ADMINISTRACIÒN EN LA OBSTETRICIA, PODRÀ FACILITARTE INFORMACIÒN, SOLO REVISA EL DOCUMENTO Y TODO ESTARÀ MUY CLARO PARA QUE PUEDAS ENTENDER LA AMINISTRACIÒN EN SALUD . ESPERO SEA DE GRAN AYUDA PARA USTEDES Y PUEDA RESOLVER TODAS SUS DUDAS POSIBLES PARA QUE NO QUEDE NINGUNA INCÒGNITA O CONFUSIÒN EN USTEDES. QUE TENGAN YN BUEN DÌA.

1. “ADMINISTRACIÓN DE
LAS FINANZAS EN
SALUD”.
Dr. José Manuel Delgado Bardales
1
"Administración de las finanzas en
salud."

2. GENERALIDADES
Las necesidades humanas son ilimitadas
pero los recursos son finitos.
La Economía tiene que ver tanto con los
beneficios como con los costos y los costos
de los programas y tratamientos de salud
no están restringidos al hospital, ni al
Sector Salud.
La prestación de servicios de salud es sólo
una forma de mejorar la salud de la
población.
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"Administración de las finanzas en salud."

3. Objetivos
Administrar los recursos
materiales y financieros en
forma eficiente, oportuna y
eficaz, afín de que las
unidades adm. y los servicios
de salud cuenten con los
recursos para realizar sus
funciones y lograr sus
objetivos.
Establecer procedimientos
financieros y
administrativos para el nivel
central, regional y local
tendientes a asegurar el
manejo eficiente y eficaz de
los recursos asignados al
MINSA, considerando las
normas y legislación vigente.
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"Administración de las finanzas en salud."

4. Funciones
• Asesorar y presentar información oportuna y periódica en
materia de su competencia.
• Promover e impulsar la descentralización de la gestión
administrativa en todos los niveles de la organización:
central, regional y local.
• Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, sistemas y
procedimientos administrativos y los emanados de la
Contraloría General y el Ministerio de Economía y Finanzas.
• Participar con la Dirección Nacional de Políticas de Salud, en
el proceso de planificación y formulación presupuestaria y en
la supervisión y seguimiento de la ejecución y control del
mismo.
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"Administración de las finanzas en salud."

5. • Supervisar y vigilar la dotación de apoyo logístico
como son materiales, equipos y demás insumos a las
diferentes unidades administrativas e
instalaciones de salud, a fin de que estas
contribuyan al cumplimiento de los objetivos de sus
áreas y servicios.
• Velar por el desarrollo e implementación del
sistema de costos en las instalaciones de salud a
fin de producir información oportuna y confiable
para la toma de decisión de los Directivos del nivel
central, regional y local.
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"Administración de las finanzas en salud."

6. EVALUACIÓNECONÓMICA EN SALUD
¿Qué
producir?
salud
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"Administración de las finanzas en salud."
Si lo que las Instituciones
de salud deben producir es
SALUD, la eficiencia debe
ser medida en relación a la
producción de Salud.

7. GASTOEN SALUDEN LATINOAMERICA
Región
Panamericana
Total %
PBI
Per Capita
US$
Privado % del
total
Bolivia 4.99 51 30
Chile 5.98 297 52
Colombia 8.15 184 45
Costa Rica 8.89 239 25
Ecuador 4.55 71 45
Paraguay 7.5 143 65
Perú 4.86 100 50
Uruguay 4.77 603 66
Venezuela 9.68 345 70
Prom. Regional 7.67 392 58
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"Administración de las finanzas en salud."

8. ENFOQUE SISTÉMICO DE LA SALUD
Recursos
Procesos
Resultados
Recursos: Se refiere a todos los componentes que se usan
en la producción de un bien o servicio. En atención de
salud, los recursos se refieren a los médicos,
enfermeras,personal, edificios, equipo, suministros y dinero.
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9. RECURSOS EN SALUD
9
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10. GESTION FINANCIERA
Actividades de la Gerencia Financiera:
La administración financiera se enfrenta a retos
tales como:
 Mantener o ampliar los servicios de salud.
 Establecer alternativas de financiamiento.
 Comparar la efectividad de las diferentes
acciones del establecimiento de salud.
 Cumplir con los diferentes informes y
procedimientos establecidos por las diversas
fuentes de financiamiento.
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"Administración de las finanzas en salud."

