En administración pública y ciencia política, rendición de cuentas o rendición de cuentas democrática se refiere al proceso en el que todos los ciudadanos vigilan y evalúan el actuar responsable de los servidores públicos por medio de mecanismos como la transparencia y la fiscalización

2. Contexto local
Marco estratégico
Contexto institucional
Resultados gestión asistencial
Resultados gestión administrativa y financiera
Participación social y comunitaria
La voz de nuestros usuarios
Retos
Factores críticos
Agenda

3. Contexto Local

4. FUENTE : Subred Sur E.S.E - Oficina Desarrollo Institucional 2019.
Direccionamiento Estratégico
Cumplimiento de metas institucionales
2016: 93%
2017: 91%
2018: 96%
2019: 97%
Modelo Integrado de Planeacion
y Gestión FURAG
2018: 62,9%
2019: 72,9%

5. Contexto Institucional
Talento Humano Año 2019
FUENTE : Subred Sur E.S.E – Subgerencia Corporativa- Dirección de Talento Humano.2019.

6. Gestión Asistencial
1. Modelo de salud en red - Reorganización de servicios
2. Modelo de ruralidad
3. Impacto en salud pública
4. Acreditación de servicios de salud

7. FUENTE : Subred Sur E.S.E – Subgerencia de Prestaciónde Servicios.2019.
Modelo de Salud en Red – Reorganización de Servicios

8. FUENTE : Subred Sur E.S.E – Gestión de la Información - Subgerencia de Prestación de Servicios.2019.
Consulta Externa 2018 - 2019

9. Especialización de Servicios
1.
Fuente: Subred Sur E.S.E- Subgerencia de Servicios 2019. CIP (Capacidad Instalada y Producción – camas disponibles año 2016)(REPS Año 2019)
Hospitalización

10. Especialización de Servicios
Fuente: Subred Sur E.S.E- Subgerencia de Servicios 2019. CIP (Capacidad Instalada y Producción – camas disponibles año 2016)(REPS Año 2019)

11. Especialización de Servicios
Fuente: Subred Sur E.S.E . Subgerencia de Servicios de Salud- 2019.
Hospitalización

12. Especialización de Servicios
Fuente: Subred Sur E.S.E Subgerencia de Servicios 2019.

13. Fuente: Subred Sur E.S.E- DGH - Programas y Estrategias 2019.
Programas y estrategias por el acceso y oportunidad de la atención 2018 vs 2019

14. Fuente: Subred Sur E.S.E .Bases Intervenciones Colectivas. PIC-Ruralidad, Diciembre 2019 / CIP. Secretaria Distrital de Salud 2019.
Modelo de Ruralidad

15. Impacto en Salud Pública
Fuente: Subred Sur E.S.E- Subgerencia de Servicios 2019. CIP (Capacidad Instalada y Producción – camas disponibles año 2016)(REPS Año 2019)

16. Acreditación y Postulación de Unidades

17. Gestión administrativa y financiera
1. Gestión recursos de infraestructura
2. Inversión en mantenimiento de infraestructura y unificación de inventarios
3. Avances en contratación
4. Sistema de Información unificado y en línea.
5. Gestión para sostenibilidad financiera

18. Proyectos de Infraestructura en ejecucion FFDS

19. Proyecto nuevo Hospital de Usme

20. Fuente: Subred Sur, Oficina Asesora Desarrollo Institucional año 2018
Gestión de Recursos
de Infraestructura
Entregadeayudastécnicas

21. Mejoramiento y adecuación de
infraestructura

22. Inversión en mantenimiento de infraestructura
y unificación de inventarios

23. Avances en contratación

24. Fuente:SubredSur, Oficina TICS. Año 2018
Sistemas de información unificado y en línea
Mas interoperatividad – Plataforma Tecnológica

25. Gestión Financiera
Facturación vs
Compromiso
Vigencia
Recaudo vs
Compromiso
Vigencia
2016 100%
2017 93%
2018 95%
2019 109%
2016 76%
2017 77%
2018 90%
2019 103%
Fuente: Ejecución Presupuestal Valores en millonesde pesos corrientes
200.000
250.000
300.000
350.000
-4%
21%
-11%
-23%
2016 2017 2018 2019
Facturación 331.006 291.775 296.482 319.258
Recaudo venta servicios 251.369 240.989 280.817 303.179
Compromiso Total 329.731 313.800 313.401 293.854
Cartera 309.383 265.445 247.426 238.767

26. 0
100.000
200.000
300.000
400.000
600.000
500.000
100%
100%
54%
63% 46%
37%
2018 2019
ACTIVO 405.938 523.620
PASIVO 151.430 284.552
PATRIMONIO 254.508 239.068
Balance General
Fuente: EstadosFinancieros Valores en millonesde pesos corrientes
En activos 2019 se registra
un incremento de
$60.297
en recursos entregados en
administración y
$81.098
en efectivo de uso
restringido, correspondiente
a Convenios
Interadministrativos (Nuevo
Hospital Usme y otros
convenios)
En pasivos 2019 amentó
$75.439
en recursos entregados en
administración por
Convenios y
$55.001
en otros pasivos diferidos,
correspondiente a
recursos del Nuevo
Hospital de Usme

27. -100.000
0
100.000
200.000
300.000
500.000
400.000
100% 100%
70% 70%
44%
34%
-14% -4%
2018 2019
INGRESOS 422.600 426.606
COSTOS 294.931 296.639
GASTOS 186.447 145.407
RESULTADO -58.778 -15.440
Estado de resultados
Fuente: Estados Financieros
Valores en millones de pesos corrientes
La cuenta que
representa el mayor
impacto en el estado
de resultado
es el deterioro
con una disminución en
2019 de
$4.000 en el ingreso y
$46.991 en el gasto.

28. Participación y
movilización comunitaria

29. ParticipaciónComunitaria-Porlatransparencia
delasActuacionesInstitucionales
Fuente:SubredSur, Oficina Participación Social y Servicio al Ciudadano Año2018

30. Mecanismos de escucha para nuestros usuarios
FUENTE: Subred Sur E.S.E - SistemaBogotá te escucha2019

31. Comportamiento de las Acciones de Tutela Años: 2018 – 2019
Respuestas a nuestros usuarios por el reconocimiento del Derecho
Fundamental de la Salud. (Asistenciales)

32. La Voz de Nuestros Usuarios
Comportamiento comparado satisfacción al usuario
2019 versus 2018
METODOLOGIA: Presencial - telefónica
INSTRUMENTO: Encuesta semiestructurada
MUESTRA: Encuestas 28.653 colaboradores
Nivel de confianza: 95%
Margen de error 5%.
Fuente: Subred Sur E.S.E – Oficina de Participación Social y Comunitaria. 2019
Porcentaje comparado de la satisfaccion del Usuario
2019 versus 2018
Porcentaje Comparado de la satsifacción al Usuario por Servicio
2019 Versus 2018

33. Retos

34. Factores críticos