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Buvinich (1999, p. 58)
Alegoria da árvore
Objetivo da
ferramenta
A ferramenta árvore de problemas e
oportunidades tem por finalidade
converter os problemas identificados
em oportunidades de melhorias.
criar ações corretivas ou oportunidades de
melhorias para cada problema encontrado.
GALHOS: neles estão os problemas
que são consequência do problema
central. São seus efeitos. Em geral,
são esses problemas que nós
sentimos mais facilmente
TRONCO: Tronco, nele está o
problema central, o que mais está
relacionado com os outros, seja
como causa, seja como
consequência.
RAIZ: É A CAUSA PRIMÁRIA DO
PROBLEMA
FALHA NO
ATENDIMENTO
O ATENDIMENTO NÃO ESTÁ SENDO EFICIENTE, POR
ISSO, MUITAS RECLAMAÇÕES ESTÃO SENDO
REGISTRADAS.
EFEITOS DOS
PROBLEMAS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA PRIMÁRIA
RECLAMAÇÕES
ATRASOS
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Técnica dos 5 porquês
Porquê?
• Por que as
reclamações?
Porquê?
• Por que o
atendimento
está sendo
lento?
Porquê?
• Por que faltam
atendentes
suficientes?
Porquê?
• Por que essa
deficiência de
funcionário
aconteceu?
Porquê?
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houve plano
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contingência?
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Porque...
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do
atendimento
Porque...
• Porque falta
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para a
demanda atual
Porque...
• Não há
contratações e
muitos
funcionários
estão de férias
Porque...
• Não houve
planejamento
de
contingência
Porque...
• Não há na
empresa esse
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EFEITOS DOS
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PROBLEMA CENTRAL
CAUSA PRIMÁRIA
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EFEITOS: AGORA TRANSFORME OS
EFEITOS DO SEU PROBLEMAS EM
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Árvore de problemas e oportunidades

  • 1.
  • 4. Objetivo da ferramenta A ferramenta árvore de problemas e oportunidades tem por finalidade converter os problemas identificados em oportunidades de melhorias.
  • 5.
  • 6. criar ações corretivas ou oportunidades de melhorias para cada problema encontrado.
  • 7. GALHOS: neles estão os problemas que são consequência do problema central. São seus efeitos. Em geral, são esses problemas que nós sentimos mais facilmente TRONCO: Tronco, nele está o problema central, o que mais está relacionado com os outros, seja como causa, seja como consequência. RAIZ: É A CAUSA PRIMÁRIA DO PROBLEMA
  • 8. FALHA NO ATENDIMENTO O ATENDIMENTO NÃO ESTÁ SENDO EFICIENTE, POR ISSO, MUITAS RECLAMAÇÕES ESTÃO SENDO REGISTRADAS.
  • 9. EFEITOS DOS PROBLEMAS PROBLEMA CENTRAL CAUSA PRIMÁRIA RECLAMAÇÕES ATRASOS FILAS
  • 10. Técnica dos 5 porquês Porquê? • Por que as reclamações? Porquê? • Por que o atendimento está sendo lento? Porquê? • Por que faltam atendentes suficientes? Porquê? • Por que essa deficiência de funcionário aconteceu? Porquê? • Por que não houve plano de contingência? Problema central: (Reclamações) Porque... • A morosidade do atendimento Porque... • Porque falta atendentes para a demanda atual Porque... • Não há contratações e muitos funcionários estão de férias Porque... • Não houve planejamento de contingência Porque... • Não há na empresa esse tipo de planejamento
  • 11. EFEITOS DOS PROBLEMAS PROBLEMA CENTRAL CAUSA PRIMÁRIA RECLAMAÇÕES ATRASOS • FILAS Falta de plano contingencial
  • 12. EFEITOS: AGORA TRANSFORME OS EFEITOS DO SEU PROBLEMAS EM AÇÕES CORRETIVAS PROBLEMA CENTRAL: DA MESMA FORMA COM A CAUSA SECUNDÁRIA DO SEU PROBLEMA, TRANSFORME EM UMA OPORTUNIDADE CAUSA-RAIZ: POR FIM, TRANSFORME A RAIZ DO SEU PROBLEMA EM UMA SOLUÇÃO.
  • 13. Efeitos em ações corretivas EFEITOS (PROBLEMAS CONHECIDOS) AÇÕES CORRETIVAS
  • 14. AÇÕES CORRETIVAS OPORTUNIDADES SOLUÇÃO DEPOIMENTOS DE CLIENTES ATENDIMENTOS PERSONALIZADOS • ATENDIMENTO AUTOMATIZADO/ AGENDAMENTOS CRIAR PLANOS DE CONTINGÊNCIA PADRONIZAR AÇÕES CORRETIVAS
  • 15. Acesse o curso completo + material complementar: https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao