Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Salinan Perbandingan Manajemen Pegawai Negeri Sipil di Indonesia dan Korea Selatan.pptx
Similar to Salinan Perbandingan Manajemen Pegawai Negeri Sipil di Indonesia dan Korea Selatan.pptx (20)
Salinan Perbandingan Manajemen Pegawai Negeri Sipil di Indonesia dan Korea Selatan.pptx
- 1. Perbandingan Manajemen Pegawai Negeri Sipil di Indonesia dan Korea Selatan Abdil Raulaelika Fauzan 1208010001 5A/Administrasi Publik Perbandingan Administrasi Sektor Publik
- 2. Pendahuluan Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan SDM dari birokrasi yang bertugas untuk menjalankan pemerintahan sebagai penggerak di dalam proses administrasinya. Oleh karena itu, dalam proses manajemen PNS ini akan mempengaruhi terhadap jalannya pemerintahan. Untuk mengembangkan sistem manajemen PNS, sistem yang disesuaikan dengan lingkungan administrasi setiap negara dibutuhkan. Tetapi dapat juga untuk mengembangkan sistem manajemen PNS dengan studi perbandingan dengan negara yang telah berhasil mengelola bidang tersebut yaitu salah satunya Korea Selatan. Perkembangan Korea yang tinggi ini didukung oleh pelayanan administrasi publik yang cepat, efisien, dan profesional, serta dasar pelayanan administrasi publik ini adalah upaya pemerintah Korea untuk memberantas KKN dan membangun reformasi birokrasi. Oleh karena itu, dapat dimungkinkan untuk dilakukan studi perbandingan manajemen PNS antara Indonesia dan Korea Selatan agar dapat saling memahami dan mempelajari diantara persamaan maupun perbedaan yang terjadi. 2
- 3. 3 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Pembahasan
- 4. 4 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 PENDEKA TAN Pendekatan yang digunakan dalam perbandingan ini yaitu pendekatan perbadingan terhadap administratif atau dalam hal ini yaitu sistem manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan. Pendekatan administratif menurut Sahya Anggara (2012) dapat dipahami sebagai sebuah pendekatan dengan membandingkan teknik administrasi. Pendekatan administratif ini berfungsi dalam melihat proses administrasi di setiap negara. METOD E Dalam mempelajari perbandingan administrasi negara diperlukan metode. Metode yang dapat digunakan dalam perbandingan administrasi negara menurut Sahya Anggara (2012) yaitu terdiri atas metode kognitif, historis, dan kritis. Metode yang dipakai dalam studi perbandingan administrasi untuk manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini yaitu menggunakan metode kognitif karena mengkaji secara empiris terkait proses manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan sampai ditarik kesimpulan mengenai faktor perbedaannya tersebut.
- 5. 5 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Terkait pengkategorian wilayah dan tempat, maka dalam perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini dilakukan secara lintas negara atau dalam artian perbandingan administrasi negara antar negara yaitu Indonesia dan Korea Selatan. Tahapan penentuan waktu perbandingan dalam perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini dilakukan di masa sekarang. Tahap pencarian masalah utama dalam perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini yaitu mencari perbadingan baik itu persamaan maupun perbedaan dalam proses manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan. Tahap penentuan metode, pendekatan, dan teori dalam perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini yaitu seperti yang sudah disebutkan bahwa pendekatan yang digunakan yaitu pendekatan administratif dengan metode kognitif. Tahap analisis dan kesimpulan dalam perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ini yaitu menganalisis dan mengambil kesimpulan terkait perbandingan manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan ditinjau dari pengelolaan personalia atau ketenagakerjaan dimulai dai proses rekrutmen sampai sistem pensiun.
- 6. Rekrutmen PNS Persyaratan, Sistem Rekrutmen, Pengisian JPT, dan Jabatan Terbuka Pengelolaan Personalia Promosi, Perencanaan SDM, Manajemen Karir, Penilaian Kinerja, dan Diklat Kondisi Kerja Gaji dan Tunjangan, Kerja dan Cuti, Kewajiban dan Kedisiplinan Pemberhentian Sistem Pemberhentian dan Uang Pensiun Etika Kerja Sistem Etika Kerja
- 7. Rekrutmen PNS 7 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Persyara tan Sis Rek e Jab Terb Indonesia menentukan persyaratan untuk bisa menjadi PNS. Batas usia untuk melamar menjadi PNS Indonesia adalah 18-35 tahun. Korea menentukan persyaratan untuk tidak bisa menjadi PNS (untuk lebih terbuka). pemerintah Korea telah menghapuskan batas usia paling tinggi sejak tahun 2009. Jadi, Warga negara Korea dapat melamar menjadi PNS hingga usia 60 tahun, Penghapusan batas usia pendaftaran CPNS di Korea dilakukan untuk mendapat SDM berkualitas
- 8. Rekrutmen PNS 8 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Persy tan Sistem Rekrutm en Peng n JPT Indonesia menggunakan Computer Assisted Tes (CAT) untuk menghindari KKN dan agar berkeadilan dengan diawali seleksi administrasi lalu melaksanakan tes kompetensi dasar dan bidang. Sistem tes ujian CPNS di Korea Selatan masih menggunakan lembar jawaban OMR (Optical Mark Reader) lalu kemudian setelah dinyatakan lolos maka akan di seleksi administrasi.
