SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Tekst
Mastering the Mystery
v
Signature Presence, impactvol communiceren
Communicatie | januari 2022
Powerful Presentations
Tekst
Mastering the Mystery
v
Inhoud
Tekst
Mastering the Mystery
3
Krachtige presentaties
1. kritische succesfactoreen 5
• iedereen kent ze, nu nog doen
2. Krachtig presenteren 6
• drie elementen
• pak de aandacht, navigeer en land
3. Emoties 13
• rapport creëren is essentieel
• de eerste reactie van het brein
4. Succesvolle presentaties 14
• tips van de professionals
• ankers creëren en programmeren
Bijlagen
• in kaart brengen van perceptie
Tekst
Mastering the Mystery
SIGNATURE
PRESENCE, JOUW
HANDTEKENING IN
COMMUNICATIE
Tekst
Mastering the Mystery
5
Iedereen kent ze, nu nog doen
Kritische succesfactoren
Leren communiceren, leren presenteren, jezelf
neerzetten. Hoe zorg je voor presentaties die impact
hebben? En waar je zelf plezier aan beleeft?
meest gemaakte fouten
De vijf meest gemaakte fouten in presentaties zijn
relatief gemakkelijk om te buigen. De do’s en don’ts
vind je in deze hand-out.
Het belangrijkst is dat je zelf uitstraalt dat je er zin
in hebt. Een goede voorbereiding helpt je aandacht
bij je publiek te houden.
En wat dacht je van rustig ademhalen, twee voeten
op de grond en oogcontact?
1.
Heldere
visie
‘Begin with
the end in mind’
Raak het hart
van je publiek
Navigeer logisch
van A naar B
Houd je
aan de tijd
2.
Wees
interessant
3.
Flow OK
5.
Juiste
lengte
4.
Niet teveel
details
Voorkom data-dump
en MOLO - Mijn
Ogen Lopen Over
Tekst
Mastering the Mystery
DRIE ELEMENTEN DIE JE PRESENTATIE KRACHT GEVEN
PAK DE AANDACHT
Een sterk begin
• een vraag
• een anekdote of verhaal
• quote of leuk weetje
WIIFY triggers
• verplaats je in je publiek
• wat interesseert hen
• wat willen ze
• wat wil je bereiken
De bomen in het bos…
• roadmap of agenda
• link met intro
• link met eindresultaat
Het interessante midden
• logische opbouw
• je verhaal
NAVIGEER
Het beslissende einde
• samenvatting
• actie?
LAND
Tekst
Mastering the Mystery
7
Welk punt wil je maken?
Pak de aandacht
Pak de aandacht; meteen én duidelijk. Durf origineel te zijn
en voorkom, dat je publiek zich afvraagt: ‘waar gaat dit om
of over?’ Durf verrassend te starten. Een quote, beeld of
metafoor… Wat denk je van een presentatie over organisatie-
verandering die start met de titel ‘de rups die vlinder wilde
worden..’
Ken de WIIFY-triggers van je publiek?
Wees expliciet en duidelijk in wat je verwacht. In actie
komen, middelen leveren, hulp geven, follow up plegen, iets
anders? Een presentatie met een duidelijk doel, dat goed
aansluit aan je publiek, helpt om ook tijdens de presentatie
de rode draad vast te houden. Check de verwachting van je
publiek en gebruik die check aan het einde nogmaals.
Aan de hand van de vragen rechts kom je een heel eind.
Wat is de eerdere ervaring met dit thema
• ben je expert op dit gebied?
• verantwoordelijkheid, kennis?
Wat is je ervaring met presentatie?
• sheets, tijd en inhoud, discipline of..?
• autoritair, formeel, humor?
Welke verwachtingen zijn er?
• was er een briefing, wat is hen verteld?
• wat is er kort tevoren gebeurd?
Waar zijn ze het meest in geïnteresseerd?
• wat zouden ze willen?
• hoe biedt de presentatie hen dat?
Welke ervaring is er met de presentator?
• welk persoonlijk contact is er met…
• behoor je tot dezelfde doelgroep?
• is er verschil in opleiding of status?
Homogeen of heterogeen publiek?
• zelfde of andere achtergrond als presentator?
WHAT’S IN IT FOR YOU
Tekst
Mastering the Mystery
STRUCTUUR
EN VERBINDING
Tekst
Mastering the Mystery
9
Creatief in de voorbereiding
Navigeer
Hanteer een productieve data dump door ‘brainstorming’ in
de voorbereiding. Denk na voor je informatie uitstort.
