2. SEGURIDAD POR OBLIGACIÓN
SEGURIDAD POR AUTOCONVICCIÓN
Supervisa que los trabajadores usen
EPP.
Busca culpables en las
investigaciones de accidentes.
Permite que la gerencia vea la
seguridad como un gasto.
Énfasis en las consecuencias de
incumplir las normas de SST.
Sé lidia con los trabajadores
Demuestra que la seguridad
es una inversión.
Elimina las causas raíces
de los incidentes.
Enfoca en lo positivo de hacer las
cosas de forma segura
Motiva el autocuidado y
mutuocuidado en los trabajadores.
Lidera a los trabajadores.
3. Método de seguridad basada en el
comportamiento
MODELO ABC
ANTECEDENTES COMPORTAMIENTO CONSECUENCIA
Cualquier estímulo que se
produce antes de un
comportamiento específico.
Ejemplos:
Procedimientos
Formación
Ayudas de trabajo
Cualquier cosa que
podamos ver que un
individuo diga o haga.
Un acto observable y
medible.
Cualquier evento que ocurra
después de un
comportamiento específico.
Ejemplos:
Retroalimentación
Reconocimiento
Mejora
impulsan motiva
5. Es hora de reemplazar el comportamiento de
seguridad "Tengo que" con el comportamiento de
seguridad "Quiero“.
Fomentar la seguridad como un hábito, como un
valor y no como algo punitivo.
6. Conlleva un tipo de lenguaje verbal y no verbal que no facilita la
reflexión e internalización de la norma por el otro (la autonomía
normativa o “autoridad interna” o Convicción), sino más bien la
aceptación resentida de una autoridad externa (heteronomía
normativa o por Obligación) que le bloquea emocionalmente y
nos predispone al enojo y la agresividad, pero no a la reflexión
sobre el propio comportamiento.
Genera un tipo de relación Prevencionista- Trabajador distante
y vertical, que no facilitará la buena comunicación en otras
situaciones en la que es necesaria una comunicación de doble
dirección, y generará mal ambiente y conflictos entre
Prevencionista (percibidos como policías) y trabajadores.
AUTONOMÍA VS. HETERONOMÍA:
7. Visión compartida de la cultura «accidentes cero»;
Reducción significativa de accidentes;
Involucración de los colaboradores y trabajo en equipo;
Refuerzo positivo en vez de responsabilización por los
errores;
Consolidación de una cultura eficiente en seguridad;
Involucración y apoyo directo de la alta dirección y
niveles de gerencia.
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PRINCIPALES BENEFICIOS:
8. Entrena a tu personal en COACHING EN SEGURIDAD, para
realizar observaciones efectivas.
Gestiona la información obtenida respecto a sus conductas y/o
comportamientos.
Crea tu propia campaña de seguridad basada en
comportamientos.
Fomenta el autocuidado y cuidado a los demás.
Migra tu cultura de seguridad hacia tu hogar.
Es posible implementar tu programa de seguridad basado en
comportamientos, con las bases del BBS, pero muy específico
de acuerdo a la cultura de tu empresa.
9. CONTÁCTANOS
+52 462 153 2690
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Ing. Augusto Figueroa
Ing. Bety Sierra
Oficina central: Irapuato, Gto., México.