- 9. Rekrutmen PNS 9 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Siste Rekru en Jabat Terbu Pengisia n JPT Indonesia tidak mempunyai proses terhadap JPT seperti sistem PPT Korea. Pengisian JPT di Indonesia dilakukan secara terbuka dan kompetitif di kalangan PNS dengan memperhatikan syarat kompetensi, kualifikasi, kepangkatan, pendidikan dan latihan, rekam jejak jabatan, integritas, dan persyaratan lain yang ada di UU. Ketika PNS dipromosikan menjadi PPT di Korea, pemeriksaan tugas yang ketat dilaksanakan. Selain itu PPT di Korea dievaluasi selama bekerja dan jika PPT dinilai buruk, PPT bisa diberhentikan paksa atau diberikan kesempatan pendidikan dan pelatihan untuk memperbaiki kemampuannya.
- 10. Rekrutmen PNS 10 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Peng n JP Pers ta Jabatan Terbuka Jabatan yang diisi terbuka tidak jelas ditentukan di peraturan Indonesia, tetapi pemerintah Indonesia sudah mengelola sistem ini di sisi pengisian JPT. Indonesia mengelola jabatan yang di isi terbuka terhadap jabatan PPT saja. Korea menentukan bahwa setiap menteri harus menetapkan rasio jumlah jabatan tertentu yang di isi secara terbuka, Selain itu, Korea mengelola jabatan yang di isi secara terbuka tidak hanya untuk jabatan PPT tetapi juga untuk kepala departemen (bukan PPT),
- 11. Rekrutmen PNS Persyaratan, Sistem Rekrutmen, Pengisian JPT, dan Jabatan Terbuka Pengelolaan Personalia Promosi, Perencanaan SDM, Manajemen Karir, Penilaian Kinerja, dan Diklat Kondisi Kerja Gaji dan Tunjangan, Kerja dan Cuti, Kewajiban dan Kedisiplinan Pemberhentian Sistem Pemberhentian dan Uang Pensiun Etika Kerja Sistem Etika Kerja
- 12. Pengelolaan Personalia 12 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Penil Kine Promosi Peren an S Indonesia menjalankan satu cara untuk promosi, yaitu sistem penilaian untuk kenaikan pangkat. Di Indonesia jenjang pendidikan adalah salah satu syarat penting dalam kenaikan pangkat. Korea menjalankan dua cara untuk promosi, yaitu sistem ujian dan sistem penilaian untuk kenaikan pangkat. Korea jenjang pendidikan tidak dibutuhkan karena pemerintah Korea menganggap syarat jenjang pendidikan untuk kenaikan pangkat tidak sesuai dengan sistem merit.
- 13. Pengelolaan Personalia 13 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Man e Ka Prom Perencana an SDM Perencanaan SDM (PNS) di Indonesia mencakup hanya penawaran serta permintaan tenaga kerja. Perencanaan pengelolaan SDM Korea mencakup tidak hanya penawaran serta permintaan tenaga kerja, tetapi juga pendidikan, pelatihan, manajemen kinerja, manajeman karier dan strategi pemilihan orang berkompetensi.
- 14. Pengelolaan Personalia 14 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Manajem en Karir Penila Kiner Perenc an SD Di Indonesia biasanya menggunakan promosi dan mutasi sebagai metode manajemen karir. Korea selain promosi dan mutasi menggunakan berbagai metode seperti sistem kerja jangka panjang, sistem pengiriman, pertukaran personalia, dan lain-lain untuk merespons perubahan lingkungan dan peningkatan kualitas
- 15. Pengelolaan Personalia 15 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Manaj en Kari Dikla Penilaian Kinerja Baik Indonesia maupun Korea dari segi proses, tujuan, dan konsep penilaian kinerja PNS hampir sama yaitu menilai prestasi kerja pegawai oleh pejabat penilai. Baik Indonesia maupun Korea dari segi proses, tujuan, dan konsep penilaian kinerja PNS hampir sama. Tetapi yang membedakannya yaitu adanya pengajuan pendapat lain dari objek penilaian termasuk ke dalam proses penilaian kinerja pada sistem Korea.
