PRESENTACION TIPOS ENFOQUE ADMINISTRATIVOS

1.  enfoques alternativos de la administración
 Teoría de las relaciones humanas
 Teoría neoclásicas de la administración
 Su relacion con otras disciplinas

2.  consisten en variaciones de los conceptos de
planificación tradicionales, adaptados a entornos
mas competitivo, y donde hacen falta estrategia
mas agresivas para conseguir la estabilidad de las
empresa en el mercado y asegurar el crecimiento
de lo misma.
 De estos enfoque alternativos los mas comunes son:

3.  Planeación oportunista
empresarial
 creciente solución precipitada
 enfoque de adaptación

4.  Es encontrar y explotar las oportunidades. Se
esta investigando constantemente el medio
ambiente, para descubrir nuevas
oportunidades. Disposición a tomar
decisiones de alto riesgo.
 Las planificación oportunista implica la
implantación de acciones mas tácticas para
hacer frente a temas imprevisto, las
principal ventaja de este tipo de
planificación es que la empresa puede
responder rápidamente a oportunidades y
amenazas de su entorno.

5.  Este enfoque sirve de remedio y esta dirigido
mas hacia la corrección sirve de remedio y
esta dirigido mas hacia la corrección que
hacia la formación de estrategias para
satisfacer los objetivos específicos. Este
sistemas es mas bien una postura reactiva
que proactiva
 En este tipo de enfoque, no existe
planificación frente a problema que puedan
surgir si no, que los problemas y situaciones
que puedan surgir se van solucionando
medida que van surgiendo.

6.  En una empresa existe un conflicto ya que cierta
cantidad de empleado amenaza con renunciar debido a
que les ofrecen otras oportunidades. Los dos gerentes
practican de la sobre la situación :
 “El primero propone contratar mas personas, ya que son
eficientes y si renuncian se quedaran con pocos
empleados”.
 “El segundo propone esperar a que los empleados
renuncien ya que tendrán que liquidarlo y surgirían
mayores gasto”.
 El primero hace referencia ala Administración Activa por
que anticipa al surgimiento del problema y necesita al
personal para la producción. El segundo hace referencia
a la Administración reactiva ya que hasta no presentarse
el problema no tomara la decisión de contratar a mas
personal porque eso traerá mayores gasto.

7.  En este tipo de enfoque los directivos toman
las decisiones estratégicas para modificarla
después mediante decisiones sucesivas.
Involucra una disminución y redefinición de
las decisiones básicas estableciendo sobre la
marcha una relación “efecto-cambio” en las
estrategias.

8.  Pretendía desarrollar una civilización
industrial en que la tecnología y el método
de trabajo constituyeran las mas importantes
preocupaciones del administrador. Es decir el
ser humano era lo menos importante en la
cadena de trabajo , considerado meramente
como una herramienta de trabajo.

12. Cuyas conclusiones fueron:
 El nivel de producción no esta determinado por la
capacidad física o fisiológica del trabajador sino por
las normas sociales y las expectativas que lo rodea.
 el comportamiento del individuo se apoya por
completo en el grupo. Los trabajadores están
condicionados por normas y estándares sociales.
Entre otras.

13.  Liderazgo: es la influencia interpersonal ejercida
en una situación.
 Comunicación: su propósito esencial es
proporcional información y la explicación necesaria
para que las personas puedan desempeñar sus
funciones.
 Organización Informal: es el conjunto de
interacciones y relaciones humanas de una
organización.
 Dinámica: es un instrumento de cambio, ya que en
un grupo de persona siempre existirá cierto grado
de apoyo o resistencia al cambio.

14. Surgió de la necesidad de utilizar los conceptos
validos y relevantes de la teoría clásica y el la
actualmente mas utilizada en todas las
organizaciones mundiales
Para los neoclásicos, la administración consiste
en orientar, dirigir y controlar el esfuerzo de
un grupo de individuo para logra un bien
comun con un mínimo de recurso y de esfuerzo
y menor interferncia con otras actividades
utiles.

19. El trabajo del administrador tiene relacion con otros
campos de saber humano y sirve de instrumento de
contextualización, complementación y normatividad.:
 las ciencia sociales.
 psicologia.
 Derecho.
 Economia
 Contabilidad,entre otras.