Klein is het nieuwe groot!
Centraal voor HML-onderwijs staan de volgende zaken:
- de veranderende maatschappij, participatiesamenleving
- burgerschap en duurzame levenshouding
- ondernemendheid/actiegerichtheid
- samenwerking tussen disciplines, aandacht voor de kruisbestuiving tussen verschillende vakgebieden
- 21ste eeuwse vaardigheden als samenwerken, probleemoplossend vermogen, creativiteit, kritisch denken en professioneel communiceren.
- aandacht voor nieuwe technologie versus de nieuwe ambachtseconomie (Haagse makers, 3d printing) biobased/circulaire/blue economie)
Deeleconomie in de wijk
Als paddenstoelen schieten ze uit de grond: allerlei deelinitiatieven, waarin burgers elkaar helpen door spullen uit te lenen of voor een schappelijke prijs te verhuren; waarin ze voor elkaar koken of collectief goederen en diensten inkopen. Welke kansen biedt deze trend voor ZZPers en welke bijdrage kan dit leveren aan armoedebestrijding in de wijk? Nieuwe digitale platformen brengen op lokaal niveau snel vraag en aanbod bij elkaar. Gezamenlijke consumeren i.p.v. ieder zijn eigen eigendom heeft de toekomst blijkt uit de talloze initiatieven, zoals SnappCar, MyWheels, (auto), lekkernassûh - lokaal voedsel Den Haag, Boeregoed, Thuisafgehaald.nl, Bordje Over, FoodSharing, VoKo ReVa (voedsel) en Peerby ,Weggeefwinkel Den Haag, De Kledingbibliotheek, Reshare Store (kleding, spullen en goederen) . Naast gezamenlijk consumeren kunnen we ook gezamenlijk diensten en immateriële zaken delen, voorbeelden zijn Rijkinjewijk Stichting Repair Café, Croqqer, Burenhulpcentrale Den Haag, Dinst en WeHelpen
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
Klein is het nieuwe groot!
Centraal voor HML-onderwijs staan de volgende zaken:
- de veranderende maatschappij, participatiesamenleving
- burgerschap en duurzame levenshouding
- ondernemendheid/actiegerichtheid
- samenwerking tussen disciplines, aandacht voor de kruisbestuiving tussen verschillende vakgebieden
- 21ste eeuwse vaardigheden als samenwerken, probleemoplossend vermogen, creativiteit, kritisch denken en professioneel communiceren.
- aandacht voor nieuwe technologie versus de nieuwe ambachtseconomie (Haagse makers, 3d printing) biobased/circulaire/blue economie)
Deeleconomie in de wijk
Als paddenstoelen schieten ze uit de grond: allerlei deelinitiatieven, waarin burgers elkaar helpen door spullen uit te lenen of voor een schappelijke prijs te verhuren; waarin ze voor elkaar koken of collectief goederen en diensten inkopen. Welke kansen biedt deze trend voor ZZPers en welke bijdrage kan dit leveren aan armoedebestrijding in de wijk? Nieuwe digitale platformen brengen op lokaal niveau snel vraag en aanbod bij elkaar. Gezamenlijke consumeren i.p.v. ieder zijn eigen eigendom heeft de toekomst blijkt uit de talloze initiatieven, zoals SnappCar, MyWheels, (auto), lekkernassûh - lokaal voedsel Den Haag, Boeregoed, Thuisafgehaald.nl, Bordje Over, FoodSharing, VoKo ReVa (voedsel) en Peerby ,Weggeefwinkel Den Haag, De Kledingbibliotheek, Reshare Store (kleding, spullen en goederen) . Naast gezamenlijk consumeren kunnen we ook gezamenlijk diensten en immateriële zaken delen, voorbeelden zijn Rijkinjewijk Stichting Repair Café, Croqqer, Burenhulpcentrale Den Haag, Dinst en WeHelpen
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraalEmiel Kanters
De technologische veranderingen van de afgelopen jaren hebben een enorme invloed op de samenleving. De versnelling die we gaan zien in deze digitalisering heeft met name gevolgen voor de manier waarop mensen en organisaties met elkaar omgaan.
Wellicht inspireert deze publicatie u eens na te denken over waar u staat als organi- satie. En wat u (nog meer) kunt doen om uw klant daadwerkelijk centraal te stellen. En mochten wij daarbij kunnen helpen, dan houden we ons natuurlijk aanbevolen.
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
In de geest van de Omgevingswet zullen gemeenten in hun omgevingsplannen meer ruimte bieden voor economische en maatschappelijke initiatieven. In dat kader wordt vaak gesproken van uitnodigingsplanologie. Daarbinnen passen ook initiatieven van burgers of bewonersgroepen, die gezamenlijk binnen hun buurt iets op willen zetten. Hierbij geldt het credo “van nee, tenzij, naar ja, mits.”
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
Ook Digitaal Loyaal en dus de klant centraalEmiel Kanters
De technologische veranderingen van de afgelopen jaren hebben een enorme invloed op de samenleving. De versnelling die we gaan zien in deze digitalisering heeft met name gevolgen voor de manier waarop mensen en organisaties met elkaar omgaan.
Wellicht inspireert deze publicatie u eens na te denken over waar u staat als organi- satie. En wat u (nog meer) kunt doen om uw klant daadwerkelijk centraal te stellen. En mochten wij daarbij kunnen helpen, dan houden we ons natuurlijk aanbevolen.
Publicatie Nabij is beter - Jos van der Lans en Pieter HilhorstKING
#nabijheid, #integraal, #anti-bureaucratisch, #burgerkracht, #eigenkracht, #eigenaarschap, #generalistisch, #preventief, #leefwereld, #integralekosten-baten-analyse – de drie decentralisaties van zorg, werk en jeugd hebben nog voor ze op 1 januari 2015 een historisch feit waren al een heel nieuw vocabulaire opgeleverd. Het zijn woorden die vrijwel zonder uitzondering vernieuwing beloven.
