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SbTransmettre | l’analyse du marché audiovisuel | 1/4 rétrospective et panorama de l’audiovisuel Français
- 2. FIXER LES OBJECTIFS, METTRE EN PLACE LE DISPOSITIF LISTER LES SOURCES ET LES DIFFÉRENTS CANAUX, DÉTERMINER LE CALENDRIER DE SUIVI ASSIMILER ET COMPRENDRE LA CULTURE GÉNÉRALE DE L'AUDIOVISUEL. METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE VEILLE EFFICACE DU MARCHÉ (MILIEU) DE L'AUDIOVISUEL ET Objectif principal Méthodes Objectifs
- 3. Presentations are communication tools. marché audiovisuel l’analyse du COMPRENDREL’AUDIOVISUEL 1
- 8. 1926 Presentations are communication tools that can be used as lectures, speeches, reports, demonstrations, and more. JOHNBAIRD UK-Ecosse latélévision
- 10. UER : UNION EUROPÉENNE DE LA RADIOPHONIE 1950 - CRÉATION DE L’Eurovision
- 14. ORGANISATION DE RADIO TÉLÉVISION FRANCAISE 1964 - CRÉATION DE L’ Ortf
- 15. premiere chaine de l’Ortf PLACE SOUS LA TUTELLE (ET NON PLUS L’AUTORITÉ) DU MINISTÈRE DE L’INFORMATION l’Ortf Deuxieme chaine de l’Ortf Radio diffusion television francaise 1964
- 16. 1967 - LA DEUXIÈME CHAÎNE LANCE LA TV EN Couleurs
- 17. 1968 - SUR LA PREMIERE CHAINE, APPARITION DE LA Publicité
- 18. 1972 premiere chaine l’Ortf APRES 1968, L’AVENEMENT DE VALERY GISCARD D’ESTAING, L’ORTF - ORGANE DE PROPAGANDE DE L’ETAT - VIT SES DERNIÈRES HEURES Deuxieme chaine Troisieme chaine
- 19. 1974 tf1 l’éclatement Ortf de l’ Antenne 2 Fr3 Tdf Sfp ina Radio France
- 20. 1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2 Tf1
- 21. 1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2 antenne 2
- 22. 1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2 Tf1 contre attaque
- 23. 1984 LES TÉLÉVISIONS DU PUBLIC 2005 OUTILS D’INFLUENCE POUR LES ACTEURS DE L’ECONOMIE
- 24. 1984 1987 1984 - 1987 LES REVOLUTIONS LES PRIVATISATIONS LES PRODUCTIONS LES ANIMATEURS POGNONS L’AVÈNEMENT DE LA TELEVISION 1 chaîne privatisée 3 chaînes privées créés les radios libres depuis 1981
- 26. 1984 1991 2008
- 28. Uneexpansion lente LE 19 DÉCEMBRE 1989, CANAL+ OBTIENT PLUS DE 3 MILLIONS D'ABONNÉS ET DÉGAGE UN BÉNÉFICE DE 774 MILLIONS DE FRANCS (118 MILLIONS D'EUROS) POUR UN CHIFFRE D'AFFAIRES DE 5,3 MILLIARDS DE FRANCS (808 MILLIONS D'EUROS). LE 2 MAI 1990, CANAL+ ENTRE EN BOURSE AU CAC40[24 1989