1. Wat hangt er allemaal samen met dit onderwerp.
2. Maak samenhangende clusters.
3. Bekijk de clusters nog een keer, mist er iets?
Deze data dump is een creatief en vaak chaotisch proces. Laat
dat zo. Divergeren is nodig. Blijf uit de verleiding te vroeg te
structureren.
Vind de juiste verhaallijn
Structureer op een aantrekkelijke manier. Zet je clusters in
een logische volgorde. Een paar voorbeelden, de keus is aan
jou. Het is minder belangrijk wat je kiest, dan dat je kiest.
Een heldere structuur maakt dat je gehoor je
kan volgen en zelfs mee een volgende stap kan
invullen. Er zijn veel manieren om te
structureren.
• chronologisch
• van probleem naar oplossing
• van issues naar acties
• van kansen naar uitdagingen
• van vorm naar functie
• van kenmerken naar voordelen
• case-study
STRUCTUREN, HOE?
Tekst
Mastering the Mystery
BEGIN WITH
THE END IN MIND
Tekst
Mastering the Mystery
11
Sluit af met impact
Land
Er is maar een ding belangrijk….en dat is de perceptie van je
publiek. Mensen kopen met emotie en rechtvaardigen met
feiten.
• Vat nogmaals samen, kom terug op de bedoeling.
• Houd het kort.
• Sluit af met het antwoord op: wat wil ik dat gebeurt
Bedenk
• Het oog wil ook wat | denk aan oogcontact, je houding,
uiterlijk en gebaren.
• Manage het energieniveau | varieer in stemgebruik, je
verbale en non-verbale gedrag en betrek je luisteraars.
• Signature Presence | geloofwaardigheid hangt samen
met je persoon, veel meer dan met de inhoud, je sheets,
etcetera.
• Begrijp de impact van.. | woorden (7%), stem (38% ) en
lichaamstaal (55%) en als je dat begrijpt, maak daar dan
goed gebruik van.
INHOUD
PROCEDURE
INTERACTIE
GEVOELENS
WAT
HOE
Tekst
Mastering the Mystery
EEN RELATIE VAN
WEDERZIJDS BEGRIP
OF VERTROUWEN
Tekst
Mastering the Mystery
13
Rapport creëren is essentieel
Emoties
Voordat er communicatie plaats kan vinden tussen twee of
meer personen is er contact nodig. Dit contact of verbinding
vindt allereerst plaats in het non-verbale deel van ons brein. De
kwaliteit van alle hieropvolgende communicatie hangt van
deze verbinding af. Deze connectie noemen we rapport.
Hoe doe je dat?
Rapport geschiedt als er vertrouwen is tussen mensen en
wederzijds begrip. Rapport legt de basis voor
compatibiliteit, er ontstaat sympathie en/of begrip voor
elkaar.
Impact
Het non-verbale deel van ons brein registreert veel. De
impact van onze communicatie wordt immers maar voor 7%
bepaald door woorden. Dit non-verbale deel van ons brein
gedraagt zich als ‘jurylid’: klopt wat deze persoon zegt? Of
geloof ik het niet, omdat…
‘Om het nieuwe brein te kunnen bereiken, moet
de boodschap eerst het emotionele deel van ons
brein passeren.’ - Rita Carter, Mapping the Mind.
Het ‘eerste’ of emotionele brein
• ons limbisch systeem of waakbewustzijn
• instinctief en primitief, emotioneel
• gericht op overleven: honger, dorst, gevaar
• de wijsheid van de hersenstam
• ‘is het veilig’?
Het ‘nieuwe’ brein
• onze cerebrale cortex, ons bewustzijn
• intellectueel en ontwikkeld
• rationeel
• bron van gedachten: planning, geheugen en
besluitvorming
• ‘is het logisch?’
VERSCHILLENDE BREINEN
Tekst
Mastering the Mystery
ANKERS CREËREN IN VIER STAPPEN
1.
1. IDENTIFICEER
Identificeer wat je wilt
verankeren, bv. vertrouwen
2.
MAAK JE ANKER
Neem een moment in
gedachten waar je vol was van
vertrouwen – zorg voor een
intensieve ervaring in je
gedachten. Herhaal dit een
paar keer, tot je je op je gemak
voelt met deze state of mind.
3.
INTRODUCEER
Creëer opnieuw de intensieve
state of mind. Op het piek-
moment zet je het anker
kinesthetisch vast. Dat kan
zijn door met je wijsvinger je
duim aan te raken of door met
je tong je gehemelte aan te
raken of iets anders dat
