAP utk 3 nomor GENAP (2,4,6)
- 53. www.unilam.ac.id Mutasi, Promosi, Demosi, PHK • Pengertian MUTASI • Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) di dalam satu organisasi • Ruang Lingkup • Mutasi Horizontal : Perubahan tempat atau jabatan karyawan tetapi masih pada ranking yang sama di dalam organisasi. Mutasi ini mencakup: • Mutasi Tempat, yaitu perubahan tempat kerja, tetapi tanpa perubahan jabatan/posisi golongannya • Mutasi Jabatan, yaitu perubahan jabatan atau penempatan pada posisi semula • Mutasi Vertikal • Perubahan posisi/jabatan/pekerjaan/ promosi atau demosi, sehingga kewajiban dan kekuasaannya juga berubah. • Promosi memperbesar wewenang dan tanggung jawab, artinya promosi menaikkan pangkat/jabatan • Demosi mengurangi wewenang dan tanggung jawab, artinya demosi penurunan pangkat/jabatan seseorang
- 54. www.unilam.ac.id Mutasi, Promosi, Demosi, PHK • Dasar Mutasi • Merit System : Adalah mutasi karyawan yang didasarkan atas landasan yang bersifat ilmiah, objektif, dan hasil prestasi kerjanya. Merit System ini merupakan dasar mutasi yang baik karena: • Output dan produktivitas kerja meningkat • Semangat kerja meningkat • Jumlah kesalahan yang diperbuat menurun • Absensi dan disiplin karyawan semakin baik • Jumlah klecelakaan akan menurun • Seniority System : Mutasi yang didasarkan atas landasan masa kerja, usia, dan pengalaman kerja dari karyawan bersangkutan. • Sistem mutasi ini tidak objektif karena kecakapan orang yang dimutasikan berdasarkan senioritas belum tentu mampu memangku jabatan baru • Spoil System : Mutasi yang didasarkan atas landasan kekeluargaan • Mutasi ini kurang baik karena atas pertimbangan suka atau tidak suka (like or dislike)
- 55. www.unilam.ac.id Mutasi, Promosi, Demosi, PHK • Sebab dan Alasan Mutasi • Permintaan Sendiri • Mutasi yang dilakukan atas keinginan sendiri dari karyawan yang bersangkutan dan dengan mendapat persetujuan pimpinan organisasi • Alasan-alasannya seperti, masalah kesehatan, keluarga, maupun kerjasama • Alih Tugas Produktif (ATP) • Mutasi karena kehendak pimpinan perusahaan untuk meningkatkan produksi dengan menempatkan karyawan bersangkutan kejabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan kecakapannya
- 56. www.unilam.ac.id PROMOSI • Pengertian • Perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi didalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya semakin besar • Promosi penting bagi karyawan, karena ada kepercayaan dan pengakuan mengenai kemampuan serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi • Tujuan Promosi • Untuk memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi kerja tinggi. • Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi, dan penghasilan yang semakin besar. • Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja, berdisiplin tinggi, dan memperbesar produktivitas kerjanya. • Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasinya promosi kepada karyawan dengan dasar dan pada waktu yg tepat serta penilaian yang jujur
- 57. www.unilam.ac.id TUJUAN PROMOSI • Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai (multiplier effect) dalam perusahaan karena timbulnya lowongan berantai. • Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan. • Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lain • Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti. Maka dipromosikan karyawan lainnya • Karyawan yang dipromosikan kepada jabatanyang tepat, semangat, kesenangan, dan ketenangannya dalam bekerja semakin meningkat sehingga produktivitasnya juga meningkat • Untuk mempermudah penarikan pelamar sebab dengan adanya kesempatan promosi merupakan daya pendorong serta perangsang bagi para pelamar • Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi karyawan tetap setelah lulus dalam masa percobaannya.
- 58. www.unilam.ac.id AZAS AZAS PROMOSI • Kepercayaan • Adanya kepercayaan mengenai kejujuran, kemampuan, dan kecakapan karyawan bersangkutan dalam melaksanakan tugas dengan baik pada pekerjaan yang diberikan • Keadilan • Penilaian harus jujur an objektif dengan tidak mengutamakan pandangan like or dislike • Formasi • Promosi harus berasakan kepada formasi yang ada, karena promosi karyawan hanya mungkin dilakukan jika ada formasi jabatan yang lowong
- 59. www.unilam.ac.id DASAR DASAR PROMOSI • Pengalaman • Promosi yang didasarkan pada lamanya kerja karyawan • Pertimbangan promosi adalah pengalaman kerja dengan memperhatikan orang yang terlama dalam perusahaan mendapat prioritas pertama dalam tindakan promosi • Kecakapan • Total dari semua keahlian yang diperlukan untuk mencapai hasil yang bisa dipertanggungjawabkan • Kecakapan merupakan kumpulan pengetahuan yang diperlukan untuk memenuhi: • Kecakapan dalam pelaksanaan prosedur kerja, teknik-teknik khusus, dan disiplin ilmu pengetahuan • Kecakapan dalam menyatukan dan menyelaraskan berbagai elemen di dalam manajemen • Kecakapan dalam memberikan motivasi