- 29. Lesgrandes heures . LES AFFAIRES SONT FLORISSANTES AVEC 3,7 MILLIONS D'ABONNÉS ET 900 MILLIONS DE FRANCS DE BÉNÉFICES LA RÉUSSITE DE CANAL+ A DE LOIN DÉPASSÉ LES ESPÉRANCES LES PLUS FOLLES DE SES FONDATEURS 10 ANS PLUS TÔT, L'OBJECTIF INITIAL AU LANCEMENT ÉTAIT DE 1,4 MILLION D'ABONNÉS[25]. LE GROUPE EST EN PLEINE DIVERSIFICATION AVEC DES PRISES DE PARTICIPATION DANS UNE MULTITUDE DE GROUPES AUDIOVISUELS INTERNATIONAUX[26]. 1994
- 34. 1987 90’s 2005 PRIVATISATION DE LA CHAINE TF1 REDEVIENT LA PREMIÈRE CHAÎNE DE FRANCE EN TERMES D'AUDIENCE AVEC PLUS DE 40 % DE PART DE MARCHÉ SUITE AU LANCEMENT DE LA TNT, L’AUDIENCE DE TF1 S’EFFRITE SON AUDIENCE PASSE POUR LA PREMIÈRE FOIS SOUS LA BARRE DES 25 % EN 2010
- 35. LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE Bouygues
- 36. L’EXPRESSION DE LA CHUTE DE L’AUDIOVISUEL GÉNÉRALISTE 39,1% D’AUDIENCE 1984
- 38. Dani Martinez Métropole Television Projet Lyonnaise des Eaux métropole television TV6 Projet initial Nrj RTL6 (Luxembourg) Projet initial RTL LE SIXIÈME RÉSEAU HERTZIEN EST CONSACRÉ A LA MUSIQUE RTL FAIT DU LOBBYING POUR REMPLACER LE PROJET CHOISI TV6 (NRJ PUBLICIS) MAIS JACQUES CHIRAC NOUVEAU 1ER MINISTRE ANNULE LES DECISIONS ... de
- 39. Dani Martinez M6 LE RESEAU - GRACE A L’INTERVENTION DE JACQUES CHIRAC - EST CONFIÉ A LA LYONNAISE DES EAUX - GROUPE INDUSTRIEL AYANT BESOIN D’ETRE EPAULÉ PAR DES PROFESSIONNELS. C’EST FINALEMENT AVEC RTL QUE LA SOCIETE S’ALLIE ET DEVIENT M6 à
- 40. 1990 90’s 1992 1994 une société de production tv MÉTROPOLE TELEVISION M6 FILMS une société de production Ciné une société de production pour les produitsdérivés M6 INTERACTIONS Création de la 1ere chaine payante du câble et le satellite M6 EST BÉNÉFICIAi RE 1993 M6 prend 10% du capital de Le GROUPE organise la vente de ses Droits televisuels
- 41. 1994 90’s 1996 BOURSE DE PARIS ENTRÉE SUR LE SECOND MARCHÉ DE LA LE GROUPE DEVIENT ACTIONNAIRE MAJORITAIRE DU GROUPE DE TELE ACHAT M6 PREND UNE PARTICIPATION DE 10% DANS LA CHAÎNE PAYANTE LES GROUPES M6, HACHETTE FILIPACCHI ET MARIE CLAIRE LANCENT SUR LE CÂBLE , UNE CHAÎNE THÉMATIQUE DESTINÉE AUX FEMMES LE GROUPE M6 EN EST L'UN DES QUATRE ACTIONNAIRES À PARITÉ AVEC LE GROUPE TF1, FRANCE TÉLÉVISIONS ET LA LYONNAISE DES EAUX CRÉATION DU SITE INTERNET CREATION DE C.PRODUCTIONS PRODUCTEUR DE CAPITAL, ZONE INTERDITE …
- 42. 1997 1998 2001 2005 LE GROUPE LANCE AVEC FUN RADIO — DONT IL EST ACTIONNAIRE À 12,6 % — LA CHAÎNE MUSICALE FUN TV SUR LE BOUQUET TPS CRÉATIONS DES DEUX CHAÎNES DU BOUQUET TPS LE GROUPE M6 DIFFUSE LE PREMIER JEU DE TELE RÉALITÉ LANCEMENT DE LA TNT