gemakkelijk te reproduceren
is.
Herhaal dit proces een paar
keer. Zorg ervoor dat de
associatie fysiologisch intact
blijft (houding, ademhaling)
4. TEST
Test je nieuwe anker.
En maak contact met de
gewenste situatie.
Tekst
Mastering the Mystery
15
Tips van professionals
Succesvolle presentaties
Professionals bereiden hun presentatie goed voor. Ze
houden een dry run, creëren ankers en programmeren
zichzelf. Deze methoden helpen je zenuwen in bedwang te
houden, een goede indruk te maken én te zorgen voor
rapport.
voorbereiding
Een dry run is de beste garantie voor kwaliteit. Presenteer je
verhaal aan een collega die je vertrouwt of aan je
projectteam. Test alle media die je gaat gebruiken; doe alsof
het de echte presentatie betreft. Vraag tussentijds geen
feedback, maak eerst je presentatie af. Je dry-run partners
geven daarna tips en tops over alle aspecten van je
presentatie; de flow van je verhaal, je slides, je stijl van
presenteren, het energieniveau, je omgang met kritische
vragen en lastige situaties.
Zorg dat er tenminste één nacht zit tussen de dry run en je
presentatie; dat helpt de feedback goed te verwerken.
Ankers creëren
Ankeren is het proces van associëren tussen een trigger
(intern of extern) en een response. Ankers helpen je te
herinneren wat je ook alweer wilde zeggen. Een anker kan
visueel, auditief en kinesthetisch zijn (een specifiek plaatje, een
speciaal muziekje of het aanraken van een specifiek deel van
je lichaam). Kinesthetische ankers werken sterk omdat je ze
op elk tijdstip en overal gemakkelijk kunt herhalen. Je hebt
immers altijd jezelf bij je.
Hoe ankers te gebruiken?
Het creëren van je eigen ankers is een krachtig hulpmiddel
om in de juiste mindset te komen, die van een presentator van
wereldklasse.
Welke ankers?
• vol vertrouwen en positieve energie je presentatie houden
• gemakkelijk en goed omgaan met kritische vragen
Tekst
Mastering the Mystery
16
Programmeren
Succesvolle presentaties
Programmeren gebruikt de kracht van visualisatie. Stel
jezelf voor dat de uitkomst van je presentatie succesvol is.
de kracht van visualisatie
Het werkt als een videoclip, waarin je de laatste minuten van
je presentatie bekijkt. Je krijgt hierin positieve feedback en
ervaart jouw moment van succes. Speel deze videoclip een aantal
keer af. Elke vrije minuut,‘s avonds net voordat je in slaap
valt, ‘s morgens net na het ontwaken, gedurende de dag in
de file. Dit beeld helpt je om in de juiste stemming te komen
en bereidt je alvast voor op een succesvolle presentatie. Zo
kun je de presentatie met vertrouwen tegemoet treden.
Hoe pak je dit aan?
Jij bent de regisseur van je videoclip. Visualeer de laatste 5-10
minuten van je presentatie. Wat zeg je? Hoe voel je je? Wat is
er te zien? Hoe is de reactie van je publiek? Stel jezelf voor
dat je waardering en positieve feedback ontvangt. Welke
respons krijg je van wie?
Een beeld zegt meer dan 1000 woorden. Maak je
videoclip zo realistisch mogelijk. Blijf dicht bij de
werkelijke ‘karakters’ van je publiek. Een
introverte manager zal niet ‘bravo’ roepen maar
je bijvoorbeeld wel hartelijk de hand drukken.
Als je de locatie van je presentatie reeds weet,
roep die dan in gedachten op.
Nog krachtiger maken: anker dit beeld vooraf.
IF YOU CAN DREAM IT,
YOU CAN DO IT
Tekst
Mastering the Mystery
v
Bijlage
Tekst
Mastering the Mystery
1= nihil/slecht 7= compleet/goed
Commentaar:
Naam:
IN KAART BRENGEN VAN PERCEPTIE
omgang
met media
houding
stemgebruik
verbinding met publiek
(rapport)
geloofwaardigheid
engagement/
energie
beknoptheid
1
1 1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3 4 5 6 7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
uiterlijk
Tekst
Mastering the Mystery
Tekst
Mastering the Mystery