- 60. www.unilam.ac.id JENIS PROMOSI • Promosi Sementara • Seseorang dinaikkan jabatannya untuk sementara karena adanya jabatan yang lowong yang harus segera diisi. • Promosi Tetap • Seseorag dipromosikan dari suatu jabatan ke jabatan yang lebih tinggi karena karyawan tersebut telah memenuhi syarat untuk dipromosikan. • Promosi Kecil • Menaikkan jabatan seseorang dari jabatan yang tidak sulit dipindahkan kejabatan yang sulit yang meminta keterampilan tertentu, tetapi tidak disertai dengan peningkatan wewenang, tanggung jawab, maupun gaji • Promosi Kering • Seseorang dinaikkan jabatannya ke jabatan yang lebih tinggi disertai dengan peningkatan pangkat, wewenang, dan tanggung jawab tetapi tidak disertai dengan kenaikan gaji atau upah
- 61. www.unilam.ac.id SYARAT PROMOSI JABATAN • Kejujuran • Disiplin • Prestasi kerja • Kerjasama • Kecakapan • Loyalitas • Kepemimpinan • Komunikatif • Pendidikan
- 62. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Pengertian • Pemutusan hubungan kerja seorang karyawan dengan suatu organisasi. • Dengan PHK, berarti berakhirnya keterikatan kerja karyawan terhadap perusahaan • Alasan Pemberhentian • Undang-undang • Keinginan perusahaan • Keinginan karyawan • Pensiun • Kontrak kerja berakhir • Kesehatan karyawan • Meninggal dunia • Perusahaan dilikuidasi
- 63. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Alasan Pemberhentian • Undang-undang • Undang-undang dapat menyebabkan seorang karyawan diberhentikan dari suatu perusahaan. Misalnya, karyawan anak-anak, karyawan WNA, atau karyawan yang terlibat organisasi terlarang • Keinginan perusahaan • Karyawan tidak mampu menyelesaikan pekerjaannya • Perilaku dan disiplinnya kurang baik • Melanggar peraturan-peraturan dan tata tertib perusahaan • Tidak dapat bekerja sama dan terjadi konflik dengan karyawan lain • Melakukan tindakan amoral dalam perusahaan
- 64. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Alasan Pemberhentian • Keinginan karyawan • Pindah ke tempat lain • Kesehatan yang kurang baik • Melanjutkan pendidikan • berwiraswasta • Pensiun • Pemberhentian karyawan atas keinginan perusahaan, undang-undang, ataupun keinginan karyawan sendiri. • Keinginan perusahaan dikarenakan produktivitas kerjanya rendah sebagai akibat usia lanjut, cacat fisik, dan sebagainya • Undang-undang mempesiunkan seseorang karena telah mencapai batas usia dan masa kerja tertentu • Keinginan karyawan adalah dengan mengajukan surat permohonan setelah mencapai masa kerja tertentu
- 65. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Alasan Pemberhentian • Kontrak Kerja Berakhir • Karyawan kontrak akan dilepas atau diberhentikan apabila kontrak kerjanya berakhir. • Kesehatan karyawan • Kesehatan karyawan dapat menjadi alasan untuk pemberhentian karyawan • Inisiatif pemberhentian bisa berdasarkan keinginan perusahaan maupun keinginan karyawan sendiri
- 66. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Alasan Pemberhentian • Meninggal dunia • Ketika karyawan meninggal dunia secara otomatis putus hubungan kerjanya dengan perusahaan. • Perusahaan memberikan pesangon atau uang pensiun bagi keluarga yang ditinggalkan sesuai dengan peraturan yang ada • Perusahaan dilikuidasi • Karyawan akan dilepas jika perusahaan dilikuidasi atau ditutup karena bangkrut. • Bangkrutnya perusahaan harus berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, sedangkan karyawan yang dilepas harus mendapat pesangon sesuai dengan ketentuan pemerintah
- 67. www.unilam.ac.id Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Proses Pemberhentian (PHK) • Musyawarah karyawan dengan pimpinan perusahaan • Musyawarah pimpinan serikat buruh dengan pimpinan perusahaan • Musyawarah pimpinan serikat buruh, pimpinan perusahaan, dan P4D • Musyawarah pimpinan serikat buruh, pimpinan perusahaan, dan P4P • Pemutusan berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri
- 68. www.unilam.ac.id KONSEP PEMBERHENTIAN Pemberhentian Uang Pensiun Uang Pesangon Keinginan Perusahaan Keinginan Karyawan Pensiun Perundang- undangan Meninggal dan sebab-sebab lainnya Status karyawan Status karyawan
- 69. www.unilam.ac.id How To Build A Team, Manajemen Pengelolaan SDM (pelatihan karyawan, evaluasi, promosi, phk dll) 10.15-11.00 • SETIAP AKHIR KBM • LAKUKAN PRESENTASI DARI SETIAP KELOMPOK (4 ORANG) TENTANG MATERI YANG DIBAHAS • DENGAN KERANGKA DISKUSI SBB : WHAT WHO WHY HOW APA 2 (DUA) TOPIK yang MENARIK MATERI HARI INI ? SIAPA YANG AKAN MENGGUNAKAN DAN BERDAMPAK DENGAN MATERI INI DI DUNIA BISNIS MENGAPA MATERI INI HARUS DIGUNAKAN PADA DUNIA BISNIS/ORGANISASI BAGAIMANA IMPLEMENTASI PENGGUNAAN MATERI DI LAPANGAN KERJA/BISNIS
- 70. www.unilam.ac.id Buat Video Ringkasan Materi Pertemuan#12 Upload di IG masing-masing a)Durasi Video minimal 5 menit, dengan format POTRAIT b)Mahasiswa WAJIB IN-FRAME