- 45. “ POUR LA PREMIÈRE FOIS, UNE CHAINE DE TÉLÉVISION VA OFFRIR À SES TÉLÉSPECTATEURS LA SOMME DE 100 MILLIONS DE CENTIMES (1 MILLION DE FRANCS SOIT + OU - 150 000€ ) POUR LES GAGNER IL NE FAUT PAS BATTRE UN RECORD, IL NE FAUT PAS NON PLUS AVOIR UNE CULTURE ENCYCLOPÉDIQUE, IL SUFFIT DE RESTER VOUS-MÊME, D'ÊTRE VOUS-MÊME ET BIEN-SÛR D'ÊTRE PRÉSENT EN REGARDANT LA TÉLÉVISION LE VENDREDI ET NOTAMMENT UN VENDREDI PAR MOIS SUR LA CINQ". Salairex5 L’ESPRITDELACINQ PARL’EXEMPLE
- 48. UNPROJETQUI N’EVOLUEPAS 1986 1987 1988 1989 1990 1991 8,4% 10,3% 10,3% 10,3% 10,3% 4,3%
- 50. Antenne 2 Les chaînes publiques Fr3 La cinquième La Sept Arte
- 51. Antenne2 ANTENNE 2 LAISSE UNE GRANDE LIBERTÉ DE CRÉATION À SES PRODUCTEURS, MISANT DAVANTAGE SUR LA QUALITÉ DES PROGRAMMES ET LA RÉVÉLATION DES TALENTS QUE SUR LA COURSE À L'AUDIENCE RECETTES PUBLICITAIRES 70%dubudget 305millionsd’euros BUDGET 1975 BUDGET 1985 100millionsd’euros
- 52. ANTENNE2 CHAINELEADER L'ANNÉE 1983 VOIT AINSI ANTENNE 2, POUR LA SEULE ET UNIQUE FOIS DE SON HISTOIRE, DÉPASSER TF1 AVEC 55% DE PARTS D'AUDIENCE. 45,7% D’AUDIENCE 1975-1987 1984
- 53. Lesgrandesheuresetlechantducygne 1989 - GÉNÉRIQUE DE CHAMPS ÉLYSÉES DERNIERE SAISON BICENTENAIRE DE LA REVOLUTION FRANCAISE
- 54. Lafindelarivalitéavectf1 UN FINANCEMENT DIFFERENT - UNE GOUVERNANCE DIFFERENTE - DES OBJECTIFS DIFFERENTS TF1 PRIVATISÉ REMPORTE LE MATCH PRINTEMPS 1991, MISE EN GUARDE NOTAMMENT PAR LA COUR DES COMPTES, LE CABINET COOPERS & LYBRAND (COMMANDÉ PAR HERVÉ BOURGES À SA NOMINATION ET LE CSA. CE DERNIER POINTE CHEZ ANTENNE 2 UNE DÉRIVE DES DÉPENSES (301,7 MILLIONS DE DÉPASSEMENTS DE BUDGET), UNE ÉROSION CONTINUE DE L'AUDIENCE ET UNE ABSENCE DE PROJET D'ENTREPRISE ET DE VISION STRATÉGIQUE. 1997-1992 L’APRES PRIVATISATION DETF1
- 55. franceRegions3 FRANCE RÉGIONS 3,EST EN FAIT NON SEULEMENT LA CHAÎNE DES RÉGIONS, MAIS SURTOUT LA CHAÎNE DU CINÉMA ET DE LA FICTION AU SENS LARGE, FR3 DEVANT CONSACRER PLUS DE LA MOITIÉ DE SES SOIRÉES À LA DIFFUSION DE FILMS ET TÉLÉFILMS 305millionsd’euros BUDGET 1982 305millionsd’euros BUDGET 1975 BUDGET 1982 100millionsd’euros
- 56. LACHAÎNEDESREGIONS ETSESANTEN 1975-1992 13% D’AUDIENCE 1984 FR3 VA VOIR EN MOINS DE 20 ANS SON DEFICIT S’AGGRAVER. POPULAIRE, LEADER LE SOIR AVEC LE 19/20 ELLE EST UN GOUFFRE FINANCIER
