el potencial para realizar innovaciones asi como las capacidades

1. CAPACIDADES
DEINNOVACIÓN

2. SABIENDO CUÁN VITAL ESLAINNOVACIÓN EN ELÉXITO
ORGANIZACIONAL, LASEMPRESASAHORAESTÁN HACIENDO
TODO LO POSIBLEPARAIMPULSARAPERSONASINNOVADORAS
QUE PUEDANAYUDARACREARCAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL
NEGOCIO.
DADO QUE LOSGERENTESDEINNOVACIÓN ESTÁN
CONSTANTEMENTE EN BUSCADEPERSONASCON POTENCIAL DE
INNOVACIÓN, ¿PODRÍAENTONCES ELPOTENCIAL DEINNOVACIÓN
SERLACLAVEPARAUNA MAYOR INNOVACIÓN YPENSAMIENTOS
ÚNICOS?

3. El potencial de innovación se refiere a las
capacidades de una empresa para aplicar
procedimientos innovadores.
Es una capacidad fundamental que
implica la eficacia y confiabilidad de los
procesos que una organización utiliza en
desarrollar e implementar innovaciones.
En otras palabras, el potencial de
innovación involucra su capacidad de
pensar de una manera novedosa y
revolucionaria
.
¿QUÉESELPOTENCIALDEINNOVACIÓN?

4. Es más que creatividad yaque incluye su
propensión agenerar productos,
procesos, servicios e ideas ingeniosos y
relevantes que pueden generar mayores
ingresos y crecimiento.
Lacapacidad de pensar creativamente es
beneficiosa en muchas áreas. Puede ser
útil para contratar yestablecer el equipo
que necesita para convertir sus planes de
innovación en unarealidad.

5. También puede usar esto para
diseñar las innovaciones de sus
sueños, particularmente para crear
los mecanismos necesarios para
lograrlas.
Como resultado, fomentar políticas
que promuevan el potencial de
innovación es fundamental tanto
para el éxito de sus empleados
como para el de su organización.

6. Esto implicaque el comportamiento
innovador aumentalacompetitividad
de laorganización.
Sin embargo, los niveles de
comportamiento de innovación que
los empleados demostrarán
dependen en gran medidade la
liderazgo y valores de la organizacion.
Establecer actividades que promuevan
lainnovación conduce afortalecer el
potencial innovador de cadaempleado.
El comportamiento innovador ocurre
cuando unaorganización fortalece el
potencial de innovación de sus
empleados.
POTENCIALDEINNOVACIÓN YCOMPORTAMIENTO
INNOVADOR: ¿RELACIONADOS?

7. ¿CÓMO PUEDEN LOS LÍDERES
FOMENTAR EL
COMPORTAMIENTO
INNOVADOR?
Un buen liderazgo y un ambiente de trabajo
de apoyo impulsan el comportamiento
innovador.
Algunos de los elementos que contribuyen
son los siguientes:

8. Cuando los líderes de innovación permiten
que los empleados de diferentes niveles con
experiencia diversa colaborar, crean mayores
resultados comerciales.
Además, se sienten más seguros en el
desempeño de diversas responsabilidades,
reconociendo laimportanciade sus
conocimientos parael equipo ycómo sus
superiores valoran sus esfuerzos paraayudar
alaempresaaalcanzar sus objetivos de
innovación.
TÉCNICAS DE GESTIÓN
QUE FOMENTAN LA
COLABORACIÓN

9. No se puede subestimar laimportanciade la
seguridad psicológica en el fomento de la
conductacreativa.
Los empleados que se sienten seguros
expresando sus pensamientos son más propensos
aexpresar su creatividad, lo que puede conducir a
inventos revolucionarios.
Están motivados abuscar oportunidades paradar
un paso al frente yliderar, trabajando con metas
que están conectadas con las aspiraciones de la
empresa.
Como resultado, los miembros del equipo se
sienten incluidos y valorados, sabiendo que se
aprecian sus ideas.
UN AMBIENTE DE
TRABAJO QUE FOMENTA
LA SEGURIDAD
PSICOLÓGICA EN LA
EXPRESIÓN DE IDEAS

10. ¿CÓMO RECONOCER EL
POTENCIAL DE
INNOVACIÓN?
El potencial de innovación no puede
cuantificarse en símismo, sino que
debe evaluarse en términos de su
eventual consecuencia, que puede ser
positivao negativa.

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2
RECONOCE LA NECESIDAD DE DIVERSIDAD EN
MATERIAL
Los innovadores valoran la diversidad y reconocen
que la innovación necesita una variedad de
perspectivas para comprendercompletamente las
complejidades de los problemas económicos,
técnicos y de otro tipo.
Animan a otros a compartir sus puntos de vista y
opiniones al pensar en posibles soluciones.
MUESTRA INICIATIVA CONSTANTE
Las personas innovadoras tienen la
voluntad y la determinación para actuar
.
Aparte delintelecto,esta
característica es la que les permite
pasarrápidamente deltrabajo
académico a las ideas prácticas,
especialmente alpreparar
prototipos y realizarexperimentos.
¿CUÁLESSON LOSRASGOS?
UNA PERSONACON POTENCIAL DEINNOVACIÓN EXHIBEESTOSDIEZ RASGOS:

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4
CONTINUAMENTE ITERA IDEAS
Las personas con potencialde
innovación evalúan repetidamente su
concepto inicialy están abiertas
regularmente a recibircomentarios.
No quieren nada más que lo mejor
,porlo
que revisan continuamente sus planes,
procesos e ideas para asegurarse de que
todo salga de la mejormanera posible.
BUSCA ALTERNATIVAS
Mientras otros empleados se
detienen en callejones sin salida,
las personas con potencialde
innovación se enfocan en buscar
alternativas y otras oportunidades.
Discuten múltiples vías de
proyectos e identifican cuálse
adapta mejora su situación y
objetivos.

