RPS Manajemen Strategi Sektor Publik

1. 165
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI NEGARA
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
MATA KULIAH KODE RUMPUN MK BOBOT (Sks) SEMESTER TGL PENYUSUNAN
Wajib (W) / Pilihan (P)
OTORITAS
Dosen Pengembang RPS Koordinator MK Ketua Program Studi Dekan/Wakil Dekan 1
Tanda tangan Tanda tangan Tanda tangan Tanda tangan
Nama Nama Nama Nama
Capaian
Pembelajaran (CP)
CPL – Prodi (yang dibebankan pada Mata kuliah ini)
Mahasiswa dapat menganalisis persoalan-persoalan di dalam organisasi publik 2. Mahasiswa dapat
menganalisis persoalan-persoalan tersebut melalui pengkajian lingkungan internal dan eksternal
CPL – MK
1. Mampu menguasai teori dan konsep terkait pengelolaan aset daerah
2. Mampu menghasilkan karya inovatif dalam memecahkan permasalahan di bidang keuangan dan
aset daerah berbasis pada riset melalui pendekatan inter-atau multidisiplin
3. Mampu mengelola, mengembangkan dan memelihara jaringan kerja dengan sumberdaya lainnya di
dalam dan di luar organisasi;
4. Mampu secara kritis mengevaluasi, menganalisis dan menafsirkan informasi untuk memecahkan
masalah dan membuat keputusan strategis berbasis riset.
5. Mampu menghasilkan karya inovatif dalam memecahkan permasalahan di bidang keuangan dan
aset daerah berbasis pada riset melalui pendekatan inter-atau multidisiplin
6. Mampu mengelola, mengembangkan dan memelihara jaringan kerja dengan sumberdaya lainnya di
dalam dan di luar organisasi;
6. Mata Kuliah Manajemen Strategi Sektor Publik

2. 166
7. Mampu mengevaluasi dan menyusun kebijakan pengelolaan keuangan dan aset daerah melalui
penerapan inter dan multi-disiplin
8. Mampu berpikir kritis, holistik, dan terampil dalam mengambil kebijakan dengan pendekatan
interdisiplin, multidisiplin, transdisiplin, dan atau multiparadigma dan mengimplementasikannya
menggunakan teknologi
9. Mampu secara kritis mengevaluasi, menganalisis dan menafsirkan informasi untuk memecahkan
masalah dan membuat keputusan strategis berbasis riset
Deskripsi Singkat
Mata kuliah
Mata kuliah manajemen strategi sektor publik punya tujuan untuk memberikan mahasiswa pemahaman pada pembuatan strategi dalam
menyelesaikan masalah publik. Komponen pembelajaran terdiri dari pengelolaan aset daerah, menciptakan inovasi, dan menjaga jejaring
kerja.
Materi Pembelajaran/
Pokok Bahasan
1. Konsep perencanaan strategik sektor publik
2. Dasar-dasar proses perencanaan strategik
3. SWOT Analysis
4. Penyusunan visi.misi dan prinsip
5. Pengukuran progres program dan kegiatan
6. Pencapaian sasaran dan tujuan
7. Pengukuran kinerja
Daftar Pustaka/
Referensi 1. Strategic management in the public sector. Paule Joyce. 2015. Routledge, Taylor & Francis Group, London And
New York
2. Perencanaan strategik untuk peningkatan kinerja sektor public
3. Indra Bastian. 2016. Strategi Manajemen Sektor Publik Salemba Empat
Media Pembelajaran Software Hardware
Team Teaching
Mata kuliah
Prasyarat

3. 167
Minggu
ke-
Kemampuan Akhir
yang Diharapkan (KAD)
Indikator
Kriteria dan
Bentuk Penilaian
Metode Pembelajaran
[Estimati Waktu]
Materi Pembelajaran
[Pustaka]
Bobot
Penilaian
(%)
1 Mahasiswa menganalisis
issu-issu
manajemen strategi di
sektor publik
Ketuntasan dalam
menganalisis issu-issu
manajemen strategi di
sektor publik
Ketepatan dan
ketuntasan
Bentuk:
Brainstorming,
Kuliah, diskusi
dan presentasi
TM (2 x 3 x 50’)
Metode:
Small group
discussion,
cooperative
learning,
collaborative
learning
Tugas
partisipasi
terkait issu
strategi sektor
publik
1. Kontrak perkuliahan
2. Issu-issu manajemen
strategi di sektor
publik
2 Mahasiswa
mengevaluasi konsep
perencanaan strategik
Ketuntasan dalam
menganalisis
perencanaan strategik
sektor publik
Konsep Perencanaan
strategik sektor publik
3 Mahasiswa mampu
menguraikan
urgensi strategik sektor
publik
Ketuntasan dalam
menganalisis
perencanaan strategik
sektor publik
Urgensi perencanaan
strategik sektor publik
4 Mahasiswa mampu
menyusun
perencanaan strategik
sektor publik
Ketuntasan dalam
menganalisis dasardasar
perencanaan
strategik
Dasar-dasar
perencanaan
strategik
5 Mampu menganalisis
lingkungan
internal organisasi
PEMDA
Ketuntasan dalam
menyusun strategi
dengan menggunakan
SWOT analysis
SWOT Analysis

4. 168
6 Mampu menganalisis
lingkungan
eksternal organisasi
PEMDA
Ketuntasan dalam
menyusun strategi
dengan menggunakan
SWOT analysis
SWOT Analysis
7 Mampu menyusun peta
konsep isuisu dan
urgensi perencanaan
strategik PEMDA
Mampu menyusun peta
konsep/makalah tentang
isu-isu dan urgensi isuisu
dan urgensi
perencanaan strategik
PEMDA
Isu dan urgensi
perencanaan
strategik PEMDA
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Mampu merumuskan
strategi
dengan menggunakan
pendekatan
tertentu seperti SWOT
Ketepatan dan
ketuntasan dalam
mengaplikasikanpendekatan
perumusan
strategi
Analisis SWOT
10 Mampu menyusun
strategi
pencapaian program dan
kegiatan
Ketuntasan dalam
menyusun strategi
dengan menggunakan
SWOT analysis
SWOT analysis
11 Mampu mengevaluasi
visi, misi,
dan tujuan strategis
PEMDA
Ketuntasan dalam
menganalisis visi, misi
dan tujuan strategis
Penyusunan Visi, Misi,
dan Tujuan strategis
12 Mampu menyusun
strategi
pencapaian program dan
kegiatan
Ketuntasan mengukur
capaian kemajuan atau
kinerja organisasi
Pengukuran kinerja
organisasi PEMDA
13 Mampu menyusun
kebijakan
strategis berdasarkan
hasil riset
Ketuntasan dalam
menyusun kebijakan
strategis berdasarkan
hasil riset
Kebijakan strategis
berdasarkan riset
14 Mampu menyusun
kebijakan
strategis berdasarkan
hasil riset
Ketuntasan dalam
menyusun
kebijakanstrategis
berdasarkan
hasil riset
Kebijakan strategis
berdasarkan riset

5. 15 Mampu menyusun peta
konsep/pikir
implementasi
pendekatan
perencanaan strategis
dalam organisasi
PEMDA
Mampu menyusun peta
konsep/makalah tentang
implementasi
pendekatan
perencanaan strategis
dalam organisasi
PEMDA
Evaluasi implementasi
pendekatan
perencanaan
strategis dalam
organisasi
PEMDA
16 UJIAN AKHIR SEMESTER