- 57. arte C’EST UNE CHAINE SYMBOLIQUE, DIPLOMATIQUE, ELITISTE ET CULTURELLE CHAINE NÉE DE LA VOLONTÉ FRANCO-ALLEMANDE - A L’ORIGINE LA SEPT- APPARAIT EN 1992 ET DIFFUSE CHAQUE SOIR A LA SUITE DE LA CINQUIEME QUI EST SUR LE POINT DE S’ETEINDRE . 353millionsd’euros BUDGET DE LANCEMENT
- 61. MILLIONS DE FOYERS SONT ASSUJETTIS À LA REDEVANCE, SELON LES DONNÉES DU MINISTÈRE DE LA CULTURE POUR 2021 ET UN PEU MOINS DE. MILLIONS LA PAYENT EFFECTIVEMENT LA REDEVANCE EXISTE DEPUIS POUR LES POSTES DE RADIO ET .. POUR LES RÉCEPTEURS DE TÉLÉVISION. LA REDEVANCE RAPPORTE MILLIARDS D'EUROS SELON LES DONNÉES DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES EN. . 1933 1948 3,8 2020 27,6 23 SELON LES DONNÉES DU MINISTÈRE DE LA CULTURE POUR 2021, ELLE REPRÉSENTE 83 % DU BUDGET DE L'AUDIOVISUEL PUBLIC, SOIT 3 MILLIARDS D'EUROS SUR LES 3,70 MILLIARDS DE BUDGET TOTAL DE L'AUDIOVISUEL PUBLIC POUR 2022
- 62. la television par câble Reception satellitaire Lesautresmodesdediffusion chaîne locale gratuite
- 63. la television par cable Satellite les chaînes locales LE SYSTEME DE DISTRIBUTION EN PLEINE EXPANSION DANS LES ANNEES 90 (ABONNÉS X3 ENTRE 1990 ET 1995 SECTEUR TRES LOCAL APPARTENANT AUX SOCIETES DE PROMOTION URBAINES (INTERVENTIONS COUTEUSES SUR LA VOIE PUBLIQUE) OFFRE DE CHAINES LIMITEES CA 1995 : 35 MILLIONS D’EUROS CA 1996 : 83 MILLIONS D’EUROS CONCURRENTE PERFORMANTE DU CABLE, LE SATELLITE CONNAIT UN IMMENSE SUCCES DES 1992 ET LE LANCEMENT DU BOUQUET CANAL SATELLITE QUI SE CARACTERISE PAR L’EDITION EN INTERNE DE CHAINES EXCLUSIVES CANAL J, PLANETE, CANAL JIMMY, CINE CINEFIL, MCM, EUROSPORT . LE SERVICE CONCURRENT TPS LANCÉ EN 1996 SERA ABSORBÉ EN 2007 LES CHAÎNES LOCALES SONT DES CHAINES PUBLIQUES OU PRIVÉES ONT LE DROIT D’ETRE EXPLOITEES DEPUIS 1987. CHAINES DE PROXIMITE, LA GRANDE MAJORITE D’ENTRE ELLES SONT LA PROPRIETE DE GROUPE D’EDITION DE LA PRESSE LOCALE. ELLES SONT CONCURRENCEES PAR LES ANTENNES DES GROUPES NATIONAUX (BFM ETC) ELLES SONT DISPONIBLES HORS HERTZIENS EN NUMERIQUE
- 64. Tf1 32.3% France 2 19.8% France 3 14.7% M6 12.6% Autres 12.1% Canal + 3.6% Arte 1.8% 2005
- 66. 2005 L’AUDIOVISUEL DES PUBLICS 2025 LES IMPACTS DU NUMERIQUE VERS UNE PERSONNALISATION DU CONTENU
- 67. la TNT - le (1er) big bang 22 CHAÎNES NATIONALES QUI SERONT DIFFUSÉES SUR LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE TERRESTRE (TNT), ÉTANT DONNÉ QUE 8 CANAUX ONT DÉJÀ ÉTÉ RÉSERVÉS POUR LE SERVICE PUBLIC : FRANCE 2, FRANCE 3, FRANCE 5, ARTE, LCP (CANAL PARTAGÉ ENTRE LES CHAÎNES LCP – AN ET PUBLIC SÉNAT) ET 3 CANAUX SUPPLÉMENTAIRES.