More Related Content

What's hot

Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to change
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to changeWIN/WIN communicatie | Target Point, guide to change
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313Power2Improve
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicatorRuben Lammers
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenTon Kallenberg
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence IndicatorEllen Huinink
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisGriet Bouwen
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
 
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)Being Authentic
 
Succes - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van GalenSucces - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van GalenFlorpartners
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. Ikinnoveer
 
Disc model18-3
Disc model18-3Disc model18-3
Disc model18-3NynkeNijp
 

What's hot (20)

Win/Win communicatie
Win/Win communicatieWin/Win communicatie
Win/Win communicatie
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to change
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to changeWIN/WIN communicatie | Target Point, guide to change
WIN/WIN communicatie | Target Point, guide to change
 
Onderhandelen
OnderhandelenOnderhandelen
Onderhandelen
 
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
sessie 16 ppt overtuigd? nu de anderen nog!
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
 
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to changeDilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
Dilemma denken + wicked problems | Target Point, guide to change
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
 
Action type
Action typeAction type
Action type
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)
Training Effectieve Communicatie (Deel 1:Zenden)
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Succes - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van GalenSucces - presentatie van Robin van Galen
Succes - presentatie van Robin van Galen
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
 
Disc model18-3
Disc model18-3Disc model18-3
Disc model18-3
 

Similar to Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change

Speaking with the Brain in Mind
Speaking with the Brain in MindSpeaking with the Brain in Mind
Speaking with the Brain in MindFrowa Schuitemaker
 
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015Jeanet Bathoorn ✓
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureErik Janssen
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Jeroen Koene
 
Gastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingGastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingMonique van Hal
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkwETION
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Workshop elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssional
Workshop   elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssionalWorkshop   elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssional
Workshop elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssionalAndries tekst, training & advies
 
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road Hans Janssen
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 KennisborgingIvan van Beek
 
Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen LGND
 
Video brochure glashelder leiderschap
Video brochure glashelder leiderschapVideo brochure glashelder leiderschap
Video brochure glashelder leiderschapHans Janssen
 

Similar to Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change (20)

Ai100 powerpoint.5 vmethode
Ai100 powerpoint.5 vmethodeAi100 powerpoint.5 vmethode
Ai100 powerpoint.5 vmethode
 
Ai100 powerpoint.5 vmethode
Ai100 powerpoint.5 vmethodeAi100 powerpoint.5 vmethode
Ai100 powerpoint.5 vmethode
 
Speaking with the Brain in Mind
Speaking with the Brain in MindSpeaking with the Brain in Mind
Speaking with the Brain in Mind
 
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015
Content creatie & een content block bij Smc055 13 april 2015
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092workshopdag-ibc-2-4-20092
workshopdag-ibc-2-4-20092
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
 
Gastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkelingGastcollege conceptontwikkeling
Gastcollege conceptontwikkeling
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Workshop elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssional
Workshop   elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssionalWorkshop   elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssional
Workshop elevatorpitchen - softskills voor de ib proferssional
 
Succesvol netwerken
Succesvol netwerkenSuccesvol netwerken
Succesvol netwerken
 
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 Kennisborging
 
Wen(d)baar leren
Wen(d)baar lerenWen(d)baar leren
Wen(d)baar leren
 
Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen Presentatienerd in 7 stappen
Presentatienerd in 7 stappen
 
Video brochure glashelder leiderschap
Video brochure glashelder leiderschapVideo brochure glashelder leiderschap
Video brochure glashelder leiderschap
 
Wat kun je met NLP?
Wat kun je met NLP?Wat kun je met NLP?
Wat kun je met NLP?
 