11.  Elaborar el presupuesto para su plan de
trabajo.
 Proyectar los ingresos y monitorear el flujo
de caja.
 Controlar y administrar los fondos.
 Monitorear las finanzas
 Determinar y comparar costos de los
servicios.
 Cumplir con los requisitos establecidos por
las fuentes financieras.
 Entender y utilizar los informes financieros.
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12. RECURSOS FINANCIEROS
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13. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
• Los Recursos Financieros o Recursos
Económicos, se encargan de
financiar los demás recursos y los
procesos, para obtener resultados.
• Fuentes:
a) Del Estado (R. Ordinarios)
b) Recursos Propios.
c) Donaciones / Transferencias.
d) Cooperación Externa - Proyectos
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14. PRESUPUESTO EN SALUD
El presupuesto es la expresión
financiera de lo que el gobierno
pretende llevar a cabo en un período
determinado (un año).
El presupuesto es un importante
instrumento de programación
económica y social al posibilitar la
identificación de los objetivos que el
Estado pretende alcanzar.
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"Administración de las finanzas en salud."

15. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO EN
SALUD
contiene el total de ingresos y gastos
contemplados para el correspondiente año fiscal.
La estructura del presupuesto muestra todos los
ingresos y los gastos del Sector Público.
Considerado como ingreso a toda operación que
sirve como mecanismo de financiamiento y como
gasto toda transacción que implica un uso de
esos fondos.
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16. ETAPAS EN EL PROCESO
PRESUPUESTARIO
1. Programación
2. Formulación
3. Aprobación
4. Ejecución
5. Control
6. Evaluación
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17. QUÉ SE FINANCIA
 Sueldos y Salarios, Beneficios
Sociales de los RRHH.
 Bienes y servicios (Materiales e
insumos y servicios de diversa
índole).
 Bienes de capital (equipos).
 Algunos procesos y proyectos.
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18. GASTOS EN SALUD
 Gasto: Desembolso de dinero a cambio de un bien
o servicio. Los gastos representan el consumo
necesario para obtener los beneficios que
quedarán a disposición para su distribución.
 Gastos Corrientes: Pagos no recuperables y
comprende los gastos en planilla (personal activo y
cesante.
 Gastos de Capital: pagos realizados en
adquisición, instalación y acondicionamiento de
bienes duraderos que, por su naturaleza, valor
unitario o destino, incrementan el patrimonio del
Estado.
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19. Tesoro Público GASTO
PRESUPUESTAL
De acuerdo al Plan de Salud
Pago de Personal
Materiales y
Equipos Médicos
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20. CÓMOSE PROGRAMA Y EJECUTAEL GASTO
EN BASE Al PRESUPUESTO
ANUAL. PLAN DE GASTO ANUAL
Comité Técnico
ASAMBLEA
APRUEBA
ATIENDE
OPORTUNAMENTE
MICRORED EJECUTA
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21. PRESUPUESTO SIS
SIS CENTRAL
UNIDAD
EJECUTORA
REDES DE SERVICIOS
DE SALUD
MICRO REDES DE SERVICIOS
DE SALUD
A través
del Pliego
Según
atenciones
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23. DEFINICIONES BÁSICAS
Costo
Valor económico de los bienes y servicios
utilizados en el proceso productivo.
Precio
Valor monetario del servicio que incluye el
costo más la utilidad (ganancia)
Tarifa
Precio diferenciado según usuario, fijado
por el proveedor de los servicios.
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24. SISTEMA DE COSTOS:
Sistema de información analítico
que registra las operaciones
internas de una organización,
referida al consumo necesario de
bienes y servicios que se producen
en el proceso de producción, con
el objetivo de determinar costos
totales y unitarios de productos,
procesos y funciones.
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25. CLASIFICACIONDE COSTOS
De acuerdo a su variación con la Producción
Costos Fijos Costos Variables
Ej.: Personal,etc. Ej.: Medicamentos, etc.
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26. COSTOS EN SALUD
 Costos de servicios de salud: Son los
recursos que intervienen directa o
indirectamente en la producción de un
servicio de salud o relacionado a él.
 Costos fijos: Costos de recursos
humanos, equipamiento e infraestructura.
 Costos variables: Costos de insumos,
material médico, quirúrgico,
medicamentos, servicios de
mantenimiento de equipos y otros
servicios que permiten la operatividad
del hospital, incluye costos de servicios
públicos.
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27. CLASIFICACION DE COSTOS
De acuerdo a la identificación con la elaboración del
producto
Costos Directos Costos Indirectos
Ej.: Personal, Drogas,
Descartables, etc.
Ej.: Combustible, Agua,
Luz, Documentos, etc.
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28. COSTOS EN SALUD
 Los costos directos: aquellos que
intervienen directamente en la atención o
actividad, siendo sus elementos mas
importantes:
Gastos en personal asistencial.
Gastos en suministros y materiales de la
función salud.
Gastos en equipos y mobiliario.
 Los costos Indirectos: No intervienen
directamente en la atención.
 Gastos en servicios generales.
 Gastos en servicios de apoyo.
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"Administración de las finanzas en salud."

