3. F.O.D.A.
CONCEPTO
La evaluación general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas para una empresa se conoce como Análisis FODA.
Esta herramienta sirve para analizar el entorno interno y externo.
4. F.O.D.A.
CONCEPTO
El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es
ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas
oportunas y mejorar en el futuro.
5. F.O.D.A.
CONCEPTO
También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis
DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
6. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
(OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
Se tendrá que establecer un sistema
de inteligencia que siga las tendencias y
desarrollos importantes, así como
cualquier amenaza u oportunidad
relacionadas con ellos.
F.O.D.A.
7. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
(OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
.F.O.D.A.
Una oportunidad es un
área de necesidad e interés del
comprador, que una empresa tiene
alta probabilidad de satisfacer de
manera rentable
8. F.O.D.A.
Existen tres fuentes
principales de
oportunidades
OFRECER ALGO
QUE SEA
ESCASO
Esto requiere poco
talento de marketing,
ya que la
necesidad es
bastante obvia.
PRODUCTO O
SERVICIO
EXISTENTE DE
UNA MANERA
NUEVA.
El método de
detección de
problemas pide a
los consumidores
sus sugerencias,
el método ideal
hace que
imaginen una
versión ideal del
producto o
servicio
PRODUCTO O
SERVICIO
NUEVO.
Suele llevar a la
creación de un
producto o
servicio
completamente
nuevo.
10. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
(FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
Una cosa es encontrar oportunidades atractivas, y otra tener la capacidad de
sacar provecho de ellas. Cada negocio debe evaluar sus fortalezas y debilidades
internas.
15. Examinar los
problemas desde la
perspectiva de los
clientes
Creencias de
los clientes
sobre la
empresa,
punto de vista
de
empleados.
Buscar las causas,
no las características
Se debe
explotar
recursos y
competidores
que son las
causas reales
Separar los
problemas internos
de los externos
Las opciones,
estrategias y
tácticas no
son parte del
análisis
FODA
LINEAMIENTOS PARA UN ANALISIS
PRODUCTIVO