More from Angela van de Loo

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023Angela van de Loo
 
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieAngela van de Loo
 
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptxAngela van de Loo
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekAngela van de Loo
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Angela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsAngela van de Loo
 
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Angela van de Loo
 
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeTeamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesAngela van de Loo
 

More from Angela van de Loo (20)

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
 
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
 
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
 
Dilemma denken
Dilemma denkenDilemma denken
Dilemma denken
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
 
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
 
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeTeamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transities
 

Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change

  • 1. Tekst Mastering the Mystery v Signature Presence, impactvol communiceren Communicatie | januari 2022 Powerful Presentations
  • 3. Tekst Mastering the Mystery 3 Krachtige presentaties 1. kritische succesfactoreen 5 • iedereen kent ze, nu nog doen 2. Krachtig presenteren 6 • drie elementen • pak de aandacht, navigeer en land 3. Emoties 13 • rapport creëren is essentieel • de eerste reactie van het brein 4. Succesvolle presentaties 14 • tips van de professionals • ankers creëren en programmeren Bijlagen • in kaart brengen van perceptie
  • 4. Tekst Mastering the Mystery SIGNATURE PRESENCE, JOUW HANDTEKENING IN COMMUNICATIE
  • 5. Tekst Mastering the Mystery 5 Iedereen kent ze, nu nog doen Kritische succesfactoren Leren communiceren, leren presenteren, jezelf neerzetten. Hoe zorg je voor presentaties die impact hebben? En waar je zelf plezier aan beleeft? meest gemaakte fouten De vijf meest gemaakte fouten in presentaties zijn relatief gemakkelijk om te buigen. De do’s en don’ts vind je in deze hand-out. Het belangrijkst is dat je zelf uitstraalt dat je er zin in hebt. Een goede voorbereiding helpt je aandacht bij je publiek te houden. En wat dacht je van rustig ademhalen, twee voeten op de grond en oogcontact? 1. Heldere visie ‘Begin with the end in mind’ Raak het hart van je publiek Navigeer logisch van A naar B Houd je aan de tijd 2. Wees interessant 3. Flow OK 5. Juiste lengte 4. Niet teveel details Voorkom data-dump en MOLO - Mijn Ogen Lopen Over
  • 6. Tekst Mastering the Mystery DRIE ELEMENTEN DIE JE PRESENTATIE KRACHT GEVEN PAK DE AANDACHT Een sterk begin • een vraag • een anekdote of verhaal • quote of leuk weetje WIIFY triggers • verplaats je in je publiek • wat interesseert hen • wat willen ze • wat wil je bereiken De bomen in het bos… • roadmap of agenda • link met intro • link met eindresultaat Het interessante midden • logische opbouw • je verhaal NAVIGEER Het beslissende einde • samenvatting • actie? LAND
  • 7. Tekst Mastering the Mystery 7 Welk punt wil je maken? Pak de aandacht Pak de aandacht; meteen én duidelijk. Durf origineel te zijn en voorkom, dat je publiek zich afvraagt: ‘waar gaat dit om of over?’ Durf verrassend te starten. Een quote, beeld of metafoor… Wat denk je van een presentatie over organisatie- verandering die start met de titel ‘de rups die vlinder wilde worden..’ Ken de WIIFY-triggers van je publiek? Wees expliciet en duidelijk in wat je verwacht. In actie komen, middelen leveren, hulp geven, follow up plegen, iets anders? Een presentatie met een duidelijk doel, dat goed aansluit aan je publiek, helpt om ook tijdens de presentatie de rode draad vast te houden. Check de verwachting van je publiek en gebruik die check aan het einde nogmaals. Aan de hand van de vragen rechts kom je een heel eind. Wat is de eerdere ervaring met dit thema • ben je expert op dit gebied? • verantwoordelijkheid, kennis? Wat is je ervaring met presentatie? • sheets, tijd en inhoud, discipline of..? • autoritair, formeel, humor? Welke verwachtingen zijn er? • was er een briefing, wat is hen verteld? • wat is er kort tevoren gebeurd? Waar zijn ze het meest in geïnteresseerd? • wat zouden ze willen? • hoe biedt de presentatie hen dat? Welke ervaring is er met de presentator? • welk persoonlijk contact is er met… • behoor je tot dezelfde doelgroep? • is er verschil in opleiding of status? Homogeen of heterogeen publiek? • zelfde of andere achtergrond als presentator? WHAT’S IN IT FOR YOU
  • 9. Tekst Mastering the Mystery 9 Creatief in de voorbereiding Navigeer Hanteer een productieve data dump door ‘brainstorming’ in de voorbereiding. Denk na voor je informatie uitstort. 1. Wat hangt er allemaal samen met dit onderwerp. 2. Maak samenhangende clusters. 3. Bekijk de clusters nog een keer, mist er iets? Deze data dump is een creatief en vaak chaotisch proces. Laat dat zo. Divergeren is nodig. Blijf uit de verleiding te vroeg te structureren. Vind de juiste verhaallijn Structureer op een aantrekkelijke manier. Zet je clusters in een logische volgorde. Een paar voorbeelden, de keus is aan jou. Het is minder belangrijk wat je kiest, dan dat je kiest. Een heldere structuur maakt dat je gehoor je kan volgen en zelfs mee een volgende stap kan invullen. Er zijn veel manieren om te structureren. • chronologisch • van probleem naar oplossing • van issues naar acties • van kansen naar uitdagingen • van vorm naar functie • van kenmerken naar voordelen • case-study STRUCTUREN, HOE?
  • 10. Tekst Mastering the Mystery BEGIN WITH THE END IN MIND
  • 11. Tekst Mastering the Mystery 11 Sluit af met impact Land Er is maar een ding belangrijk….en dat is de perceptie van je publiek. Mensen kopen met emotie en rechtvaardigen met feiten. • Vat nogmaals samen, kom terug op de bedoeling. • Houd het kort. • Sluit af met het antwoord op: wat wil ik dat gebeurt Bedenk • Het oog wil ook wat | denk aan oogcontact, je houding, uiterlijk en gebaren. • Manage het energieniveau | varieer in stemgebruik, je verbale en non-verbale gedrag en betrek je luisteraars. • Signature Presence | geloofwaardigheid hangt samen met je persoon, veel meer dan met de inhoud, je sheets, etcetera. • Begrijp de impact van.. | woorden (7%), stem (38% ) en lichaamstaal (55%) en als je dat begrijpt, maak daar dan goed gebruik van. INHOUD PROCEDURE INTERACTIE GEVOELENS WAT HOE
  • 12. Tekst Mastering the Mystery EEN RELATIE VAN WEDERZIJDS BEGRIP OF VERTROUWEN
  • 13. Tekst Mastering the Mystery 13 Rapport creëren is essentieel Emoties Voordat er communicatie plaats kan vinden tussen twee of meer personen is er contact nodig. Dit contact of verbinding vindt allereerst plaats in het non-verbale deel van ons brein. De kwaliteit van alle hieropvolgende communicatie hangt van deze verbinding af. Deze connectie noemen we rapport. Hoe doe je dat? Rapport geschiedt als er vertrouwen is tussen mensen en wederzijds begrip. Rapport legt de basis voor compatibiliteit, er ontstaat sympathie en/of begrip voor elkaar. Impact Het non-verbale deel van ons brein registreert veel. De impact van onze communicatie wordt immers maar voor 7% bepaald door woorden. Dit non-verbale deel van ons brein gedraagt zich als ‘jurylid’: klopt wat deze persoon zegt? Of geloof ik het niet, omdat… ‘Om het nieuwe brein te kunnen bereiken, moet de boodschap eerst het emotionele deel van ons brein passeren.’ - Rita Carter, Mapping the Mind. Het ‘eerste’ of emotionele brein • ons limbisch systeem of waakbewustzijn • instinctief en primitief, emotioneel • gericht op overleven: honger, dorst, gevaar • de wijsheid van de hersenstam • ‘is het veilig’? Het ‘nieuwe’ brein • onze cerebrale cortex, ons bewustzijn • intellectueel en ontwikkeld • rationeel • bron van gedachten: planning, geheugen en besluitvorming • ‘is het logisch?’ VERSCHILLENDE BREINEN