- 16. Pengelolaan Personalia 16 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Diklat Penil Kine Prom Di Indonesia gelar akademik dibutuhkan untuk kenaikan pangkat, dan PNS harus menyelesaikan waktu pendidikan tertentu untuk mendapatkan gelar akademik. Pendidikan PNS Korea dilaksanakan secara mandiri oleh individu PNS dan waktu pendidikan tersebut digunakan untuk kenaikan pangkat PNS Korea, Ketika PNS naik pangkat, PNS tersebut membutuhkan waktu pendidikan tertentu (sekitar 80 jam per tahun) yang ditetapkan oleh masing-masing kementerian
- 17. Rekrutmen PNS Persyaratan, Sistem Rekrutmen, Pengisian JPT, dan Jabatan Terbuka Pengelolaan Personalia Promosi, Perencanaan SDM, Manajemen Karir, Penilaian Kinerja, dan Diklat Kondisi Kerja Gaji dan Tunjangan, Kerja dan Cuti, Kewajiban dan Kedisiplinan Pemberhentian Sistem Pemberhentian dan Uang Pensiun Etika Kerja Sistem Etika Kerja
- 18. 18 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Indonesia menjalankan satu sistem penggajian PNS, yaitu sistem gaji tingkatan dengan berbagai tunjangannya. Sementara Korea menjalankan dua sistem penggajian PNS, yaitu sistem gaji tingkatan dan sistem gaji tahunan, Di Korea, gaji tingkatan diterapkan ke PNS tingkat 6-9 dan gaji tahunan diterapkan kepada ASN politik, PPT, PNS tingkat 5-1. Perbedaan tunjangan dari kedua negara yaitu di Korea jumlah pembagian tunjangan kinerja tidak dibedakan antar instansinya sementara di Indonesia dibedakan. Selanjutnya di Korea tunjangan kinerja diberikan pertahun sementara di Indonesia diberikan perbulan. Jam kerja PNS Indonesia adalah 37,5 jam sementara jam kerja PNS Korea adalah 40 jam seminggu dengan waktu makan siang yang sama di kedua negara. Perbedaan yang terlihat yaitu ketika istirahat makan siang di Korea ASN bergantian untuk melayani dan istirahat sementara di Indonesia mayoritas tidak seperti itu. Dalam hal cuti tidak ada perbedaan signifikan tetapi dalam hal prosedur di Indonesia pengajuan cuti dapat ditolak tetapi di Korea malah pimpinan mengumumkan cuti wajib pertahunnya untuk digunakan. Dalam hal hukuman disiplin, hukuman disiplin diselesaikan secara sendiri di Indonesia, tetapi di Korea, selain hukuman disiplin sendiri, ada efek tambahan seperti pembatasan kenaikan pangkat dan pengurangan gaji. Efek tambahan hukuman disiplin dimaksudkan untuk membuat efek Kondisi Kerja
- 19. 19 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Pemerintah Korea menjalankan sistem pemberhentian dengan kehormatan. Sistem pemberhentian dengan kehormatan merupakan pemberian uang tambahan kepada PNS yang secara sukarela mengakhiri kedudukannya sebelum PNS tersebut mencapai usia pensiun. Tujuan sistem ini adalah memberikan kesempatan maju ke bidang swasta kepada PNS untuk menyesuaikan diri pada bidang swasta. Sistem ini juga efektif dalam mengurangi anggaran pemerintah dengan merekrut PNS yang baru sebagai ganti PNS yang lama. Sementara itu, di Indonesia tidak terdapat sistem tersebut. Indonesia menjalankan satu metode pembayaran uang pensiun. Sementara Korea menjalankan dua metode pembayaran uang pensiun yaitu, uang pensiun dan uang pensiun sekaligus. Indonesia menghitung uang pensiun hanya dengan mempertimbangkan pangkat terakhir. Sementara Korea menggunakan metode perhitungan uang pensiun seperti mempertimbangkan tingkat akhir dan jangka waktu kerja. Selain itu, jika PNS Korea diberhentikan dengan tidak hormat oleh hukum disiplin atau/dan hukum pidana, uang pensiun dipotong sampai setengah. Sementara Indonesia tidak mempunyai sistem potong uang pensiun. Pemberhentian