29. COSTOS DIRECTOS
Gastos en personal: médicos/as,
odontólogos, enfermeras, obstetrices,
tecnólogos, biólogos, técnicos y
auxiliares. Se considera tipo de cargo, la
relación laboral, el tiempo dedicado a la
actividad y la remuneración.
El costo directo de personal se estima
multiplicando el monto ó valor de la
remuneración en minutos por el tiempo en
minutos dedicado a cada intervención,
prestación o actividad costeada.
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30. COSTOS DIRECTOS
 Gastos en suministros y materiales: incluye
medicamentos, insumos médicos, productos y
materiales de laboratorio, instrumental y otros.
El costo corresponde al valor de la fracción o
cantidad empleada en la prestación.
 Gastos en equipos: toma el valor
correspondiente a la depreciación del equipo, se
estima a partir de su valor en relación con el
tiempo de vida útil del equipo. En este rubro se
incluyen equipos como: rayos x, de laboratorio,
odontológico, ecógrafo, etc.
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31. COSTOS DIRECTOS
Gastos en bienes muebles: toma el valor
correspondiente a la depreciación de
bienes muebles como: camillas, mesas
ginecológicas, de curaciones, etc. El
mismo que considera la fracción de su
valor en relación con el tiempo de vida útil
del bien.
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32. COSTOS INDIRECTOS
Son los que contribuyen
indirectamente al logro de la
actividad o procedimiento realizado,
sus elementos constitutivos son:
 Gastos de personal administrativo.
 Gastos en servicios generales.
 Gastos en suministros y materiales.
 Gastos en equipos administrativos.
 Gastos en bienes muebles.
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33. COSTOS INDIRECTOS
Gastos de personal: administrativo en
dirección, estadística, planificación,
economía, en servicios generales y
otros. Para estimar su valor se
considera el tipo de cargo, la relación
laboral o forma de contratación, el
tiempo que dedica al servicio y el monto
total de la remuneración.
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34. COSTOS INDIRECTOS
 Gastos en servicios: prevé el valor por el
pago de agua, luz, teléfono, Internet, correo,
etc. Los gastos generales de mantenimiento,
reparación, vigilancia, etc. El valor total
asignado se toma del gastado en esta partida y
se lo distribuye equitativamente a las
prestaciones.
 Gastos en suministros y materiales:
incorpora lo ejecutado en materiales de
oficina, de limpieza, eléctricos, de seguridad,
en desinfectantes, combustibles, lubricantes,
herramientas, entre otros.
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35. COSTOS INDIRECTOS
 Gastos en equipos: toma el valor
correspondiente a la depreciación de
equipos de uso general . En este rubro se
incluyen equipos como computadoras,
fotocopiadoras, etc. El costo final de la
prestación considera el valor estimado
por depreciación, el mismo que se lo
asigna y distribuye a las prestaciones
analizadas.
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36. COSTOS INDIRECTOS
Gastos en bienes muebles:
 Toma el valor correspondiente a la
depreciación de bienes como:
escritorios, sillas, archivadores, etc.
 El costo final de la prestación considera
el valor estimado por depreciación, el
mismo que se lo asigna y distribuye a las
prestaciones realizadas.
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37. ¡MUCHAS GRACIAS!
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