13. 5 6
SUPUESTOS DE PREGUNTAS
Los individuos innovadores son
intrínsecamente curiosos.Son
propensos a cuestionarmuchas
suposiciones que todos los demás
dan porsentadas.
Son curiosos pornaturaleza,porlo
que siempre investigan alternativas y
posibilidades.También escudriñan
las cosas,incluso sus propias ideas.
LE ENCANTAR CORRER
RIESGO
S CALCULADOS
Los innovadores entienden que asumir
riesgos es un componente necesario para
crear descubrimientos significativos y hacer
progresara la sociedad.
Esto implica que les gusta probarnuevas
formas de hacerlas cosas,incluidos los
fracasos a pequeña escala que conlleva el
progreso.

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8
DETECTA FACILMENTE PATRONES
Las personas con potencial innovador
observan fácilmente patrones y puntos de
datos interrelacionados mientras buscan
comprender mejor la ocurrencia natural de
las cosas y cómo se pueden modificarpara
mejorar.
FACILITA LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA
Una de las características más
importantes que tienen los
innovadores y emprendedores es la
oportunidad de interactuarcon
diferentes personas.
Asíes como pueden discutir
varios temas y sugerencias con
sus colegas,incluyendo lo que
funciona y lo que no.

15. 9
AVENTURA MULTIPLES INTERESES A LA
VEZ
A los verdaderos innovadores no les gusta
concentrarsus esfuerzos en un solo
proyecto.
Debido a que tienen la aptitud para
sobresaliren una variedad de áreas y
disciplinas, se sienten obligados a perseguir
una variedad de esfuerzos e intereses, que
pueden superponerse y alimentarse unos
de otros.
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VA MAS ALLA DE LOS LIMITES
Los innovadores no se limitan a sus
inhibiciones y límites.Descartan las ideas
preconcebidas obsoletas y las nociones
autolimitantes.
Tienen la confianza y la fortaleza para
continuar superando los desafíos y su
entorno.
FACTORESDEINTERÉS

16. ¿SEPUEDE
MEJORAR EL
POTENCIAL DE
INNOVACIÓN EN
LAS PERSONAS?
Como gerente de innovación de la
empresa, puede cultivar y mejorar
constantemente el potencial
innovador de su gente
simplemente promoviendo la
culturade lainnovación,
particularmente lalibertad
creativa

17. Tu culturaorganizacional puede tener un
gran impacto en su personal:
Cuando creaun entorno profesional
basado en prácticas que fomentan la
creatividad y el pensamiento novedoso,
establece un lugar de trabajo que pule el
potencial de innovación.
FOMENTO DE UNA CULTURA DE
INNOVACIÓN

18. Si bien laaltadirección de laempresa
tiene laresponsabilidad de crear este tipo
de entorno, el desarrollo de una cultura
que apoye la productividad, la confianza, la
seguridad psicológicay unaexcelente
comunicación depende principalmente de
cómo los trabajadores se conectan entre
sí.
FOMENTO DE UNA CULTURA DE
INNOVACIÓN

19. Estos elementos están
interconectados.
La comunicación efectiva, inclusiva
y consistente mejora la seguridad
psicológica, lo que favorece la
confianza y el compromiso con los
objetivos de la empresa.

20. Los empleados están más motivados ademostrar
competencia y responsabilidad cuando realmente creen
que tienen la libertad de actuar de acuerdo con sus ideas
creativas.
Con libertad creativa, es más probable que participen en el
pensamiento innovador, laresolución de problemas, la
experimentación, el aprendizaje y el pensamiento
divergente.
SOBREELFOMENTO DELA LIBERTAD CREATIVA

21. .
Esto sugiere que cuanto más fuerte sea el sentido de libertad
creativa de una persona, más enfocada e inspirada estará
paralograr grandes resultados.
Esto creará un efecto dominó en su ingenio, capacidades de
resolución de problemas y compromiso innovador.
Tenga en cuenta que fomentar este tipo de atmósfera
requiere alejarse de la microgestión y, en su lugar, establecer
un entorno de confianza.
SOBREELFOMENTO DELA LIBERTAD CREATIVA

22. Tener personas con potencial de
innovación es excelente, pero con personas
que están más que dispuestas aaprender,
laculturade lainnovación puede
desempeñar un papel más importante que
el potencial de innovación por sísolo.
El éxito de su organización está
fuertemente influenciado por el tipo de
liderazgo que exhibe.
CULTURA DE INNOVACIÓN Y
POTENCIAL DE INNOVACIÓN

23. Sin embargo, el éxito de la innovación es una calle
de doble sentido. Debe hacer que sus empleados
se sientan valorados y apreciados, no solo por su
potencial sino también por sus esfuerzos.
Necesita establecer una cultura que esté abierta a
perspectivas variadas, un lugar de trabajo que
recompense y reconozca el trabajo arduo y una
organización que no solo tenga como objetivo el
éxito de la empresa y la innovación, sino también el
crecimiento individual

24. GRACIAS
RECUERDE QUE AL FINAL DEL DÍA, EL
POTENCIAL ESIMPORTANTE. PERO LA
CULTURA QUE REALZA ESTEPOTENCIAL Y
LO TRANSFORMA EN COMPORTAMIENTO ES
LO QUE MÁS IMPORTA.