Vernieuwing van het sociaal domein, vernieuwing van de wijze waar op het georganiseerd is, vernieuwing van de rol die burgers erin spelen. Ze bieden de onderbouwing van de titel: Nabij is beter. Pieter Hilhorst en Jos van der Lans zijn de afgelopen jaren ambassadeurs van deze drang tot verandering geweest. Maar niet alles verloopt altijd zoals de bedoeling was. In drie essays gaan zij op zoek naar de dilemma’s van de decentralisaties. Dat doen ze niet uit een soort afstandelijke belangstelling. Dat doen ze omdat ze komend jaar op de werkvloeren van de vernieuwing in 3D-labs op zoek gaan naar verhalen en praktijken die de Grote Beloftes van de decentralisaties waarmaken.
In de geest van de Omgevingswet zullen gemeenten in hun omgevingsplannen meer ruimte bieden voor economische en maatschappelijke initiatieven. In dat kader wordt vaak gesproken van uitnodigingsplanologie. Daarbinnen passen ook initiatieven van burgers of bewonersgroepen, die gezamenlijk binnen hun buurt iets op willen zetten. Hierbij geldt het credo “van nee, tenzij, naar ja, mits.”
Meer weten over de gedachtegang achter deze presentatie aan het Smart City team van Den Haag zie dan het interview hieronder met Francesca Bria CTO Smart City of Barcelona City zij geeft mijn inziens de goede antwoorden voor belangrijke vragen:
1 Hoe kan technologie leiden tot meer participatie in democratische processen?
2 Wie zou de gegevens uit de slimme stad moeten bezitten en beheren?
3 Kunnen steden een model omarmen dat data socialiseert en nieuwe vormen van platformencoöperaties en democratische innovatie aanmoedigt?
http://beteve.cat/clip/terricoles-francesca-bria/
Stadsboer, sociaal ondernemer?!
Wat is stadslandbouw?
Waarom stadslandbouw?
Maatschappelijke vraagstukken
Trends
Vier scenarios stadslandbouw
Voorbeelden uit Den Haag
Conclusie
Meld je nu snel aan voor de expertmeeting Haagse wijkaanpak op di 8 of do 10 november bij de De Haagse Hogeschool / The Hague University of Applied Sciences!
In het kader van een onderzoek door docent/onderzoeker
Het bekendmaken én stimuleren van het gebruik van deelinitiatieven in stadsdeel Segbroek. Voor bewoners die krap bij kas zitten of anderszins in een kwetsbare positie zitten (bijv. ouderen); om hun situatie te verlichten en zelf- en samenredzaamheid te bevorderen.
Het meer bekendmaken én stimuleren van het gebruik van deelinitiatieven in stadsdeel Segbroek. Voor bewoners die krap bij kas zitten of anderszins in een kwetsbare positie zitten (bijv. ouderen); om hun situatie te verlichten en zelf- en samenredzaamheid te bevorderen.
De opkomst van stadslandbouw is een mooi schoolvoorbeeld van nieuwe economische verdienmodellen, sociale innovatie en sociaal ondernemerschap.
Zie bijvoorbeeld de voedseltuin in Rotterdam dat naast economische waarde ook sociaal en ecologisch rendement creëert (functie aan braakliggend
terrein, educatie, zorg voor, etc.).
• Kan de stadsboer een belangrijke sociaal ondernemer worden, waarmee economische, sociale en ecologische waarden worden geproduceerd?
• Welke uitdagingen, vragen en dilemma’s staan centraal?
• En welke rol kunnen overheden, bedrijven, burgers en kennis- en onderwijsinstellingen bij de beantwoording hiervan spelen.
• Meemaken dat stadslandbouw en vele andere bottum-up initiatieven vaak op meerdere fronten tegelijkertijd waarde kunnen creëren.
Meer info: http://www.foodguerrilla.nl/stadslandbouw/
6. centraal decentraal
top-down bottom-up
grote organisaties kleine netwerken
systemen & structuren mensen & initiatieven
vast & star vloeibaar & flexibel
overheid regisseert overheid faciliteert
Oude Samenleving Nieuwe Samenleving
7. Maatschappelijke verandering, transitie
• Maatschappij krijgt andere, decentrale ordening
• Economie wordt digitaal, decentraal en circulair
• Nieuwe macht ontstaat, consument --> prosument
lokale energie, zorg en voedselcooperaties
8. Alan Page Fiske: 4 vormen van
menselijke relationaliteit
Communal Sharing Gelijkwaardig Authority Ranking Hiërarchisch
Equality Matching“Voor wat hoort wat” Market Pricing “Alles heeft zijn prijs”
Alan Page Fiske: 4 vormen van menselijke relaties
Elk type van beschaving is mix van deze 4 vormen, maar doorgaans is één model dominant en drukt zijn stempel op de andere
Aanpak jeugdwerkloosheid, door talentontwikkeling, capaciteit en zelfvertrouwen vergroten van jongeren in achtergestelde buurten
Sociale supermarkt, Stadsboerderijen, kinderboerderijen en volkstuincomplexen bieden veel kansen voor het bundelen van verschillende sociale doelen. De veranderende sociale wet- en regelgeving (Wmo, AWBZ, participatiewet, jeugdzorg) waarbij de financiering naar de gemeente gaat, maakt dit onderwerp bijzonder actueel en biedt extra kansen voor nieuwe combinaties tussen stadslandbouw en werkgelegenheid voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en voedselbanken.