- 68. EN 2005, LE PAYSAGE DE L’AUDIOVISUEL FRANCAIS VIT SA REVOLUTION UNE REVOLUTION TECHNIQUE AVEC L’INTRODUCTION PROGRESSIVE DE LA HD ET LA DISTRIBUTION GRATUITE DE 22 NOUVELLES CHAIN UNR REVOLUTIÔN ECONOMIQUE SURTOUT
- 69. LANCEMENT DE LA TNT ENTRE AVRIL ET OCTOBRE 2005 DE 17 CHAINES GRATUITES ET 18 PAYANTES COUVERTURE HERTZIENNE : 50% DU TERRITOIRE Avril 2005 ÉMISSION DES 17 CHAÎNES LOCALES PUIS DE 4 CHAINES PARISIENNES LE DÉPLOIEMENT DE LA TNT PREMIERE PARTIE Mars 2008 COUVERTURE HERTZIENNE : 88% DU TERRITOIRE Septembre 2007 Juin 2010 TF1 QUI S’ETAIT OPPOSE A LA TNT AVEC UN PUISSANT LOBBYING SE VOIT DANS L’OBLIGATION DE RACHETER TMC ET NT1 AU GROUPE AB DANS LA FOULEE, BOLLORE MEDIAS ACHETE VIRGIN17 (EX EUROPE2 TV) A LAGARDERE ET LA RENOMME DIRECT STAR De Septembre 2011 à Avril 2014 NEGOCIATION POUR LE RACHAT DE DIRECT 8 ET DIRECT STAR PAR LR GROUPE CANAL +
- 70. LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+ SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN Septembre 2011 ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES L’EXPANSION DE LA TNT DEUXIEME PARTIE 12 Décembre 2012 SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS DIVERSITÉ TV
- 71. LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+ SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN Septembre 2011 ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES L’EXPANSION DE LA TNT DEUXIEME PARTIE 12 Décembre 2012 SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS DIVERSITÉ TV
- 72. ON OBSERVE DES RACHATS DE CHAINES PERMETTANT A CONSOLIDER DES GROUPES DIRECT 8 - DIRECT STAR DEVIENNENT D8 - D17 PUIS C8 ET CSTAR NUMERO 23 EST RACHETÉE PAR NEXT RADIO CREANT UNE OFFRE COHERENTE (BFMTV | RMC DÉCOUVERTE | RMC STORY) TF1 REBRANDE SES CHAINES (TF1 | TMC | TFX | TF1 SERIES FILMS) FRANCE TELEVISIONS INTERROMPT LA DIFFUSION DE FRANCE Ô ET TRANSFORME FRANCE 4 EN CULTURE BOX depuis 2012 L’EXPANSION DE LA TNT DEUXIEME PARTIE SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
- 73. 2020 L’IMPACT DU DEVELOPPEMENT DE LA TNT SUR LE MARCHÉ 2024
- 75. le coût des émissions en baisse LATNTPROUVELAFAISABILITE D’UNEEMISSIONLOWCOST LES EFFETS DE LA TNT Coût de grille en millions Audiences 2016 t f 1 F r a n c e 2 F r a n c e 3 M 6 W 9 N r j 1 2 1000% 750% 500% 250% 0%
- 76. une nouvelle façon de calculer la puissance des groupes de médias LES EFFETS DE LA TNT LA PERFORMANCE D’UN GROUPE TELEVISUEL COMME TF1 CE N’EST PLUS UNIQUEMENT CELLE DE LA CHAINE TF1 PERFORMANCE = AUDIENCES CUMULEES DE LA DIFFUSION EN DIRECT DE TOUS LES PROGRAMMES DU GROUPE + AUDIENCE CUMULEE J+7 EN REPLAY + EXPLOITATION DE | MY TF1 MAX | + BENEFICE DE LA PUB CIBLÉE GRACE A LA TV SEGMENTEE + DROITS DE DIFFUSION D’UNE EMISSION PRODUITE PAR LE GROUPE
- 81. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS ott
- 82. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS ott over the top
- 83. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS ott over the top
- 84. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS OTT : OVER THE TOP L’OTT DÉSIGNE UN SERVICE DE DISTRIBUTION DE CONTENU VIA INTERNET. NETFLIX, AMAZON PRIME OU ENCORE HULU SONT LES ACTEURS PRINCIPAUX DE CETTE TECHNOLOGIE DE “CONTOURNEMENT”. ILS RENDENT ACCESSIBLE DU CONTENU AUDIO OU VIDÉO DIRECTEMENT SUR LEURS PLATEFORMES SANS PASSER PAR UN RÉSEAU DE FOURNISSEURS D’ACCÈS À INTERNET (FAI) MAIS VIA UN ACCÈS INTERNET CLASSIQUE OU PAR LES DONNÉES DU TÉLÉPHONE. EN 2020, LA CONCURRENCE DES OTT EST TELLE QUE LES CHAÎNES DE TÉLÉVISIONS TRADITIONNELLES CONNAISSENT DES BAISSES D’AUDIENCE CONSIDÉRABLES. CERTAINES S’ALLIENT DONC POUR CRÉER LEUR PROPRE SERVICE OTT COMME SALTO, QUI RASSEMBLE TF1, M6 ET FRANCE TÉLÉVISIONS.