  • 14. Tekst Mastering the Mystery ANKERS CREËREN IN VIER STAPPEN 1. 1. IDENTIFICEER Identificeer wat je wilt verankeren, bv. vertrouwen 2. MAAK JE ANKER Neem een moment in gedachten waar je vol was van vertrouwen – zorg voor een intensieve ervaring in je gedachten. Herhaal dit een paar keer, tot je je op je gemak voelt met deze state of mind. 3. INTRODUCEER Creëer opnieuw de intensieve state of mind. Op het piek- moment zet je het anker kinesthetisch vast. Dat kan zijn door met je wijsvinger je duim aan te raken of door met je tong je gehemelte aan te raken of iets anders dat gemakkelijk te reproduceren is. Herhaal dit proces een paar keer. Zorg ervoor dat de associatie fysiologisch intact blijft (houding, ademhaling) 4. TEST Test je nieuwe anker. En maak contact met de gewenste situatie.
  • 15. Tekst Mastering the Mystery 15 Tips van professionals Succesvolle presentaties Professionals bereiden hun presentatie goed voor. Ze houden een dry run, creëren ankers en programmeren zichzelf. Deze methoden helpen je zenuwen in bedwang te houden, een goede indruk te maken én te zorgen voor rapport. voorbereiding Een dry run is de beste garantie voor kwaliteit. Presenteer je verhaal aan een collega die je vertrouwt of aan je projectteam. Test alle media die je gaat gebruiken; doe alsof het de echte presentatie betreft. Vraag tussentijds geen feedback, maak eerst je presentatie af. Je dry-run partners geven daarna tips en tops over alle aspecten van je presentatie; de flow van je verhaal, je slides, je stijl van presenteren, het energieniveau, je omgang met kritische vragen en lastige situaties. Zorg dat er tenminste één nacht zit tussen de dry run en je presentatie; dat helpt de feedback goed te verwerken. Ankers creëren Ankeren is het proces van associëren tussen een trigger (intern of extern) en een response. Ankers helpen je te herinneren wat je ook alweer wilde zeggen. Een anker kan visueel, auditief en kinesthetisch zijn (een specifiek plaatje, een speciaal muziekje of het aanraken van een specifiek deel van je lichaam). Kinesthetische ankers werken sterk omdat je ze op elk tijdstip en overal gemakkelijk kunt herhalen. Je hebt immers altijd jezelf bij je. Hoe ankers te gebruiken? Het creëren van je eigen ankers is een krachtig hulpmiddel om in de juiste mindset te komen, die van een presentator van wereldklasse. Welke ankers? • vol vertrouwen en positieve energie je presentatie houden • gemakkelijk en goed omgaan met kritische vragen
  • 16. Tekst Mastering the Mystery 16 Programmeren Succesvolle presentaties Programmeren gebruikt de kracht van visualisatie. Stel jezelf voor dat de uitkomst van je presentatie succesvol is. de kracht van visualisatie Het werkt als een videoclip, waarin je de laatste minuten van je presentatie bekijkt. Je krijgt hierin positieve feedback en ervaart jouw moment van succes. Speel deze videoclip een aantal keer af. Elke vrije minuut,‘s avonds net voordat je in slaap valt, ‘s morgens net na het ontwaken, gedurende de dag in de file. Dit beeld helpt je om in de juiste stemming te komen en bereidt je alvast voor op een succesvolle presentatie. Zo kun je de presentatie met vertrouwen tegemoet treden. Hoe pak je dit aan? Jij bent de regisseur van je videoclip. Visualeer de laatste 5-10 minuten van je presentatie. Wat zeg je? Hoe voel je je? Wat is er te zien? Hoe is de reactie van je publiek? Stel jezelf voor dat je waardering en positieve feedback ontvangt. Welke respons krijg je van wie? Een beeld zegt meer dan 1000 woorden. Maak je videoclip zo realistisch mogelijk. Blijf dicht bij de werkelijke ‘karakters’ van je publiek. Een introverte manager zal niet ‘bravo’ roepen maar je bijvoorbeeld wel hartelijk de hand drukken. Als je de locatie van je presentatie reeds weet, roep die dan in gedachten op. Nog krachtiger maken: anker dit beeld vooraf. IF YOU CAN DREAM IT, YOU CAN DO IT
  • 18. Tekst Mastering the Mystery 1= nihil/slecht 7= compleet/goed Commentaar: Naam: IN KAART BRENGEN VAN PERCEPTIE omgang met media houding stemgebruik verbinding met publiek (rapport) geloofwaardigheid engagement/ energie beknoptheid 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 uiterlijk