Empresa peruana, Perú, que es, como es, las definiciones, características, tipos, dificultades, conclusión, problemática, fundamentos de la administración, unc, universidad nacional de Cajamarca

1. DISFUNCIONES
DE LA
EMPRESA
PERUANA
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2. • Comunicación defectuosa.
• Desmotivación.
• Bajo nivel de compromiso.
• Carencia o ausencia de sentido de pertenencia.
• Informalidad en el proceso administrativo.
• Falta de empoderamiento.
• Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.
• Predominio del “rumor”.
• Ausencia de una cultura de planeación.
• Duplicidad de tareas y funciones.
• Ambigüedad en los procedimientos.
• Multiplicidad de estilos gerenciales.
• Políticas de compensación indefinidas.
• Toma de decisiones centralizada.
• Ausencia de políticas de formación y desarrollo.
• Inadecuados diseños en Inducción, Capacitación y Desarrollo.
• Sistemas de control no confiables.
• Ausencias de políticas de delegación y atribuciones.
• Ejecutivos realizando labores operativas.
• Reuniones prolongadas e improductivas.
• Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo.
• •Sistemas de información deficientes.