- 85. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS svod
- 86. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS services svod subscription on video demand
- 87. subscription on demand svod subscription on video demand UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
- 88. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS LA VOD PAR ABONNEMENT (SVOD) PERMET D’ACCÉDER À UN CATALOGUE DE CONTENUS GRÂCE À UN ABONNEMENT MENSUEL OU ANNUEL SANS ENGAGEMENT. LE PRIX DE L’ABONNEMENT VARIE EN FONCTION DU NOMBRE D’ÉCRANS DISPONIBLES MAIS IL EST TOUJOURS PENSÉ POUR RESTER ACCESSIBLE ET ENGAGER LE SPECTATEUR. LES PLATEFORMES DE SVOD LES PLUS CONNUES SONT NETFLIX, AMAZON PRIME VIDEO, OU ENCORE OCS CANAL+ SÉRIES OU SALTO EN FRANCE. IL EXISTE AUJOURD’HUI UNE DÉMULTIPLICATION LOCALE DU NOMBRE DE PLATEFORMES DE STREAMING. DÉCOUVREZ ICI L’ARTICLE DU CNC SUR LES PLATEFORMES ALTERNATIVES À NETFLIX ET AMAZON.
- 89. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS vod
- 90. vod video on demand UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS services
- 91. vod video on demand UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS services
- 92. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS VOD (VIDEO ON DEMAND) À LA LOCATION : LA VOD PERMET D’ACCÉDER À DES TITRES (FILMS, SÉRIES, DOCUMENTAIRES…) EN LIGNE QU’IL EST POSSIBLE DE LOUER SUR UNE DURÉE DÉTERMINÉE. LA VOD, C’EST UN PEU LE VIDÉO-CLUB DU FUTUR, DISPONIBLE AUJOURD’HUI SUR QUASIMENT TOUTES LES TÉLÉVISIONS. DE NOMBREUSES PLATEFORMES WEB VOD ONT ÉGALEMENT VU LE JOUR. LES PLUS CONNUES SONT CANALPLAY, MYTF1VOD, M6VOD POUR LES SERVICES VOD DE GRANDES CHAÎNES DE TÉLÉVISIONS. FILMOTV, UNIVERCINÉ, OUTBUSTER OU TËNK (DOCUMENTAIRES) SONT ÉGALEMENT DES CATALOGUES DE VOD, MAIS PROPOSENT AUSSI UN SERVICE DE SVOD
- 93. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS avod
- 94. advertising video on demand avod advertising video on demand UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS services
- 95. avod UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS services advertising video on demand
- 96. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS L’AVOD, ADVERTISING VIDEO ON DEMAND : INSPIRÉE DU MODÈLE DE LA TÉLÉVISION TRADITIONNELLE, LA VOD FINANCÉE PAR LA PUBLICITÉ PERMET AU SPECTATEUR D’ACCÉDER À DU CONTENU GRATUITEMENT APRÈS AVOIR VISIONNÉ DE LA PUBLICITÉ. C’EST DONC L’ANNONCEUR QUI FINANCE LA DISTRIBUTION DE LA VIDÉO. YOUTUBE ET DAILYMOTION SONT LES PIONNIERS DE CE MODÈLE ÉCONOMIQUE : ILS PERÇOIVENT LES RECETTES PUBLICITAIRES PUIS LES DISTRIBUENT AUX AYANTS-DROITS. AUX ÉTATS-UNIS, HULU OFFRE LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR ENTRE UN ABONNEMENT PREMIUM SANS PUB OU UN ABONNEMENT MOINS CHER MAIS AVEC PUBLICITÉ. C’EST AU ÉTATS-UNIS ET EN ASIE QUE CE TYPE D’OFFRE SE DÉVELOPPE LE PLUS.
- 97. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS EN FRANCE, LES LEADERS DU MARCHÉ DE L’AVOD SONT POUR L’INSTANT MYTF1 ET 6PLAY, DEUX PLAYERS DE CHAÎNES QUI Y VOIENT UN BON COMPLÉMENT À LEUR OFFRE LINÉAIRE. LANCÉE PENDANT LE CONFINEMENT, LA PLATEFORME DE MK2 “MK2 CURIOSITY” PROPOSE UNE SÉLECTION HEBDOMADAIRE DE CINQ FILMS RENDUE GRATUITE GRÂCE AU FINANCEMENT PAR LA PUBLICITÉ.