- 20. 20 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Dalam Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) di Indonesia, ada beberapa kekurangan dalam efektivitas di sistem, seperti tidak diwajibkannya pelampiran bukti daftar harta kekayaan oleh PNS serta tidak ada sanksi bagi PNS yang melanggar kewajiban tersebut. Sementara itu, di Korea PNS wajib melampirkan bukti daftar harta kekayaan serta ada sanksi bagi PNS yang melanggar kewajiban tersebut. Selain pelaporan harta kekayaan, Korea menjalankan beberapa sistem etika PNS seperti penjualan serta penitipan saham, pelaporan hadiah, larangan permintaan serta bantuan pendapatan pekerjaan, penentuan organisasi terkait dengan pekerjaan PNS, dan sistem etika pekerjaan PNS pemberhentian sebagai sistem prakontrol. Etika Kerja
- 21. 21 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Pembahasan
- 22. 22 Abdil Raulaelika Fauzan 2022 Budaya kerja di Korea Selatan termasuk juga PNS-nya termasuk yang baik dimana mereka terkenal dengan budaya kerja cepat, tepat, tanggung jawab, disiplin, dan fokus sehingga hasil dari pekerjaan menjadi sangat optimal. Masyarakat Korea, sejak dini diajarkan untuk menyelesaikan berbagai hal dengan waktu yang singkat. Sementara di Indonesia, perbedaan budaya di beberapa tempat mempengaruhi juga terhadap budaya kerja sehingga setiap orang memiliki budaya kerja yang beragam. Dalam data TI, Indeks Persepsi Korupsi Korea Selatan pada tahun 2020 berada di peringkat ke 33 dari 180 negara dengan skor 61. Sedangkan, Indeks Persepsi Korupsi Indonesia pada tahun 2020 berada di peringkat ke 102 dari 180 negara dengan skor 37. Dari data tersebut dapat menunjukkan salah satu indikator moralitas bangsa dimana Korea Selatan tergolong bersih dari korupsi karena skor diatas 50 dinilai bersih dari korupsi. Menurut data dari Programme for International Student Assessment (PISA) pada tahun 2018, Korea Selatan berada di posisi ke-7 dengan skor membaca 514, matematika 526, dan sains 519 dan Indonesia di urutan ke 74 alias peringkat keenam dari bawah. Kemampuan membaca siswa Indonesia di skor 371 berada di posisi 74, kemampuan Matematika mendapat 379 berada di posisi 73, dan kemampuan sains dengan skor 396 berada di posisi 71. Faktor Penyebab Perbedaan
- 23. KESIMPULAN Perbedaan yang terjadi dalam proses manajemen PNS di Indonesia dan Korea Selatan dapat dilihat bahwa dari sisi keragaman dan demokrasi. Dari sisi keragaman, dapat dilihat dari pemberian upah/gaji dan pemberian uang pensiun, dimana di Indonesia hanya menjalankan satu sistem sedangkan di Korea Selatan menjalankan dua sistem. Sementara, dalam sisi demokrasi, di Indonesia masih membatasi proses rekrutmen PNS pada sisi usia sementara di Korea Selatan pembatasan usia tidak lagi digunakan dalam proses rekrutmen PNS. Tetapi hal tersebut dapat diterima dimana di Indonesia dari sisi sumber daya manusianya memang belum dapat tertopang dikarenakan angka pendidikan yang masih tergolong 23 20XX Abdil Raulaelika Fauzan
- 24. REFERENSI • Dongil, K., Erawan, I. K. P., & Mardika, I. M. (2021). Perbandingan Manajemen Pegawai Negeri Sipil Indonesia dan Korea. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 6(1), 66-73. • Jacky. (23 Mei 2022). Budaya Kerja Korea Selatan Lebih Unggul dibanding Indonesia? Benarkah? Dari https://www.kompasiana.com/jacky90488/628bb697f1f29860964f9712/budaya-kerja- korea-selatan-lebih-unggul-dibanding-indonesia-benarkah • Kriswangsa Bagus K.Y., S.Th. (24 Juli 2020). 7 Budaya dan Etos Kerja Orang Korea Selatan. Dari https://www.finansialku.com/etos-kerja-orang-korea-selatan/ • Mayangsari, D., & Prasetya, A. (2014). Peranan Budaya Kerja Korea Selatan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Studi Pada Karyawan PT. Cheil Jedang Indonesia, Pasuruan. Brawijaya University. • Transparency International (TI) 24 Presentation title 20XX
- 25. Terima Kasih Abdil Raulaelika Fauzan abdilrfauzan@gmail.com