- 98. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS Replay
- 99. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS Replay Television de rattrapage
- 100. Replay Television de rattrapage UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
- 101. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS REPLAY : TÉLÉVISION DE RATTRAPAGE ÉGALEMENT APPELÉ CATCH-UP, LE REPLAY PERMET DE RATTRAPER GRATUITEMENT DES PROGRAMMES TÉLÉVISÉS. DISPONIBLES PENDANT UNE PÉRIODE DÉFINIE (CES PÉRIODES ÉTANT DE PLUS EN PLUS LONGUES, PASSANT PAR EXEMPLE DE +7 JOURS À PLUSIEURS MOIS POUR ARTE), CHAQUE CHAÎNE DISPOSE DE SA PROPRE PLATEFORME DE RATTRAPAGE À LA DEMANDE.
- 102. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS Cord cutting Le débranchement
- 103. UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS Cord cutting Le débranchement
- 107. les nouveaux acteurs Plateformes PARTS DE MARCHÉ DES EN FRANCE
- 108. les nouveaux acteurs Netflix 22.3% Autres 20.4% Prime video 19.4% Disney + 17.5% HBO max 8.7% Paramount + 6.8% Apple + 4.9% Plateformes PARTS DE MARCHÉ DES DANS LE MONDE
- 109. les nouveaux acteurs Plateformes PARTS DE MARCHÉ DES PAR PAYS
- 111. L’EXCEPTION FRANCAISE LaChronologiedesMedias 4 MOIS VENTE ET LOCATION (DVD, VOD, BLU-RAY) 5 MOIS 15 MOIS 17 MOIS 22 MOIS CANAL + OCS PLATE FORME NETFLIX PLATE FORME AMAZON PRIME DISNEY + CHAINES GRATUITES SORTIE france MADE FOR
- 112. Our Data une évolution POUR S’ADAPTER AUX NOUVEAUX ACTEURS france MADE FOR
- 113. SOURCE: GWI (Q3 2021) FIGURES REPRESENT THE FINDINGS OF A BROAD GLOBAL SURVEY OF INTERNET USERS AGED 16 TO 64. SEE GWLCOM FOR FULL DETAILS. Les usages POURCENTAGE D'UTILISATEURS D'INTERNET ÂGÉS DE 16 À 64 ANS QUI REGARDENT DES PROGRAMMES TV ET DES CONTENUS SUR INTERNET 93,5%
- 114. Les usages LA SVOD PRÈS D’1 FOYER SUR 2 EST DÉSORMAIS ABONNÉ À UN SERVICE DE SVOD PAR EXEMPLE, EN HAUSSE DE 18 POINTS VERSUS 2019. PAR AILLEURS, 8,9 MILLIONS D’INDIVIDUS UTILISENT QUOTIDIENNEMENT LES PLATEFORMES DE SVOD, DONT UNE PART CROISSANTE CHEZ LES 50 ANS ET PLUS (+7,6 POINTS VERSUS 2019). 47%
- 115. www.reallygreatsite.com Les usages POURCENTAGE D'UTILISATEURS D'INTERNET ÂGÉS DE 16 À 64 ANS QUI REGARDENT DES PROGRAMMES TV ET DES CONTENUS SUR INTERNET 83 % 83%
- 116. Les usages POURCENTAGE DE D’UTILISATEURS D’INTERNET QUI REGARDENT DU CONTENU TV ( VS. UTILISATEURS INTERNET QUI REGARDENT TOUT TYPE DE CONTENUS) 91 % 91%
- 117. Les usages TEMPS PASSÉ À REGARDER LA TV EN STREAMING EN POURCENTAGE DU TEMPS TOTAL PASSÉ À REGARDER LA TV 28%
- 118. Les usages DUREE QUOTIDIENNE MOYENNE DES INTERNAUTES ÂGÉS DE 16 À 64 ANS PASSÉE A REGARDER LA TV EN STREAMING 49mn 3 %
- 120. TOUS LEADERS CANAL M6 TF1 FRANCE TV
- 126. LA PLUS PUISSANTE EN FRANCE AVEC LA CHAINE LEADER LEADER EN CUMUL DES AUDIENCES DE L’ENSEMBLE DES CHAÎNES (29%) LE GROUPE AVEC LE CHIFFRE D’AFFAIRE LE PLUS IMPORTANT, UNE HAUSSE DE SES ABONNÉS EN 2022 (+1,8 Millions) ET LE PLUS IMPORTANT DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE GROUPE LE PLUS RENTABLE MAIS QUEL GROUPE EST LEADER ?